Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Основными задачами Группы прочих доходов будут являться:

· получение дополнительных доходов и прибыли от неосновных видов деятельности предприятия;

· повышение рентабельности прочих видов деятельности;

· планирование, контроль исполнения и экономический анализ прочих видов деятельности предприятия;

· осуществление своевременных расчетов с покупателями и заказчиками за предоставленные им услуги, продаваемые товары;

Группа прочих доходов в соответствии с поставленными перед ней задачами будет осуществлять следующие работы:

· прием заявок от клиентов на выполнение платных услуг, оформление договоров на оказание услуг, предоставляемых МУП «Электросеть»;

· оформление и предъявление счетов, и актов выполненных работ;

· организация учета и составления установленной отчетности о деятельности Группы прочих доходов;

· осуществление взаимодействия с руководителями структурных подразделений МУП «Электросеть», получение информации и документов, необходимых для выполнения услуг;

· организация связей с деловым партнерами для сбора необходимой информации, расширение внешних связей и обмен опытом;

· осуществление анализа спроса на реализуемые товары, продукцию и услуги;

· прогнозирование и мотивация сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателя;

· разработка планов рекламных мероприятий по группе товаров (услуг), определение их затрат и эффективности

Для контроля и оценке эффективности работы группы прочих доходов целесообразно разработать систему производственной отчетности для данного структурного подразделения предприятия (таблица 13).

Предполагается, что внедрение данного мероприятия позволит увеличить доходы предприятия на 5% или на 2 541,82 млн. руб.

 

Таблица 13.

Матрица производственной отчетности группы прочих доходов МУП «Электросеть»

Наименование документа	Срок сдачи			Пользователи		Исполнители
						Начальник		Экономист	Специалист
1	2			3		4		5	6
Формирование сводного бюджета продаж	до 20 числа			Начальник ПЭО		+
Заявка к бюджету продаж	до 20 числа			Начальник ПЭО				+
Бюджет производственных (накладных) и управленческих расходов	до 20 числа (план - 1 месяц)			Начальник ПЭО		+
Заявка к бюджету производственных (накладных) и управленческих расходов	до 20 числа (план-1 месяц)			Начальник ПЭО				+
Справка о Дт и Кт задолженности	до 20 числа (план-1 месяц)			Начальник ПЭО				+
Отчет о Дт и Кт задолженности	до 20 числа (план-1 месяц)			Начальник ПЭО		+
Заявка к бюджету продаж (МЦ)	до 20 числа			Начальник ГПД					+
Графики отпусков на последующий год	до 01.11. текущего года			ОУП					+
Отчет по прочим доходам (месяц, квартал, год)	до 25 числа месяца, следующего за отчетным			Начальник ГПД				+
Показатели по премированию по итогам месяца	до 5 числа			Начальник ПЭО				+
Отчет по работе ГПД (месяц, квартал, год)	до 25 числа			Зам. директора по экономике и логистике				+
Экономический анализ деятельности ГПД	до 25 числа			Зам. директора по экономике и логистике		+
Отчет по техническому обслуживанию	до 20 числа			Начальник ОЭС					+
Акты списания материальн-технических ресурсов на капитальный ремонт, капитальные вложения, текущие работы, платные услуги	по графику, согласно приказа			Начальник ОМТО, Начальник ПЭО					+
Задание на т/о эл. счетчиков на следующий месяц	25 число каждого месяца			Начальник ПЭО					+
Служебные записки и заявления на очередные отпуска		до 20 числа каждого месяца	Начальник ОУП						+
Табель учета рабочего времени		последний рабочий день каждого месяца	Начальник ОтиЗ						+
Отчет о движении заявок		по мере поступления	Начальник ГПД				+

 

Таким образом, общий экономический эффект от предложенных мероприятий составит (см. табл. 13).

 

Таблица 13.

Экономический эффект от предложенных мероприятий

№ п/п

Показатель

Численное значение показателя

Экономический эффект

До внедрения После внедрения 1 Себестоимость электроэнергии, млн. руб. 1 016,74 963,30 - 53,44 2 Дебиторская задолженность, млн. руб. 80,78 64,11 - 16,67 3 Валовая прибыль, млн. руб. 50,83 104,27 53,44 4 Прибыль до налогообложения, млн. руб. 46,10 106,81 60,71

 

Произведенные расчеты показали, что внедрение предложенных мероприятий позволит получить дополнительную прибыль в размере 60,71 млн. руб., снизить себестоимость электроэнергии на 53,4 млн. руб. и сократить дебиторскую задолженность на 16,67 млн. руб.

 

Заключение

 

Целью дипломного проекта являлась разработка предложений по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия городского хозяйства МУП «Электросеть».

В первой главе дипломного проекта были раскрыты теоретические основы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «Электросеть», на базе которого проведены исследования.

Анализ состава и структуры имущества предприятия показал, что показатель фондоотдачи ниже в 2007 году по сравнению с 2006 годом и несколько повышается в 2008 году. Со снижением фондоотдачи увеличивается обратный ему показатель фондоемкость. Коэффициент амортизации и коэффициент годности изменяются незначительно.

Большой удельный вес в структуре основных фондов занимают промышленно-производственные фонды, что является положительным для производственного процесса. За 2006 – 2008 гг. произошло увеличение стоимости основных фондов, что важно за счет роста промышленно-производственных фондов.

Анализ трудовых ресурсов показал, что, имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В 2007 году в среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех – 3 550 дней. В 2008 году одним рабочим отработано 190 дней против 225 запланированных, что на всех рабочих составило – 12 495 дней.

На основании анализа ликвидности и платежеспособности можно сделать вывод, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным в настоящее время. Невыполнение одного из первых трех неравенств свидетельствует о нарушении ликвидности баланса. Невыполнение первого неравенства, показывающего текущую ликвидность, говорит о неплатежеспособности предприятия в настоящее время.

На основе анализа финансовой устойчивости можно сделать вывод, что запасы и затраты не покрываются собственными средствами предприятия в 2008 году. Отрицательным моментом является превышение роста запасов и затрат над темпами роста источников их формирования: собственные оборотные средства уменьшились в 2008 году по сравнению с 2007 годом, общая величина источников формирования наметила тенденцию к увеличению за счет кредитов и займов, в основном долгосрочных.

Проведенный анализ финансовых результатов, то есть прибыли и рентабельности показывает о снижении эффективности работы предприятия в 2007 – 2008 годах.

Анализ деловой активности показал снижение коэффициента общей оборачиваемости капитала, что свидетельствует о снижении общей ресурсоотдачи имущества и увеличении среднего срока оборота капитала.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств указывает на снижение оборачиваемости всех оборотных средств. Определение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности указывает на то, что оборачиваемость средств в расчетах снижается на протяжении трех лет. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности увеличивается, что является отрицательной тенденцией с позиции соблюдения платежной дисциплины.

На основании проведенных исследовании предприятию были предложены следующие мероприятии по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности:

1. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях;

2. Мероприятия по снижению дебиторской задолженности;

3. Создание группы прочих доходов.

Произведенные расчеты показали, что внедрение предложенных мероприятий позволит получить дополнительную прибыль в размере 60,71 млн. руб., снизить себестоимость электроэнергии на 53,4 млн. руб. и сократить дебиторскую задолженность на 16,67 млн. руб.

Таким образом, цель дипломного проекта – разработка предложений и рекомендаций по улучшению финансово-хозяйственной деятельности МУП г. Череповца «Электросеть» - достигнута.