ООО «Клементина»
Структура производства.
 | |||||||
 | |||||||
 |  | ||||||
Структура управления
ООО «Клементина»
 |
Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Клементина»
Возглавляет Общество с ограниченной ответственностью «Клементина» генеральный директор, который отвечает за результаты деятельности всей организации и оказывает наиболее существенное воздействие на ее результаты.
Директор обособленного подразделения отвечает за результаты деятельности отдельного подразделения: парикмахерской, подразделения деревообработки, подразделения по установке окон, шиномонтаж.
Юрисконсульт работает с поставщиками, арендаторами – заключает договора, отслеживает количество заключенных договоров, их цену и сроки выполнения.
Бухгалтерия в лице главного бухгалтера, рядовых бухгалтеров, бухгалтера кассира отвечает за качество учета и отчетности, а также полноту, достоверность и сроки их исполнения; несет ответственность за сохранность товарно-материальных ценностей, проводит проверки и инвентаризации структурных подразделений.
Кадровая служба, в лице начальника отдела кадров и инспектора кадровой службы, отвечает за качество методического обеспечения и реализации основных направлений кадровой работы, регулирование трудовых отношений, качество учета и делопроизводства.
Производственная группа, в лице техника-механика и его подчиненных, занимается проектными работами, выполняет капитальный и косметический ремонты структурных подразделений; устраняет технические неполадки.
Планирование на предприятие: стратегическое, перспективное, текущее.
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включается в текущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.
Многие Российские предприятия в настоящее время разрабатывают главным образом текущие планы.
В качестве планируемых показателей используется следующий их перечень:
ü Номенклатура и объем выпускаемой продукции в натуральном
выражении (штуки, тонны);
ü Объем реализации (продаж) продукции (услуг), в рублях;
ü Себестоимость единицы продукции;
ü Прибыль;
ü Численность персонала по категориям;
ü Фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы;
ü Запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции
на складе;
ü Объем капитальных вложений по направлениям;
ü Отдельные мероприятия по новой технике и технологии;
ü Прочие показатели (по мере выявления).
Каждый из работников предприятия должен иметь свое рабочее место и задание на текущую смену и на ближайшие дни, месяц, неделю.
Он должен быть обеспечен необходимой информацией, исправно работающими приборами и оборудованием, инструментом, материалами и заготовками. И что особенно важно надо так организовать работу предприятия, чтобы его коллектив работал согласованно, «как часы»: один рабочий дополнял другого, и каждый из них делал то, что необходимо всем. Решение этих задач ложится на плечи работников службы оперативно-календарного планирования, которое является развернутым продолжением текущего планирования производства.
Оно включает:
ü Детализацию текущего плана предприятия и доведения его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего. Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, декаду, сутки, смену, а в отдельных случаях на каждый час;
ü Организацию доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента, вывоз готовой продукции, отходов производства, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества;
ü Обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте.
Распределение работ по рабочим местам является одной из самых распространенных, важных и наиболее сложных функций ОКП. Оно осуществляется поэтапно: в цехах, на участках и в бригадах. Основной задачей распределения является обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и поддержание ритмичной работы предприятия, его цехов, участков и бригад.
Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.
| Программа фирмы | Задачи и цели фирмы | Планы развития хоз. Портфеля | Стратегия роста фирмы |
На предприятие ООО «Клементина» нет планового отдела. Осуществляется только текущее планирование.
6. Функции маркетинговой службы.
Прежде всего, стоит отметить, что лучшая реклама товаров и услуг – это качество и удобство обслуживания покупателей и заказчиков, а как следствие удовлетворение последних сделанной покупкой и оказанной услугой.
Идя навстречу клиентам, ООО «Клементина» делает все для того, чтобы предоставить им полный комплекс услуг.
Информация создает условия для формирования новых запросов и привычек людей, содействует клиенту в совершении заказа, активизирует существующую потребность людей.
Посещая офис ООО “Клементина”,клиенты непременно замечают, что в нем уютно. Всегда поддерживаются чистота и порядок. В самый разгар лета, когда температура на улице поднимается свыше 30-градусной отметки, в офисе действуют кондиционеры, и посетителей обдувает поток свежего воздуха; в трескучие зимние дни комфорт создают тепловентиляторы и тепловые завесы.
В качестве примера постоянно расширяющегося списка предоставляемых услуг и новаторского подхода можно привести следующее:
- клиенту важно знать, какой товар он приобретает, а потому он живо откликается на различные презентации, выставки-продажи;
- для изучения спроса на услуги конкурентной среды используются социологические опросы;
- для оценки конкурентоспособности своих услуг и конкурентов сравниваются цены на отдельные услуги в своей фирме и фирмах конкурентов, а также предложенный ассортимент услуг.
- ООО «Клементина» регулярно размещает рекламу о своих услугах в газетах, на телевидение, имеет свой сайт в Интернете.
Производственная мощность.
Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени при полной загрузке оборудования и обеспечения высокого качества продукции.
Тэф. (эффективный фонд времени) = Др * Ксм*t* 
;
Др - количество рабочих дней.
КСм - коэффициент сменности.
t - Продолжительность рабочей смены.
пр - процент простоев, связанный с ремонтом и обслуживанием оборудования.
Мощ. = 
;
n - количество однотипного оборудования.
Nt - нормы затрат времени на обработку и изготовление единицы продукции.
Дата: 2019-12-22, просмотров: 206.
