Объектом исследования данной курсовой работы выступает предприятие ЗАО «Погрузчик», которое было зарегистрировано 20 февраля 2004 года на основании решения заседания Совета директоров ОАО «Погрузчик» (протокол № 2 от 10.12.2003г.). До июля 2004 года финансово-хозяйственная деятельность в ЗАО «Погрузчик» не велась. В июле началась закупка сырья и комплектующих для производства погрузчиков, заключение договоров аренды производственных площадей и оборудования, заключение договоров с энергоснабжающими организациями, формирование штата.

С августа по декабрь 2004 года ЗАО «Погрузчик» произвело 60 погрузчиков, размер налоговых платежей в бюджеты всех уровней составил 5 190 тыс. руб. Прибыль за 2004 год составила около 600 тыс. руб., вся полученная прибыль израсходована на развитие производства (разработка нового дизайн-проекта погрузчика, приобретение оргтехники, конструкторские разработки).

Основным направлением деятельности ЗАО «Погрузчик» является производство фронтальных одноковшовых погрузчиков грузоподъёмностью 2 - 4 тонны. Доля производства погрузчиков от общего объёма составляет 98%. Погрузчики поставляются на территории РФ в Центральный, Уральский, Южный, Северо-Западный, Сибирский, Приволжский, Дальневосточный федеральные округи, в страны СНГ - Узбекистан, Туркменистан, Киргизия, Украина, Белоруссия, Казахстан, Прибалтика в страны дальнего зарубежья.

Организационная структура ЗАО «ПОГРУЗЧИК».

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Организационная структура ЗАО «Погрузчик» отображена в Приложении 1.  Ниже приведена характеристика данной структуры:

Общее руководство осуществляет генеральный директор ЗАО «ПОГРУЗЧИК».

Следующим звеном руководства являются 1-й заместитель генерального директора по общим вопросам и руководители отдельных подразделений предприятия: директор по экономике и финансам; главный бухгалтер; главный инженер; директор по экономической безопасности; режиму и кадрам; директор по производству и снабжению, начальник ОТК, гарантийного и сервисного обслуживания. Организационная структура ЗАО «Погрузчик» относится к линейно-функциональному виду, со всеми присущими ему достоинствами и недостатками.

Достоинства:

· высокая эффективность в условиях стабильности задач и функций;

· рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

· стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

· личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

· профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

     Недостатки:

· дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;

· медленная передача информации принятие решений;

· возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства;

· невосприимчивость к изменениям.

Производственная структура ЗАО «ПОГРУЗЧИК».

 Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними.
Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.
   Для организации производства погрузчиков на ЗАО «Пгорузчик» функционируют следующие основные производственные подразделения:

· Механо-сборочный цех (МСЦ) – это цех по изготовлению узлов и деталей для погрузчиков на токарных, фрезерных и других металлорежущих станках;

· Газорезательный участок и цех металлоконструкций (ЦМК) – в этих подразделениях происходит основная работа по изготовлению металлоконструкций, раскрой металла и сварка готовых узлов;

· Сборочный цех – в этом цехе производится сборка, испытание и покраска готовых погрузчиков;

· Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) – этот отдел планирует и контролирует работу основных производственных цехов.

Кроме того, для организации производственного процесса существуют следующие вспомогательные цеха и подразделения:

· Ремонтно-механический цех (РМЦ) – занимается ремонтом и техобслуживанием станкового оборудования и кранового хозяйства;

· Кислородный участок (ККУ) – занимается производством кислорода, необходимого для резания металла на газорезательном участке;

· Паросиловой цех (ПСЦ) – в зимний период занимается организацией отопления производственных и административных помещений, в летний период – организацией подачи горячей воды;

· Электроцех – ремонт и обслуживание электрооборудования;

· Транспортный цех – занимается транспортными перевозками, доставкой сырья и материалов от поставщиков, доставкой готовой продукции потребителям, внутризаводскими и межцеховыми перевозками.

Кроме того, существуют и другие службы: финансовые, служба главного инженера дополнительные службы, такие как медпункт и столовая.