Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

№ п/п	Показники	2006 рік	Плановий рік, 2007	Відхилення
				Абсол.	Віднос. %
1.	Обсяг продажу, грн.	18010511	20430511	2420000	113,4
2.	Витрати виробництва, грн.	15901881	16882854	980973	106,2
3.	Прибуток від основної діяльності грн.	31065700	45486540,0	14420840	146,4
4.	Витрати на 1 грн. реалізованої продукції, грн.	0,9	0,8	-0,1	93,6
5.	Чисельність працівників, осіб	200,0	203,0	3,0	101,5
6.	Продуктивність праці, грн.	15532,9	16254,1	721,2	104,6
7.	Рентабельність виробництва, %	0,02	0,04	0,02	200
8.	Рентабельність продажу, %	0,02	0,04	0,02	200
9.	Рентабельність капіталу, %	0,02	0,03	0,01	150

 

Отже, для підвищення ефективності діяльності ЗАТ «Рівне-Борошно», необхідно збільшити обсяг продажу продукції на +1505971 грн. і зменшити витрати виробництва на (-637830 грн.), що в свою чергу збільшить прибуток від основної діяльності і зменшить витрати на 1 грн. реалізованої продукції. А також підвищити продуктивність праці шляхом підвищення кваліфікації робітників. Всі перелічені дії призведуть до підвищення рентабельності товариства тобто збільшить прибуток.

 

Розділ 4 Контроль маркетингу

 

4.1 Практична реалізація плану маркетингу

Маркетингова програма – це сукупність заходів по реалізації стратегії та завдань маркетингу, які об’єднані однією місією. Ця інформація включає:

1. Календарний графік реалізації маркетингових програм: дату початку і закінчення виконання робіт за кожною маркетинговою програмою, кількість днів на виконання.

2. Відповідальних осіб за виконання даної маркетингової програми та відділ, що буде практично реалізувати конкретну маркетингову програму.

3. Бюджет коштів на виконання конкретної маркетингової програми [6].

Дана інформація відображається у календарному графіку та календарному плані маркетингових програм, що складається на плановий рік (див. рис. 4.1., табл.. 4.1.).

 

Таблиця 4.1

Календарний план виконання маркетингових програм

Контрольні відмітки	План	Кількість днів	Закінчення	Бюджет, грн.	Відповідальний виконавець	Відділ
	Початок
Розробка і розсилка брошури про фірму	05.01.2007	15	20.01.2007	5000	Карпюк О. І.	Маркетингу
Каталог продукції	01.01.2007	13	14.01.2007	42000	Балога Г. Д.	Маркетингу
Новий дистриб’ютор	12.03.2007	14	26.03.2007	2000	Рибій Г. В.	Маркетингу
План випуску власного каталога	03.01.2007	38	10.02.2007	3000	Карпюк О.І.	Маркетингу
Розробка власного каталога	19.02.2007	35	26.03.2007	1000	Карпюк О.І.	Маркетингу
Розсилка власного каталогу	26.03.2007	4	30.03.2007	3000	Карпюк О.І.	Маркетингу
Весняна ярмарка – підготовка	09.01.2007	64	14.03.2007	4000	Ралець Г. І.	Маркетингу
Весняна ярмарка - підготовка	14.03.2007	6	20.03.2007	10000	Ралець Г. І.	Маркетингу
Осіння ярмарка – підготовка	02.07.2007	63	03.09.2007	6000	Цимбалюк Л. Д.	Маркетингу
Осіння ярмарка підготовка	01.09.2007	14	15.09.2007	12000	Цимбалюк Л. Д.	Маркетингу
Web-сайт	03.02.2007	130	13.06.2007	3000	Вознячук Н. М.	Інженери-програмісти
Всього: 91000

Контрольні відмітки

Web-сайт
Осіння ярмарка підготовка
Осіння ярмарка – підготовка
Весняна ярмарка - підготовка
Весняна ярмарка – підготовка
Розробка нового товару
Проект розробки нового товару
Розсилка власного каталогу
Розробка власного каталога
План випуску власного каталога
Новий дистриб’ютор
Каталог
Розробка і розсилка брошури про фірму
	01.01.07			01.02.07			01.03.07			01.04.07			01.05.07			01.06.07	13.06.07		01.07.07			01.08.07			01.09.07	16.08.07

Рис. 4.1. Календарний графік виконання маркетингових програм

 

Даний календарний план та календарний графік виконання маркетингової програми є ефективним для ЗАТ «Рівне-Борошно», його використання, як очікується, приведе до підвищення і покращення діяльності підприємства, а також завоювання нових сегментів ринку.

Організація маркетингу

Розглянемо маркетингову організацію, за допомогою якої збираємось реалізувати план маркетингу (рис. 4.2.). План маркетингу — це безперервний циклічний процес, який має за мету приведення можливостей підприємства у відповідність з можливостями ринку, сформованими у результаті цілеспрямованих дій підприємства, а також узгодження його можливостей з тими факторами ринку, які не піддаються контролю підприємства [1].

Розробимо структуру служби маркетингу, яка найбільш повно відображала б специфіку діяльності підприємства. При розробці структури маркетингової служби дотримуватимемося таких принципів:

- наявність чітко сформульованих цілей та завдань, поставлених перед підприємством;

- забезпечення оперативного передання інформації між службами маркетингу;

- відсутність «подвійного підпорядкування»;

- обмеження кількості персоналу;

- обмеження кількості ланок в управлінні;

- чіткого визначення та координації завдань лінійного керівництва і функціонування служб;

- загальної координації дій вищим керівництвом.

Відділ маркетингу є самостійним структурним підрозділом підприємства, який підпорядковується відповідно до прийнятої моделі його побудови.

Завданнями відділу маркетингу є:

· дослідження цільових ринків;

· планування нової продукції;

· забезпечення реалізації продукції;

· комплексне, своєчасне та рівномірне забезпечення потреб підприємства якісними ресурсами виробництва;

· організація роботи матеріально–технічного постачання підприємства.

Відділ маркетингу є обов’язковим для підприємства, оскільки виконує важливі функції для нього, зокрема:

· аналіз і прогнозування основних кон’юнктуроутворюючих факторів, потенційних ринків збуту, фінансовим станом потенційних покупців, платоспроможного попиту на продукцію підприємства;

· дослідження конкурентоспроможності виробленої продукції;

· виявлення передових тенденцій у світовому виробництві продукції за спеціалізацією підприємства;

· прогноз платоспроможного попиту на серійну і нову продукцію;

· координація і погодження дій всіх функціональних відділів у розробці єдиної комерційної політики;

· розрахунок частки ринку продукції підприємства;

· інформаційне забезпечення маркетингу підприємства;

· дослідження конкурентного середовища;

· організація участі підприємства в ярмарках, виставках – продажах, демонстраціях продукції підприємства;

· формування фірмового стилю, організація реклами;

· SWOT – аналіз підприємства та основних конкурентів;

· аналіз ефективності реклами;

· аналіз організації оптової торгівлі, збутової мережі та оцінка ефективності їх роботи;

· аналіз стану реалізації продукції підприємства;

· формування нових потреб з метою розширення ринку;

· розробка пропозицій з виготовлення принципово нової продукції;

· організація та планування відвантаження готової продукції;

· організація роботи сервісних центрів;

· розробка товарної і цінової політики підприємства;

· розробка програми маркетингової діяльності підприємства тощо.

Також відділу маркетингу підприємства має певні права:

ü вимагати від підрозділів підприємства матеріалів, що необхідні для здійснення роботи, що входить у компетенцію відділу;

ü представляти підприємство зовнішнім органам та іншим організаціям при обговоренні питань реалізації продукції підприємства;

ü вносити пропозиції керівництву підприємства щодо санкцій по відношенню до керівників підрозділів, відповідальних за порушення строків виготовлення продукції;

ü вносити пропозиції керівництву підприємства про зняття з виробництва продукції, яка не має збуту на ринку [4].

Відповідальність за якість і своєчасне виконання Положення про відділ маркетингу несе його начальник. Ступінь відповідальності інших працівників встановлюється посадовими інструкціями.

Побудуємо структуру служби маркетингу на ЗАТ «Рівне-Борошно» (рис. 4.2.):

 

Рис. 4.2 Структура служби маркетингу ЗАТ «Рівне-Борошно»

 

Згідно структури служби маркетингу розглянемо її місію у загальній організаційно-управлінській структурі (рис. 4.3.):

Рис. 4.3. Загальна організаційно-господарська структура

ЗАТ «Рівне-Борошно»

Дана структура маркетингової службу є ефективною для ЗАТ «Рівне-Борошно», оскільки охоплює всі необхідні відділи управління товариством і дає можливість здійснювати контроль за діяльністю всього підприємства.