Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

В связи с развитием тяжелой промышленности и быстрым ростом населения в 60-е годы, возникла крайняя необходимость в увеличении выработки молочной продукции и главным образом в мелкой расфасовке. Для решения этой задачи в 1961 году началось строительство молочного завода в Автозаводском районе и в январе 1965 года молочный завод №1, производственной мощностью 300 тонн переработки молока в сутки был введен в эксплуатацию. Это было самое современное предприятие в отрасли, где все технологические процессы были механизированы с применением техники. В 1992 году завод был преобразован в открытое акционерное общество ОАО «Нижегородский молочный комбинат №1».Он расположен в Автозаводском районе Нижнего Новгорода на ул. Дьяконова.

ОАО «Нижегородский молочный комбинат №1» - предприятие агропромышленного комплекса. Деятельность предприятия отмечено различными наградами.

ОАО «Нижегородский молочный комбинат №1» имеет самостоятельный баланс, расчетные и валютные счета в учреждениях банков; обладает имуществом на правах собственности, аренды. Общество является собственником принадлежащего ему имущества, включая имущество, переданное ему его Участником.

На данный момент ОАО «Нижегородский молочный комбинат №1» занимается производством молочной продукции для розничной торговли и общественного питания на территории Нижегородской области. В соответствии с проектом завод выпускает до 60 наименований фасованных продуктов: молоко, сливки, масло; кисломолочные  продукты; сметану, творог и творожные изделия.

ОАО «Нижегородский молочный комбинат №1» реализует продукцию, товары и оказывает услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно, а в случаях, прямо предусмотренных законодательством, по регулируемым ценам.

ОАО «Нижегородский молочный комбинат №1» осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе такие как:

· оптовая и розничная торговля;

· посредническая, закупочная деятельность;

· организация и эксплуатация терминалов и других складских
помещений

· производство товаров народного потребления и продукции
производственно-технического назначения;

· посредническая деятельность;

· все виды операций (покупка, содержание, продажа,
управление а также посреднические услуги) с недвижимостью;

Упражнение «Содержание работ руководителя, основные функции менеджера»

Цель задания: расположить виды деятельности руководителя в строгой последовательности - заполнить только первый столбец таблицы «Этап 1».В конце необходимо проставить сумму рангов по «Этапу1». При заполнении таблицы необходимо учитывать содержание основных функций менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль (содержание этих функций было дано на практических занятиях).

Содержание работ руководителя

Содержание работ руководителя	Этап 1. Индивидуальное ранжирование	Этап 2. Ранжирование команды
А. Нанимать квалифицированных работников на все должности
Б. Измерять степень продвижения к целям проекта или отклонения от них
В. Определять и анализировать различные задания в соответствии со специальностями для осуществления проекта
Г. Разрабатывать стратегии (приоритеты, последовательность распределения по времени основных этапов)
Д. разрабатывать возможные альтернативные варианты
Е. Продумывать возможные последствия деятельности каждого специалиста
Ж. Распределять ответственность, подотчетность, полномочия
З. Определять цели проекта (желаемые результаты)
И. Готовить, обучать кадры в соответствии с новыми обязанностями и полномочиями
К. Анализировать состояние проекта на настоящее время
Л. Определять необходимую квалификацию для новых должностей
М. Корректировать проект (пересмотреть планы
И. Координировать текущую деятельность
О. Определить размер выделяемых средств (включая бюджет, техообеспечение и т.д.)
П. Сопоставить качество работы с должным уровнем
Р. Предвидеть негативные последствия каждого предпринятого действия
С. Определять необходимый уровень качества работы, который будет удовлетворять и самого работника и его менеджера
Т. Определять объем, а также сферы взаимодействия, ответственности и полномочий для каждой новой должности
У.Разрабатывать основной план действий
Ф. Определять промежуточные пункты подведения результатов
Всего очков

 

4.3. Упражнение по теме «Стратегическое планирование»

1.Рассмотреть SWOT-матрицу. составленную ОАО “Яртелеком”  

Таблица 1. SWOT-анализ

Сила: Слабость:  - признанный лидер рынка; - собственная технология; - более низкие издержки (преимущество по издержкам); - опыт в разработке новых услуг; - проверенный менеджмент; - лучшие возможности предоставления услуг - превосходные технологические навыки ; . - внутренние производственные проблемы; - неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; - недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии. Возможность: Угроза: способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка; - пути расширения ассортимента услуг, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов; - способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции; - ослабление позиций фирм-конкурентов; - возможность быстрого развития в связи с резким спроса на рынке; - появление новых технологий; - выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками; - медленный рост рынка; - растущая требовательность покупателей и поставщиков; - изменение потребностей и вкусов покупателей; - неблагоприятные демографические изменения  

 

 

2. Оценить все параметры матрицы  (выделив главные силы, слабости, возможности, угрозы) и  ответить на следующие вопросы, заполнив таблицу.

Что делать?
Что развивать?
С чем бороться?
Что исключить?

3. Определить содержание (что будет делать организация) и вид стратегии организации (см. теоретический минимум)