Календарный план работы предприятия представлен в диаграмме Ганта [5]. Основным аспектом представленного плана является разработка веб-сайта ресурса. В течение подготовительного этапа планируется сперва организация работы веб-серверов, после чего произойдет завершение интеграции интерфейса и базовых функций веб-серверов. Дальнейшие аспекты включает в себя тестирование бета-версии системы «Фонд молодых специалистов» и последующий запуск в работу в течение двух недель.

                                                                                                     Таблица 6

                                                                                      Календарный план

Анализ рисков проекта

Инновационные исследовательские проекты относят к категории наиболее высокого риска для инвестиций. Большинство коммерческих финансовых организаций и банков не осуществляет вложения в исследования и инновации, рассматривая наличие этого условия в проекте как стоп-фактор. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов. Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание очень высокую долю неопределенности. Тем не менее, анализ инновационных рисков и их систематизация уже может дать инструменты к управлению рисками. На сегодняшний день создано достаточно много классификаций инновационных рисков. Для инвестора имеют значение фактически лишь те риски, которые приводят к финансовым потерям или уменьшению запланированной прибыли или доходов [38]. Далее проведены подсчеты основных рисков создания информационной системы «Фонд молодых специалистов», связанные с созданием и продвижением проекта.

                                                                                                    Таблица 7

                        Классификация рисков по вероятности возникновения                                                                                         

                                                                                                     Таблица 8

                                            Классификация рисков по величине потерь

Общий балл для оценки риска рассчитывался перемножением вероятности наступления рискового события на коэффициент величины ущерба от его наступления:

M = P x I, где: M – степень воздействия рисков, P - вероятность возникновения рисков, в соответствии с классификацией (в долях единицы), I - величина потерь, в соответствии с классификацией (в единицах) [32].

Таким образом, все риски по данному проекту можно обобщить в сводную таблицу 9.

По балльной шкале оценки рисков можно выделить, например, три группы рисков:

- с баллом от 1 до 2 – незначительные риски, специальные меры не принимаются;

- с баллом от 2 до 4 – значительные риски, для них надо разработать комплекс мер по минимизации вероятности их наступления;

- с баллом от 4 и более – существенные риски, вероятность их наступления велика и ущерб от их воздействия критичен для проекта.

                                                                                                     Таблица 9

                                                                              Анализ рисков проекта

Таким образом, как можно видеть из таблицы 9, основную массу рисков составляют незначительные риски, для которых специальные меры принимать нет необходимости и при возникновении которых руководитель проекта принимает соответствующее решение по применению мер для их минимизации и устранения.