Основной экономической характеристикой хозяйства является совокупность показателей, дающих представление о размере производства. Для рассмотрения конкурентноспособности предприятия проанализируем ряд показателей производственной деятельности. Рассмотрим динамику показателей размера производства предприятия за последние три года.
Таблица 1.
Показатели СПК "Пригородный".
Показатели | Годы | ||
2006 | 2007 | 2008 | |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 2459 | 1303 | 4859 |
Среднегодовая численность работников, чел. | 45 | 65 | 32 |
Среднегодовая стоимость ОПФ | 5986 | 6486 | 6206 |
Площадь с/х угодий, га в т.ч. пашня | 4012 573 | 4063 573 | 4055 573 |
Среднегодовое поголовье КРС, гол | 105 | 196 | 76 |
Наличие тракторов на конец года, физ. ед. | 30 | 30 | 30 |
Анализируя данные таблицы видно, что выручка от реализации продукции в 2008 г. была максимальной и составила 4859 тыс. руб., что на 3556 тыс. руб. больше, чем в 2007 г., и на 2400 тыс. руб. больше, чем в 2006 г. в связи с увеличением объемов производства. Среднегодовая численность работников в 2007г. увеличилась, но в 2008 уменьшилась.
Среднегодовая стоимость ОПФ также увеличилась в 2007г. и уменьшилась в 2008г. Площадь с/х угодий, в т.ч. пашня практически не изменялась.Среднегодовое поголовье КРС уменьшалось в 2008г. в 2 раза с 2007г.
Таблица 2.
Структура и динамика численности работников предприятия.
Категории работников | Годы | |||||
Среднегодовая численность, чел. | Структура, % | |||||
2006 | 2007 | 2008 | 2006 | 2007 | 2008 | |
По организации всего | 45 | 65 | 32 | 100 | 100 | 100 |
В том числе: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве – всего | 45 | 65 | 32 | 100 | 100 | 100 |
В том числе: рабочие постоянные | 12 | 20 | 11 | 26,6 | 30,7 | 34,3 |
Из них: трактористы-машинисты | 3 | 3 | - | 6,6 | 4,6 | - |
Операторы машинного доения | 2 | 2 | 1 | 4,4 | 3,07 | 3,1 |
Скотники крупного рогатого скота | 2 | 2 | 1 | 4,4 | 3,07 | 3,1 |
Рабочие сезонные и временные | 25 | 35 | 14 | 55,5 | 53,5 | 43,5 |
Служащие | 8 | 8 | 7 | 17,7 | 12,5 | 21,8 |
Из них: руководители | 4 | 4 | 3 | 8,8 | 6,1 | 9,0 |
Специалисты | 4 | 4 | 2 | 8,8 | 6,1 | 6,8 |
Из таблицы 2 можно сделать вывод о том, что в структуре и динамике численности работников предприятия наибольший удельный вес занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве. Второе место в структуре занимают рабочие постоянные. СПК «Пригородный» недостаточно полно обеспечено трудовыми ресурсами.
Изучим и проанализируем показатели производительности труда за три года.
Таблица 3
Основные показатели эффективности производства.
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | 2008г. в % к | |
2006г. | 2007г. | ||||
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. | 3879 | 1356 | 5000 | 128.8 | 368.7 |
Среднегодовая численность работников, чел | 45 | 65 | 32 | 71.1 | 49.2 |
Отработанно часов – всего, тыс. чел-час | 73 | 91 | 50 | 68.5 | 54.9 |
Производительность труда,тыс руб. / чел-час. | 86.2 | 20.86 | 156.25 | 181.2 | 749.04 |
Трудоемкость, чел-час./тыс. руб. | 0,018 | 0,067 | 0.01 | 55.5 | 14.92 |
Показатели производительности труда, представленные в данной таблице свидетельствуют о том что производство на одного среднегодового работника валовой продукции по себестоимости за три года возросла. Такие темпы роста производительности труда, не смотря на отсутствие сопоставимых цен все-таки опережают темпы инфляции, и свидетельствуют о реальном повышении производительности труда на предприятии.
SWOT -анализ
Таблица 4
Слабые и сильные стороны СПК «Пригородный».
Факторы, характеризующие предприятие | Преимущества | Недостатки |
Маркетинг | Качество товаров и услуг соответствует предъявляемым к ним требованиям.Товар первой необходимости | Слабая собственная сбытовая сеть. Не уделяет должного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов изделий и увеличивает неопределенность в будущих результатах при выпуске новых видов продукции и услуг |
Финансы | Наличие необходимых средств для функционирования предприятия | Финансовая устойчивость фирмы: на сегодняшний день финансовое состояние фирмы не является достаточно устойчивым и в целом зависит от Природных факторов.Поэтому фирма использует все возможности для увеличения объемов продаж. |
продолжение таблицы 4
Возможности и угрозы внешней среды.
Характеристики внешней среды | Возможности | Угрозы |
Экономическая среда | Расширение предоставления услуг Расширение рынка сбыта Увеличение номенклатуры выпускаемых услуг | Появление ценовых конкурентов Увеличение уровня инфляции |
Политическая среда | Установление оптимальной системы налогообложения Подъем экономики, увеличение спроса | Повышение налоговых ставок |
Социально-культурная среда | Повышение покупательной способности | Снижение покупательской способности |
Технологическая среда | Возможность по средствам внедрения инноваций создавать новые конкурентные преимущества | Появление новой технологии позволяющей снижение временных затрат на производство у конкурентов |
Демографическая среда | Расширение сегмента рынка, в которых реализуется продукция | Уменьшение числа покупателей из–за естественного прироста в данном регионе реализации продукции |
Дата: 2019-12-10, просмотров: 248.