Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
В системе основных функций финансового риск - менеджмента важная роль принадлежит осуществлению на предприятии внутреннего финансового риск - контроля.
Внутренний финансовый риск-контроль представляет собой организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех принятых решений в области управления финансовыми рисками с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций[8].
В общей системе контроллинга, организуемого на предприятии, выделяется один из центральных его блоков - финансовый риск - контроллинг.
Финансовый риск - контроллинг представляет собой управляющую систему, координирующую взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым риск - анализом, финансовым риск - планированием и внутренним риск - контролем, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях управления финансовыми рисками предприятия, своевременное выявление отклонении фактических его результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений, направленных на его нормализацию[9].
Основными функциями финансового риск - контроллинга являются:
· наблюдение за ходом реализации рисковых решений, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов;
· измерение степени отклонения фактических результатов финансового риск - менеджмента от предусмотренных;
· диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;
· разработка оперативных рисковых решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;
· корректировка при необходимости отдельных целей и показателей риск - менеджмента в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.
Построение системы финансового риск - контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются:
Направленность системы финансового риск - контроллинга на реализацию разработанной финансовой стратегии предприятия. Для того, чтобы быть эффективным финансовый риск-контроллинг должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты финансового развития предприятия. Обширный контроль над всеми текущими финансовыми операциями не имеет смысла, так как будет лишь отвлекать менеджеров от более важных целей управления финансовыми рисками.
Многофункциональность финансового риск-контроллинга. Он должен обеспечивать контроль реализации приоритетных показателей финансового развития с учетом факторов риска не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь рассматриваемых финансовых показателей, складывающихся в условиях риска, с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.
Ориентированность финансового риск-контроллинга на количественные стандарты. Эффективность управляющих действий контроллинга значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количественными показателями. Это не означает, что контроллинг не должен охватывать качественные аспекты - речь идет лишь о том, что эти качественные аспекты должны быть выражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование.
Соответствие методов финансового риск-контроллинга специфике методов риск-анализа и риск-планирования. В процессе организации внутреннего контроллинга необходимо ориентироваться на весь арсенал ранее рассмотренных систем и методов финансового риск-планирования (при подготовке стандартов контроля) и риск-анализа (при подготовке показателей, отражающих фактически достигнутые результаты, и выявлении причин их отклонений от стандартов).
Своевременность операций контроллинга. Своевременность заключается не в высокой скорости или частоте осуществления контрольных и функций, а в адекватности периодов контрольных и корректирующих действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с генерированием финансовых рисков. Главное условие своевременности финансового контроллинга заключается в следующем: он должен носить характер "раннего предупреждения кризисного развития", т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер.
Гибкость построения контроллинга. Финансовый риск-контроллинг должен быть построен с учетом возможности приспособления к новым финансовым инструментам; к новым нормам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; к новым технологиям и методам осуществления финансовых операций.
Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы финансового риск-контроллинга, построенного в соответствии с его целями, требуют меньших усилий риск-менеджеров и, как правило, более экономичны. Чрезмерная сложность построения финансового риск-контроллинга может быть не понята или не поддержана его операторами а также потребовать для его осуществления существенного увеличения потока информации.
Экономичность контроллинга. Затраты по осуществлению финансового риск-контроллинга должны быть минимизированы с позиций их адекватности эффекту этой системы. Это означает, что объем расходов по организации риск-контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осуществления.
Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения финансового риск-контроллинга на предприятии. Принципиальная система действий менеджеров предприятия в этом случае заключается в трех алгоритмах[10]:
· "Ничего не предпринимать". Эта форма реагирования предусматривается в тех случаях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного "критического" критерия.
· "Устранить отклонение". Такая система действий предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей. При этом резервы рассматриваются в разрезе различных аспектов финансовой деятельности и отдельных финансовых операций. В качестве таких возможностей может быть рассмотрена целесообразность введения усиленного режима экономии (по принципу "отсечения лишнего"), использования системы финансовых резервов и другие.
· "Изменить систему плановых или нормативных показателей". Такая система действий предпринимается в тех случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов финансовой деятельности, подверженных факторам риска, ограничены или вообще отсутствуют, В этом случае по результатам финансового мониторинга вносятся предложения по корректировке системы целевых стратегических нормативов, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов. В отдельных критических случаях может быть обосновано предложение о прекращении отдельных производственных, инвестиционных и финансовых операций и даже деятельности отдельных центров затрат и инвестиций.
Внедрение на предприятии системы финансового риск-контроллинга позволит существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовыми рисками[11].
3.2 Планирование издержек производства на основе использования метода "контроллинг"
Контроллинг - это система управления процессами достижения целей и результатов деятельности предприятия. Понятие "контроллинг" шире понятия " управленческий учет" поскольку включает в себя не только учетные функции, но и функции планирования и управления процессами достижения целей на предприятии[12].
В основе контроллинга лежит система direct-costing, сущность которой заключается в делении затрат на условно-постоянные и условно-переменные и предусматривает учет затрат по усеченной себестоимости. Основная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.
Планирование себестоимости продукции по системе контроллинг
Годовое планирование себестоимости продукции по системе "контроллинг" осуществляется в три этапа:
· составление годового плана;
· определение на основе годового плана приоритетных направлений развития предприятия;
· разбивка годового плана по кварталам.
При составлении годового плана исходными данными служат отчетные показатели производственной деятельности предприятия в первых трех кварталах текущего года и плановые показатели, которых предполагается достичь, с учетом ожидаемой ситуации, в 4 квартале текущего года.
Выпуск продукции в текущем году представлен в таблице 1.
Для составления годового плана на планируемый год необходимы отчетные данные о составе затрат на производство и реализацию продукции за 1-3 кварталы и плановые на 4 квартал текущего года, а также сметы комплексных статей расходов (расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО), общепроизводственных (ОПР) и общехозяйственных (ОХР) расходов).
Таблица 1[13]
Выпуск продукции в текущем году
| Видпродукции | Всеговыпусквтекущемгоду | Ценазаединицугрн | По отчету | Планнаквтекущегогода | ||
| За 1 кв. | За 2 кв. | За 3 кв. | ||||
| Двигатели | ||||||
| Всего: | ||||||
| тыс. шт. | 1160 | 232 | 278 | 325 | 325 | |
| тыс. грн. | 1688000 | |||||
| В том числе | ||||||
| А | ||||||
| тыс. шт. | 250 | 46 | 70 | 16 | 118 | |
| тыс. грн. | 330000 | 1320 | 60720 | 92400 | 21120 | 155760 |
| В | ||||||
| тыс. шт. | 490 | 93 | 125 | 146 | 126 | |
| тыс. грн. | 627200 | 1280 | 119040 | 160000 | 186880 | 161280 |
| С | ||||||
| тыс. шт. | 420 | 93 | 83 | 163 | 81 | |
| тыс. грн. | 730800 | 1740 | 161820 | 144420 | 283620 | 140940 |
Планирование затрат на производство предусматривает группировку затрат по системе контроллинга.
По этой системе все текущие затраты подразделяются на 3 группы:
1. прямые производственные затраты, которые вызываются непосредственно процессом изготовления продукции определенного вида, зависят от особенностей того или иного заказа и степени загрузки оборудования;
2. затраты на организацию и подготовку производства группы 1, которые нельзя отнести к конкретным видам продукции, но можно учитывать по группам изделий, сферам ответственности или функциональным областям деятельности;
3. затраты на организацию и подготовку группы 2, которые, как правило, являются условно-постоянными, нераспределяемыми ни по видам продукции, ни по видам деятельности.
В таблице 2 рассчитываются суммы покрытия издержек, которые представляют собой превышение валового оборота над прямыми затратами и служат для того, чтобы сократить или устранить риск убытков в величине затрат на организацию производства и получить прибыль.
Таблица 2
Калькулирование себестоимости по системе контроллинга
| № строки | Показатель | Накопленные фактические данные за 1-3 кв. текущего года | План на 4 кв. текущего года | Итого в текущем году | Прогноз на планируемый год |
| 01 | Объем товарной продукции в оптовых ценах | 1230020 | 457980 | 1688000 | 1875720 |
| 02 | Расход сырья, материалов, покупных изделий | 344230,6 | 122994,3 | 467224,9 | 518619,6 |
| 03 | Износ специнструментов | 42312,5 | 15509,7 | 57822,2 | 64182,6 |
| 04 | Предварительный итог (01-02-03) | 843476,9 | 319476 | 1162952,9 | 1290877,7 |
| 05 | Зарплата за основную производственную работу с отчислениями на социальное страхование | 222333,3 | 82090 | 304423,3 | 337909,9 |
| 06 | Сумма покрытия 1 (04-05) | 621143,6 | 237386 | 858529,6 | 952967,9 |
| 07 | Зарплата руководителей, специалистов, служащих | 69797,7 | 26460,2 | 96257,9 | 106846,3 |
| 08 | Затраты на содержание производственных помещений | 58164,7 | 22050,1 | 80214,8 | 89038,4 |
| 09 | Транспортные расходы | 25850,99 | 9800 | 35650,99 | 39572,6 |
| 10 | Амортизационные отчисления | 81430,6 | 30870,2 | 112300,8 | 124653,9 |
| 11 | Затраты на текущий и капитальный ремонт производственных помещений | 11632,9 | 4410 | 16042,9 | 17807,6 |
| 12 | Прочие затраты | 11632,9 | 4410 | 16042,9 | 17807,6 |
| 13 | Затраты на организацию группы 1 (07+08+09+10+11+12) | 258509,9 | 98000,5 | 356510,4 | 395726,5 |
| 14 | Сумма покрытия 2 (06-13) | 362633,7 | 139385,5 | 502019,2 | 557241,3 |
| 15 | Затраты на организацию группы 2 | 115255,7 | 44274,1 | 159529,8 | 177078 |
| 16 | Сумма покрытия 3 (14-15) | 247378 | 95111,4 | 342489,4 | 380163,2 |
| 17 | Прибыль (+), убыток (-) (16+17) | 247378 | 95111,4 | 342489,4 | 380163,2 |
Расчет в таблице производится в 4 этапа:
1. суммируются и заносятся в графу 3 данные за 1-3 кварталы текущего года
2. в графу 4 заносятся планируемые показатели, которые предполагается достичь с учетом ситуации в 4 квартале текущего года
3. в графу 5 заносятся данные, полученные как сумма граф 3 и 4
4. данные графы 5 необходимо скорректировать с учетом целей, поставленных на планируемый год.
Для того, чтобы заполнить графу 6 таблицы 2, необходимо определить индекс роста объема производства в планируемом году по сравнению с текущим. Планирование на следующий за текущим год осуществляется на предприятии, исходя из портфеля заказов, который в 4 квартале текущего года в основном уже сформирован.
По данным таблицы 2 можно сделать вывод, что валовой оборот превышает прямые затраты и способствует сокращению затрат на организацию производства и получению прибыли. В прогнозируемом году прибыль предприятия составит 380163,2, что на 37673,8 тыс. грн. больше, чем в текущем году.
Расчеты по определению индекса роста объема производства в планируемом периоде выполнены в таблице 3.
Таблица 3
Расчет индексов роста объема производства в планируемом году
| №строки | Показатели | Изделие | Итого | ||
| А | В | С | |||
| 01 | Объем производства в планируемом году, тыс. шт. | 191,4 | 574,2 | 510,4 | 1276 |
| 02 | Цена за единицу, грн. | 1320 | 1280 | 1740 | - |
| 03 | Объем товарной продукции в планируемом году, тыс. грн. ( (01*02) /1000) | 252648 | 734976 | 888096 | 1875720 |
| 04 | Объем товарной продукции в текущем году, тыс. грн. | 330000 | 627200 | 730800 | 1688000 |
| 05 | Индекс роста объема производства (03/04) | 0,77 | 1,17 | 1,215 | 1,11 |
Важным моментом в данном разделе является определение структуры издержек производства по системе контроллинга в текущем и планируемом годах.
Структура издержек производства представлена в таблице 4.
Таблица 4
Структура издержек производства в текущем и планируемом годах
| №пп | Показатель | Текущий год | Планируемый год | ||
| тыс. грн. | % | тыс. грн. | % | ||
| 1 | Производственные (прямые) затраты | 829470,4 | 62 | 920712,1 | 63 |
| 2 | Затраты на организацию группы 1 | 356510,4 | 26 | 395726,5 | 26 |
| 3 | Затраты на организацию группы 2 | 159529,8 | 12 | 177078 | 11 |
| 4 | Себестоимость товарной продукции | 1336294,3 | 100 | 1446198,9 | 100 |
Себестоимость продукции в текущем году составляет 1336294,3, в планируемом - 1446198,9.
Для определения приоритетных направлений развития производства необходимо представить структуру издержек производства по видам выпускаемой продукции в таблице 5.
Таблица 5
Структура издержек производства по видам выпускаемой продукции в планируемом году, %
| №пп | Показатели | Центры прибыли | ||
| А | В | С | ||
| 1 | Объем выпуска | 13,6 | 39,1 | 47,3 |
| 2 | Сумма покрытия 1 | 14,3 | 38,8 | 46,9 |
| 3 | Затраты на организацию группы 1 | 15 | 42 | 43 |
| 4 | Сумма покрытия 2 | 13,5 | 36,7 | 49,8 |
| 5 | Рентабельность | 29,46 | 27,47 | 31,2 |
По результатам таблицы 6 можно сделать вывод, что наиболее рентабельным (31,2 %) является третье изделие. Следовательно, предприятию выгодно производить изделие СМД 21, которое принесет наибольшую прибыль.
Прогнозирование себестоимости приоритетного изделия.
Известно, что разные группы затрат по-разному подвержены воздействию инфляции, и группировка затрат по системе контроллинга является слишком детализированной, чтобы быстро и с небольшими затратами спрогнозировать себестоимость продукции на краткосрочный период. В этом случае можно использовать укрупненный метод прогнозирования себестоимости, который позволяет учесть темпы инфляции и без подробного калькулирования, достаточно точно определить себестоимость на ближайшую перспективу. Прогнозирование себестоимости выполняется для приоритетного изделия на 1 квартал планируемого года.
Анализ издержек производства показывает, что в составе себестоимости продукции следует выделить четыре составляющие: материальные затраты, затраты на оплату труда с отчислениями на социальное страхование, амортизационные отчисления и прочие затраты.
Амортизационные отчисления входящие в состав РСЭО, ОПР и потери от брака, для укрупненных расчетов могут быть приняты неизменными. Это объясняется тем, что стоимость основных фондов в короткий промежуток времени не изменяется.
Материальные затраты в наибольшей степени подвержены инфляции. Поэтому для расчета их плановой величины необходимо знать точную норму расхода каждого вида материала на конкретное изделие в натуральном выражении и цены на материалы на момент из приобретения для выпуска конкретного изделия. Это относится к материальным в прямых статьях расходов.
Материальные затраты в комплексных статьях также следует индексировать, для чего зафиксированную сумму этих затрат в каждой статье корректируют с учетом индекса изменения стоимости материалов. В укрупненных расчетах в качестве такого индекса используют индекс роста стоимости основных материалов.
Расчет прямых материальных затрат производится, исходя из норм расхода каждого вида материала на изделие и цены за единицу материала. В данной работе расчет выполняется укрупненно по отдельным статьям материальных затрат.
Нм = åНм ´ Цм’ / åНм ´ Цм’’,
Цм - цены материалов соответственно зафиксированные на определенную дату и прогнозируемые на момент приобретения,
Нм - норма расхода материала,
n - число видов материалов, комплектующих и полуфабрикатов.
В курсовой работе индекс стоимости материалов принят равным 1,2.
Расчет прямых материальных затрат представлен в таблице 6.
Таблица 6
Расчет прямых материальных затрат в себестоимости приоритетного изделия по данным 4 квартала текущего года
| №пп | Материальные затраты | 4-й квартал текущего года | |
| На единицу, грн. | На весь выпуск, тыс. грн. | ||
| 1 | Сырье и основные материалы (" - " возвратные отходы) | 256,3 | 32703,9 |
| 2 | Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты | 148,4 | 18935,8 |
| 3 | Топливо и энергия на технологические цели | 67,4 | 8600,2 |
| 4 | Возмещение износа специнструментов и приспособлений | 64,7 | 8255,7 |
| 5 | Итого | 536,8 | 68495,7 |
Затраты на оплату труда также должны индексироваться, для этого используют индекс роста оплаты труда. Данный индекс можно определить двумя способами:
1) если предприятие ограничено фондом оплаты труда, то индекс можно рассчитать, прогнозируя рост минимальной заработной платы,
2) в случае снятия ограничения на фонд оплаты труда, индекс роста можно установить, исходя из желаемого роста стоимости минимального потребительского бюджета.
Расчет затрат на оплату труда рабочих производится одновременно по статьям "Основная заработная плата", "Дополнительная заработная плата", "Отчисления на социальное страхование". Для этого общая сумма по этим статьям умножается на индекс роста оплаты труда. В работе индекс затрат на оплату труда принят равным 1,18. Расчет прямых затрат на оплату труда выполнен в таблице 7.
Таблица 7
Расчет прямых затрат на оплату труда
| Изделие | Зарплата основная дополнительная и отчисления на соцстрах на те года | Индекс роста оплаты труда | Зарплата с отчислениями на соц. страх | ||
| 1 квартал планируемого года | |||||
| На единицу, грн. | На весь выпуск 1-го кв. планир. года, тыс. грн. | На единицу, грн. | На выпуск, тыс. грн. | ||
| СМД 21 | 326,4 | 41648,6 | 1,18 | 385,2 | 49145,3 |
Распределение комплексных косвенных статей расходов (РСЭО, ОПР и потери от брака) между изделиями в условиях постоянного роста на оплату труда нежелательно производить пропорционально заработной плате рабочих, так как непропорциональность в росте заработной платы рабочих и других элементов этих статей затрат будет существенно снижать объективность такого распределения. Эти статьи расходов между видами изделий рекомендуется распределять пропорционально трудоемкости.
Прочие расходы рекомендуется индексировать на прогнозируемый индекс инфляции, принятый равным 1,21.
Исходными данными для расчета фиксированной стоимости материальных затрат, заработной платы с отчислениями на социальное страхование, амортизационных отчислений и прочих расходов в комплексных статьях калькуляции являются сметы РСЭО, ОПР и потерь от брака за 4 квартал текущего года.
Основываясь на вышеизложенных принципах, в общем виде расчет прогнозируемой себестоимости изделия производится по формуле:
Сi = å Нm ´ Цm + Из ´ Зр + Им ´ å Мj + Из ´å Зj + å Аj + Jи ´ å ПРк,
где: Сi - прогнозируемая себестоимость i-го изделия,
Нm, Цm - соответственно норма расхода i-го материала на i-е изделие и его цена,
n - число видов основных материалов,
Зр - заработная плата с отчислениями на социальное страхование на i-е изделие,
Из - Индекс роста оплаты труда,
Мj - материальные затраты в j-ой комплексной статье, зафиксированные на определенный момент,
Им - индекс стоимости основных материалов,
З - число комплексных статей,
Зj - зафиксированная величина заработной платы с отчислениями на социальное страхование в j-ой комплексной статье,
Аj - амортизационные отчисления в j-ой комплексной статье,
Jи - индекс инфляции в прогнозируемом периоде,
ПРк - прочие расходы в комплексной статье калькуляции,
к - количество статей прочих расходов.
Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия.
Сводный расчет прогнозируемой себестоимости изделия заключается в компоновке итоговых результатов по всем статьям затрат в конечную таблицу 8.
Прочие производственные расходы включаются в общую себестоимость продукции на предприятии в 1 квартале планируемого года на уровне 4 квартала текущего года.
Прочие расходы определяются так:
( (С3а ´ 0,04) / (С3а ´ (å1 - 12 (4)))) ´å (1 - 6) ед.,
где С3а - себестоимость приоритетного изделия за 4 квартал текущего года;
å1 - 12 (4) - сумма процентов затрат в себестоимости продукции за 4 квартал текущего года;
å (1 - 6) ед. - сумма затрат по статьям затрат на единицу продукции.
( (109255,8 ´ 0,03) / (109255,8 ´ 1,46)) ´ 1255,6 = 25,8 тыс. грн.
Таблица 8
Калькулирование прогнозируемой себестоимости изделия на 1-й квартал планируемого года
| №пп | Статьи затрат | Источники информации | Затраты | |
| На единицу, грн. | На выпуск, тыс. грн. | |||
| 1 | Прямые материальные затраты | Табл.8, гр.2 | 536,8 | 68495,7 |
| 2 | Основная и дополнительная зарплата с отчислениями на соц. страх. | Табл.9 | 385,2 | 49145,3 |
| 3 | РСЭО | Табл.13 | 142,4 | 18170,2 |
| 4 | ОПР | Табл.13 | 169,7 | 21653,7 |
| 5 | Потери от брака | Табл.13 | 21,5 | 2743,4 |
| 6 | Прочие производственные расходы | - | 25,8 | 3292 |
| 7 | Производственная себестоимость | - | 1281,4 | 163500,3 |
Мы осуществили планирование издержек производства на изготовление продукции на основе использования прогрессивного метода "контроллинг".
Был составлен годовой план, осуществлена разбивка его по кварталам. Также была произведена калькуляция себестоимости по системе "контроллинг", рассчитано, что прибыль предприятия в текущем году составляет 342489,4 тыс. грн., а в плановом 380163,2 тыс. грн.
Для повышения эффективности деятельности предприятия в будущем были определены приоритетные направления развития предприятия. Выяснили, что наиболее рентабельным является изделие СМД 21 (Р = 31,2). Следовательно, предприятию выгодно производить именно этот вид продукции.
Осуществлено прогнозирование производственной себестоимости приоритетного изделия. На единицу продукции себестоимость составила 1281,4, на весь выпуск - 163500,3.
Заключение
Я подошла к концу своей работы по теме "финансовый контроллинг". Понятие контроллинг включает в себя анализ данных, контроль и планирование.
Финансовый контроль одна из главных составляющих финансового контроллинга. Понимание сущности финансового контроля очень важно для того, чтобы понять важность и актуальность проблемы внедрения контроллинга, поэтому в моей работе финансовому контролю посвящена целая глава. Не могла я обойти вниманием и систему финансового контроля в нашей стране, его эффективность.
Контроллинг - это сравнительно новое веяние в экономике. Сейчас систему финансового контроллинга используют передовые предприятия и банки. Деятельность банка при внедрении такой системы становиться заметно эффективней.
Для России внедрение финансового контроллинга не является повсеместным, у нас предпочитают действовать по старинке. Действительно внедрение новой системы управления всегда связано с затратами, тем более большинство руководителей не особенно в этом разбирается. Но говорить, что у нас не используют новые методы управления, в том числе контроллинг, тоже нельзя.
Контроллинг позволяет не только анализировать, осуществлять контроль и планировать, но и также прогнозировать, предупреждать кризисные ситуации и успешно их предотвращать. Этим занимается отдел риск - контроллинга.
Список используемой литературы
1. Конституция РФ.
2. Банковское дело. / под ред. Лаврушина О.И. М.: Дашков и Ко, 2002г.
3. Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.: Питер, 2005г.
4. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятий. М.: Дашков и Ко, 2004г.
5. Журнал "Деньги и кредит". №5 (25-34), 2005г.
6. Журнал "Вопросы экономики" №1 (85-98), 2004 г.
7. Журнал "Правоведение" №2 (67-74), 2006г.
8. Журнал "Экономист" №6 (64-82), 2003г.
9. Колчина Н.В., Поляк Г.Б. Финансы предприятия. М.: Юнити, 2003г.
10. Планирование и контроль: концепция контроллинга / под ред. Турчака А. А, Головача И. Г, Лукашевича М.Л. М.: Финансы и статистика, 2002г.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия., 2-е изд, переработанное и дополненной, М.: Финансы и статистика, 2003г.
12. Финансы / под ред. Ковалевой А.М. М.: Финансы и статистика, 2003 г.
13. Финансы / под ред. Литовченко В.П. М.: Дашков и Ко, 2005г.
14. Финансы / под ред. Поляка Г.Б. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003г.
15. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М.: Юнити, 2004г.
16. Экономика предприятия / под ред. Сафронова Н.А. М.: Юристъ, 2000г.
17. www.finance.ru
[1] ИНОСАИ - международная организация высших контрольных органов, в которую входят 178 стран.
[2] Финансы / под ред. Ковалевой А.М. М.: Финансы и статистика, 2003 г.
[3] Финансы / под ред. Поляка Г.Б. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003г.
[4] Финансы / под ред. Литовченко В.П. М.: Дашков и Ко, 2005г
[5] Журнал "Вопросы экономики" №1 (85-98), 2004 г.
[6] Журнал "Экономист" №6 (64-82), 2003г.
[7] Банковское дело. / под ред. Лаврушина О.И. М.: Дашков и Ко, 2002г.
[8] Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.: Питер, 2005г.
[9] www.finance.ru
[10] Бородина Е.И. Финансы предприятий. М.: Питер, 2005г. www.studenttochka.ru
[11] Планирование и контроль: концепция контроллинга / под ред. Турчака А. А, Головача И. Г, Лукашевича М.Л. М.: Финансы и статистика, 2002г.
[12] Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. М.: Юнити, 2004г.
[13] Все таблицы из Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия., 2-е изд, переработанное и дополненной, М.: Финансы и статистика, 2003г.
Дата: 2019-12-10, просмотров: 271.