Бушмелева Галина Владимировна
АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В КОНКУРЕНТНОЙ среде
Специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством»
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)
Автореферат
Диссертации на соискание ученой степени
Доктора экономических наук
Ижевск – 2009
Диссертационная работа выполнена в ГОУ ВПО «Ижевский государственный технический университет»
|
| |||
| Официальные оппоненты: |
| ||
| Доктор экономических наук, профессор | |||
Некрасов Владимир Иванович
Удалов Федор Егорович
Шаматов Индус Кашипович
Пермский филиал Института экономики Уральского отделения Российской
академии наук
Защита диссертации состоится «8 декабря»2009г. в 11 часов на заседании диссертационного совета ДМ.212. 275. 04 при ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская, 1, корп. 4, ауд. 440.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом на официальном сайте ВАК РФ по адресу в сети Интернет: http://vak.ed.gov.ru/.
Автореферат разослан __ ___________ 2009 г.
| Ученый секретарь диссертационного совета к.э.н.,профессор А. С. Баcкин |
|
| |||
|
|
| ||||
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Формирование адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде как фактора его конкурентоспособности обусловлено следующими причинами:
Во-первых, промышленность всегда была лидером экономических преобразований в российской экономике, являлась основой экономической стабильности. Изменения условий хозяйствования требуют изучения оценки факторов влияния на функционирование и развитие промышленных предприятий.
Во-вторых, для эффективного управления необходима инновационная методология управления промышленными предприятиями в новой конкурентной среде.
В-третьих, успешное функционирование и развитие промышленных предприятий определяется не только качеством подготовки и наличием детального плана реализации, но и эффективной организацией принятия управленческих решений. В этих условиях необходимы новые инструментальные информационные технологии управления промышленными предприятиями, способные оперативно корректировать параметры адаптивной модели с учетом целей и изменений.
В-четвертых, процесс управления функционирования и развития изменениями на промышленных предприятиях основан не только на знаниях и умениях руководителей, но и на различных видах бухгалтерской информации, используемых ими. В этой связи, своевременность и достоверность управленческой информации и новая их технология сбора, хранения, обработки для принятия и исполнения решения становятся ключевыми факторами развития предприятий промышленности в конкурентной среде.
Исследование и анализ проблем промышленных предприятий посредством адаптации повысил разработку мер по принятию и исполнению решений на основе управленческой информации с учетом воздействия конкурентной среды. Недостаточность теоретико-методических и методологических положений адаптивного управления промышленных предприятий к конкурентной среде, предопределяет актуальность выбранной темы диссертации.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК по научному направлению 08.00.05 –Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность):15.1 – Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.4–Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.13 –Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.15 –Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.
Степень разработанности проблемы. Изучению проблем теории и практики в области управления организацией посвящены работы зарубежных и отечественных ученых Р. Акоффа, М. Альберта, И. Ансоффа, Ч. Бериарда, Д. Вумека, Д. Джонса, Ф. Котлера, М. Мескона, Г. Минцберга, Д. Морриса, М. Портера, Д. Пью, У. Тейлора, С. Томпсона, А Файоля, Ф. Хедоури, Г. Шмалена, Р. Шредера, Х. Эмерсона, С. Янга, Р. А. Алборова, О. И. Боткина, О. С. Виханского, И. Н. Герчиковой, А. Г. Грязновой, Э. М. Короткова, М. И. Круглова, А. Л. Кузнецова, Б.Г. Литвака, А.М.Макарова, В.Д. Маркова, Ю.И. Молоткова, В.И. Некрасова, О.В. Романовой, И.М. Сыроежина, А. И. Татаркина, Ф. Е. Удалова, И.К, Шаматова, М.И. Шишкина и др.
Существенными для решения рассматриваемой проблемы являются концепции и методы адаптивного управления в экономических и технических системах, разработанные в трудах таких авторитетных исследователей как А.А.Богданов, К.А. Багриновский, В. М. Глушко́в,В.С.Ефремов, М.И.Круглов, О.С.Виханский, А.А. Жданов, А.И.Наумов, В.В.Золотов, Р.А.Фатхутдинов, В.Н. Фомин, А.Л Фрадков, В.В.Гончарова, М.В.Мельник, С.В.Рубцов, Д.А.Поспелов, Ф.Тейлор, А.Файол, П.Друкер, А.Чандлер, А.Прахалад, А.Томпсон, Г.Минцберг, П.Сенге, Ф.Котлер, К.Экка, И.Ансофф, П.Дойль, М.Хаммер, Д.Чампи и др.
Общие вопросы управления конкурентоспособностью предприятий рассмотрены в трудах Г.Л. Азоева, О. И. Боткина, Е. С. Брулева, О. М. Вихоревой, О.А. Дедова, М.И. Круглова, А.Л. Кузнецова, В. И. Некрасова, Ю.С. Перевощикова, А.Н. Пыткина, О. В. Романовой, Ф. Е. Удалова, А. И. Татаркина, Н.Н. Тренева, Р. А. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова, А. М. Яновского, Н. С. Яшина и др., а также в работах зарубежных ученых Р. Акоффа, И. Ансоффа, Дж. Коллинза, Ф. Котлера, Ж. Ж. Ламбена, М. Портера, А. Рейя, Дж. Стиглера, Дж.Траута, Ф.Хайека, Й. Шумпетера, Р. Эванса, Л. Эрхарда и др.
Значительное развитие научных представлений о механизмах формирования управленческих решений, о методах, алгоритмах и моделях выбора альтернатив получило в трудах таких авторов как Р. Акоффа, С. Л. Альтера, Д. Алена, М.Альберта, В.П. Афанасьева, П. Барри, С. Бира, А. А. Бирмана, А.Н. Борисова, В.Н. Буркова, Э.Й. Вилкаса, Н.Н. Воробьева, М.Г. Гафта, Ю.Б. Гермейера, В.М.Глушкова, О.Д. Головиной, В.И.Данилов-Данильяна, В. В. Дика, Л.Г. Евланова, О.И. Ларичева, Л.В.Канторовича, Дж. Кейнса, Р.Л. Кини, Б.Г. Литвака, Б.Г. Миркина, Ф. Найта, Дж. фон Неймана, А.В. Нелсона, В.Д. Ногина, В.В. Подиновского, Н.Н. Тренева, Е.Ю. Хрусталева и др.
Совершенствование управленческих показателей отражено в работах Н. Э. Абаевой, М.И. Баканова, К. С. Бармашова, С.Б.Барнгольц, А. В. Бахтаирова, С . В . Бык, Н. П. Гончаровой, Л.А. Дедова, Е.В.Долгополова, И.И. Елисеевой, Е . П . Казымовой , К. Б. Кожиева , А . К . Осипова , В.Ф.Палий, И.И.Поклад, Г.В. Савицкой, Л.Л. Самойлова, Р.С.Сайфулина, О . Н . Токаевой, А.С. Тонких, Н.Г.Чумаченко, А.Д. Шеремет, и др.
Сущностное понимание категории мониторинга раскрыто в работах А. К. Белайчук, И.Р. Болквадзе, Т. Г. Долгопятовой, Т.А Каревой, Г. Н. Лукина, В. В. Миняшкина, Ю.В.Перевалова, Г.А. Титоренко, Э.Уилсона, Л. Фитуни . и ряда других авторов.
Несмотря на значительный объем работ, затрагивающих различные аспекты управления на промышленных предприятиях, целый ряд теоретических и практических вопросов, связанных с данной проблемой, остаются дискуссионными и требуют дополнительного изучения. Так, например, недостаточно разработаны методы адаптивного регулирования параметров управленческой деятельности; способы учета, оценки объектов внешней и внутренней сред предприятия; формы и методы взаимодействия предприятия с внешней средой; подходы к постановке целей и формированию рациональных управленческих решений, базирующихся на формализованных моделях хозяйственной деятельности предприятий. Недостаточно подробно рассмотрены: законы и принципы адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде; особенности формирования механизма реализации адаптивного управления; концептуальные и практические подходы к организации мониторинга принятия и исполнения решения; к учетно-информационному обеспечению адаптивного управления; к комплексной оценке исполнения решения; к классификации объектов конкурентной и внутренней сред; параметризации модели адаптивного управления. При этом актуальным становится системное обобщение методологии и теории адаптивного управления для промышленных предприятий в конкурентной среде, включая его методологию, процесс принятия и исполнения управленческих решений, механизм реализации адаптивного управления.
Цель диссертационной работы состоит в разработке и обосновании теоретических и методологических положений формирования и развития адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде на основе системы сопровождения решения.
Цель исследования определила постановку следующих задач:
− Уточнить категорийный аппарат, связанный с формированием конкурентной среды и адаптивного управления;
− Разработать теоретические положения оценки факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий;
− Разработать методологию адаптивного управления промышленных предприятий в конкурентной среде;
− Сформировать теоретические положения процесса принятия и исполнения управленческих решений;
− Выработать механизм реализации адаптивного управления на промышленных предприятиях в конкурентной среде;
− Обосновать теоретические и методологические положения адаптивного управления функционирования и развития промышленных предприятий в конкурентной среде.
Объектом исследования являются предприятия промышленности Удмуртской Республики.
Предметом исследования являются теоретические и методологические положения функционирования и развития адаптивного управления промышленных предприятий в конкурентной среде.
Теоретической и методологической основой исследования послужила интеграция нескольких научных направлений, разрабатываемых отечественными и зарубежными учеными, специалистами в области управления предприятий, среди них научные разработки по экономике, по управлению, по моделированию и информационным системам.
Основные методы исследования. В процессе исследования использовались методы структурно-функционального анализа, экспертных оценок, статистического анализа, экономического прогнозирования, параметрического анализа, матричной динамики, экономико-математического моделирования, производственного эксперимента.
Информационной базой исследования послужили официальные данные статистической отчетности Госкомстата России, аналитические материалы Российской академии наук, отраслевая научная литература, отчеты по НИР, материалы отраслевых и территориальных конференций, результаты разработок автора. Обработка информации проводилась с использованием информационных технологий.
Научная новизна работы заключается в том, что она является экономическим исследованием, направленным на разработку теоретических и методологических положений адаптивного управления промышленных предприятий в конкурентной среде, а также практических рекомендаций по их дальнейшему применению.
Научные результаты, полученные автором, и их новизна:
− Уточнены теоретические положения оценки факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий.
− Сформулирована методология адаптивного управления промышленными предприятиями в конкурентной среде.
− Разработан проблемно-ориентированный инструментарий сопровождения управленческих решений адаптивного управления промышленными предприятиями
− Выявлено методологическое взаимодействие функций и методов принятия и исполнения управленческих решений.
− Обосновано ранжирование промышленных предприятий по степени адаптации посредством параметризации модели адаптивного управления
.
Практическая значимость исследования определяется возможностью использования полученных и практических результатов для решения задач повышения эффективности и результативности функционирования и развития промышленных предприятий.
Результаты работы могут быть использованы в качестве теоретической и методологической основы: руководителями промышленных предприятий при сертификации системы управления качеством производства в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО (ISO) 9000; научными организациями в процессе исследования и реализации адаптивных подходов к управлению инновационными процессами и для разработки документов, регулирующих производственные взаимоотношения на уровне промышленных предприятий в конкурентной среде; теоретические положения, рекомендации и выводы работы могут быть использованы для преподавания курсов «Анализ хозяйственной деятельности», «Экономика предпринимательства», «Управленческий учет», «Управление предприятием» и др., а также при разработке учебно-методических материалов.
Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на заседаниях кафедры «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности»; «Менеджмент» в Ижевске, на межрегиональной научно-практической конференции в Кургане (2001 г.), Международной НПК: Стратегическое планирование на предприятии в Ижевске (2002 г.), Международной on-line видеоконференции: Современные проблемы экономики, бизнеса и менеджмента: теория и практика в Ижевске (2008 г.), а также при проведении лекций, семинаров и спецкурсов для руководителей на уровне дополнительного профессионального образования, организованных Центром обучения ОАО “ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД”. Эксперимент был проведен на 10 предприятиях Удмуртской Республики. Содержащиеся в диссертации рекомендации по совершенствованию основ адаптивного управления приняты к практическому использованию (акт внедрения от 20.10.2008 г.).
Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 46 научных публикациях, общим объемом 31,04 п.л. (личный вклад автора 27,76 п.л.).
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованных литературных источников. Содержит 298 страниц основного текста, включает 45 рисунков, 51 таблицу, библиографический список из 309 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, степень изученности проблемы, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, сформулирована научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе диссертации «Теоретические и методологические положения особенностей развития адаптивного управления на промышленных предприятиях в конкурентной среде» проведен анализ проблем управления промышленных предприятий, на его основе проведена их систематизация. Уточнены категории ««промышленное предприятие», «конкурентоспособность промышленного предприятия», «экономическая устойчивость функционирования и развития промышленного предприятия», «конкурентная среда промышленного предприятия». Выявлены и классифицированы факторы конкурентного воздействия. Уточнены теоретические положения оценки факторов конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий, определяющие профиль конкурентной среды.
Во второй главе «Методология адаптивного управления промышленных предприятий в конкурентной среде» раскрыта сущность, определены роль и место адаптивного управления в деятельности промышленного предприятия. Определены и обоснованы элементы системы адаптивного управления.
В третьей главе «Теоретические положения процесса принятия и исполнения управленческих решений» обоснована роль и место информационно-аналитического обеспечения в процессе адаптивного управления. Предложена схема процесса адаптивного управления. Разработана технология процесса принятия и исполнения управленческих решений.
В четвертой главе «Концептуальные положения механизма реализации адаптивного управления» предложены концептуальные положения: организационная структура адаптивного управления промышленным предприятием – ситуационный центр и программно-ориентированный инструментарий.
В пятой главе «Обоснование теоретических и методологических положений адаптивного управления функционирования и развития промышленных предприятий в конкурентной среде» представлены результаты апробации и предложена матрица обоснованности проекта.
В заключении обобщены основные выводы и рекомендации по результатам исследования.
Факторы
Важность фактора показывает значимость каждого фактора конкурентного воздействия на функционирование и развитие промышленных предприятий
Окупаемость
До1 года
От 1 до 3 лет
От 3 лет и свыше
Низкий
Зона 7
1
Зона 8
1
Зона 9
Средний
Зона 5
1
1
Высокий
Зона 1
1
1
Матрица оценки обоснованности проекта позволит руководителю проекта принять решение на основании двух факторов: окупаемости и качества менеджмента.
Владелец
Менеджер
Потребители
Координатор
Организация
Выбор вариантов
Принятие решений
Выработка действий
Суть концепции мониторинга принятия и исполнения решения как многоцелевой информационной системы сводится к наблюдению и анализу состояния промышленного предприятия. В ходе мониторинга информация позволяет повысить эффективность работы по анализу и прогнозированию общеэкономических процессов, регулированию на основе нормирования устойчивого состояния, по контролю за исполнением принятого решения. Мониторинг принятия и исполнения решения реализуется в виде инструмента сбора, учета, обработки, анализа управленческих показателей для принятия и исполнения решения, а также для осуществления рефлексорной (рефлективной) связи, позволяющей реализовывать решения и давать им оценку.
Концепция зависит от того, как предполагается использовать ресурсы мониторинга. Результаты его не являются альтернативой показателей статистики, а в силу их специфики должны использоваться для действий, направленных на сопоставление действительного положения промышленных предприятий с желаемым, разработку стратегий действий по развитию объекта в нужном направлении, формирование заключения об эффективности мер по управлению объектом.
Реализация методологического взаимодействия функций и методов управления реализуется в технологии принятия и исполнения управленческих решений.
Концепция логической теории выявляет механизмы адаптивного управления, сущность которых состоит из трех частей: идентификации, оптимизации и анализа условий устойчивости. Под адаптивным управлением промышленным предприятием в конкурентной среде в узком смысле, можно представить процесс принятия и исполнения управленческого решения, с последующей реализацией целенаправленного управляющего воздействия, обеспечивающего адекватное реагирование всех сфер деятельности на изменение параметров его конкурентной и внутренней сред.
Процесс реализации адаптивного управления представлен в виде: управленческой технологии проведения мониторинга принятия решения и мониторинга исполнения решения.
Управленческая технология проведения мониторинга принятия решения сводится к построению информационной матрицы, которая строится на основе изучения проблем промышленного предприятия. Управленческая технология проведения мониторинга исполнения решения сводится к построению системы контроля за реализацией принятых решений. Смысл данной технологии сводится к разработке плана мероприятий для реализации решения и определению эффективности решения по результатам оценки системы управления промышленного предприятия (Рисунок 11).
Первоначально проблема идентифицируется и на ее основе формируются цели и задачи. Для ранжирования задач автор предлагает использовать матрицу Д. Эйзенхауэра. Для этого необходимо субъекту управления выбрать два критерия и поставить по ним приоритеты следующим образом 1- если он значимый, 0 – не значимый на данный момент. Например, выбираем для принятия решения об объекте мониторинга два критерия –
Рисунок 11 − Алгоритм проведения мониторинга принятия и исполнения решений
срочность и важность. Перед менеджером стоит задача выбора объектов - производство, финансы, маркетинг.
Таблица 4 −Ранжирование объектов мониторинга
| Объект/ Критерий | Срочность | Важность | Приоритет |
| Производство | 1 | 0 | 1 |
| Финансы | 1 | 1 | 2 |
| Маркетинг | 1 | 1 | 2 |
Автором предлагается ранжирование свести к определению суммы чисел по двум признакам. В данной ситуации менеджеру необходимо выбрать в качестве объектов мониторинга маркетинг и финансы (Таблица 4).
Для адекватной оценки того или иного аспекта ситуации целесообразно использовать показатели управленческого учета, характеризующие состояние ситуации в зависимости от изменения значений факторов, определяющих ее развитие. Поэтому для каждого объекта осуществляется выбор наиболее существенных показателей по каждому объекту мониторинга. Выбор альтернативного решения осуществляется с помощью математической модели многофакторного корреляционного анализа на основе рангового показателя Кендэла. Величина рангового показателя корреляции свидетельствует о мере осуществления плана управления менеджером.
С этой целью составляется информационная матрица, в которую включаются все показатели за все исследуемые периоды, устанавливаются ранги по всем показателям для каждого периода (Таблица 5).
Таблица 5 − Информационная матрица
| Показатели |
Периоды | |||
| 01.01. | 01.04. | 01.07. | 01.10. | |
| Коэффициент заемных средств (D/E) | 1 | 0 | 0 | 0 |
| Коэффициент финансовой зависимости (1+D/E) | 0 | 3 | 0 | 0 |
| Коэффициент общей оборачиваемости капитала (TAT) | 0 | 0 | 2 | 1 |
| Рентабельность продаж (норма прибыли)(ROS) | 1 | 2 | 1 | 4 |
| Рентабельность активов (ROA) | 0 | 0 | 4 | 0 |
| Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли (ROE) | 2 | 0 | 3 | 0 |
| Сводный критерий рыночной удовлетворенности потребителя товаром (СКРУПТ) | 0 | 1 | 0 | 3 |
| Критерий жизненного цикла товаров (ЖЦТ) | 3 | 2 | 0 | 2 |
| Показатель Кендэла | 1 | 1 | 1 | 0,66 |
С помощью информационной матрицы руководитель может получить следующие данные для принятия решения: Показатель Кендэла колеблется за исследуемый период в интервале 0,66…1, что говорит об устойчивой динамике; Анализ периодов показывает самые критичные показатели, на которые необходимо обратить внимание при принятии решения: первый период - D/E и ROS; второй - СКРУПТ и ЖЦТ; третий - TAT и ROS; четвертый – ТАТ и ЖЦТ; При рассмотрении динамики самые проблемные показатели для исследуемого предприятия является ROS, TAT и ЖЦТ. Менеджеру рекомендуется провести аналитическое исследование этих показателей.
По полученным данным можно разработать схему мероприятий по повышению результативности управления (Рисунок 12), которая позволяет менеджеру разработать тактику поведения менеджера для эффективной работы предприятия.
| |
Анализ маркетинговой информация позволяет разработать схему мероприятий по повышению маркетингового управления (Рисунок 13).
На основе решения разрабатывается план мероприятий по разработке политики, который согласовывался с исполнителями и менеджерами в соответствии с графиком.
Затем разрабатывается рабочий план реализации, который доводится до каждого исполнителя. Координацию действий исполнителей на всех участках реализации решения осуществляет группа контроля. Контроль за исполнением решения осуществляет ситуационный центр. Разработанная технология позволяет разработать комплекс мер, которые сведут до минимума негативные явления и выявить резервы экономического роста.
Эксперимент был проведен по 10 предприятиям, массив данных составил 2000х 1000 и подтвердил, что технология и имитационная модель мониторинга универсальна, оперативна, не трудоемка и является инструментальным средством управления предприятием. Этот практический инструмент необходимо использовать для принятия решения в ситуационных центрах. Предложенная система позволяет оперативно и качественно принимать и исполнять решения.
0,55
Продолжение табл. 6
| Внутренней среды | Маркетинг | 0,2 | 0.58 | Организационная структура | 1 | 1 | Цель | 1 | 1 |
| Производство | 0,5 | Коммуникация | 1 | Проблемы | 1 | ||||
| Финансы | 0,7 | Делегирование полномочий | 1 | Альтернативы | 1 | ||||
| Работа с персоналом | 0,8 | Мотивация | 1 | Решения | 1 | ||||
| Инвестиции | 0,1 | ||||||||
| Качество | 0,8 | ||||||||
| Инновации | 0,8 | ||||||||
| Логистика | 0,7 | ||||||||
| Коэффициент важности | 1.01 | 1,55 | 2 | ||||||
| Весовой коэффициент значимости | 0.22 | 0,34 | 0,44 |
составляющей рассчитан как сумма коэффициентов по каждому фактору влияния.
Весовой показатель значимости а рассчитан по формуле:
где m- количество факторов влияния; К1- cреднеарифметический коэффициент по составляющей Х; К2- cреднеарифметический коэффициент по составляющей Y.Аналогично рассчитан весовой коэффициент составляющей Y (b), Z(с). Для оценки компонентов (X, Y, Z) разработаны критерии и шкалы баллов. Баллы установлены от 0-5, где 0-отсутствие данного элемента в системе, а 5 – наиболее успешный и правильно отработанный элемент системы адаптивного управления
Результаты экспертной оценки адаптивной модели управления отразим в Таблице 7. На основании таблиц 6,7 рассчитан параметр адаптивной модели управления:
Э = а*Х + b*Y+c*Z;
где а = 0,22, b =0,34, с=0,44;
X=17,Y = 7, Z=10 .
Тогда Э = 0,22*17+ 0,34*7+ 0,44*10 = 3,74+2,38+4,4=10, 52.
Из приведенной формулы оценки адаптивной модели управления видно, что учтены все элементы слагаемых общей эффективности. Наименьшая слагаемая – 0,38, поэтому менеджеру необходимо провести управленческий анализ элементов процедуры управления и при организации системы контроля за исполнением решений, внести существенные изменения в систему управления.
Таким образом, параметр позволяет оценить адаптивную модель управления, и как следствие дать оценку исполнения решения по всем составляющим, учитывающим взаимодействие эффективности трех элементов системы управления (сферы деятельности, процедуры управления, этапов принятия решения), позволяющий осуществить контроль за реализацией управленческого решения и разработку дальнейших мероприятий по корректировке действий.
Таблица 7− Оценка адаптивной модели управления промышленного предприятия
| Компоненты системы управления | Баллы | Итого | |||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Бизнес-процессы (Х) | |||||||
| Маркетинг | х | 2 | |||||
| Производство | х | 4 | |||||
| Финансы | х | 3 | |||||
| Работа с персоналом | Х | 5 | |||||
| Инвестиции | х | 0 | |||||
| Качество | х | 1 | |||||
| Инновации | х | 0 | |||||
| Логистика | х | 2 | |||||
| Итого | 17 | ||||||
| Процедуры управления (Y) | |||||||
| Организационная структура | х | 2 | |||||
| Коммуникация | х | 3 | |||||
| Делегирование полномочий | х | 4 | |||||
| Мотивация | х | 0 | |||||
| Итого | 7 | ||||||
| Этапы принятия решения (Z) | |||||||
| Цели | х | 1 | |||||
| Проблемы | х | 4 | |||||
| Альтернативы | х | 2 | |||||
| Решение | х | 3 | |||||
| Итого | 10 |
Решим задачу параметризации для других промышленных предприятий с целью ранжирования с упрощенным условием. Предположим, что весовые коэффициенты взяты из опроса предыдущих экспертом.
При проведении аналогичных оценок на предприятиях-конкурентах можно ранжировать их по адаптивности модели.
Таблица 8 - Ранжирование промышленных предприятий
| Компоненты системы управления | Предприятия |
|
|
| ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Сферы деятельности (Х) |
|
|
| |||||||
| Маркетинг | 5 | 5 | 4 | 3 | 1 | 1 | 2 | 1 | 5 | 4 |
| Производство | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 2 | 4 |
| Финансы | 2 | 1 | 1 | 1 | 3 | 4 | 3 | 4 | 5 | 5 |
| Работа с персоналом | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 | 2 | 2 | 2 |
| Инвестиции | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Качество | 1 | 2 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Инновации | 1 | 2 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Логистика | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 5 |
| Итого | 23 | 19 | 22 | 18 | 16 | 17 | 17 | 16 | 18 | 22 |
| Процедуры управления (Y) |
|
|
| |||||||
| Организационная структура | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 | 4 |
| Коммуникация | 5 | 4 | 5 | 5 | 2 | 2 | 3 | 2 | 2 | 2 |
| Делегирование полномочий | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 |
| Мотивация | 1 | 2 | 3 | 3 | 4 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ИТОГО | 12 | 13 | 15 | 14 | 12 | 13 | 9 | 7 | 8 | 9 |
| Этапы принятия решения (Z) |
|
|
| |||||||
| Цели | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 3 | 1 | 3 | 5 | 4 |
| Проблемы | 5 | 4 | 2 | 2 | 1 | 2 | 4 | 2 | 2 | 2 |
| Альтернативы | 4 | 2 | 1 | 3 | 5 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 |
| Решение | 5 | 4 | 4 | 2 | 3 | 5 | 3 | 1 | 1 | 1 |
| Итого | 15 | 11 | 8 | 8 | 12 | 11 | 10 | 7 | 9 | 8 |
| Адаптируемость системы адаптивного управления | 15,74 | 13,44 | 13,46 | 12,24 | 12,88 | 13 | 11,2 | 8,98 | 10,64 | 11,42 |
Особенностями разработанного метода является сокращение времени вычислений, позволяющее выполнять диагностирование в реальном времени.
Рисунок14- Рейтинговая оценка промышленных предприятий по готовности к адаптации.
Таким образом, за счет проведения комплекса оценочных, а затем и организационных мероприятий с целью изменения состояний выделенных значимых параметров высокодиверсифицированное промышленное предприятие может быть подготовлено к началу реализации на нем программы адаптации для повышения уровня конкурентоспособности в условиях конкурентной среды.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:
| Монографии |
1. Бушмелева Г.В. Мониторинг в системе управления предприятием. Монография. - Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2004. -3,5 п. л.
2. Бушмелева Г.В. Адаптивное управление промышленным предприятием в конкурентной среде: Монография.-Екатеринбург: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2008. -12,55 п.л.
Научные статьи в изданиях, рекомендованных ВАК России
3. Бушмелева Г. В. Совершенствование управленческого учета для формирования информационного обеспечения управления ситуацией // Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1(7).-Нижний Новгород:Изд-во ННГУ, 2005. - 0,38.
4. Бушмелева Г.В. Содержание понятия «мониторинг промышленного предприятия» //Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2006 . –Спецвыпуск. –0,25 п. л.
5. Бушмелева Г. В. Виды экономического мониторинга // Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9).-Нижний Новгород :Изд-во ННГУ, 2006.- 0,38.
6. Бушмелева Г.В. Мониторинг критерия жизненного цикла товара //Практический маркетинг.– 2006 . –№ 7. – 0,19 п. л.
7. Бушмелева Г.В. Имитационное моделирование мониторинга промышленного предприятия // Автоматизация в промышленности.– 2006 . –№ 7. – 0,25 п. л.
8. Бушмелева Г.В. Виды экономического мониторинга //Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9).-Нижний Новгород :Изд-во ННГУ, 2006.- 0,39 п. л.
9. Бушмелева Г. В., Солодянкина О. В. Система вознаграждения работников // Вестник Нижегородского университета им. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 2(9).-Нижний Новгород:Изд-во ННГУ, 2006. -0,25 п. л. (авт. – 0,2 п. л.).
10. Бушмелева Г. В. Место управленческого учета в системе мониторинга промышленного предприятия //Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2008 . –№ 1. –0,19 п. л.
11. Бушмелева Г. В., Блинов А. А. Оценка развития промышленного предприятия //Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2008 . –№ 2. –0,19 п. л. (авт. – 0,1 п. л.).
12. Бушмелева Г. В.,Кузнецов И.В. Консолидированная отчетность //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008 . –№ 6. –0,6 п. л. (авт. – 0,3 п. л.).
13. Бушмелева Г. В.,Солодянкина О. В. Моделирование поддержки исполнения решения по результатам оценки системы управления промышленного предприятия //Вестник Ижевского государственного технического университета. – 2008 . –№ 1. –0,38 п. л. (авт. – 0,2 п. л.)
14. Бушмелева Г. В.,. Система поддержки принятия и исполнения решения: основные понятия, цели, задачи, функции, структура // Автоматизация и современные технологии.– 2009 . –№ 1. –0,3 п. л.
Бушмелева Галина Владимировна
АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В КОНКУРЕНТНОЙ среде
Дата: 2019-12-10, просмотров: 270.
