Краткое содержание темы

Понятие предприятия, цель и задачи создания и функционирования.

Проблемы согласования целей общества и предприятия. Характерные черты и признаки предприятия. Функции, выполняемые предприятием.

Структура предприятия.

Жизненный цикл предприятия.

Философия предприятия. Миссия, цели и стратегия развития предприятия.

Состав имущества предприятия. Источники формирования и имущества и уставного капитала предприятия. Способы изменения имущества предприятия.

Методические указания

Структура предприятия – это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними.

Структура предприятия зависит от:

1. Сферы деятельности предприятия (производственное, сфера услуг, торговое и т.д.);

2. Масштаба бизнеса;

3. Разнообразия осуществляемых видов деятельности;

4. Типа организационно-правовой формы предприятия (товарищество собственников, ЗАО, ОАО и т.д.);

5. Применяемых технологий производства и бизнес-процессов;

6. Перспектив развития предприятия.

Основные типы организационных структур это:

- линейная структура управления (рисунок 2),

- функциональная структура управления (рисунок 3),

- региональная структура управления (рисунок 4),

- структура управления, ориентированная на товарную специализацию (рисунок 5),

- структура управления, ориентированная на потребителей (рисунок 6).

Рисунок 2 – Линейная структура управления

Линейная структура применяется в случаях, когда выполняемая работа проста и однообразна; владелец предприятия имеет возможность постоянно контролировать работу персонала.

Рисунок 3 – Функциональная структура управления

Функциональная структура применяется в случаях, когда потребность в эффективном управлении очень высока, на предприятии занято большое количество работников, ситуация на предприятии и вокруг него достаточно стабильна.

Рисунок 4 – Региональная структура управления

Региональная структура применяется в случаях, когда деятельность предприятия рассредоточена в различных регионах, причем потребности клиентов и условия конкуренции в этих регионах различны.

Рисунок 5 - Структура управления, ориентированная на товарную специализацию

Эта структура применяется в случаях, когда предприятие занимается производством нескольких, не связанных между собой групп товаров.

Рисунок 6 – Структура управления, ориентированная на потребителей

Структура, ориентированная на потребителей, применяется в случаях, когда потребности каждой группы клиентов существенно различаются между собой.

Жизненный цикл предприятия — совокупность стадий развития, которые проходит предприятие за период своего существования (рисунок 7).

Рисунок 7 – Жизненный цикл предприятия

Философия предприятия – это объяснение существования и деятельности предприятия, дает картину его управления и основополагающие представления о том, чем собственно предприятие должно являться. Философия предприятия описывает: хозяйственную систему предприятия (кто мы?), цель предприятия (чего мы хотим?), сферу деятельности (что мы делаем?). В философии предприятия конкретизируются основные ценности, которые для сотрудников должны служить ориентиром их деятельности.

Содержание миссии раскрывается через ценности, верования, принципы, которые положены в основу деятельности организации, а также те действия, которые она намерена осуществлять.

Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Число и разнообразие целей и задач менеджмента требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей рисунок 8.

Рисунок 8 - Иерархия целей организации

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение и опишите основные характеристики предприятия.

2. Опишите основные черты коммерческого предприятия. Приведите примеры.

3. Опишите основные черты некоммерческого предприятия. Приведите примеры.

4. Что такое структура предприятия? От каких факторов она зависит?

5. Опишите основные виды управленческих структур предприятия?

6. Что такое жизненный цикл предприятия?

7. Опишите основные этапы жизненного цикла предприятия, ключевые моменты каждого этапа развития.

8. Что такое философия предприятия? Приведите примеры.

9. Что такое миссия предприятия?

10. Какие цели может ставить перед собой предприятие?

11. Дайте определения понятия «имущество предприятия».

12. Перечислите основные источник формирования имущества предприятия.

Задания по теме

1. Для указанных ниже предприятий нарисуйте производственную и управленческую структуры. Аргументируйте свои ответы.

2. Сформулируйте для этих предприятий философию, миссию, стратегическую цель, нарисуйте дерево целей, исходя из предполагаемой структуры предприятия.

3. Сформулируйте основные задачи, которые необходимо решить для достижения поставленных целей как для предприятия, так и для его подразделений.

Виды предприятий:

· Туристическая фирма,

· Магазин бытовой техники,

· Массовое производство кожгалантереи,

· Производство мебели по индивидуальным заказам.

· Производство приложений для электронных гаджетов.

4. Как будут отличаться структуры этих предприятий, цели и задачи?

5. Разработайте возможные стратегии развития предприятия и формы объединения вашего предприятия с другими предприятиями и организациями.

6. Для вышеперечисленных предприятий составьте список возможного имущества и определите источники его формирования исходя из организационно-правовой формы.

Индивидуальные задания

Для своего варианта предприятия определите с учетом исследований, проведенных в предыдущей теме, сформулируйте философию, миссию, стратегическую цель, нарисуйте дерево целей, определите основные задачи, которые необходимо решить для достижения поставленных целей.