- разработка методов координации управленческих решений в функциональных областях логистики (логистики снабжения, логистики производства, логистики распределения, реверсивной логистики) для построения эффективной логистической системы компании;

- управление логистическими бизнес-процессами в разрезе уменьшения последствий межфункциональных конфликтов

- выбор конкурентных логистических стратегий в цепях поставок с учетом взаимосвязи логистической стратегии с корпоративной стратегией фокусной компании цепи поставок;

- разработка новых методов балансировки «затраты – уровень сервиса» с позиций стратегического планирования логистики;

- оценка и развитие логистической стратегии компании в разрезе формирования сбалансированной системы показателей;

- реинжиниринг логистической сети организации бизнеса и сетевой структуры цепи поставок при реализации логистической стратегии;

- разработка новых методов организационного проектирования службы логистики компании и реорганизация оргструктуры управления логистикой компании и логистических бизнес-процессов при изменении корпоративной стратегии;

- разработка моделей бюджетирования службы логистики компании и построение системы мотивации персонала на основе сбалансированной системы показателей функционирования компании;

- методы построения системы контроллинга логистической деятельности в разрезе формирования сбалансированной системы показателей, модели обоснования выбора стратегического набора KPI логистики;

- разработка новых моделей проектирования сетевой структуры цепей поставок;

- применение многокритериального подхода при проектировании логистической системы и сетевой структуры цепей поставок;

- разработка новых методические приемов и технологий интегрированного планирования и размещения запасов в сетевой структуре цепей поставок;

- применение интегрированного подхода к формированию эффективной логистической инфраструктуры цепи поставок;

- разработка методов оптимизации размещения транспортно-складских мощностей в цепях поставок (логистической системе);

- разработка складской системы с использованием алгоритма формирования складской сети в цепях поставок;

- разработка (уточнение) методов определения оптимального числа, дислокации складов и выбора системы товароснабжения складской сети;

- использование современных стратегий складирования запасов и выбор оптимального варианта стратегии складирования запасов в цепи поставок;

- разработка новых моделей, методов и алгоритмов управления транспортными системами в цепях поставок;

- применение теории ограничений как основы метода оптимизации в логистике производства;

- применение принципов синхронизированного производства и положений концепции «постоянного совершенствования» («кайдзен») к совершенствованию логистических процессов в производстве;

- использование ключевых элементов концепции и инструментария «Lean Production» (Бережливое производство) и «Шесть сигм» для оптимизации добавленной ценности в цепях поставок;

- применение «тянущих» (Pull) и «толкающих» (Push) технологий логистики производства и оптимизация их сочетаний в цепях поставок;

- развитие стратегических методов управления закупками и поставщиками, как макро-процессами в цепи поставок;

- разработка (развитие) методов выбора поставщика материальных ресурсов и стратегических приемов управления закупками;

- применение общего алгоритма задачи МОВ (make or buy) - «делать или покупать» к стратегическим проблемам логистики снабжения;

- оптимизация уровней товарных запасов в цепи поставок, основанная на интегрированном взаимодействии партнеров (VMI, ECR, CPFR);

- оптимизация системы распределения как части интегрированной логистической системы и цепи поставок;

- разработка методов учета и элиминирования рисков и неопределенности при управлении запасами в логистической системе;

- разработка стратегии логистического аутсорсинга 3PL и 4PL уровня в цепях поставок;

- оптимизация управления распределением как стратегической функцией реализации задач цепи поставок;

- управление логистическими затратами в цепях поставок;

- использование инструментария финансового менеджмента для стоимостной оценки логистических активов,

- решение стратегических задач, связанных с оптимизацией логистических бизнес-процессов;

- выбор методов управления финансовыми рисками в цепях поставок;

- оптимизация выбора программных продуктов системных информационных интеграторов, поддерживающие SCM-решения;

- разработка приемов анализа конкурентной среды на рынке логистических услуг;

- разработка принципов построения единого информационного пространства контрагентов цепей поставок и выбор программно-аппаратных средств реализации ЕИП;

- анализ и оценка возможностей SCM-контура корпоративных информационных систем ERP-класса в разрезе выбора специальных программных продуктов и надстроек КИС;

- реализация информационной поддержки стратегического планирования логистики в цепях поставок на основе программных продуктов ведущих системных интеграторов – компаний SAP, Oracle, Microsoft, Infor и др.;

- реинжиниринг логистических бизнес-процессов при проектировании цепей поставок с использованием САD\САМ и CALS технологий;

- применение информационных систем и алгоритмов в целях моделирования и реинжиниринга логистических бизнес-процессов в цепи поставок;

- разработка методики информационной поддержки управления логистической инфраструктурой;

- использование SCOR-модели для целей анализа, планирования и контроллинга эффективности бизнес-процессов в цепях поставок;

- выбор программных комплексов поддержки логистических операций в цепях поставок: “Warehousing Management System”, “Transportation Management System”;

- оптимизация управления взаимоотношениями с поставщиками и клиентами в цепях поставок и способов выбора информационной поддержки SRM и CRM решений;

- оценка инвестиционных логистических проектов при различных условиях инвестирования и финансирования логистической инфраструктуры;

- исследование возможности Internet в логистике и УЦП в аспектах выбора виртуальных логистических операторов в цепях поставок;

- использование новейших методов и моделей решения задач оптимизации планирования и управления в логистике и УЦП;

- разработка моделей оценки устойчивости логистических систем и структуры цепи поставок;

- исследование чувствительности доходности активов компании по отношению к логистическим KPI;

- исследование надежности цепей поставок и построение моделей идентификации логистических рисков.

[1] В соответствии с ГОСТ 2.105-95 ЕСКД «Общие требования к текстовым документам».

[2] Для того, чтобы отличить примеры от основного текста настоящих методических рекомендаций все они выполнены в шрифте Times New Roman размером 12.