Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Показатели оценки	Данные значительно выше нормы	Данные выше нормы	Данные соответствуют норме	Данные ниже нормы
1	2	3	4	5
1. Высшее образование		А, Г	Б, В
2. Другие виды образования			А, Б, В, Г
3. Иностранные языки			А, Б, В	Г
4.Опыт профессиональной деятельности	А, В	Б		Г
5.Специальные знания	А, Б	Г	В
6.Логико-аналитические способности	А ,Г	Б, В
7. Приспособляемость	В	А	Б. Г
8. Организационные способности	Б	А	В, Г
9. Личностная инициатива	А, В	Г	Б
10. Способности к решениям		А, В	Б, Г
11. Умение вести переговоры		Б, В	А, Г
12. Способность переносить нагрузки	А, Б	В	Г
13. Навыки риторики и письменной работы		А, В	Б	Г
14. Мотивационные функции		А, Б	В	Г
15. Стиль общения	А, Г		Б, В

 

Источниками покрытия потребности в персонале в данном случае являются:

 

для претендента А – агентство по найму персонала ;

для претендента Б – служба занятости (биржа труда);

для претендента В – свободный рынок труда (обращение на фирму по собственной инициативе);

для претендента Г — учебное заведение соответствующего профиля.

Договорные отношения организации-работодателя с агентством по найму оцениваются в 10,8 тыс. руб., с учебным заведением — 1,8 тыс. руб.

Маркетинговые исследования в области персонала проведены органи­зацией-работодателем на сумму 1,9 тыс. руб., из которых на поиск и раз­работку документации по агентству найма приходится 0,9 тыс. руб., по службе занятости — 0,6 тыс. руб., по учебному заведению — 0,4 тыс. руб.

Затраты на проведение отбора персонала (проверочные испытания и т. п.) составили для агентства по найму 8,5 тыс. руб., для кандидатов из остальных источников — 6,2 тыс. руб. Затраты по найму составляют 0,4 тыс. руб. для всех путей покрытия потребности в персонале. В случае найма кандидатов на должность их дополнительное обучение составит:

для претендента А - 1,0 тыс. руб.;

для претендента Б — 2,5 тыс. руб.;

для претендента В - 3,0 тыс. руб.;

для претендента Г — 4,0 тыс. руб.

Реализация программы введения кандидатов в должность потребует от организации-работодателя соответствующих затрат в размере:

А — 0,5 тыс. руб.;

Б — 1,5 тыс.. руб.;

В — 1,5 тыс. руб.;

Г — 2,5 тыс. руб.

Ежемесячная оплата труда по должности составит 4,5 тыс. руб.

Лимит финансовых средств, отпускаемых руководством организации на единовременные затраты по приобретению и дальнейшему использо­ванию персонала составляет 14,0 тыс. руб. на одного кандидата.

Методические указания. На первом шаге решения задачи необхо­димо составить рейтинг оценок кандидатов по результатам проверочных испытаний. При этом следует учитывать степень важности того или иного показателя оценки, установленную организацией-работодателем при разработке требований к претендентам на должность (табл. 1). Учет степени важности показателя оценки может быть выражен, например, через весовые коэффициенты для каждой степени градации.

Рейтинг претендентов формируется на основании данных табл. 2. Для этого необходимо присвоить количественное балльное значение каждому отрезку шкалы оценок (см. графы 2-5 табл. 2). Общий рейтинг каждого из претендентов определяется как средневзвешенная величина частных рейтингов по отдельным показателям с учетом их весовых коэффициентов.

Для расчета рейтингов претендентов целесообразно построить сле­дующую таблицу:

Порядко-вый номер показате-ля согласно таб.1

Весовой коэффици-ент показателя

Претендент А

Претендент Б

Претендент В

Претендент Г

Оцен-ка Взвешен-ная оценка Оцен-ка Взвешен-ная оценка Оцен-ка Взвешен-ная оценка Оцен-ка Взвешен-ная оценка 1 3 2 0,7 1 0,3 1 0,3 2 0,7 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 0 0 4 3 3 1 2 0,7 3 1 0 0 5 2 3 1,5 3 1,5 1 0,5 2 1 6 3 3 1 2 0,7 2 0,7 3 1 7 2 2 1 1 0,5 3 1,5 1 0,5 8 3 2 0,7 3 1 1 0,3 1 0,3 9 2 3 1,5 1 0,5 3 1,5 2 1 10 2 2 1 1 0,5 2 1 1 0,5 11 1 1 1 2 1,5 2 1,5 1 1 12 2 3 1,5 3 1,5 2 1 1 0,5 13 2 2 1 1 0,5 2 1 0 0 14 2 2 1 2 1 1 0,5 0 0 15 2 3 1,5 1 0,5 1 0,5 3 1,5 Итого 28 16,4 12,7 13,3 9,0

 

Вывод: по результатам полученных баллов в рамках оценки компетенций, кандидат А (16,4 балла) и кандидат В (13,3 балла) проходят на следующий этап оценки.

 

На втором шаге следует систематизировать данные о затратах на при­обретение и использование персонала. Для этого рекомендуется постро­ить таблицу следующего вида (см. табл. 3):

                                                                                                                                          Таблица 3

Виды затрат

Дата: 2019-07-30, просмотров: 278. ⇐ Предыдущая1234 Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. © 2018 - 2024