Управление строительными бригадами – целенаправленная организация и координация коллектива рабочих, формально закрепленной первичной ячейки предприятия с помощью организационных, экономических и социально-технологических мероприятий, обеспечивающих своевременное выполнение заданий с высокими показателями хозяйственной и общественной значимости. Управление бригадой должно происходить во взаимодействии с другими бригадами и всем трудовым коллективом предприятия.

Процесс управления бригадой включает уяснение цели и задач в определенной деятельности, расчет (калькулирование) затрат, определение потребности в материально-технических ресурсах, рациональную организацию труда и производства. Составляются планы работ и ресурсов, включая расстановку исполнителей в бригаде. Плановые задания доводятся до бригады, определяются сроки выполнения работ, устанавливаются показатели деятельности, обеспечивается согласованная работа со средствами механизации и материально-техническим обеспечением ресурсами, соблюдаются безопасные условия производства работ, предусматривается контроль за исполнением заданий. В процессе управления бригадами создается благоприятный моральный психологический климат в коллективе, применяются меры материального и морального поощрения.

В ходе производственного процесса руководитель первичного коллектива (бригадир, звеньевой) распределяет задание между членами бригады, собирает информацию о состоянии процесса и использовании ресурсов, осуществляет регулярный контроль за выполнением заданий. При отклонениях от планов принимается решение по регулированию.

Коллективная организация в бригаде предусматривает разделение и кооперацию труда. Применяются организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Используются формы воздействия: убеждения, поощрения, принуждения.

Организация производства для бригады основана на принципах непрерывности, равномерности, совмещенности трудовых процессов и ритмичности выпуска продукции. Для взаимоувязки работы бригады со смежными исполнителями и ресурсным обеспечением разрабатываются годовые бригадные планы. Базой для их составлении являются структурно-поточные графики движения бригад строительной организации на комплексах объектов строительства. Предусматривается полная непрерывная загрузка бригад в течении года при условии своевременного обеспечения ввода объектов в действие. Устанавливаются технико-экономические показатели работы бригады, которые включают годовой и квартальные объемы работ в стоимостном и натуральном выражении, показатели выработки и заработной платы, суммы премий, сроки выполнения по объектам и этапам работ, затраты себестоимости работ на планируемый период по объектам.

Ведомость годовых объемов работ для бригад определяется на основе проектно-сметной документации. Для переходящих объектов предусматривается обеспечение производственного задела в соответствии с нормами заделов. Графики движения бригад по специальным работам (сантехническим, электромонтажным и др.) согласовываются со всеми исполнителями по каждому объекту. Обеспечение бригады материальными ресурсами планируется на основе графиков работы бригады и ведомостей объемов работ. Составляется объектный график поставки технологических комплектов на комплексы работ.

Годовые графики движения бригад рассматриваются на техническом совете руководителей организаций подрядчиков, линейных ИТР и утверждаются на совместных совещаниях исполнителей.

Годовые графики бригад корректируются работниками подрядных организаций перед началом квартала. Для организации непрерывного двухлетнего планирования для объектов рекомендуется разрабатывать двухлетние бригадные планы. На первый год составляется рабочий (детальный) план, на второй год – перспективный.

К годовому бригадному плану прилагается коллективный договор, который заключает администрация с бригадой (или бригадами). В нем отражаются взаимные обязательства администрации и коллектива рабочих по решению вопросов труда и быта (материально-техническое обеспечение, утвержденная на предприятии часовая тарифная ставка и др.).

На основе годовых планов составляются месячные и недельно-суточные планы. По результатам выполнения оперативных планов выдается аванс на оплату труда.