В 1945 году для помощи населению с одеждой и обувью в городе была создана объединенная артель. С нее начинается биография швейной фабрики маспошива. Шили все от распашонок до комбинезонов для работников порта.

В 1951 году швейники перешли в новое здание на улице Осипенко. В единственном пошивочном цехе работало по 50 человек в смену. Пришивка пуговиц, производство заклепок, петель выполнялось вручную.

1957 год был переломным, пришла полная конвейеризация. Фабрика оснастилась новым технологическим оборудованием, машинами специального назначения, полуавтоматами. Появилось оборудование влажно-тепловой обработки, поступили приспособления малой механизации, специальные лапки, специальные линейки, запошиватели. В закройном цехе ввели в эксплуатацию стационарные и передвижные закройные машины.

Вместо цехов структурной единицей являются производственные участки – подготовительный, закройный, пошивочный и участок ширпотреба. На подготовительном участке промер и разбраковка тканей производится на промерочно-браковочных машинах с автоматическим счетчиком длины. Электронная машина ИЛ различает площади лекал. На пошивочном участке полностью ликвидирован ручной труд. Производительная мощность составляет 480 тысяч пар хлопчатобумажных брюк и 81 тысячу хлопчатобумажных костюмов. Сегодня насчитывается более 500 тружеников. Четверть века работает мастер закрытого участка Валентина Васильевна Мутенко. Есть и рабочая династия. Главный механик Дмитрий Иванович Холостенко, его сыновья Виктор и Анатолий связали свои биографии с фабрикой.

В начале 90-х ситуация в сфере отечественной легкой промышленности зашкалила за критическую отметку, и многие предприятия аналогичного профиля, не сумев вовремя сориентироваться, были попросту смыты за борт безжалостной рыночной волной. Директор фабрики Татьяна Владимировна Корнейчук и ее соратники стали изучать складывающийся рынок, анализировать тенденции в экономике, ибо понимали: остановить производство проще простого, гораздо сложнее вновь запустить этот "механизм". Поэтому перестраивались, что называется, на ходу – искали заказы, практически все имеющиеся в наличии средства вкладывали в модернизацию оборудования. Прекрасно понимали, что надеяться следует только на собственные силы.

В этот непростой момент предприятию очень повезло: в Киеве, во время одной из очередных командировок, Татьяна Владимировна встретила технического директора Белгород-Днестровского швейного предприятия. Партнеры из Белгород-Днестровского поделились с измаильчанами своими секретами успешной работы на рынке, они же помогли выйти на немецкие фирмы, которые тогда еще осторожно присматривались к Украине, нащупывая пути сотрудничества.

На первых порах было совсем не просто – были опасения не угодить придирчивым европейцам. Ведь в бытность СССР что шили – предметы дамского туалета, постельное белье, домашние халаты, а немцам нужны были мужские брюки, костюмы, женские юбки, да не абы какого качества, а соответствующего мировым стандартам. И тут у наших проснулась собственная гордость: у нас что - руки не такие, как у всех, или головы не к тому месту приставлены?! В общем, из импортного сырья и комплектующих стали шить то, что требовалось заказчику. А требовалось ему разное – то костюмы из плотной ткани, то легкие шифоновые блузки. Специалисты знают, сколько времени, сил и искусства требуется, чтобы переналадить оборудование для перехода с одной ткани на другую: тут все карты в руки механикам и наладчикам, которые затем передадут эстафету швеям. И такие мастера-золотые руки на предприятии нашлись. Немцы поняли: с украинскими партнерами можно иметь дело.

Более чем убедительное доказательство того, что ЗАО "ПО "Астра" уверенно чувствует себя на рынке отечественной легкой промышленности – вещественное признание его услуг.

В 2000 году предприятие стало лауреатом общенационального конкурса "Вища проба" за производство высококачественной и конкурентно-способной продукции. А в 2002 году по результатам этого же конкурса труд коллектива получил высшую оценку – золотую медаль.

Бывают сбои в поставках сырья: вроде бы обычные производственные неурядицы, а у директора и ее помощников душа болит, потому что любой простой отражается на зарплате, а значит на настроении коллектива. Настроение коллектива, считает Татьяна Владимировна, - важнейший фактор в работе, люди должны гордиться тем, что трудятся именно на этом предприятии. Для этого многое нужно. Нужны комфортабельные условия труда, достойная заработная плата, уверенность в завтрашнем дне. Здесь это прекрасно понимают, поэтому задел на будущее создают уже сегодня. Например, ремонт предприятия начали не с парадного фасада – здания управления, а с производственных цехов. Именно поэтому сохраняют социальную сферу: у "Астры" есть своя база отдыха в селе Приморское, дети работников, пусть и не в том объеме, как хотелось бы, но обеспечиваются путевками в летние лагеря.

По результатам, приведенным в Приложении 5 по данным финансовой отчетности, а именно баланс Ф1 (Приложение 4) и отчета о финансовых результатах Ф2 (Приложение 5) можно сделать вывод (на основании расчётной таблицы. Приведенной в Приложении 8), что состояние предприятия стабильное: коэффициент финансовой независимости как на начало (0,91), так и на конец (0,90) больше нормативного значения (≥ 0,5), но наблюдается тенденция уменьшения (-0,01), коэффициент финансовой стабильности как на начало (10,53), так и на конец (9,34) превышает нормативное значение (> 1), но наблюдается тенденция уменьшения (-1,19). Это говорит о том, что собственники полностью финансируют свое предприятие.

Предприятие не использует финансовый левередж, что теряет возможность в получении дополнительной прибыли за счет привлечения заемного капитала – его значение, как на начало, так и на конец года равен нулю.

Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами как на начало (0,867), так и на конец (0,869), что ниже нормативного (0,1), но наблюдается тенденция его увеличения на +0,002.

Коэффициент оборачиваемости активов на начало периода – 0,002, на конец - 0,0012. наблюдается тенденция уменьшения на 0,0008. если уменьшить количество хранящихся запасов или продать – то оборот ускорится.

Коэффициент текущей (общей) ликвидности как на начало отчетного периода (7,46), так и на конец (7,51) превышает нормативное значение (>1). Наблюдается тенденция его увеличения на 0,05.

Коэффициент быстрой (перспективной) ликвидности на начало отчетного периода (0,54), что ниже нормативного значения (< 0,7), на конец отчетного периода 2,97, что выше нормативного значения (> 0,7). Наблюдается тенденция увеличения на 2,43.

Мы видим, какая часть обязательств может быть погашена не только за счет денежных средств, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию.

Коэффициент абсолютной ликвидности как на начало отчетного периода (5,77), так и на конец отчетного периода (2,47) больше нормативного значения (≥ 0,2). Это свидетельствует о накоплении средств на текущих счетах. Но наблюдается тенденция уменьшения на 3,3.

По всем показателям рентабельности наблюдается уменьшение (нормативное значение >1), что должно вызвать беспокойство со стороны руководства и принятие организационно-финансовых мер в сторону улучшения структуры баланса.

Анализируя структуру баланса (Приложение 4), можно сделать вывод, что увеличилась валюта баланса на 131 887 тыс. гривен. Это обусловлено изменением в структуре имущества и источников его образования. Так, уменьшилась стоимость необоротных активов на 36 589 тысяч гривен, увеличилась стоимость оборотных активов с 572 697 тыс. гривен на 739 899 тыс. гривен, то есть на 167 202 тыс. гривен.

Что касается источников образования хозяйственных средств, то увеличилась сумма собственного капитала на 110 269 тыс. гривен за счет получения прибыли 111,0 тыс. гривен согласно форме 2 отчета о финансовом результате (Приложение 5), что уменьшило убыток прошлых лет на 110 993 тыс. гривен. Но при этом увеличилась сумма текущих обязательств на 21 628 тыс. гривен.

Остаточная стоимость основных средств предприятия по балансу форма (Приложение 4) уменьшилась на 37 039 тыс. гривен за счет изнашивания и старения оборудования. Предприятию необходимо приобрести новое оборудование.

Увеличение дебиторской задолженности на 47 328 тыс. гривен, что привело к негативному влиянию на уровень ликвидности предприятия.

Уменьшилась кредиторская задолженность за товар, работы, услуги на 876 тыс. гривен, но увеличилась задолженность перед фондами: с бюджетом на 6 701 тыс. гривен, социального страхования на 8 593 тыс. гривен, по оплате труда на 21 341 тыс. гривен, что представляет собой негативное явление.

В общем, текущие обязательства увеличились на 21 618 тыс. гривен за счет увеличения кредиторской задолженности, но при этом погасили краткосрочные кредиты банков.

Уменьшился прочий паевой капитал на 724 тыс. гривен, за счет уменьшения уценки нематериальных активов исходя из отчета о собственном капитале (Приложение 6).

Согласно отчету о финансовых результатах формы 2 (Приложение 5) валовая прибыль уменьшилась на 138,7 тыс. гривен за счет увеличения налога на добавленную стоимость (+ 5,1 тыс. гривен), за счет уменьшения выручки от реализации на 291 тыс. гривен.

Предприятие имеет льготу по НДС при экспорте, что составило:

Выручка от реализации на конец года составила 910,7 тыс. грн = продажа товара по цене с НДС 177,6 тыс. грн (НДС = 29,6)+ сумма экспорта 733,1 тыс. грн (НДС 0%);

Выручка от реализации на начало года составила 1196,6 тыс. грн = продажа товара по цене с НДС 147 тыс. грн (НДС 24,5)+ экспорт 1049,6 тыс. грн (НДС 0%).

Убытки от операционной деятельности увеличились на 167,5 тыс. грн, за счет уменьшения валовой прибыли на 138,7 тыс. грн и увеличения затрат.

Прибыль от обычной деятельности увеличилась на 129,2 тыс. грн за счет увеличения финансовых доходов (+0,9) прочих доходов (+400,4) и уменьшения финансовых затрат на 5,2. но, при этом увеличились прочие затраты на 109,8. чистая прибыль увеличилась на 89,0 тыс. грн.