Банкротство – это несостоятельность (должника) признанное арбитражным судом не способность удовлетворить требования кредиторов по своим обязательствам.

Внешние признаки банкротства являются не исполнение требований по уплати за должности в течение 3‑х месяцев с момента наступление даты платежа.

Банкротство наступает после признания факта не состоятельности арбитражным судом или признание это самим должником при добровольной ликвидации п/п.

Основание для возбуждения дела является заявление самого должника, кредитора или прокурора. Сумма предъявленных требований состарены кредитора должна составлять не меньше 500 мрот. Окладов труда

В отношение должника применяют процедуры; – наблюдение, внешние управление, мировое соглашение, конкурсное производство.

Добровольное объявление о банкротстве является не судебной ликвидационной процедурой при отсутствие возражения кредитора.

Руководитель публикует в «Вестнике высшего арбитражного суда» объявления о ликвидации где указывают срок для заявления, требование кредитора которое может быть не меньше двух месяцев.

Управление процедурой банкротства применяется к организациям которые можно условно отнести; – отсутствует должник, ликвидируемый должник.

Банкротство

1. Наблюдение – его целью подготовить мероприятия направленные на оздоровление или на его ликвидацию оно осуществляя под наблюдением кредиторов. Сведения наблюдения деятельности п/п ограничивается или решения применяется с согласия временного управления. Временное управление назначается (кредитором) в суде

2. Внешние управление – восстановление платеже способности п/п путем проведения организации и экономических мер направленных на оздоровление финансовых состояний (продажи части имущества) продолжить не более 12 месяцев но может продлена на 6 месяцев.

3. Конкурсное производство – процедура ликвидации п/п банкрота при котором она подлежит принудительной продажи, а конкурсная масса распределяет между кредиторами. Конкурсного управляющий производит расчет с кредиторами в соответствии с реестром

Требование каждого в порядки очереди удовлетворяют после удовлетворения предыдущей очереди

После завершения расчета с кредиторами конкурсный управляющий представляет в арбитражный суд отчет о проведении о результатах процедуры.

4. Мировое соглашение допускается переоформление кредиторского займа, перевод из краткосрочного в долгосрочный.

27. Сущность бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.

2. Бизнес-план является документом, позволяющим «высветить» курс действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит «наживкой» для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.

4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.

5. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

6. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

7. Бизнес-план – инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка – это непрерывный процесс познания и самопознания.

Подводя итоги вышеизложенному, можно утверждать, что бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

1) гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

2) непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;

3) коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

4) итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

5) многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

6) участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

7) адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

28. Структура бизнес-плана

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д.

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения.

Однако, по нашему мнению, его разработка может оказаться полезной для всех российских предприятий, большинство из которых испытывают значительные финансовые трудности.

Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:

1) для выработки стратегии выживания предприятия;

2) для составления плана проведения реорганизационных процедур;

3) для организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении;

4) для обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки. В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.

Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана, имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Близок к бизнес-плану и такой привычный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование. Но главное отличие бизнес-плана – в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспектов деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения.

Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли; общая стратегия предприятия; концепция продукта и др.

Опыт практической работы авторов в области планирования деятельности организаций позволил выработать оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана:

1) концепция бизнеса (резюме);

2) ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии;

3) характеристика объекта бизнеса;

4) исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса);

5) организационный план, в т.ч. правовое обеспечение;

6) персонал и управление;

7) план производства;

8) план маркетинговых действий;

9) потенциальные риски;

10) финансовый план и финансовая стратегия.