Для анализа хозяйственно-экономической деятельности предприятия следует дать определение внутренней среды организации. Внутренняя среда организации – это часть общей среды, которая находится в рамках данной организации и непосредственно влияет на неё изнутри. Внутренняя среда имеет такие составные элементы как: организационный, производственный, маркетинговый и финансовый срезы. Основываясь на выбранной тематике курсового проекта более тщательно будут рассмотрены производственный и финансовый срезы.

Организационный срез

ОАО «Свет Шахтёра» как организация с большим стажем работы на рынке, с давно выработанной и устоявшейся организационной структурой, функционирует как целостный промышленный комплекс, полностью обеспечивающий себя необходимыми побочными товарами и услугами. В производственной деятельности имеется полностью законченный, слаженный и устойчивый цикл производства для всех видов выпускаемой продукции.

Организационная структура завода «Свет Шахтёра» представляет собой разветвлённую структуру, состоящую из большого количества цехов, складов и отделов, каждый из которых имеет чёткие установленные функции, а соответственно – цели и задачи. Детально организационная структура предприятия представлена на специальной органиграмме (Приложение А). Следует отметить, что все структурные подразделения предприятия находятся в городе Харькове, что исключает возможность возникновения неувязок в их работе, а так же существенно облегчает коммуникационные процессы всех уровней. Дочерних предприятий и филиалов в своей структуре ОАО «Свет Шахтёра» не имеет.

Для обеспечения хороших условий труда, организации досуга, отдыха, а так же лечения работников предприятия в инфраструктуре при ОАО «Свет Шахтёра» созданы и функционируют детский сад, базы отдыха, детские оздоровительные лагеря, дом культуры, спортивная площадка и медицинская санитарная часть.

В данной ситуации при ограниченных материальных ресурсах организационную структуру предприятия можно назвать оптимальной, соответственно реорганизация общества не предполагается.

Производственный срез

Отрасль, в которой работает предприятие – тяжёлое машиностроение – давно сложившаяся и сравнительно хорошо развитая отрасль на Украине, а сам завод известен как одно из ведущих предприятий в отрасли в течение долгого времени. Ассортимент изготавливаемой продукции соответственно достаточно велик. В ОАО «Свет Шахтёра» производятся следующие изделия:

– Забойные скребковые конвейеры для угольных, сланцевых шахт и калийных рудников всех категорий;

– Перегрузочные и штрековые конвейеры для транспортировки угля для шахт любого уровня опасности;

– Разборные переносные конвейеры для проходческих работ;

– Шахтные головные светильники;

– Фары для шахтных электровозов;

– Дистилляторы;

– Запчасти для конвейеров;

– Товары потребительские;

Угольная промышленность, предприятия которой являются основными потребителями продукции, сейчас переживает глубокий кризис как в финансовом аспекте, так и в аспекте материально-технической базы. Объёмы производства профилирующей продукции, шахтных конвейеров, в год составляет 97 шт., что в денежном эквиваленте не превышает 152 млн грн., других товаров и услуг производится более чем на 5 млн грн., при чём объём профильной продукции во много раз превышает объём побочной. Площадь, занимаемая предприятием превышает 30 гектаров, на ней расположено 12 цехов, отдел механизации и автоматизации, отдел капитального строительства и три специализированных склада.

ОАО «Свет Шахтёра» занимает достойное место на рынке горнодобывающей продукции в Украине, имея мощную сырьевую и научно-техническую базу, завод имеет огромный потенциал. При сложившихся обстоятельствах завод «Свет Шахтёра» не может полностью реализовать свои потенциальные промышленные мощности, от чего терпит убытки.

Что касается производственного цикла продукции, то можно отметить следующие характеристики:

· Наличие отработанного и непрерывного цикла производства дл всех основных видов продукции;

· Отсутствие узкой специализации производства, возможность производить побочную продукцию и товары народного потребления;

· Стабильный, но не высокий уровень внедрения новых технологий при производстве;

· Отработанная стратегия организация рабочего времени персонала предприятия;

· Наиболее высокое качество продукции предприятия среди производителей Украины;

· Приостановление отгрузки готовой продукции покупателю в связи с многочисленными задолженностями;

· Сравнительно низкая себестоимость производства продукции;

· Наличие вспомогательных и обслуживающих производств и учреждений.

Всё это указывает на большой потенциал завода при ограниченных возможностях его использования в данный момент.

Маркетинговый срез

К сожалению, реализация основной цели предприятия – стабилизации финансового положения – не полностью зависит только от предприятия, так как основной проблемой, приведшей завод к нестабильному финансовому положению, является неплатёжеспособность потребителя профильной продукции. Поэтому любя предложенная стратегия сможет эффективно сработать за счёт стабилизации общего экономического положения в стране с одной стороны, и за счёт внедрения эффективной маркетинговой стратегии с другой стороны.

Ценообразование. Проводя политику ценообразования предприятие ОАО «Свет Шахтёра» исходит из низкой платёжеспособности потребительского рынка Украины и учитывает более низкую стоимость аналогичной продукции у конкурентов. В таблице 1 приведен подсчёт стоимости, исходя из себестоимости продукции, так же сравниваются предыдущий и текущий периоды.

Таблица 1. – Подсчёт стоимости продукции

Предполагаемые изменения цены могут быть связаны с возможной нестабильностью денежной единицы Украина и валютных курсов, а так же с ростом инфляции в следующем периоде.

Рынки сбыта продукции и реклама. Основными потребителями продукции завода являются угледобывающие предприятия Украины, так же производимые товары вывозятся в Россию и Белоруссию. Потребность угледобывающих предприятий Украины и других государств в оснащении, производимом на заводе удовлетворяется полностью.

Основными клиентами ОАО «Свет Шахтёра» являются шахты Донецкой, Луганской, Днепропетровской и Львовской областей Украины. Схема распространения товара в основном построена на использовании давних устоявшихся связей с основными клиентами. Так же используется целевая рассылка предложений акционерного общества потенциальным потребителям. Организация активно участвует в выставках как общего направления, так и специализированных выставках горнодобывающей отрасли промышленности. Это выставки как регионального, так и международного уровня.

У предприятия более 50-ти клиентов в Украине и за рубежом, а чистый доход от реализации продукции за текущий период составил около 205 млн грн. При этом показатель, выражающий плотность клиентуры будет равен 0,25, что сравнительно не плохо для крупного предприятия.

Организация обслуживания клиентов. Послепродажное обслуживание потребителя является важной составной частью маркетинговой стратегии предприятия. От него в большой степени зависит стойкость клиентурной базы предприятия, и, соответственно, стабильность прибыли, что открывает путь к реализации основной задачи – стабилизации финансового положения завода.

Приобретению продукции ОАО «Свет Шахтёра» предшествует процесс ознакомления покупателя с продукцией, который может проходить в разных формах. При покупке товара покупатель получает гарантию со сроком, зависящим от вида товара. Гарантийное и послегарантийное обслуживание осуществляется с использованием мощностей предприятия по месту нахождения покупателя или на предприятии, в зависимости от вида продукции. Сроки осуществления поставок, а так же послепродажного обслуживания так же зависят от вида товара.

Финансовый срез

Финансовая ситуация на заводе – объект основного внимания как руководства предприятия, так и данного курсового проекта. Финансовая стабильность – ключ к успеху любого нововведения в производстве, гарантия стабильного положительного имиджа предприятия, основной фактор, обеспечивающий нормальную работу всего завода начиная от простых работников, включая все его подразделения, и заканчивая всей структурой предприятия в целом.

Основные экономические показатели предприятия ОАО «Свет Шахтёра» представляют собой объект особого рассмотрения при поставленной цели работы. Эти показатели представлены в таблице ниже и отражают положение на начало и конец текущего периода.

Таблица 2. – Экономические показатели предприятия.

Собственный капитал ОАО «Свет Шахтёра», согласно таблице, составляет около 185 млн. грн., а оборотные средства на конец текущего периода составляют более 160 млн. грн.

Для того, чтобы охарактеризовать нынешний показатель финансовой устойчивости, зная объём краткосрочных обязательств предприятия в размере почти 17 млн. грн., можно сосчитать отношение оборотных средств к краткосрочных обязательствам, которое составит 9,5. Эти данные показывают, что работа в данной области необходима.

Затраты на сбыт отображаются в затратах предприятия, связанных с реализацией продукции и включают в себя расходы на содержание отделов сбыта, рекламу, доставку продукции покупателю, и составляют на конец текущего года 15,3 млн. грн.

Следует так же указать уровень дебиторской задолженности, для окончательной конкретизации причин, вызвавших необходимость реализации указанной цели. По состоянию на 31.12.2004 дебиторская задолженность составила около 54 млн. грн. в том числе:

x за профильную продукцию – 26200,8 тыс. грн.;

x за товары – 3049,8 тыс. грн.;

x с бюджетом – 119,3 тыс. грн.;

x резерв сомнительных обязательств – 958,2 тыс. грн.;

x другие – 24412,5 тыс. грн.

Уменьшение дебиторской задолженности предприятию становиться одной из основных задач менеджмента ОАО «Свет Шахтёра». Решение этой задачи может стать основной составляющей осуществления цели организации.

Необходимо помимо прочего сравнить размеры привлечённых средств с размерами собственных. Значение показателя коэффициента соотношения привлечённых и собственных средств свидетельствует о степени зависимости предприятия от кредиторов. В случае ОАО «Свет Шахтёра» этот коэффициент будет равен 0,21, что свидетельствует о достаточно невысокой степени зависимости завода от кредиторов в данное время.

Можно сделать вывод о том, что исходя из финансового среза видно, что наиболее важным моментом в реализации цели организации является уменьшение дебиторской задолженности. Разработка стратегии предприятия и будет проводиться далее в курсовом проекте.