Защита ВКР производятся на заседании Государственной аттестационной комиссии в открытой форме и в установленное расписанием время. На защиту приглашается научный руководитель студента, а также могут быть приглашены руководитель производственной практики от предприятия, консультанты, рецензент, другие заинтересованные лица.
К защите результатов работы студент готовит доклад и раздаточный материал. План доклада приведен в Приложении И. В выступлении продолжительностью до 7 минут студент должен изложить основные результаты проделанной работы, итоги самостоятельно выполненных расчетов и разработок, важнейшие выводы, рекомендации и предложения. Раздаточный материал представляется в виде таблиц, рисунков, схем, диаграмм и должен отражать основные результаты работы студента по исследуемой проблеме. Он может быть выполнен в виде презентации или комплектов материалов на листах формата А4 (210 x 297), размноженных для каждого члена комиссии.
Председатель Государственной аттестационной комиссии объявляет о начале очередной защиты, называет тему ВКР и предоставляет слово студенту для выступления. Студент может пользоваться текстом подготовленного выступления, но лучшее впечатление производит свободное изложение материала. После окончания выступления члены комиссии и присутствующие на защите задают студенту вопросы по теме работы, на которые он должен дать краткие аргументированные ответы. Ответы на вопросы влияют на общую оценку ВКР.
Научный руководитель, присутствующий на защите, дает собственную характеристику работы студента (в его отсутствие зачитывается письменный отзыв); зачитывается отзыв рецензента. В обсуждении ВКР могут принимать участие члены комиссии и все присутствующие на защите.
В заключительном слове студент отвечает на критические замечания научного руководителя, рецензента, участников дискуссии.
В закрытом режиме Государственная аттестационная комиссия подводит итоги защиты ВКР: обсуждает работу и выносит решение об оценке, учитывая актуальность темы, научную и практическую значимость результатов исследования, оценки научного руководителя и рецензента, качество доклада, полноту и правильность ответов на заданные вопросы.
После подведения итогов оценки сообщаются студентам. По лучшим работам Государственная аттестационная комиссия отмечает "самостоятельность выполнения работы", "особую теоретическую и практическую ценность исследования", а студенты, проявившие способности к научному творчеству, рекомендуются в магистратуру.
В случае неудовлетворительной оценки Государственная аттестационная комиссия может принять решение о необходимости доработки и назначении нового срока защиты работы.
Студенты, не допущенные к защите или не защитившие ВКР, лишаются права на получение диплома, и им выдается справка о прослушанных курсах.
Протокол заседания Государственной комиссии подписывается Председателем и членами комиссии. Положительное решение комиссии является основанием для оформления и выдачи государственного диплома установленного образца о высшем образовании.
Приложение А
Примерная тематика выпускных квалификационных работ на степень бакалавра по профилю (направленности) “Управление государственными и частными предприятиями»
1. Использование бизнес - диагностики для анализа эффективности проектов оптимизации системы управления предприятием.
2. Организация деятельности предприятия на основе бизнес - моделирования ИСУ (интегрированных систем управления).
3. Управление потоками заданий в техническом документообороте промышленного предприятия.
4. Моделирование бизнес – процесса на промышленном предприятии.
5. Организация деятельности предприятия на основе построения КИС (корпоративных интегрированных систем).
6. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании.
7. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании.
8. Определение оптимальной стратегии диверсифицированного предприятия.
9. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии диверсифицированной компании на основе анализа портфеля.
10. Моделирование, анализ и реинжиниринг бизнес – процессов на предприятии.
11. Методика программно-целевого управления предприятием.
12. Оценка сравнительной экономической эффективности взаимозаменяемых технологических процессов.
13. Организация освоения новых производств и технологий.
14. Патентные исследования на предприятии и их эффективность.
15. Деятельность предприятия на рынке инноваций и нововведений.
16. Организация и эффективность робототехнических комплексов.
17. Организация и эффективность гибких производственных систем.
18. Развитие наукоёмких производств и технологий.
19. Организация и планирование научно-исследовательских работ на предприятии.
20. Планирование работ по технической подготовке производства новых изделий.
21. Техническое перевооружение предприятий и производств.
22. Реконструкция предприятий и производств.
23. Организация нового строительства на действующем предприятии.
24. Оптимизация размеров производственного предприятия.
25. Устойчивость и жизнеспособность специализированного производства в рыночной экономике.
26. Обоснование перехода специализированных предприятий к диверсификации производства.
27. Диверсификация производства и эффективность функционирования предприятия.
28. Стратегия диверсификации предприятия.
29. Производственные связи предприятий и эффективность кооперирования производства.
30. Эффективность комбинирования производства.
31. Механизм реструктуризации действующего производства.
32. Сущность энергосберегающей политики и основы её формирования на предприятии.
33. Диагностика состояния предприятия и оптимизация затрат на производство.
34. Анализ внешней и внутренней среды предприятия.
35. Динамика спроса, ассортиментная политика в системе управления затратами.
36. Анализ финансовых потоков и структура затрат.
37. Управление затратами и ценообразование на предприятии.
38. Организация управленческого учёта на предприятии.
39. Управление затратами и конкурентоспособность.
40. Жизненный цикл продукта и оптимизация затрат на продукцию.
41. Затраты в системе оперативного управленческого учёта.
42. Анализ затрат и методы снижения издержек.
43. Трансфертные цены в системе управления затратами.
44. Организационно-экономические методы управления корпорациями.
45. Выбор организационной структуры предприятия.
46. Разработка и принятие управленческих решений в корпоративном управлении.
47. Стратегические аспекты создания команды управления промышленным предприятием.
48. Формирование информационной системы управления в предпринимательских структурах.
49. Экономический механизм управления предприятием.
50. Документационное обеспечение управления предприятием.
51. Экономический мониторинг как инструмент эффективного управления предприятием.
52. Системообразующие факторы деловой среды в управлении предприятием.
53. Процесс адаптации зарубежный технологий управления к системам управления российских предприятий.
54. Инструменты и методы управления деловой репутацией промышленных предприятий.
55. Влияние деловой среды организации на принятие стратегических управленческих решений.
56. Формирование системы стратегического управления промышленным предприятием.
57. Предпринимательство как фактор экономического роста в рыночной экономике.
58. Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности.
59. Механизм эффективного развития комплексной системы управления промышленным предприятием.
60. Управленческие технологии поддержки бизнеса.
61. Управление промышленным предприятием на основе развития корпоративно-индикативного планирования.
62. Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия.
63. Обеспечение экономической устойчивости бизнеса в процессе его реструктуризации.
64. Характеристика слияний и поглощений предприятий корпоративного типа.
65. Резервы эффективного развития комплексной системы управления промышленным предприятием.
66. Организационно-экономический механизм разработки хозяйственной стратегии корпорации в условиях российской экономики.
67. Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий.
68. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия.
69. Проблема управления хозяйственным риском производственного предприятия.
70. Вопросы конкуренции и конкурентоспособности как основы эффективности производства.
71. Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия.
72. Резервы обновления производственного аппарата предприятий промышленности.
73. Стратегия эффективного использования потенциала предприятия.
74. Амортизация основных фондов и амортизационная политика предприятия.
75. Стратегия принятия финансовых решений по инвестированию в основные средства предприятий.
76. Коммерческая тайна и право на пресечение недобросовестной конкуренции.
77. Процесс управления устойчивым развитием предприятия
78. Диагностика и управление доходностью при экономическом оздоровлении предприятий.
79. Формирование рыночного механизма управления ростом производства на предприятиях промышленности.
80. Организационные резервы роста производительности труда на предприятии.
81. Формирование корпоративной кадровой политики.
82. Инвестиции в человеческий капитал как фактор экономического роста.
83. Разработка программ стимулирования труда.
84. Формирование ассортиментной политики предприятия.
85. Комплексное применение бизнес-планирования в управлении промышленным предприятием.
86. Механизм повышения эффективности использования производственный мощностей промышленный предприятий.
87. Система управления ресурсами предприятия ERP (Enterprise Resource Planning).
88. Влияние информационно-технологического фактора на экономический рост в России.
89. Формирование инвестиционной привлекательности предприятий.
90. Инвестиционная привлекательность крупнейших отраслей промышленности.
91. Особенности экономического механизма реализации инвестиционной стратегии в Санкт-Петербурге.
92. Механизм управления инвестиционными проектами.
93. Совершенствование экономического и финансового обеспечения снижения затрат в сфере промышленных предприятий.
94. Стратегия низких издержек в системе управления предприятием.
95. Калькулирование и анализ затрат для принятия управленческих решений
96. Особенности и тенденции развития малых предприятий
(МП) в условиях экономических реформ России.
97. Система управления качеством окружающей среды (на примере конкретного предприятия).
98. Аудит систем управления качеством окружающей среды предприятия.
99. Использование ресурсосберегающих и природоохранных технологических процессов и производств на предприятии.
100. Обоснование мероприятий по повышению рентабельности производства.
101. Стратегия развития предприятия (на примере «_______________»).
102. Ассортиментная политика предприятия.
103. Формирование конкурентной стратегии предприятия
104. Экономическое развитие предприятия
105. Стратегия развития предприятия (на примере ________________)
106. Системы мотивации персонала и стимулирования труда в управлении предприятием
107. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ____________)
108. Пути снижения производственных затрат
109. Построение бюджетной политики предприятия
110. Совершенствование системы управления и стимулирования труда на предприятии
111. Экономические механизмы повышения конкурентоспособности предприятия
112. Стратегия инвестиционного развития предприятия
113. Организация управленческого учета на предприятии
114. Направления улучшения использования основных производственных фондов (на примере ________________________)
115. Планирование технического развития и совершенствование организации производства
116. Управление инвестиционным развитием предприятия
117. Планирование технико-экономического развития предприятия
118. Пути повышения рентабельности предприятия
119. Развитие малых предприятий в условиях экономических преобразований
120. Стратегическое планирование в управлении промышленным предприятием
121. Себестоимость продукции и методы снижения издержек
122. Организация внедрения технологических инноваций
123. Совершенствование механизма управления техническим перевооружением предприятия
124. Организация и управление предприятием на основе государственно-частного партнерства
125. Планирование мероприятий по стратегическому развитию предприятия.
Приложение Б
Образец задания на выполнение ВКР
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет управления
Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами
УТВЕРЖДАЮ:
Заведующий кафедрой
________________ ФИО
(подпись)
« » 2018 г.
ЗАДАНИЕ
на выполнение ВКР
студенту(ке)_________________________________ группы
1 Тема ВКР:
2 Цель и задачи ВКР:
3 Срок сдачи оформленной ВКР на кафедру/руководителю (с сопроводительными документами):
«__ »________2018 г.
4 Перечень вопросов, подлежащих разработке и изложению в ВКР:
5 Консультанты по смежным вопросам ВКР: (с указанием относящихся к ним разделов работы):________________________
(указываются только при наличии, в случае отсутствия ставится прочерк) « » 20 г.
| Руководитель ВКР ученая степень, ученое звание: | (ФИО) | |
| (подпись) | ||
| Студент(ка) | (ФИО) | |
| (подпись) | ||
|
|
Приложение В
(Форма титульного листа ВКР)
Министерство Образования и НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет Экономики и финансов
Кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами
Дата: 2019-07-24, просмотров: 174.
