Закрытое акционерное общество "Аксион-социал" учреждено решением Совета директоров открытого акционерного общества "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" от 5.10.2000 года.

       Редакция Устава Общества утверждена Решением Собрания Учредителей от 08.09.2000 года, зарегистрирована Постановлением Главы администрации Октябрьского района г. Ижевска от 12.10.2000 года, регистрационный номер 156.

        Полное фирменное название Общества – Закрытое акционерное общество "Аксион-социал".

       Сокращенное фирменное название - ЗАО "Аксион-социал".

       Местонахождение Общества: 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. М. Горького, 90.

       Почтовый адрес Общества: 426006, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. М. Горького, 90.

       Учредители:

       АО "Ижевский мотозавод" Аксион-холдинг",

       АО "Ижевский мотозавод",

       Размер уставного капитала – 250 000 руб. Количество акций – 250 000 штук, категория акций – обыкновенные, номинальная стоимость – 1 руб.

       Распределение долей:

       92,8 % АО "Ижевский мотозавод" Аксион-холдинг",

       7,2 % АО "Ижевский мотозавод",

       Основные направления деятельности предприятия:

1. Управление предприятиями и организациями.

2. Консультационная деятельность.

3. Маркетинговая деятельность.

4. Торгово-закупочная деятельность.

5. Рекламная деятельность.

       Органы управления предприятием представлены в таблице 1.

Таблица 1

Органы управления акционерным обществом.

       Структура управления ЗАО «Аксион-социал» представлена в виде схемы (см. Приложение 1).

       Цель создания ЗАО «Аксион-социал» – контроль за деятельностью предприятий социального направления, поиск резервов увеличения объемов оказываемых услуг, развитие существующих и создание новых направлений деятельности, поиск и использование резервов снижения затрат, и, в итоге, достижение самоокупаемости, безубыточности деятельности предприятий социального направления, достижение достаточного для развития уровня прибыли.

       В структуре компании выделены два отдела:

       Отдел «Текущего планирования и мониторинга». Основные задачи данного отдела:

       создание информационной базы по деятельности предприятий направления (аккумулирование управленческой информации, развитие управленческого учета);

       разработка текущих (на предстоящий год) планов деятельности предприятий направления (номенклатурного плана, сметы доходов и расходов, финансового плана, плана по оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности);

       контроль за исполнением плановых показателей, ежемесячное рассмотрение итогов работы за предыдущий месяц на балансовой комиссии, принятие решения и издание приказа о размере премии рабочим и служащим предприятий направления, расчет переменной величины заработной платы работающих по контрактам;

       разработка (совместно с отделом «Оперативного управления») перспективных планов развития деятельности предприятий направления;

       управление оплатой труда и мотивацией на предприятиях направления (разработка Положений о премировании, контрактов, должностных инструкций, оценка деятельности специалистов, проведение аттестаций и др.)

       Отдел «Оперативного управления». Основные задачи данного отдела:

       повышение эффективности вложения финансовых средств в деятельность предприятий соцсферы;

       повышение конкурентоспособности предприятий соцсферы;

       повышение платежеспособности, устойчивости и ликвидности предприятий соцсферы;

       вывод предприятий соцсферы на самоокупаемость, безубыточность;

       разработка перспективных направлений деятельности предприятий соцсферы, расширение спектра оказываемых предприятиями услуг, выполняемых работ, продаваемых товаров;

       формирование финансовой, инвестиционной, налоговой и инновационной политик предприятий соцсферы;

       оптимизация налогообложения предприятий соцсферы, разработка предложений по уменьшению налоговых выплат;

       осуществление контроля над текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятий соцсферы (проведение еженедельного заседания кредитно-финансового комитета с рассмотрением поступлений и выплат предприятий за предыдущую неделю и планов по поступлением и выплатам на следующую);

       развитие системы договорных отношений предприятий соцсферы;

       создание договорной базы по предприятиям соцсферы;

       автоматизация управленческих задач учета, анализа, контроля и планирования для повышения оперативности, гибкости, эффективности управленческих решений и системного подхода к управлению деятельностью предприятия;

       методическое руководство финансовой, налоговой, инвестиционной и инновационной политикой предприятий соцсферы.

        В направление, курируемое ЗАО «Аксион-социал» входят следующие предприятия:

       ОАО ОК “Березка”,

       ОАО ДК “Аксион”,

       ОАО ФОК “Аксион”,

       НУ “Санаторий – профилакторий “Аксион”,

       НУ Благотворительный Фонд “Аксион”,

       ОАО “Универсал”,

       ОАО “Жилкомплекс”,

       ОАО “Лесное”,

       АО “ЦОРДН”,

       АО “Гостиный двор”,

       ТСЖ «Наш городок».

       Основным воздействующим на предприятия фактором на данном этапе является то, что директор ЗАО «Аксион-социал» Н.И. Вахрушев является Председателем Совета Директоров каждого из предприятий направления. Каждое жизненно важное для предприятия решение проходит через согласование с ЗАО «Аксион-социал», поэтому возникает возможность влияния на принятие управленческих решений.