Краткая характеристика ОАО «Алгол».
ОАО « АЛГОЛ» было образовано в 1993г. Имеет свой расчетный счет в банке, ОАО «Алгол» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития. Акционерное общество является единственным полновластным собственником принадлежащего ему имущественного комплекса. Акционеры являются собственниками только ценных бумаг, которые дают им право получения определённой доли дохода общества в виде процентов, именуемых дивидендами.
Устав ОАО «Алгол» регламентирует права и обязанности учредителей и самого предприятия как юридического лица.
Высшим органом управления общества является собрание акционеров.
ОАО «Алгол» оплачивает все налоги, предусмотренные Законом РФ.
Каждый работник предприятия имеет трудовую книжку.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества производится ревизионной комиссией избранной на собрании.
Внешний контроль за деятельностью ОАО «Алгол» осуществляет налоговые, природоохранительные, антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и другие на основании действующего законодательства.
Целью создания ОАО «Алгол» является наиболее полное удовлетворение потребностей населения в высококачественной компьютерной техники и услугах по её обслуживанию при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.
Ассортимент услуг, оказываемых в ОАО «Алгол».
Производство отдельных узлов для персональных компьютеров;
Продажа компьютерной техники и комплектующих;
Апгрейд вычислительной техники;
Крупный, средний и мелкий ремонт компьютеров;
Продажа расходных материалов.
Всего предприятие выполняет более 50 видов услуг по производству и ремонту компьютерной техники.
Первоначальный уставный капитал сформирован за счёт вкладов учредителей. Состав учредителей фирмы и их пай в её создании приведён в табл. 1
Состав учредителей Таблица 1.
| Учредители | Вид вклада | Величина вклада | Взносы, руб. | ||
| Руб. | % | до регистрации | после регистрации | ||
| 1.Муниципалитет 2.Банк «Потенциал» 3.РНКБ 4.Миронов Г.И. 5.Чебаков И.П. 6.Огнев И.А. 7.Орлов Е.В. 8.Горшков Р.Л. 9.Шишкин В.А. 10.Козлов В.В. 11.Ковалёв Д.К. | Оборудование Денежный -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- | 250000 300000 300000 25000 25000 10000 40000 20000 15000 5000 10000 | 25,0 30,0 30,0 2,5 2,5 1,0 4,0 2,0 1,5 0,5 1,0 | 187500 225000 225000 18750 18750 7500 30000 15000 11250 3750 7500 | 62500 75000 75000 6250 6250 2500 10000 5000 3750 1250 2500 |
| Итого: | 1000000 | 100,0 | 750000 | 250000 | |
Акции распределены между учредителями следующим образом :
Таблица 2
| Учредители | Общая сумма индивидуального вклада, руб. | Стоимость акции, руб. | Число акций, шт. |
| 1.Муниципалитет 2.Банк «Потенциал» 3.РНКБ 4.Миронов Г.И. 5.Чебаков И.П. 6.Огнев И.А. 7.Орлов Е.В. 8.Горшков Р.Л. 9.Шишкин В.А. 10.Козлов В.В. 11.Ковалёв Д.К. | 250000 300000 300000 25000 25000 10000 40000 20000 15000 5000 10000 | 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 | 2500 3000 3000 250 250 100 400 200 150 50 100 |
Помимо уставного капитала при создании предприятия определялась величина резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 % от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал был создан в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств от балансовой прибыли.
Производственная структура ОАО «Алгол».
Цехами основного производства являются те цеха, где осуществляется процесс производства услуг:
отдел разработки,
сборочный цех,
отдел тестирования готовой продукции.
Вспомогательные и обслуживающие подразделения обеспечивают бесперебойную работу основного производства, осуществляют технологическое оснащение, ремонт оборудования. К ним относятся:
ремонтное хозяйство,
складское хозяйство,
энергетическое хозяйство.
Схема 1
«Производственная структура ОАО «Алгол».
ОАО «Алгол»
 |
Основное производство Вспомогательное Обслуживающее
хозяйство хозяйство
- отдел разработки - ремонтное хоз-во - складское хоз-во
- сборочный - энергетическое
- отдел тестирования хоз-во
2.3 Анализ системы оплаты труда персонала ОАО «Алгол» .
В условиях, когда государство не контролирует организацию заработной платы на предприятиях, коммерческие организации имеют возможность самостоятельного выбора форм и систем оплаты труда. Это отрицательно сказывается на процессе организации труда, возникает необоснованная дифференциация размеров заработной платы, субъективный подход в назначении оплаты труда, нарушение Кодекса Законов о Труде.
Сложность решения проблемы в области заработной платы состоит в том, что её решение связано с неопределенностью общей концепции социально-экономического развития России. Если государство выбирает концепцию либерализации, то, по мнению министра труда, не стоит вмешиваться в регулирование заработной платы и доходов, но, отпустив цены на свободу, надо либерализовать и цену рабочей силы.
Если же государство нельзя лишить регулирующих функций в условиях социальных социальных катаклизмов, то надо решать, как оно может воздействовать на доход и заработную плату.
Коммерческие организации (например ОАО «Алгол») зачастую используют во вред и ущерб себе открывшуюся перед ними свободу, в области организации оплаты труда. Всяческое отступление от норм и законов о труде, ведет к полнейшей анархии в системе регулирования труда и заработной платы. Неквалифицированность персонала, отсутствие элементарных экономических навыков у руководителей – основной показатель деятельности ОАО «Алгол» периода с 1998 по1999 год.
По тем немногочисленным данным, которые мне удалось собрать, видно , что организация заработной платы не соответствует никаким нормам.
Руководство анализируемого периода допустило ряд грубейших ошибок, как все эти годы функционировало предприятие ( и по словам ныне действующего руководства , приносило прибыль!!!) остается загадкой, наверняка не обошлось без финансовых махинаций.
Из всей необходимой информации, мне было предоставлено штатное расписание за 1998-1999г. Просьба о предоставлении данных по объему производства, по производительности труда, по методам начисления заработной платы, остались без внимания.
Анализ форм и систем оплаты труда, по предоставленным данным, не подходит не под одно имеющееся в нормативной литературе. Наиболее близкое определение – бестарифная система с оплатой основного заработка в конверте. Как это проходило по бухгалтерии и как взымались налоги, неизвестно. Официально это называлось –оплата по трудовому рейтингу, но насколько мне известно, оплата по трудовому рейтингу определяется произведением трех основных коэффициентов: 1) Образовательный уровень, 2) Опыт работы, 3) Место работника в структуре предприятия, который определяется не по справочникам, а коллективом. Ничего похожего на оплату по трудовому рейтингу я не встретил.
Анализ структуры и состава заработной платы, показал неправильную организацию заработной платы. При изучении штатного расписания, меня поразил тот факт, что основных рабочих, которые работают по тарифным ставкам, посадили на твердый оклад. Это значит , что нет никакой привязки к выработке, ведь заработная плата таких специальностей как: слесарь, наладчик, станочник, должны начисляться по сдельно-временной и сдельно-премиальной форме оплаты труда . Начисление доплат производилось в конверте. Для дальнейшего анализа необходимо штатное расписание.
Штатное расписание на 1998 год. Таблица 3.
| Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Месячный оклад, руб.; |
| 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер | 1 2 1 | 3500 3000 2800 |
| 2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт | 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 2800 2600 2100 2200 2000 1700 1300 2100 2000 1800 1200 |
| 3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие : 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик | 10 12 21 43 1 2 3 3 4 2 2 1 | 1900 2000 1300 1000 900 2100 1000 200 600 900 1000 800 |
На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем) видны все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не обоснованная дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов основных рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в штатном расписании 1999 года.
Штатное расписание на 1999 год. Таблица 4.
| Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Месячный оклад, руб.; |
| 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер | 1 2 1 | 4500 4000 3800 |
| 2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт | 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 | 3800 3600 2900 3400 2700 2300 1900 3100 2700 2400 1800 |
| 3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие : 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик | 13 15 21 49 4 7 9 4 6 2 3 6 | 2300 2600 2000 1400 1100 2600 1300 250 450 1000 1000 700 |
Здесь виден явный дисбаланс должностных окладов. За счет увеличения численности некоторых групп работников, заработная плата была занижена по сравнению с 1998 годом. В штат были приняты лишние люди, например, несколько кладовщиков, при недостатке основных рабочих. Явно сказывается отсутствие инспектора по кадрам.
| ГОД | ЧИСЛ-ТЬ | ФОТ |
| 1998 | 119 | 1990800 |
| 1999 | 158 | 3429600 |
Анализ динамики заработной платы и структуры фонда оплаты труда проводим исходя из следующих данных:
Таблица 5 а.
По этим данным видно, что фонд оплаты труда исчислялся не по группам работников, а по общей численности персонала. Цель руководителей, вероятно была такая : по вольно составленному штатному расписанию определить , сколько необходимо выделить денег из прибыли на покрытие заработной платы. Справедливости ради, следует отметить, что, благодаря активной инвестиционной политике ОАО «Алгол», долгов по заработной плате не возникало.
В целях дальнейшего упорядочивания анализа рекомендуется рассчитывать фонд оплаты труда по категориям персонала:
Таблица 5 б.
| Функциональные группы | Числ-ть | ФОП 1998 | Числ-ть | ФОТ 1999 |
| Управленческий персонал | 4 | 147600 | 4 | 195600 |
| Специалисты | 12 | 295200 | 15 | 513600 |
| Рабочие | 87 | 1370400 | 102 | 2206800 |
| Вспомогательные рабочие | 17 | 177600 | 37 | 513600 |
Динамику заработной платы можно отследить при расчете средней месячной заработной платы :
ФОТоб
ЗПсм = ------------,
12 · Роб
где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего персонала);
Роб - общая численность персонала фирмы;
Таблица 6.
| ГОД | СРЕДНЯЯ МЕСЯЧНАЯ З/П | ИЗМЕНЕНИЕ |
| 1998 | 1394 руб | |
| 1999 | 1808 руб | + 414р |
Как видно из таблицы, в 1999 году средняя заработная плата увеличилась на 414 руб., по сравнению с 1998 годом, в процентном соотношении это составляет 23%, но этот результат не является следствием каких –либо экономических и организационных реформ, эта цифра вызвана простым увеличением персонала фирмы и заработной платы отдельным категориям работников. Проблемы это не решает. К сожалению не удастся провести анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, а также анализ зарплатоемкости, ввиду того что учет этих показателей на предприятии не велся.
Данная ситуация привела к смене руководства, найму дополнительного числа сотрудников, призванных для проведения глобальных реформ по организации труда и заработной платы. В процессе реформ был значительно расширен штат сотрудников для наиболее полного использования производственных мощностей и людских ресурсов. На основании нового штатного расписания мной была предложена новая система оплаты труда, которая изложена в проектной части.
3. Проектирование заработной платы ОАО «Алгол».
3.1 Организация оплаты труда персонала ОАО «Алгол».
В этой части моей работы будет изложена новая система оплаты труда .ОАО «Алгол».
Штатное расписание 2000. Таблица 7.
| Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Тарифный разряд | Месячный оклад, руб.; тарифная ставка, руб./час |
| 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.2.Зам. директора по маркетингу 1.3.Зам. директора по фин. и экон. 1.4.Зам. директора по производ-ву 1.5.Зам. директора по труду и соц. вопросам 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер | 1 1 1 1 1 2 4 | 5500 4125 4125 4125 4125 3575 1350 | |
| 2.Специалисты 2.1.Налальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.7.Товаровед 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт 2.13.Торговый агент 2.14.Инспектор по кадрам | 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 3220 2200 1600 2200 1980 2200 1980 1800 1175 1800 1800 1600 3575 1980 1980 1600 1800 1450 1450 | |
| 3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие : 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик | 14 18 32 57 2 4 6 3 6 8 8 2 2 2 6 2 | 4 4 3 5 3 5 4 5 4 1 3 3 2 3 2 3 | 1,97 1,97 1,75 2,26 1,75 2,26 1,97 2,26 1,97 1,47 1,75 1,75 1,59 1,75 1,59 1,75 |
| 4.Обслуживающий персонал 4.1.Лаборант 4.2.Оператор ЭВМ 4.3.Шофёр 4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Машинистка 4.7.Секретарь 4.8.Уборщица офиса 4.9.Курьер | 1 1 1 1 2 1 4 1 1 1 1 1 1 | 385 340 340 300 340 300 300 300 265 300 265 205 230 |
Рассчитываем структуру работающих и данные расчёта заносим в
таблицу 8.
Структура работающих фирмы. Таблица 8.
| Категории работников | Количество человек | % |
| Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал | 11 20 172 17 | 5,0 9,0 78,2 7,8 |
| Всего: | 220 | 100 |
Дата: 2019-05-29, просмотров: 160.
