Введение
Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить. Сложившаяся за долгие годы система управления экономикой привела к возникновению феномена отчуждения трудящихся от средств производства. Выражается это в том, что доходы трудовых коллективов и отдельных работников практически не зависели и не зависят от эффективности использования ресурсов. В силу этого трудящиеся относятся к ним не по-хозяйски. В этих условиях как никогда остро стоит вопрос, на который экономическая наука и практика не дали до сих пор ответа: каким образом заинтересовать людей, побудить их работать эффективно, экономить живой и овеществленный труд, своевременно и качественно выполнять свои задачи. После рассмотрения факторов, лежащих в основе спроса на ресурс, необходимо проанализировать предложение ресурсов, т. к оно характеризует рынок труда, земли, капитала и предпринимательских способностей, рассмотрим, как определяется заработная плата, рента, ссудный процент и пр.
Для большей части семейных бюджетов ставка заработной платы является самой важной ценой в экономике; это единственный (и большей частью главный) источник дохода. В действительности, около 3/4 национального дохода составляет заработная плата и жалование.
Основной целью при анализе заработной платы является то, чтобы: 1) объяснить сущность заработной платы 2) показать, как определяются ставки заработной платы на конкретных рынках труда с применением нескольких репрезентативных моделей рынков труда; 3) проектирование системы оплаты труда на предприятии ОАО «Алгол».
Основные задачи: 1) анализ действующей системы оплаты труда на ОАО «Алгол»; 2) расчет фондов оплаты труда и средней месячной заработной платы за анализируемые и проектный периоды.
Исходная информация: данные по оплате труда на ОАО «Алгол» за 1998-1999 год.
После ознакомления с вышеозначенными аспектами заработной платы, можно будет перейти непосредственно к расчёту заработной платы на ОАО “Алгол”.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
Анализ организации оплаты труда ОАО «Алгол».
Ассортимент услуг, оказываемых в ОАО «Алгол».
Производство отдельных узлов для персональных компьютеров;
Продажа компьютерной техники и комплектующих;
Апгрейд вычислительной техники;
Крупный, средний и мелкий ремонт компьютеров;
Продажа расходных материалов.
Всего предприятие выполняет более 50 видов услуг по производству и ремонту компьютерной техники.
Первоначальный уставный капитал сформирован за счёт вкладов учредителей. Состав учредителей фирмы и их пай в её создании приведён в табл. 1
Состав учредителей Таблица 1.
| Учредители | Вид вклада | Величина вклада | Взносы, руб. | ||
| Руб. | % | до регистрации | после регистрации | ||
| 1.Муниципалитет 2.Банк «Потенциал» 3.РНКБ 4.Миронов Г.И. 5.Чебаков И.П. 6.Огнев И.А. 7.Орлов Е.В. 8.Горшков Р.Л. 9.Шишкин В.А. 10.Козлов В.В. 11.Ковалёв Д.К. | Оборудование Денежный -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- -«- | 250000 300000 300000 25000 25000 10000 40000 20000 15000 5000 10000 | 25,0 30,0 30,0 2,5 2,5 1,0 4,0 2,0 1,5 0,5 1,0 | 187500 225000 225000 18750 18750 7500 30000 15000 11250 3750 7500 | 62500 75000 75000 6250 6250 2500 10000 5000 3750 1250 2500 |
| Итого: | 1000000 | 100,0 | 750000 | 250000 | |
Таблица 2
| Учредители | Общая сумма индивидуального вклада, руб. | Стоимость акции, руб. | Число акций, шт. |
| 1.Муниципалитет 2.Банк «Потенциал» 3.РНКБ 4.Миронов Г.И. 5.Чебаков И.П. 6.Огнев И.А. 7.Орлов Е.В. 8.Горшков Р.Л. 9.Шишкин В.А. 10.Козлов В.В. 11.Ковалёв Д.К. | 250000 300000 300000 25000 25000 10000 40000 20000 15000 5000 10000 | 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 | 2500 3000 3000 250 250 100 400 200 150 50 100 |
Помимо уставного капитала при создании предприятия определялась величина резервного капитала. Размер резервного капитала предусмотрен в размере 20 % от уставного капитала, что составит 200 000 рублей. Резервный капитал был создан в течение нескольких лет путём перечисления в него денежных средств от балансовой прибыли.
Схема 1
«Производственная структура ОАО «Алгол».
ОАО «Алгол»
 |
Основное производство Вспомогательное Обслуживающее
хозяйство хозяйство
- отдел разработки - ремонтное хоз-во - складское хоз-во
- сборочный - энергетическое
- отдел тестирования хоз-во
2.3 Анализ системы оплаты труда персонала ОАО «Алгол» .
В условиях, когда государство не контролирует организацию заработной платы на предприятиях, коммерческие организации имеют возможность самостоятельного выбора форм и систем оплаты труда. Это отрицательно сказывается на процессе организации труда, возникает необоснованная дифференциация размеров заработной платы, субъективный подход в назначении оплаты труда, нарушение Кодекса Законов о Труде.
Сложность решения проблемы в области заработной платы состоит в том, что её решение связано с неопределенностью общей концепции социально-экономического развития России. Если государство выбирает концепцию либерализации, то, по мнению министра труда, не стоит вмешиваться в регулирование заработной платы и доходов, но, отпустив цены на свободу, надо либерализовать и цену рабочей силы.
Если же государство нельзя лишить регулирующих функций в условиях социальных социальных катаклизмов, то надо решать, как оно может воздействовать на доход и заработную плату.
Коммерческие организации (например ОАО «Алгол») зачастую используют во вред и ущерб себе открывшуюся перед ними свободу, в области организации оплаты труда. Всяческое отступление от норм и законов о труде, ведет к полнейшей анархии в системе регулирования труда и заработной платы. Неквалифицированность персонала, отсутствие элементарных экономических навыков у руководителей – основной показатель деятельности ОАО «Алгол» периода с 1998 по1999 год.
По тем немногочисленным данным, которые мне удалось собрать, видно , что организация заработной платы не соответствует никаким нормам.
Руководство анализируемого периода допустило ряд грубейших ошибок, как все эти годы функционировало предприятие ( и по словам ныне действующего руководства , приносило прибыль!!!) остается загадкой, наверняка не обошлось без финансовых махинаций.
Из всей необходимой информации, мне было предоставлено штатное расписание за 1998-1999г. Просьба о предоставлении данных по объему производства, по производительности труда, по методам начисления заработной платы, остались без внимания.
Анализ форм и систем оплаты труда, по предоставленным данным, не подходит не под одно имеющееся в нормативной литературе. Наиболее близкое определение – бестарифная система с оплатой основного заработка в конверте. Как это проходило по бухгалтерии и как взымались налоги, неизвестно. Официально это называлось –оплата по трудовому рейтингу, но насколько мне известно, оплата по трудовому рейтингу определяется произведением трех основных коэффициентов: 1) Образовательный уровень, 2) Опыт работы, 3) Место работника в структуре предприятия, который определяется не по справочникам, а коллективом. Ничего похожего на оплату по трудовому рейтингу я не встретил.
Анализ структуры и состава заработной платы, показал неправильную организацию заработной платы. При изучении штатного расписания, меня поразил тот факт, что основных рабочих, которые работают по тарифным ставкам, посадили на твердый оклад. Это значит , что нет никакой привязки к выработке, ведь заработная плата таких специальностей как: слесарь, наладчик, станочник, должны начисляться по сдельно-временной и сдельно-премиальной форме оплаты труда . Начисление доплат производилось в конверте. Для дальнейшего анализа необходимо штатное расписание.
Штатное расписание на 1998 год. Таблица 3.
| Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Месячный оклад, руб.; |
| 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер | 1 2 1 | 3500 3000 2800 |
| 2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт | 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 2800 2600 2100 2200 2000 1700 1300 2100 2000 1800 1200 |
| 3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие : 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик | 10 12 21 43 1 2 3 3 4 2 2 1 | 1900 2000 1300 1000 900 2100 1000 200 600 900 1000 800 |
На примере этого штатного расписания (как впрочем и на нижеследующем) видны все те нарушения, о которых говорилось выше. Поражает ничем не обоснованная дифференциация должностных окладов. Отсутствует учет разрядов основных рабочих. Приблизительно такую же картину можно наблюдать и в штатном расписании 1999 года.
Штатное расписание на 1999 год. Таблица 4.
| Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Месячный оклад, руб.; |
| 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер | 1 2 1 | 4500 4000 3800 |
| 2.Специалисты 2.1.Начальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт | 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 | 3800 3600 2900 3400 2700 2300 1900 3100 2700 2400 1800 |
| 3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие : 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик | 13 15 21 49 4 7 9 4 6 2 3 6 | 2300 2600 2000 1400 1100 2600 1300 250 450 1000 1000 700 |
Здесь виден явный дисбаланс должностных окладов. За счет увеличения численности некоторых групп работников, заработная плата была занижена по сравнению с 1998 годом. В штат были приняты лишние люди, например, несколько кладовщиков, при недостатке основных рабочих. Явно сказывается отсутствие инспектора по кадрам.
| ГОД | ЧИСЛ-ТЬ | ФОТ |
| 1998 | 119 | 1990800 |
| 1999 | 158 | 3429600 |
Анализ динамики заработной платы и структуры фонда оплаты труда проводим исходя из следующих данных:
Таблица 5 а.
По этим данным видно, что фонд оплаты труда исчислялся не по группам работников, а по общей численности персонала. Цель руководителей, вероятно была такая : по вольно составленному штатному расписанию определить , сколько необходимо выделить денег из прибыли на покрытие заработной платы. Справедливости ради, следует отметить, что, благодаря активной инвестиционной политике ОАО «Алгол», долгов по заработной плате не возникало.
В целях дальнейшего упорядочивания анализа рекомендуется рассчитывать фонд оплаты труда по категориям персонала:
Таблица 5 б.
| Функциональные группы | Числ-ть | ФОП 1998 | Числ-ть | ФОТ 1999 |
| Управленческий персонал | 4 | 147600 | 4 | 195600 |
| Специалисты | 12 | 295200 | 15 | 513600 |
| Рабочие | 87 | 1370400 | 102 | 2206800 |
| Вспомогательные рабочие | 17 | 177600 | 37 | 513600 |
Динамику заработной платы можно отследить при расчете средней месячной заработной платы :
ФОТоб
ЗПсм = ------------,
12 · Роб
где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего персонала);
Роб - общая численность персонала фирмы;
Таблица 6.
| ГОД | СРЕДНЯЯ МЕСЯЧНАЯ З/П | ИЗМЕНЕНИЕ |
| 1998 | 1394 руб | |
| 1999 | 1808 руб | + 414р |
Как видно из таблицы, в 1999 году средняя заработная плата увеличилась на 414 руб., по сравнению с 1998 годом, в процентном соотношении это составляет 23%, но этот результат не является следствием каких –либо экономических и организационных реформ, эта цифра вызвана простым увеличением персонала фирмы и заработной платы отдельным категориям работников. Проблемы это не решает. К сожалению не удастся провести анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы, а также анализ зарплатоемкости, ввиду того что учет этих показателей на предприятии не велся.
Данная ситуация привела к смене руководства, найму дополнительного числа сотрудников, призванных для проведения глобальных реформ по организации труда и заработной платы. В процессе реформ был значительно расширен штат сотрудников для наиболее полного использования производственных мощностей и людских ресурсов. На основании нового штатного расписания мной была предложена новая система оплаты труда, которая изложена в проектной части.
3. Проектирование заработной платы ОАО «Алгол».
3.1 Организация оплаты труда персонала ОАО «Алгол».
В этой части моей работы будет изложена новая система оплаты труда .ОАО «Алгол».
Штатное расписание 2000. Таблица 7.
| Наименование должности и профессии | Количество штатных единиц | Тарифный разряд | Месячный оклад, руб.; тарифная ставка, руб./час |
| 1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.2.Зам. директора по маркетингу 1.3.Зам. директора по фин. и экон. 1.4.Зам. директора по производ-ву 1.5.Зам. директора по труду и соц. вопросам 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер | 1 1 1 1 1 2 4 | 5500 4125 4125 4125 4125 3575 1350 | |
| 2.Специалисты 2.1.Налальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.7.Товаровед 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт 2.13.Торговый агент 2.14.Инспектор по кадрам | 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 3220 2200 1600 2200 1980 2200 1980 1800 1175 1800 1800 1600 3575 1980 1980 1600 1800 1450 1450 | |
| 3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие : 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик | 14 18 32 57 2 4 6 3 6 8 8 2 2 2 6 2 | 4 4 3 5 3 5 4 5 4 1 3 3 2 3 2 3 | 1,97 1,97 1,75 2,26 1,75 2,26 1,97 2,26 1,97 1,47 1,75 1,75 1,59 1,75 1,59 1,75 |
| 4.Обслуживающий персонал 4.1.Лаборант 4.2.Оператор ЭВМ 4.3.Шофёр 4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Машинистка 4.7.Секретарь 4.8.Уборщица офиса 4.9.Курьер | 1 1 1 1 2 1 4 1 1 1 1 1 1 | 385 340 340 300 340 300 300 300 265 300 265 205 230 |
Рассчитываем структуру работающих и данные расчёта заносим в
таблицу 8.
Структура работающих фирмы. Таблица 8.
| Категории работников | Количество человек | % |
| Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал | 11 20 172 17 | 5,0 9,0 78,2 7,8 |
| Всего: | 220 | 100 |
Расчёт ФОТ основных рабочих Таблица 9.
| Наименование укрупнённых операций | Разряд | Трудоёмкость выпуска изделий в час | ТСi руб/час | ЗПт | П | ЗПос | ЗПд | Врк | ФОТосн | |
| Одного изделия | Всех изделий | |||||||||
| Станочные | 4 | 1,8 2,5 | 9720 18000 | 1,97 | 54608 | 21843 | 76452 | 7645 | 12615 | 96711 |
| Слесарные | 4 | 2,4 2,9 | 12960 20880 | 1,97 | 66665 | 26666 | 93331 | 9333 | 15400 | 118063 |
| Монтажно-сборочные | 3 | 4,3 5,2 | 23220 37440 | 1,75 | 106155 | 42462 | 148617 | 14862 | 24522 | 188001 |
| Наладочные | 5 | 6,6 9,5 | 35640 68400 | 2,26 | 235130 | 94052 | 329183 | 32918 | 54315 | 416416 |
| Контр. кач-ва | 3 | - | - | 1,75 | 6426 | 2570 | 8996 | 900 | 1484 | 11380 |
| Итого: | 468985 | 187594 | 656578 | 65658 | 108335 | 830572 | ||||
Расчёт ФОТ вспомогательных рабочих Таблица 10.
| Наименование профессии | Раз-ряд | ТСi | Fэф | Рвсп | ЗПт | П | ЗПос | ЗПд | Врк | ФОТвсп |
| Слесарь-ремонтник | 5 4 | 2,26 1,97 | 1836 | 4 6 | 16597 21702 | 6639 8681 | 23236 30382 | 2324 3038 | 3834 5013 | 29394 38433 |
| Наладчик | 5 4 | 2,26 1,97 | 1836 | 3 6 | 12448 21702 | 4979 8681 | 17427 30382 | 1743 3038 | 2876 5013 | 22046 38433 |
| Уборщица уч. | 1 | 1,47 | 1836 | 8 | 21591 | 8637 | 30228 | 3023 | 4988 | 38238 |
| Деж. электрик | 3 | 1,75 | 1836 | 8 | 25704 | 10282 | 35986 | 3599 | 5938 | 45522 |
| Комплект-ик | 3 2 | 1,75 1,59 | 1836 | 2 2 | 6426 5838 | 2570 2335 | 8996 8174 | 900 817 | 1484 1349 | 11380 10340 |
| Транс.рабочий | 3 2 | 1,75 1,59 | 1836 | 2 6 | 6426 17515 | 2570 7006 | 8996 24522 | 900 2452 | 1484 4046 | 11380 31020 |
| Кладовщик | 3 | 1,75 | 1836 | 2 | 6426 | 2570 | 8996 | 900 | 1484 | 11380 |
| Итого: | 287568 |
Расчёт ФОТ управленческого персонала Таблица 11.
| Наименование профессии | Месячный оклад | Рупр | ЗПокл | П | ЗП | Врк | ФОТупр |
| Директор Зам.директора -по маркетингу -по финансам и экон. -по производству -по труду и соц.вопросам Начальник участка Мастер | 5500 4125 4125 4125 4125 3575 1350 | 1 1 1 1 1 2 4 | 66000 49500 49500 49500 49500 85800 64800 | 26400 19800 19800 19800 19800 34320 25920 | 92400 69300 69300 69300 69300 120120 90720 | 13360 10395 10395 10395 10395 18018 13608 | 106260 79695 79695 79695 79695 138138 104328 |
| Итого: | 667506 |
Расчёт ФОТ обслуживающего персонала Таблица 12.
| Наименование профессии | Разряд | Месячный оклад | Роб.п | ЗПокл | П | ЗП | Врк | ФОТоб.п |
| Лаборант | 7 6 | 385 340 | 1 1 | 4620 4080 | 1848 1632 | 6468 5712 | 970 857 | 7438 6569 |
| Оператор ЭВМ | 6 5 | 340 300 | 1 1 | 4080 3600 | 1632 1440 | 5712 5040 | 857 756 | 6569 5796 |
| Шофёр | 6 5 | 340 300 | 2 1 | 8160 3600 | 3264 1440 | 11424 5040 | 1714 756 | 13138 5796 |
| Охранник | 5 | 300 | 4 | 14400 | 5760 | 20160 | 3024 | 23184 |
| Кассир | 5 | 300 | 1 | 3600 | 1440 | 5040 | 756 | 5796 |
| Машинистка | 4 | 265 | 1 | 3180 | 1272 | 4452 | 668 | 5120 |
| Секретарь | 5 4 | 300 265 | 1 1 | 3600 3180 | 1440 1272 | 5040 4452 | 756 668 | 5796 5120 |
| Уборщица офиса | 2 | 205 | 1 | 2460 | 984 | 3444 | 517 | 3961 |
| Курьер | 3 | 230 | 1 | 2760 | 1104 | 3864 | 580 | 4444 |
| Итого: | 98725 |
Расчёт ФОТ специалистов Таблица 13.
| Наименование профессии | Разряд | Месячный оклад | Рспец | ЗПокл | П | ЗПос | Врк | ФОТспец |
| Начальник отдела Конструктор Технолог Программист Экономист Бухгалтер Товаровед Снабженец Гл.бухгалтер Юрист Маркетолог Референт Торговый агент Инспектор п/кадрам | 15 14 11 14 13 14 13 12 8 12 12 11 16 13 13 11 12 10 10 | 3220 2200 1600 2200 1980 2200 1980 1800 1175 1800 1800 1600 3575 1980 1980 1600 1800 1450 1450 | 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 77280 26400 19200 26400 23760 52800 23760 21600 14100 21600 21600 19200 42900 23760 23760 19200 21600 17400 17400 | 30912 10560 7680 10560 9504 21120 9504 8640 5640 8640 8640 7680 17160 9504 9504 7680 8640 6960 6960 | 108192 36960 26880 36960 33264 73920 33264 30240 19740 30240 30240 26880 60060 33264 33264 26880 30240 24360 24360 | 16229 5544 4032 5544 4990 11088 4990 4536 2961 4536 4536 4032 9009 4990 4990 4032 4536 3654 3654 | 124421 42504 30912 42504 38254 85008 38253 34776 22701 34776 34776 30912 69069 38254 38254 30912 34776 28014 28014 |
| Итого: | 804388 |
3.2.1 Расчёт средней месячной заработной платы по каждой категории персонала и в целом по фирме.
Средняя месячная зарплата одного работника фирмы определяется по формуле:
ФОТоб
ЗПсм = ------------, (7)
12 · Роб
где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего персонала);
Роб - общая численность персонала фирмы;
Расчёт общего фонда оплаты труда и средней месячной зарплаты приведён в табл.14.
Средняя заработная плата 2000г. Таблица 14.
| Категории персонала | ФОТ год, руб. | Р чел. | Среднемесячная зарплата, руб. |
| Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал | 667506 804388 1118139 98726 | 11 20 172 17 | 5057 3352 542 484 |
| Итого: | 2688759 | 220 | 1018 |
По результатам таблиц 5а,5б,6,14., можно проанализировать динамику заработной платы: по сравнению с 1999 годом и по сравнению с 1998 годом сумма средней заработной платы уменьшилась, это вызвано прежде всего тем ,что в структуре персонала 2000г появилась большая категория низкооплачиваемого обслуживающего персонала В штатном расписании 1998 и 1999г были допущены ошибки: штат неверно расформирован по категориям персонала, в результате чего вместе со вспомогательными рабочими в эту категорию попали работники из обслуживающего персонала. Произошел дисбаланс, который привел к необоснованной дифференциации должностных окладов. В целом динамика роста заработной платы в 2000 году по сравнению с 1998 и 1999 годом имеет положительное направление. Заработная плата стала реальной. Также была упорядочена вся система оплаты труда; фонд оплаты труда образован для каждой категории.
Сопоставление показателей фондов оплаты труда за 1998, 1999, 2000 гг. и определение динамики изменения:
ФОТ 1998-1999 г
| Категории персонала | Числ-ть | ФОП 1998 | Числ-ть | ФОТ 1999 |
| Управленческий персонал | 4 | 147600 | 4 | 195600 |
| Специалисты | 12 | 295200 | 15 | 513600 |
| Рабочие | 87 | 1370400 | 102 | 2206800 |
| Вспомогательные рабочие | 17 | 177600 | 37 | 513600 |
ФОТ 2000г
| Категории персонала | ФОТ год, руб. | Р чел. | Среднемесячная зарплата, руб. |
| Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал | 667506 804388 1118139 98726 | 11 20 172 17 | 5057 3352 542 484 |
| Итого: | 2688759 | 220 | 1018 |
Фонд заработной платы управленческого персонала в проектируемом периоде увеличился по сравнению с 1998 на 519906 руб., а по сравнению с 1999 на 471906 руб., среднемесячная заработная плата увеличилась на 1982 руб. по сравнению с1998 г. и на 982 руб. по сравнению с 1999 г.
Фонд заработной платы специалистов в проектируемом периоде увеличился по сравнению с 1998 на 509188 руб., а по сравнению с 1999 на 290788 руб., среднемесячная заработная плата увеличилась на 1302 руб. по сравнению с1998 г. и на 499 руб. по сравнению с 1999 г.
Фонд заработной платы основных рабочих, вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала в проектируемом периоде составил 3806898 руб. против 1548000 руб. в 1998 г., и 2720400 руб. в 1999г., однако среднемесячная заработная плата изменилась в меньшую сторону, это объясняется выше указанной ошибкой в формировании категорий персонала, должностных окладов и численного состава штатного расписания 1998 г. и 1999 г. .Также это объясняется внутренней политикой фирмы по оплате работников с помощью понижения налогооблагаемой базы путем ведения неучтенных операций.
Заключение .
Очень жаль, что в современных условиях вседозволенности заработная плата перестала выполнять свои функции. Многие фирмы сейчас создаются с надеждой на удачу, не имея даже элементарного бизнес-плана, не говоря уже о таких вещах, как нормирование и оплата труда.
Рассмотрев в общих чертах старую систему оплаты труда на ОАО «Алгол», стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых организатором новой системы оплаты труда. Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия, в том числе и руководителей, нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов, следить за эффективным набором кадров во избежании неприятностей. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.
Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.
В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.
Список литературы.
Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Экономика. - 1988 г.
2. Яковлев Р. Парадоксы реформирования оплаты труда. //Человек и труд, 1993, №4, с. 52-58
3. Орловский Ю.П. Комментарий №1 к законодательству о трудовом договоре. М,1994 г.
4. Никифорова А.А. Оплата труда руководителей фирм (предприятий) в странах с развитой рыночной экономикой. //Труд за рубежом 1995,
5. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996.
6. Справочник директора предприятия. /Под ред. М. Г. Лапосты, - М.: ИНФРА-М, 1996.
7. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 1989.
8. Кучма М. И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования: Пособие для слушателей народных университетов. - М.: Знание, 1988.
9. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. / Под ред. К. Ф. Ойнера. - М.: Машиностроение, 1975.
10. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 1997. - №4.
11. Справочник директора предприятия. / Под ред. М. Г. Лапусты. – М.: Инфра-М,1996
Введение
Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить. Сложившаяся за долгие годы система управления экономикой привела к возникновению феномена отчуждения трудящихся от средств производства. Выражается это в том, что доходы трудовых коллективов и отдельных работников практически не зависели и не зависят от эффективности использования ресурсов. В силу этого трудящиеся относятся к ним не по-хозяйски. В этих условиях как никогда остро стоит вопрос, на который экономическая наука и практика не дали до сих пор ответа: каким образом заинтересовать людей, побудить их работать эффективно, экономить живой и овеществленный труд, своевременно и качественно выполнять свои задачи. После рассмотрения факторов, лежащих в основе спроса на ресурс, необходимо проанализировать предложение ресурсов, т. к оно характеризует рынок труда, земли, капитала и предпринимательских способностей, рассмотрим, как определяется заработная плата, рента, ссудный процент и пр.
Для большей части семейных бюджетов ставка заработной платы является самой важной ценой в экономике; это единственный (и большей частью главный) источник дохода. В действительности, около 3/4 национального дохода составляет заработная плата и жалование.
Основной целью при анализе заработной платы является то, чтобы: 1) объяснить сущность заработной платы 2) показать, как определяются ставки заработной платы на конкретных рынках труда с применением нескольких репрезентативных моделей рынков труда; 3) проектирование системы оплаты труда на предприятии ОАО «Алгол».
Основные задачи: 1) анализ действующей системы оплаты труда на ОАО «Алгол»; 2) расчет фондов оплаты труда и средней месячной заработной платы за анализируемые и проектный периоды.
Исходная информация: данные по оплате труда на ОАО «Алгол» за 1998-1999 год.
После ознакомления с вышеозначенными аспектами заработной платы, можно будет перейти непосредственно к расчёту заработной платы на ОАО “Алгол”.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА
Дата: 2019-05-29, просмотров: 207.
