Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Найменування матеріальних ресурсів	Одиниці виміру	Поточний рік		Залишки на 1.01. __р поточний рік звіт		____2003__ рік ПЛАН
						Потреба, статті витрат
		План	Факт			Основне виробництво	Капітальне будівництво		Заходи плану технічного розвитку	Ремонтно- експлуатаційні потреби	Незавершене виробництво		Інші потреби
1	2	4	3	5		6	7		8	9	10		11
1. Основне та не завершене виробництво	Т
Матеріал 1	Т				2920840						66457
Матеріал 2	Т				784168						13291
Матеріал 3	т				1568336						26583
Деталь 1	шт				1960420						33229
Деталь 2	шт				392084						6646
2 .Мастильні матеріали
Мастильний матеріал 1										2624
Мастильний матеріал 2										1140
3. Інструменти
Інструмент 1										3
Інструмент 2										3
Інструмент 3										3
Матеріали на ремонт обладнання
Матеріал 1										3
Матеріал 2										2
Матеріал 3										3
Матеріал 4										2
Матеріали на ремонт будівель
Матеріал 1										2831
Матеріал 2										3022
Матеріал 3										444
Матеріал 4										1209
Матеріал 5										1373
Матеріал 6										1708

                                                                                                                                                         Продовження таблиці №14                                                                                                                                                                                                                              

___2003____ рік ПЛАН
Всього потреба в ресурсах		Перехідний запас (план)		Загальна потреба					Джерела надходжень матеріалів
		Абсолютний	В днях	Всього	по кварталах				Очікувані залишки	Мобілізація внутрішніх ресурсів	Ввіз матеріалів зі сторони		Інші джерела
					І	ІІ	ІІІ	IV
12		13	14	15	16	17	18	19	20	21	22		23
			67
2987297	800595,6		67	3787892,6	946973,15	946973,15	946973,15	946973,15	568183,89	2651524,82	378789,26	189394,63
797459	213719		67	1011178	252794,32	252794,32	252794,32	252794,32	151676,7	707824,6	10117,8	50558,9
1594919	427438,29		67	2022375,3	505589,32	505589,32	505589,32	505589,32	303353,59	1415650,1	202235,73	101117,9
1993649	534297,93		67	2527947	631986,73	631986,73	631986,73	631986,73	379192,04	1769562,85	252794,7	126397,35
398730	106859,64		67	505589,64	126397,41	126397,41	126397,41	126397,41	75838,45	353912,75	50558,79	25279,48
	0		67	0	0	0	0	0	0	0	0	0
2624	703,23		67	3327,23	831,81	831,81	831,81	831,81	499,08	2329,06	332,72	166,36
1140	305,52		67		361,38	361,38	361,38	361,38	216,75	1011,5	144,5	72,25
	0		67	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3	0,804		67	3,804	0,951	0,951	0,951	0,951	0,57	2,66	0,38	0,19
3	0,804		67	3,804	0,951	0,951	0,951	0,951	0,57	2,66	0,38	0,19
3	0,804		67	3,804	0,951	0,951	0,951	0,951	0,57	2,66	0,38	0,19
	0		67	0	0	0	0	0	0	0	0	0
	0		67	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3	0,804		67	3,804	0,951	0,951	0,951	0,951	0,57	2,66	0,38	0,19
2	0,536		67	2,536	0,634	0,634	0,634	0,634	0,38	1,78	0,25	0,12
3	0,804		67	3,804	0,951	0,951	0,951	0,951	0,57	2,66	0,38	0,19
2	0,56		67	2,536	0,634	0,634	0,634	0,634	0,38	1,78	0,25	0,12
	0		67	0	0	0	0	0	0	0	0	0
2831	758,71		67	3589,71	897,43	897,43	897,43	897,43	538,46	2512,8	358,97	179,49
3022	809,9		67	3831,9	957,97	957,97	957,97	957,97	574,65	2681,7	383,1	19155
444	119		67	563	140,7	140,7	140,7	140,7	84,45	394,1	56,3	28,15
1209	324		67	1533	383,25	383,25	383,25	383,25	229,95	1073,1	153,3	76,65
1373	367,96		67	1740,96	435,24	435,24	435,24	435,24	261,14	1218,67	174,1	87,05
1708	457,74		67	2165,74	541,44	541,44	541,44	541,44	324,86	1516,02	216,57	108,29

Планування праці і персоналу на підприємстві

Планування росту продуктивності праці

    Під продуктивністю праці розуміють ефективність затрати праці, яка визначається кількістю продукції, виготовленої в одиницю робочого часу, або витратами праці на одиницю продукції, тобто

або                                            (26);

де Q – обсяг продукції;

Т – затрати праці на весь обсяг виготовленої продукції, годин.

Перший показник – виробіток, другий – трудоємність продукції.

Загальна методика розрахунку зростання продуктивності праці передбачає розгляд техніко-економічних факторів, які впливають на продуктивність праці. Розрахунок підвищення продуктивності праці по техніко-економічних факторах ведуть на основі показника відносної економії чисельності працюючих за рахунок впливу цих факторів на рівень виробітку продукції. При цьому:

1. Обчислюють вихідну чисельність працюючих на плановий період по запланованому обсягу виробництва при умові збереження базисного виробітку продукції.

або                            (27);

 

Ч ^пл_вих = 101473,67/4670=22

де Ч_ВИХ.^ПЛ – вихідна чисельність працюючих на плановий період, чол.;

Q_Ті^ПЛ – плановий обсяг виробництва товарної продукції, прийнятий для розрахунку продуктивності праці, грн., див. формула (15);

q^Б – виробіток продукції на одного середньоспискового працівника в базовому періоді, грн./чол., див. вихідні дані, табл. 1, № 15;

Ч_Р^Б – чисельність робітників в базовому періоді, чол.;

К_пр – темпи зростання обсягу виробництва продукції в плановому періоді, %.

2. По кожному фактору, виходячи з призначених до впровадження заходів технічного розвитку і організації виробництва, визначається економія чисельності працюючих. Економія по всіх факторах сумується і визначається загальна економія працюючих.

3. Визначається плановий приріст продуктивності праці за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів за формулою:

                                    (28);

де ∆ПП – плановий приріст продуктивності праці, %;

Э^Ч – економія чисельності працюючих по всіх факторах, чол.

Розглянемо детально розрахунок економії чисельності працюючих за основними техніко-економічними факторами.

A. Структурні зрушення у виробництві (зміна долі виробництва структурних підрозділів в загальному обсязі по підприємству).

Необхідність розрахунку впливу даного фактору на виробіток продукції обґрунтовується тим, що в кожному структурному підрозділі підприємства різні темпи зростання обсягів виробництва.

Вплив структурних зрушень у виробництві на продуктивність праці визначається за формулою:

                                (29);

 

Э^Ч_С.З. = (53*0,25*(112/100)-22)+(53*0,35*(103/100)-22)+(53*0,4*(114/100)-22)= = -8

де Э_С.З^Ч – відносна економія чисельності працюючих за рахунок впливу структурних зрушень у виробництві, чол.;

Ч_Рі^Б – чисельність працюючих в і-му структурному підрозділі в базовому періоді, чол., розраховується згідно чисельності працюючих у базовому періоді (вих. дані, табл. 8) та частки працюючих в і-му структурному підрозділі (див. вихідні дані, табл. 6);

К_ПРі – темпи зростання обсягів виробництва продукції в і-му структурному підрозділі підприємства в плановому періоді, %, див. вихідні дані, табл. 6;

Ч_вих. – вихідна чисельність працюючих в цілому по підприємству, чол., див. формула (27);

і – номер підрозділу, див. вихідні дані, табл. 6; 

п – кількість структурних підрозділів – 3.

Б. Підвищення технічного рівня виробництва (механізація, модернізація виробництва, зміна конструкцій та технічних характеристик виробів, впровадження нових видів матеріалів, впровадження передової технології).

Економія чисельності за рахунок механізації та автоматизації виробництва, впровадження нового обладнання, нових технологій розраховується за формулою:

(30);

 

                                         Э_М^Ч = 5

 

де Э_М^Ч – відносна економія чисельності за рахунок заміни старого обладнання новим, чол.;

N_О.заг. – загальна кількість обладнання, шт. , див. вихідні дані, табл. 7;

N_О.1 – кількість обладнання, що не підлягає технічному вдосконаленню, шт. , див. вихідні дані, табл. 7;

N_О.2 – кількість нового обладнання, шт., див. вихідні дані, табл. 7;

N_О.3 – кількість модернізованого обладнання, шт. , див. вихідні дані, табл. 7;

К_ПП2, К_ПП3 – темпи зростання продуктивності праці відповідно нового і модернізованого обладнання, %, див. вихідні дані, табл. 7;

k_t2, k_t3 – коефіцієнти, які враховують термін дії нового і модернізованого обладнання, див. вихідні дані, табл. 7;

У_П2,3 – питома вага працівників, які обслуговують нове і модернізоване обладнання, в загальній чисельності працюючих, %, див. вихідні дані, табл. 7.

Коефіцієнти k_t2 і k_t3 визначаються діленням кількості місяців дії нового і модернізованого обладнання (див. вихідні дані, табл. 7) на кількість місяців планового періоду.

В. Економія робочої сили зі зміною трудоємності продукції визначається за формулою:

                          (31);

 

                                        Э_ТР^Ч =0

 

де Т₀ і Т₁ – трудоємність одиниці продукції до і після впровадження заходів, нормо-годин, див. формула (32);

Q_В^ПЛ – обсяг випуску продукції в плановому періоді, шт., див. формула (14);

k_tД – коефіцієнт терміну дії заходу розраховується як відношення часу тривалості заходу (див. вихідні дані, табл. 1, № 18) до корисного фонду робочого часу підприємства;

ФРЧ_КОР.Р.^ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника у плановому році, годин, див. табл. 5;

k_нв – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого, див. вихідні дані, табл. 1, № 19.

                          (32);

 

Т₀ = (211*8)/4670=0,361

Т₁ = 0,319

    де q^Б – виробіток продукції на одного середньоспискового працівника в базовому періоді, грн. на чоловіка в рік, див. вихідні дані, табл. 1, № 15;

    ФРЧ_КОР.Р.^ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника у плановому періоді, днів, див. табл. 5;

    t_З – тривалість робочої зміни, год, див. вихідні дані, табл. 1, № 16.

    Значення Т₁ – величина Т₀ зменшена на відсоток вказаний у вихідних даних, табл. 1, № 17.

Г. Економія чисельності працюючих за рахунок зміни кількості робочих днів в плановому періоді (Э_Р.Д^Ч), (тривалість відпусток, зменшення невиходів на роботу по хворобі, ліквідація прогулів), обчислюється за формулою:

               (33);

 

Э_Р.Д^Ч = 0

 

де ФРЧ_КОР.Р.^ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника у плановому періоді, днів, див. табл. 5;

ФРЧ_КОР.Р.^Б – корисний фонд робочого часу робітника у базовому періоді, днів, див. вихідні дані, табл. 1, № 21;

У_р – питома вага робітників у загальній чисельності працюючих, %, див. вихідні дані, табл. 1, № 20.

Д. Економія чисельності працюючих за рахунок зміни обсягів виробництва обчислюється за формулою:

                                        (34);

 

Э_ВП^Ч = - 0

де Э_ВП^Ч – економія чисельності за рахунок зміни обсягів виробництва, чол.;

К_пр і К_р – темпи зростання відповідно обсягів виробництва та чисельності робітників, %;

    Темпи зростання обсягів виробництва – виходячи з даних таблиці 3:

= 11,1                      (35);

 

 

    де Q_В^ПЛ – обсяг виробництва у плановому році, шт., див. формула (14);

Q_В^Б – обсяг виробництва у базисному році, див. табл. 3, “Всього”.

    Темпи зростання чисельності робітників - див. вихідні дані, табл. 1, № 22.

Величина зростання продуктивності праці по кожному окремому фактору обчислюється за формулою:

                          (36);

 

де Э_Фі^Ч – економія чисельності працюючих по окремому і-му фактору, чол., формули (29)-(34);

Э^Ч – загальна економія працюючих по всіх факторах, формула (38).

Загальний приріст продуктивності праці рівний сумі приростів по окремих факторах:

                                                                                                                             

                          =-13,1                                 (37);

 =0,191приб.0 чол.                                    (38);

n – кількість факторів, які впливають на зростання продуктивності праці, шт.

Зведений розрахунок зростання продуктивності праці за рахунок техніко-економічних факторів ведуть в табличній формі (див. таблицю 15).

Визначаємо виробіток на одного працівника у плановому році (q^ПЛ):

                    (39);

                                 =6122,37

 

 

Таблиця 15

Зведений розрахунок зростання продуктивності праці на 2004_____ рік

№ п/п	Фактори зростання продуктивності праці	Зміна чисельності працюючих, чол.	Приріст продуктивності праці, %
1	Структурні зрушення у виробництві	-8	-36,1
2	Підвищення технічного рівня виробництва	+5	+23
3	Зміна трудоємності виробництва	0	0
4	Зміна реального фонду робочого часу	0	0
5	Зміна обсягів виробництва	0	0
	Всього	-3	-13,1

 

2.6.2. Визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми

Якщо на дільниці чи в цеху випускається однорідна продукція, то планова чисельність працюючих визначається по нормах виробітку, тобто

                             (40);

 

Ч р = (5852*43,35)/6122,37*(91,8/100)=4514

де Q_В^ПЛ – плановий обсяг випуску продукції, шт., див. формула (14);

Ц – ціна одиниці продукції, грн., див. формула (12);

k_НВ – коефіцієнт виконання норми виробітку працюючого, див. вихідні дані, табл. 1, № 19;

q^ПЛ – виробіток продукції в плановому році, грн./чол., див. формула (39).

    Чисельність робітників, необхідних для експлуатації машин, апаратів, обладнання визначається по нормах обслуговування обладнання:

                           (41);

 

Ч експ. = (18*1*0,84)/2=7,56

 

де N_О.заг – кількість машин, обладнання та інших об’єктів, що підлягають обслуговуванню, шт. , див. вихідні дані, табл. 7;

k_З – коефіцієнт змінності (число змін роботи підприємства за добу, шт.) , див. вихідні дані, табл. 1, № 29;

k_с – коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової, див. формула (42);

Н_о – норма обслуговування, тобто кількість обладнання, що підлягає обслуговуванню одним робітником, див. вихідні дані, табл. 1, № 23.

Коефіцієнт приведення явочної чисельності робітників до спискової визначається відношенням номінального фонду робочого часу в днях до планового числа робочих днів:

                                         (42);

 

k с = 211/251=0,84

 

де ФРЧ_НОМ.Р.^ПЛ – номінальний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5;

ФРЧ_КОР.Р.^ПЛ – корисний фонд робочого часу робітника в плановому році, днів, див. табл. 5.

    Планування чисельності керівників та спеціалістів проводять на основі: трудоємності управління; нормативного методу; числа робочих місць.

    Планування чисельності керівників і спеціалістів по числу робочих місць передбачає спочатку розробку організаційної структури управління, див. рис. 4, а потім штатного розкладу кожного структурного підрозділу.

 

 

Директор

 

Заступник директора з виробництва

 

Заступник директора з маркетингу

Головний бухгалтер

 

Головний конструктор

Начальник відділу реклами

Бухгалтер по зарплаті

 

 

Головний механік		Начальник відділу збуту
				Бухгалтер касир

 

технолог

 

Рис. Структура апарату управління підприємством

 

Вивільнення персоналу або додаткова потреба в персоналі визначається шляхом порівняння планової потреби в персоналі з його фактичною наявністю на початок планового періоду. Такий розрахунок проводять у вигляді форми (див. таблицю 16).

Таблиця 16

Потреба в персоналі та джерела забезпечення

№ п.п.	Назва показників	Одиниці виміру	Базовий рік		План
			План	Фактичне виконання
1	2	3	4	5	6
1.	Товарна (валова) продукція	тис. грн.	96399,996	86252,63	101473,68
	те саме в % до попереднього року	%			117,64706
2.	Виробіток на одного робітника	грн./чол	4670	4670	6122,37
	те саме в % до попереднього року	%			117

 

 

продовження таблиці 16

1	2	3	4	5	6
3.	Чисельність персоналу у звітному році, всього	чол.			53
	в т. ч.: - робітників	чол.			40
	- спеціалістів	чол.			13
4.	Потреба в персоналі, всього	чол.			73
	в т. ч.: - робітників	чол.			61
	- спеціалістів	чол.			12
5.	Додаткова необхідність в персоналі, всього	чол.
	в т. ч.: - робітників	чол.
	- спеціалістів	чол.
6.	Забезпечення додаткової потреби в персоналі:
	а) за рахунок прийняття: - робітників	чол.
	- спеціалістів	чол.
	б) за рахунок випускників навчальних закладів:
	- робітників	чол.
	- спеціалістів	чол.

Планування фонду оплати праці (ФОП) на підприємстві

    Плановий фонд заробітної плати – це сума грошових коштів, передбачених в плановому періоді для виплати працівникам по тарифних ставках, окладах і відрядних розцінках, а також премій з фонду заробітної плати і всіх видів доплат до заробітної плати.

Для розрахунку планового фонду заробітної плати використовують наступні методи: укрупнений, прямого рахунку, нормативний, по елементах.

    В курсовій роботі пропонується використати метод прямого рахунку. Даний метод оснований на визначенні планової чисельності персоналу по категоріях і їх середньорічної заробітної плати.

Плановий фонд заробітної плати обчислюється за формулою:

                          (43);

де  – середньорічна заробітна плата одного працівника і-ої категорії в плановому періоді, грн.;

     – планова чисельність і-ої категорії персоналу, грн.;

    n – кількість категорій персоналу.

    Розрахунок планового фонду оплати праці здійснюється в такій послідовності: 1) складається штатний розпис підприємства; 2) для кожної з категорій персоналу, відповідно до систем оплати праці прийнятих на підприємстві, а також виходячи з величини середньомісячної зарплати в даній галузі, розраховується середньомісячна зарплата (посадовий або місячний оклад); 3) розраховується зарплата усіх штатних одиниць відповідно річна та місячна – див. табл. 17.

Таблиця 17

Штатний розпис підприємства

№	Назва посад	Число штатних одиниць	Посадовий оклад, грн./міс.	Зарплата усіх штатних одиниць
				грн./міс.	грн./ рік
1	2	3	4	5	6
1.	Працівники
	Механізатор	20	280,00	5600	67200
	Тесляр	5	240,00	1200	14400
	Пакувальник	15	200,00	3000	36000
	Збиральник	20	270,00	5400	64800
	Шліфувальник	5	220,00	1100	13200
	Контролер по якості	4	250,00	1000	12000
	ВСЬОГО	69		17300	207600
2.	Керівники і спеціалісти
	Директор	1	948,00	948	11376
	Заступник директора з виробництва	1	934,00	934	11208
	Заступник директора з маркетингу	1	900,00	900	10800
	Головний бухгалтер	1	908,00	908	10896
	Бухгалтер касир	1	845,00	845	10140
	Бухгалтер по заробітній платі	1	876,00	876	10512
	Головний конструктор	1	789,00	789	9468
	Головний механік	1	765,00	765	9180
	Технолог	1	745,00	745	8940
	Начальник відділу реклами	1	634,00	634	7608
	Начальник відділу збуту	1	700,00	700	8400
	Начальник відділу постачання	1	689,00	689	8268
	ВСЬОГО	12		9733	116796
3.	Обслуговуючий персонал
	- прибиральниця	1	178,00	178	2136
	- сторож ВСЬОГО	1	178,00	178	2136
		2		356	4272
	РАЗОМ			27389	328668

        

 

Розраховується загальний плановий фонд оплати праці (ФЗП_ЗАГ^ПЛ):

                                   (44);

де ФЗП_ОСН.^ПЛ – фонд основної зарплати на плановий рік, грн. (табл. 17, кол. 6, “Всього”)

ФЗП_ДОД.^ПЛ – фонд додаткової зарплати на плановий рік, грн. – приймаємо 20% ФЗП_ОСН.^ПЛ.

                            ФЗП^ПЛ _ЗАГ= 328668+(328668*0,2) =394401,6 грн.

 

   

 

Планування фінансової діяльності підприємства

Планування зниження собівартості продукції по окремим