Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Лекция 2
Оперативно-производственное планирование: понятие, сущность, функции.
1. Содержание, задачи, требования и функции ОПП
Оперативное планирование производства направлено на детализацию плана производства продукции предприятия и его подразделений и является частью бизнес-планирования.
На стадии оперативного производственного планирования плановые органы разрабатывают детализированные планирования заданий для каждого производственного подразделения (цеха, участка) на квартал, месяц, неделю, день, сутки, смену. Также осуществляется текущее руководство производством, процессом изготовления продукции и ежедневный контроль выполнения задания каждым производственным подразделением.
Цель ОПП– обеспечение координации работы цехов, участков, рабочих мест по срокам выполнения плановых заданий.
Задачи ОПП определяются системой экономических требований производства в части обеспечения.
1. выполнение плана выпуска готовой продукции по количеству и ассортименту
2. ритмичность выпуска готовой продукции на основании равномерного и комплексного хода производства на каждом участке
3. планомерная загрузка оборудования и рабочих
4. достижение минимальной длительности производственного цикла и сокращения количества незавершенного производства.
Функции Оперативно-производственного планирования
1. Объемный расчет по предприятию и производственным подразделениям
2. расчеты календарно-плановых нормативов организации, производственного процесса, в т.ч. определение межоперационных заделов, длительности производственного цикла изготовления изделия и его элементов, определение величины незавершенного производства, расчет партии запуска изделий, определение сроков опережения запусков производства по фазам и стадиям обработки деталей и изготовления изделий
3. разработка календарных графиков запуска-выпуска изделий
4. установление оперативно-производственных заданий производственным подразделениям предприятия (цехам, участкам, рабочим местам)
5. оперативное регулирование, учет, контроль выполнения плановых заданий
Для рациональной организации оперативно-производственного планирования разрабатывают годовой календарный план изготовления продукции. При его разработке устанавливают общий объем задания по каждому виду изделия и динамику выпуска изделий по месяцам планируемого года.
Календарное распределение годовой программы определяется сроками поставок продукции в соответствии с хозяйственными договорами.
Такой план необходим для:
1. своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства
2. своевременного запуска в производство заказов и изделий, а также для регулирования заделов
3. проведения определенной специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ
4. обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей, организации ритмичной работы предприятия.
В массовом и крупносерийном производстве при общем росте выпуска выделяются 3 основных варианта распределения годового задания отдельных наименований изделий по месяцам:
1 вариант. Равномерный выпуск при стабильной потребности в данных изделиях.
2 вариант. Равномерно-нарастающий выпуск при растущей потребности в данных изделиях, выраженной систематическим увеличением заказов.
3 вариант. Нарастающий по параболе выпуск с переходом на равномерно-нарастающий выпуск для вновь осваиваемых изделий.
В мелкосерийном и единичном производстве распределение выпуска по месяцам года сводится к компоновке годовой программы выпуска в календарном разрезе.
В сфере действия оперативное планирование производства подразделяется на 2 уровня:
1. Межцеховое – на уровне предприятия
2. Внутрицеховое – на уровне цеха.
Межцеховое оперативное планирование осуществляет координацию деятельности производственных цехов предприятия по изготовлению деталей, сборке узлов, изделий, выпуску товарной продукции в соответствии с договорными сроками, зафиксированными в производственной программе. Координация деятельности цехов реализуется по средствам разработки производственных программ с указанием номенклатуры подлежащих изготовлению изделий, их количества, трудоемкости и сроков выпуска.
На уровне внутрицехового планирования согласуется работа участков, бригад, рабочих мест основного и вспомогательного производства. Координация работ организуется по средствам разработки участкам производственных программ и сменно-суточных заданий.
По решаемым задачам ОПП разделяют на 2 этапа:
1 этап.Оперативно-календарное планирование (ОКП)
2 этап. Оперативное управление производством (ОУП).
ОКП охватывает функции расчета, оформления и доведения до исполнителей плановых заданий, конкретизированных по содержанию, количеству и срокам.
Оперативное управление производством охватывает функции систематического контроля и руководство выполнения этих заданий, текущую координацию взаимосвязанных процессов, предупреждение, ликвидацию отклонений от сроков выполнения плановых заданий.
2. Функции оперативно-производственного планирования
| Уровень планирования | Этапы планирования | |
| Календарное планирование | Оперативное управление (диспетчирование) | |
| Межцеховой | 1. Согласование работы цехов, обеспечение комплектности и сроков поставки продукции 2. определение исходных календарно-нормативных данных для расчета заданий 3. составление оперативно-месячных производственных программ и календарного плана производства для предприятия и цехов составление соответствующих внутрисменных заданий. | 1. Учет и контроль выполнения календарно-плановых заданий по предприятию и цехам. 2. контроль за обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программы 3. ликвидация отклонений от календарных планов межцеховых передач |
| Внутрицеховой | 1. Составление месячных производственных программ и календарных планов производства для участков, линий и бригад 2. составление заданий и календарных планов работы участков, линий и бригад на декаду, неделю, сутки, смену 3. составление сменно-суточных заданий для участков, линий, бригад, рабочих мест. | 1. Учет и контроль выполнения календарно-плановых заданий по цеху, участкам, рабочим местам 2. оперативное обеспечение участков и рабочих мест материалами, заготовками, технологической оснасткой, инструментом 3. текущее регулирование хода производства в цехе, ликвидация отклонения от графика и производственных неполадок. |
Лекция 2
Оперативно-производственное планирование: понятие, сущность, функции.
1. Содержание, задачи, требования и функции ОПП
Оперативное планирование производства направлено на детализацию плана производства продукции предприятия и его подразделений и является частью бизнес-планирования.
На стадии оперативного производственного планирования плановые органы разрабатывают детализированные планирования заданий для каждого производственного подразделения (цеха, участка) на квартал, месяц, неделю, день, сутки, смену. Также осуществляется текущее руководство производством, процессом изготовления продукции и ежедневный контроль выполнения задания каждым производственным подразделением.
Цель ОПП– обеспечение координации работы цехов, участков, рабочих мест по срокам выполнения плановых заданий.
Задачи ОПП определяются системой экономических требований производства в части обеспечения.
1. выполнение плана выпуска готовой продукции по количеству и ассортименту
2. ритмичность выпуска готовой продукции на основании равномерного и комплексного хода производства на каждом участке
3. планомерная загрузка оборудования и рабочих
4. достижение минимальной длительности производственного цикла и сокращения количества незавершенного производства.
Функции Оперативно-производственного планирования
1. Объемный расчет по предприятию и производственным подразделениям
2. расчеты календарно-плановых нормативов организации, производственного процесса, в т.ч. определение межоперационных заделов, длительности производственного цикла изготовления изделия и его элементов, определение величины незавершенного производства, расчет партии запуска изделий, определение сроков опережения запусков производства по фазам и стадиям обработки деталей и изготовления изделий
3. разработка календарных графиков запуска-выпуска изделий
4. установление оперативно-производственных заданий производственным подразделениям предприятия (цехам, участкам, рабочим местам)
5. оперативное регулирование, учет, контроль выполнения плановых заданий
Для рациональной организации оперативно-производственного планирования разрабатывают годовой календарный план изготовления продукции. При его разработке устанавливают общий объем задания по каждому виду изделия и динамику выпуска изделий по месяцам планируемого года.
Календарное распределение годовой программы определяется сроками поставок продукции в соответствии с хозяйственными договорами.
Такой план необходим для:
1. своевременной технической, инструментальной и материальной подготовки производства
2. своевременного запуска в производство заказов и изделий, а также для регулирования заделов
3. проведения определенной специализации цехов и производственных участков в процессе их подготовки к выполнению предстоящих работ
4. обеспечения равномерной загрузки производственных мощностей, организации ритмичной работы предприятия.
В массовом и крупносерийном производстве при общем росте выпуска выделяются 3 основных варианта распределения годового задания отдельных наименований изделий по месяцам:
1 вариант. Равномерный выпуск при стабильной потребности в данных изделиях.
2 вариант. Равномерно-нарастающий выпуск при растущей потребности в данных изделиях, выраженной систематическим увеличением заказов.
3 вариант. Нарастающий по параболе выпуск с переходом на равномерно-нарастающий выпуск для вновь осваиваемых изделий.
В мелкосерийном и единичном производстве распределение выпуска по месяцам года сводится к компоновке годовой программы выпуска в календарном разрезе.
В сфере действия оперативное планирование производства подразделяется на 2 уровня:
1. Межцеховое – на уровне предприятия
2. Внутрицеховое – на уровне цеха.
Межцеховое оперативное планирование осуществляет координацию деятельности производственных цехов предприятия по изготовлению деталей, сборке узлов, изделий, выпуску товарной продукции в соответствии с договорными сроками, зафиксированными в производственной программе. Координация деятельности цехов реализуется по средствам разработки производственных программ с указанием номенклатуры подлежащих изготовлению изделий, их количества, трудоемкости и сроков выпуска.
На уровне внутрицехового планирования согласуется работа участков, бригад, рабочих мест основного и вспомогательного производства. Координация работ организуется по средствам разработки участкам производственных программ и сменно-суточных заданий.
По решаемым задачам ОПП разделяют на 2 этапа:
1 этап.Оперативно-календарное планирование (ОКП)
2 этап. Оперативное управление производством (ОУП).
ОКП охватывает функции расчета, оформления и доведения до исполнителей плановых заданий, конкретизированных по содержанию, количеству и срокам.
Оперативное управление производством охватывает функции систематического контроля и руководство выполнения этих заданий, текущую координацию взаимосвязанных процессов, предупреждение, ликвидацию отклонений от сроков выполнения плановых заданий.
2. Функции оперативно-производственного планирования
| Уровень планирования | Этапы планирования | |
| Календарное планирование | Оперативное управление (диспетчирование) | |
| Межцеховой | 1. Согласование работы цехов, обеспечение комплектности и сроков поставки продукции 2. определение исходных календарно-нормативных данных для расчета заданий 3. составление оперативно-месячных производственных программ и календарного плана производства для предприятия и цехов составление соответствующих внутрисменных заданий. | 1. Учет и контроль выполнения календарно-плановых заданий по предприятию и цехам. 2. контроль за обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программы 3. ликвидация отклонений от календарных планов межцеховых передач |
| Внутрицеховой | 1. Составление месячных производственных программ и календарных планов производства для участков, линий и бригад 2. составление заданий и календарных планов работы участков, линий и бригад на декаду, неделю, сутки, смену 3. составление сменно-суточных заданий для участков, линий, бригад, рабочих мест. | 1. Учет и контроль выполнения календарно-плановых заданий по цеху, участкам, рабочим местам 2. оперативное обеспечение участков и рабочих мест материалами, заготовками, технологической оснасткой, инструментом 3. текущее регулирование хода производства в цехе, ликвидация отклонения от графика и производственных неполадок. |
Лекция № 2. Особенности ОПП в организации
1. Производственная программа и производственная
мощность предприятия
Производственная программа- это развернутый и подробный план производства продукции отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции.
В рыночных условиях производственная программа предприятия формируется на основе маркетинговых условий. Эти исследования проводятся в двух направлениях:
-поиск соответствующего сегмента рынка
-оценка возможности выпуска продукции
Дата: 2019-05-28, просмотров: 187.