КУРСОВАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ:
« План организации производства леспромхоза »
ЗАДАНИЕ
Для выполнения курсовой работы
По дисциплине «Организация производства»
1. Общий объем древесины, реализуемый в круглом виде, тыс. м3 150
2. Объем готовой продукции деревообрабатывающего цеха, тыс. м3 3,5
3. Норма расхода древесины на собственные нужды, % 2,5
4. Объем производства по сезонам:
Зима, % 70
Лето, % 30
5. Характеристика лесосечного фонда:
а) состав насаждений 6С 4Б
б) объем хлыста:
хвойных пород, м3 0,54
мягколиственных, м3 0,42
6. Среднее расстояние трелевки, м 150
7. Среднее расстояние вывозки – 34 км по автомобильной дороге
8. Руководящий подъем, % 2
9. Запас ликвидной древесины, м3/га 175
10. Площадь одной лесосеки, га 20
Содержание
Введение
Глава 1.Организация лесозаготовительного производства
1.1 Расчет объема производства
1.2 Организация лесосечных работ
1.3 Организация работ на вывозке древесины
1.4 Организация нижескладских работ
Глава 2. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования
2.1 Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования
2.2 Определение продолжительности простоя в техническом обслуживании и ремонтах
2.3 Определение трудозатрат на проведение технического обслуживания и ремонта и численности ремонтных рабочих
Глава 3. Организация материально-технического обеспечения производства
3.1 Определение потребности в сырье и материалах
3.2 Определение потребности в электроэнергии
Заключение
Библиографический список
Введение
Организация производства - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса создании организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.
Организация предполагает внутреннее упорядывачивание частей целого или средств достижения желаемого результата.
Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать:
1) формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме;
2) наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы;
3) непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней средой.
Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности.
Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину, она имеет предмет исследования, теоретический и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определённый, присущей данной науке круг закономерностей и принципов.
Содержанием организации производства как теоретической дисциплины является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих организации производства в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.
Организация производства как вид практической деятельности людей должна трактоваться с учетом изложенных выше теоретических положений и опираться на современные представления о предприятии.
Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.
Выполнение данной курсовой работы имеет целью закрепить теоретические знания, увязать их с практической деятельностью, выработать навыки в выполнении экономических расчётов, а также научить самостоятельно принимать и аргуметированно обосновывать принимаемые решения по тем или иным вопросам организации производства.
Расчет объема производства
Общий объем лесозаготовительного производства, м3, складывается из объема реализации деловой древесины в круглом виде (Qкр); объема сырья, поступающего на переработку в цеха предприятия (Qс); объема деловой древесины, используемой на собственные нужды (Qсн); объема дровяной древесины, идущей как на реализацию потребителям, так и на удовлетворение собственных потребностей (Qдр),
Qвыв= Qкр + Qс + Qсн + Qдр,
Qкр= 150 000 м3.
Объем сырья, который поступает на переработку, тыс. м3, определяется по формуле:
где Qгп – объем производства готовой продукции конкретного цеха деревообработки, м3;
Пвых – померный выход готовой продукции, %.
Qс= 
∙100 = 6 140 м3.
Объем деловой древесины, используемой на собственные нужды, м3, рассчитывается по формуле:
Qсн= 
,
где Ндел – норматив расхода деловой древесины на собственные нужды, %.
Qсн= 
= 3 750 м3
Объем дровяной древесины, м3, устанавливается исходя из условия, что он составляет 25% объема деловой древесины. Таким образом, данный объем определяется по следующему выражению:
Qдр= 0,25∙ Qдел,
где Qдел – объем деловой древесины, м3, определяется по формуле:
Qдел= Qкр + Qс + Qсн,
Qдел= 150 000 + 6 140 + 3 750 = 159 890 м3,
Qдр= 0,25∙159 890 = 39 973 м3,
Qвыв= 150 000 + 6 140 + 3 750 + 39 973 = 199 863 м3,
После определения годового объема производства осуществляется его распределение по сезонам года.
Зима: 
= 139 904 м3,
Лето: 
= 59 959 м3,
Для определения средневзвешенного объема хлыста, м3, используется следующая формула:
Vхл= 
,
где yi – удельный вес i-ой породы в составе насаждений, %;
Vi – средний объем хлыста i-ой породы, м3.
Vхл= 
= 0,49 м3.
Расчет численности рабочих
| Специальность | Общие трудозатраты, чел-час. | Годовой фонд одного рабочего, час | Численность рабочих, чел. | |
| На участках и в гаражах | ||||
| Слесари | 9 519 | 1855 | 5 | |
| Станочники | 3 808 | 1855 | 2 | |
| Кузнецы | 1 428 | 1815 | 1 | |
| Сварщики | 1 618 | 1815 | 1 | |
| Медники | 762 | 1690 | 1 | |
| Электроремонтники | 762 | 1690 | 1 | |
| Прочие | 1 141 | 1700 | 1 | |
| Всего по участкам | 19 038 |
| 12 | |
| РММ | ||||
| Слесари | 11 545 | 1855 | 6 | |
| Станочники | 4 617 | 1855 | 2 | |
| Кузнецы | 1 731 | 1815 | 1 | |
| Сварщики | 1 963 | 1815 | 1 | |
| Медники | 924 | 1690 | 1 | |
| Электроремонтники | 924 | 1690 | 1 | |
| Прочие | 1 385 | 1700 | 1 | |
| Всего по РММ | 23 089 |
| 13 | |
| Всего по ЛПХ | 42 127 |
| 25 | |
Заключение
В данном курсовом проекте форма организации производства выражается в системе машин. Формирование системы машин предопределяет рациональное использование средств труда и эффективное функционирование всего производства. Общий объем лесозаготовительного производства составляет 199,863 тыс.м3 и средневзвешенный объем хлыста 0,49 м3. Также количество лесосек подлежащих разработке 57, а количество бригад 6 с дневным заданием на бригаду 117 м3. Исходя из этого мы можем сформировать определенную систему машин: на лесосечных работах это будет ВМ-4, ТТ-4 и ЛО-72; на вывозке древесины ПЛ-1 и Зил-131; на нижнескладских работах ККС-10, ЛО-15С и ТС-7, а количество поточных линий будет составлять 3. В результате полученных данных были произведены расчеты по ремонтам, их количеству, простоев машин и механизмов в ремонтах, что составило в часах 14 209 и в днях 1 776, а трудозатрат 54 215 с численностью рабочих 25 человек. Производился расчет лесозаготовительной техники в горючесмазочных материалах и расчет потребности в электроэнергии 1 091 253 кВт·ч.
Библиографический список
1. Безрукова Т.Л. Организация производства на предприятиях лесного комплекса: Учебное пособие/ Т.Л.Безрукова, С.С.Мироненко. - Воронеж: Воронеж. гос. лесотех. акад., 2003. - 224с.
2. Корецкий Н.Е. Организация производства в лесном комплексе: Учеб. пособие/ Н.Е. Корецкий. - Воронеж: Воронеж. гос. лесотех. акад., 1999. - 161с.
3. Кочегаров В.Г. Технология и машины лесосечных работ: Учебник для вузов/ В.Г. Кочегаров, Ю.А. Бит, В.Н. Меньшиков. - М.: Лесная промышленность, 1990. - 392с.
4. Пошарников Ф.В. Технология и техника в лесной промышленности: Учебное пособие/ Ф.В. Пошарников. – часть 1. – Воронеж: Вор. гос. лесотех. акад., 1998. - 176с.
5. Пошарников Ф.В. Технология и техника в лесной промышленности: Учебное пособие/ Ф.В. Пошарников. – часть 2. – Воронеж: Вор. гос. лесотех. акад., 1998. - 180с.
КУРСОВАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ:
« План организации производства леспромхоза »
ЗАДАНИЕ
Для выполнения курсовой работы
По дисциплине «Организация производства»
1. Общий объем древесины, реализуемый в круглом виде, тыс. м3 150
2. Объем готовой продукции деревообрабатывающего цеха, тыс. м3 3,5
3. Норма расхода древесины на собственные нужды, % 2,5
4. Объем производства по сезонам:
Зима, % 70
Лето, % 30
5. Характеристика лесосечного фонда:
а) состав насаждений 6С 4Б
б) объем хлыста:
хвойных пород, м3 0,54
мягколиственных, м3 0,42
6. Среднее расстояние трелевки, м 150
7. Среднее расстояние вывозки – 34 км по автомобильной дороге
8. Руководящий подъем, % 2
9. Запас ликвидной древесины, м3/га 175
10. Площадь одной лесосеки, га 20
Содержание
Введение
Глава 1.Организация лесозаготовительного производства
1.1 Расчет объема производства
1.2 Организация лесосечных работ
1.3 Организация работ на вывозке древесины
1.4 Организация нижескладских работ
Глава 2. Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования
2.1 Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования
2.2 Определение продолжительности простоя в техническом обслуживании и ремонтах
2.3 Определение трудозатрат на проведение технического обслуживания и ремонта и численности ремонтных рабочих
Глава 3. Организация материально-технического обеспечения производства
3.1 Определение потребности в сырье и материалах
3.2 Определение потребности в электроэнергии
Заключение
Библиографический список
Введение
Организация производства - объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установление нисходящих связей и согласованных действий участников производственного процесса создании организованных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.
Организация предполагает внутреннее упорядывачивание частей целого или средств достижения желаемого результата.
Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства призвана обеспечивать:
1) формирование наиболее рационального состава работников и средств труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме;
2) наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами производственной системы;
3) непрерывное развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям взаимодействия со своей внешней средой.
Организация производства охватывает все составляющие производственной программы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности.
Организация производства представляет собой самостоятельную научную дисциплину, она имеет предмет исследования, теоретический и особый понятийный аппарат, изучает совершенно определённый, присущей данной науке круг закономерностей и принципов.
Содержанием организации производства как теоретической дисциплины является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих организации производства в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.
Организация производства как вид практической деятельности людей должна трактоваться с учетом изложенных выше теоретических положений и опираться на современные представления о предприятии.
Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.
Выполнение данной курсовой работы имеет целью закрепить теоретические знания, увязать их с практической деятельностью, выработать навыки в выполнении экономических расчётов, а также научить самостоятельно принимать и аргуметированно обосновывать принимаемые решения по тем или иным вопросам организации производства.
Дата: 2019-05-28, просмотров: 213.
