Диагностика в антикризисном управлении призвана распознавать институционально-нормативную “среду” предприятия и дополнять тем самым профилактику банкротства и меры предупредительного оздоровления. Вместе с тем, анализ условий и факторов повышения эффективности антикризисного управления предприятием приводит к необходимости введения классификации типов и видов диагностики в антикризисном управлении (рис 1).

Направле

ние

Типы

Результат

Рис. 1. Классификация типов и видов диагностики

Диагностика как способ распознавания состояния социально-экономической системы посредством реализации комплекса исследовательских процедур и выявления в них слабых звеньев и узких мест относится к методам косвенных измерений. Элементы социально-экономических систем, свойства которых подлежат определению, обычно недоступны для непосредственного наблюдения и измерения. Поэтому следует измерять не их параметры, а параметры процессов, порождаемых элементами этих систем и доступных для измерений. Процесс диагностики – исследовательский, поисковый, познавательный. Объектом диагностики может быть высокоорганизованная система или элемент системы. Цель диагностики – установить состояние объекта посредством реализации комплекса процедур. Задачи диагностики заключаются в определении мер, управленческих решений, направленных на налаживание работы всех составляющих элементов системы и способа их реализации.

Методы диагностики:

 - аналитические, основанные на бесконтактных методах с помощью статистической информации;

 - экспертные, основанные на обобщении оценки и информации, представленной экспертами;

 - динамическое программирование – вычислительный метод решения задач управления с использованием математических моделей;

 - линейное программирование – математический метод, основанный на оптимизации достижения количественно определенной цели.

В диагностике кризиса социально-экономической системы и причин, его порождающих, можно выделить:

· во-первых, изучение социально-экономических систем как объектов диагностики;

· во-вторых, построение и изучение соответствующих моделей социально-экономических систем;

· в третьих, исследование диагностических систем и их связей с объектом диагностики.

Эти направления отличаются как по непосредственному предмету исследования, так и по используемым методам. Первое направление диагностики связано с разработкой методов решения. Второе направление диагностики в антикризисном управлении связано с построением моделей социально-экономических систем и процессов диагностики. При диагностике становится существенным выбор информативных признаков для описания социально-экономических систем (рис. 3). Во многих случаях это связано с трудностью получения информации или стоимостью диагностического исследования, временем на ее поиск, систематизацию, анализ и обработку.

Рис.2. Предмет исследования диагностики в антикризисном управлении

Одним из перспективных направлений в экономической диагностике является экспертная финансовая диагностика и диагностика банкротства, результаты которых составляют информационно-аналитическую основу системы управленческого учета.

На рисунке 3 представлены основные фазы кризисного процесса.

Рис.3. Структура кризисного процесса

К стратегическому кризису приводит отсутствие или недостаточное развитие системы стратегического управления на предприятии, в частности:

· отсутствие четкой структуризации стратегических целей предприятия;

· разработка стратегии предприятия не рассматривается как важнейший этап планирования, тесно связанный с другими этапами внутрифирменного планирования;

· ориентация высших руководителей на решение оперативных и текущих задач в ущерб стратегическим.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Индивидуальность выбора этих средств не означает, что нет некоторых общих, характерных для всех находящихся в подобной ситуации предприятий. Данные средства выхода из кризиса являются составной частью системы антикризисного управления.