Исследование HAZOP. Пример
При проведении исследований HAZOP используется метод HAZOP
HAZOP содержит четыре важных шага:
1. Оценка последствий различных отклонений в производственном процессе от ожидаемых параметров
2. Если какие-либо из выявленных последствий классифицируются как «нежелательные», устанавливается причина отклонения
3. Определение и оценка существующей системы мероприятий по обеспечению безопасности
4. Оценка того, может ли производство в данном проектном состоянии считаться готовым или необходимо ли проводить дальнейшие исследования, или устанавливать оборудование или производить изменения существующего производственного процесса и процедур.
Вышеупомянутые шаги предпринимаются снова и снова при изучении каждого отклонения от заданных параметров процесса и для каждого участка производства. Это осуществляется с использованием ключевых слов для каждого параметра процесса.
Пример
Выбрана секция «Реактор №1». Выбранный параметр процесса – давление, ключевое слово – «высокий». Таким образом, отклонение обозначается как «высокое давление» в реакторе №1.
Группа HAZOP проводит оценку последствий высокого давления в реакторе. Последствие может быть сформулировано как «выброс токсичных газов вследствие разрыва реактора».
Если последствия отклонения признаны «нежелательными», группа HAZOP должна установить возможные причины отклонения. Причиной может быть «неправильно проводимая реакция или использование непригодных реагентов». Если группе HAZOP удается правильно определить причины отклонения, она приступает к оценке существующей системы обеспечения безопасности. Эта система может подразумевать наличие какого-либо оборудования или методов, используемых на предприятии для предотвращения аварий, например двойной проверки спецификаций и подборки материалов. В систему обеспечения безопасности могут также входить оборудование или методы для смягчения последствий аварии (напр. предохранительные клапаны).
В зависимости от типа последствий, причин и системы безопасности, группа HAZOP должна рассмотреть насколько правильно решается определенная проблема. Если группа приходит к выводу, что проблема все еще существует, она может выдать «Рекомендации» или сформулировать «Действия». В «Рекомендациях» или «Действиях» описывается проблема, и предлагаются возможные варианты ее решения. Назначается ответственное лицо, которое будет обязано отслеживать выполнение рекомендаций и реализацию действий. Все решения группы HAZOP фиксируются секретарем в протоколе HAZOP.
Затем, руководитель группы HAZOP проводит членов группы по всему предприятию. Рабочий процесс проиллюстрирован на рисунке 3.
Рисунок 3. Схема исследовательского процесса HAZOP
Пример применения HAZOP
| Секция | Отклонение | Причина | Последствие | Меры безопасности | Действия/Рекомендации |
| 1. Сепаратор | 1.1 Высокий уровень | Неисправный уровнемер | Возможно переполнение сепаратора жидкостью, выше уровня газоотводной трубы. Это может вызвать противоток жидкости в компрессор. Возможен прорыв компрессора. | 2 На сепараторе установлены автономные сигнализаторы: один для определения высокого уровня и один для определения максимально высокого уровня | Наличие сигнальных приборов не подразумевает автоматических действий. Необходимо найти лучшее решение проблемы. Например, установление барабана между сепаратором и компрессором и/или автоматическое отключение подачи в сепаратор в случае обнаружения максимально высокого уровня. |
| 1.2 Низкий уровень | Не выявлены | ||||
| 1.3 Высокое давление | (Резервуар не прорвется, поскольку давление не может превысить расчетное). | ||||
| 1.4 Низкое давление | Не выявлены | ||||
| 1.5 | |||||
| 2. Производственная линия от сепаратора к компрессору |
Как только определяется участок завода, подлежащий исследованию HAZOP, можно приступать к исследованиям.
В данном разделе содержится описание подготовительных мероприятий, предшествующих совещанию HAZOP, ответственность за выполнение которых возлагается на выбранного руководителя группы HAZOP.
Перед началом совещания HAZOP, необходимо осуществить следующие мероприятия:
- Назначение членов группы HAZOP
- Сбор базовой информации о заводе
- Руководитель группы проводит деление производства на участки, на основе диаграмм P&ID распределения ресурсов и оборудования по процессу производства
- Определение необходимого количества совещаний HAZOP
- Планирование совещаний HAZOP
- Подготовка чистых бланков протоколов–отчетов HAZOP
Назначение членов группы HAZOP
Группа HAZOP, как правило, состоит из 4-10 человек:
- Руководитель HAZOP
- Секретарь HAZOP
- Инженер-технолог
- Инженер-эксплуатационник
- Инженер по КИПиА
- Инженер по обслуживанию оборудования
- Представитель организации по здравоохранению и соблюдения техники безопасности
- Инженер, имеющий знания в области окружающей среды/биологии
- Инженер-химик
- Опытный оператор, работающий на исследуемом предприятии
- Оператор завода, не имеющий опыта работы
- Представители компании-разработчика, опытно-конструкторского бюро завода
- Другие люди, имеющие отношение к делу
Руководитель группы HAZOP должен уметь общаться со всеми вовлеченными сторонами и обеспечивать активное участие членов группы в работе совещаний. Он также должен по возможности быть независимым от руководства исследуемого завода. Эта независимость позволит руководителю группы быть критичным по отношению к предприятию и к идеям по совершенствованию процессов управления и производства. Члены группы HAZOP, которые автоматически отклоняют обсуждение возможных проблем как нереалистичных или неправдоподобных, должны быть взяты на заметку руководителем группы HAZOP. Это может быть затруднительно, если руководитель HAZOP участвовал в проектировании завода или отвечал за процесс производства и управления на заводе.
Секретарь HAZOP должен хорошо разбираться в методологии HAZOP, понимать техническую терминологию, используемую на совещаниях. Также ему необходимо уметь хорошо печатать и подводить итоги дискуссии. Иногда, возникает необходимость выполнения руководителем HAZOP функций секретаря, но обычно лучше, когда эти функции выполняют два человека.
Другие участники – это разные люди, возможно специалисты извне, не обязательно имеющие опыт проведения исследований HAZOP. Опытный оператор завода хорошо знает завод, непосредственно посвящен в существующие проблемы, имевшие место аварии и предаварийные ситуации. У неопытного оператора могут возникнуть идеи, касающиеся, возможной неправильной работы завода и, возможно, он будет более открыт для обсуждения опасности потенциальных аварийных ситуаций. Опытный оператор может плохо представлять, что такое аварийные ситуации, если они не происходили в период его работы на конкретном предприятии.
При формировании группы HAZOP, руководителю следует добиваться максимально широкого представительства специалистов из всех вышеупомянутых областей.
Людей, ответственных за производственный процесс на предприятии, не надо приглашать на совещания HAZOP, с тем, чтобы избежать возникновения конфликтных ситуаций, которые могут быть вызваны тем, что они одновременно выполняют свои обязанности на предприятии и обязанности члена группы HAZOP.
Участники совещания HAZOP могут участвовать в совещании в разное время. Некоторые могут принимать участие постоянно, а некоторые могут быть необходимы только при изучении специфических вопросов, когда требуются их профессиональные знания. Некоторые члены группы могут вызываться на совещание по мере необходимости (т.е., выполнять свои обязанности на предприятии и приходить на совещание, как только их попросят). Важно предусмотреть, чтобы люди планировали свое участие в приемлемое для них самих время и не отвлекались от других обязанностей.
Исходная информация о заводе
Базовая информация, необходимая для подготовки и проведения совещаний HAZOP, это:
- Диаграммы P&ID
- Схемы технологического процесса
- Чертежи–схемы
- Данные по прошлым авариям на аналогичных предприятиях
- Данные об используемых веществах (реакционноспособность, токсичность, коррозийные свойства)
- Инструкции и руководства по эксплуатации завода
- Описание систем обеспечения безопасности на заводе
- Другая имеющая отношение к делу информация
Перед началом совещания, важно убедиться в том, что вся имеющаяся информация к настоящему времени не устарела и отражает данные, необходимые для сравнения фактического состояния предприятия после строительства и проектных намерений.
Важно, чтобы диаграммы P&ID рассматривались только на том уровне, когда ошибки отсутствуют или минимальны. В противном случае, группа HAZOP потратит очень много времени на обсуждение того, что в действительности представляет собой завод в сравнении с чертежами. Некоторые члены группы могут потратить время на выяснение состояния завода, вместо того, чтобы сконцентрировать внимание на исследованиях HAZOP.
Чем лучше будет подготовлена группа HAZOP, тем быстрее будет проводиться исследование. Рекомендуется выслать описание завода и диаграммы P&ID участникам примерно за неделю до начала совещания.
Планирование совещаний HAZOP
Планирование совещания HAZOP включает рассмотрение следующих вопросов:
- Количество часов, которые необходимы для проведения совещаний
- Продолжительность совещаний
- Наличие свободного времени у членов группы
- Помещения для проведения совещаний
- Питание, перерывы на кофе
Самое простое, как оценить время, которое нужно затратить на проведение совещаний HAZOP, это исходить из того, что на изучение простой диаграммы P&ID потребуется 4 часа и 6 часов на более сложную диаграмму. Ес
Совещания должны занимать не более 4-6 часов в день с перерывом. Если совещания будут длиться слишком долго, группе будет трудно работать сосредоточенно на протяжении всего времени, а также люди будут покидать совещания до их завершения в связи с другими делами.
Проведение совещания HAZOP
В данном разделе представлено руководство по проведению совещания HAZOP. Однако за руководителем HAZOP остается право планировать ход совещания по своему усмотрению.
Совещание HAZOP
В повестку дня совещания HAZOP должны быть включены следующие пункты:
- Представление участников
- Принятие графика проведения совещания
- Предоставление имеющейся информации о предприятии
- Демонстрация основных производственных функций предприятия
- Определение «нежелательных последствий»
- Выявление имеющихся производственных опасностей (угроз)
- Представление результатов деления предприятия на участки
- Информация об исследовании HAZOP
- Суммирование рекомендаций и мероприятий
- Составление графика выполнения рекомендаций и мероприятий
Представление участников необходимо для того, чтобы каждый знал имя своего коллеги и область его деятельности.
Для некоторых членов группы может оказаться непривычным участвовать на протяжении нескольких часов в круглом столе. Из составленного графика работы участники смогут узнать, когда запланированы перерывы между заседаниями. На некоторых совещаниях позволяется курить, поэтому некурящие люди могут испытывать неудобства. Курящим участникам следует использовать перерывы для перекура, а не курить в течение совещания.
Участникам предоставляется информация о предприятии и в случае необходимости дополняется необходимыми данными. Должно быть определено качество используемой информации и чертежей. Если информация о заводе является неполной, исследования HAZOP могут быть трудоемкими и занять больше времени, чем предполагалось.
Один из участников должен ознакомить остальных с основными производственными функциями предприятия.
Перед началом совещания, руководитель группы и менеджер, ответственный за ввод в действие исследований HAZOP, должны определить так называемые «нежелательные последствия», которые в дальнейшем будут представлены на первом совещании HAZOP и дадут представление о масштабах исследования.
Следующим шагом является определение очевидных производственных опасностей, существующих на предприятии, которые необходимо учитывать в ходе совещания HAZOP, что не исключает рассмотрения других опасностей, выявленных на предприятии.
Руководитель группы HAZOP должен описать участки, на которые было поделено предприятие, а участники в свою очередь могут внести некоторые изменения в принцип выделения участков.
Далее следует само исследование HAZOP (см. пункт “Исследование HAZOP”). Это самая трудоемкая часть совещания HAZOP.
По мере продвижения исследования, приступая к изучению нового участка завода, зачастую полезно заново повторить цель изучения участка и нежелательных последствий.
Исследование HAZOP считается завершенным, после изучения всех участков завода.
Затем, секретарь HAZOP может приступать к подведению итогов и обобщению рекомендаций и предписываемых мероприятий. Назначаются и документально оформляются ответственные за выполнение рекомендаций и мероприятий.
В заключение составляется график выполнения рекомендаций и мероприятий.
Руководство исследованиями HAZOP
Задача руководителя HAZOP на первый взгляд может показаться простой, но на самом деле руководство исследованиями HAZOP является достаточно тяжелой и ответственной задачей.
Если исследование HAZOP было тщательно подготовлено, и руководителем был собран весь необходимый объем информации, завод разделен на участки и подготовлены бланки таблиц HAZOP, техническая часть исследования не должна быть сложной.
Наиболее трудным аспектом руководства исследованием HAZOP является привлечение членов группы к активному участию в работе, а также способствование возникновению у них новых идей и замыслов. Также немаловажно, чтобы участники чувствовали себя свободно и непринужденно внутри группы. Это будет способствовать беспрепятственному выражению своих мыслей и представлению своих соображений по тому или иному вопросу. Для успешного выполнения этой задачи руководителю группы необходимо наличие коммуникабельности и умения работы с людьми – качества, встречающиеся довольно редко.
Руководителю группы HAZOP необходимо помнить следующие правила при проведении исследований:
- Убедитесь в том, что представлены все участники исследований
- Относитесь к каждому участнику как к эксперту
- Задавайте вопросы непосредственно участникам опроса
- Сконцентрируйтесь на постановке вопросов, а не ответах на них
- Слушайте всех участников исследования
- Все соображения следует воспринимать с должным вниманием. Никто из членов группы не должен чувствовать, что его обошли вниманием. В обратном случае, кто-нибудь из членов рабочей группы может потерять интерес к участию в исследованиях HAZOP
- Убедитесь в том, что перерывы организуются согласно расписанию
- Продолжительность совещаний не должна превышать 4-6 часов в день
- Не допускайте «топтания на месте» в ходе совещания. Нужно иметь в виду, что совещание не является расчетным (проектировочным), поэтому не следует заострять внимание на деталях возможных решений проблем (детальные исследования могут быть занесены в список рекомендуемых действий после исследований HAZOP)
- Задавайте вопросы в позитивном ключе, например:
Позитивная форма: Какие аспекты необходимо учитывать в первую очередь при подготовке новых операторов?
Позитивная форма: С какими проблемами Вам приходилось сталкиваться при эксплуатации данного предприятия?
Негативная форма: Какие ошибки Вы обычно допускаете?
Типовые проблемы, с которыми наиболее часто сталкивается руководитель исследований HAZOP:
- Устаревшие чертежи и другие виды документации
- Отсутствие необходимого объема информации, необходимой для обсуждения той или иной проблемы
- Группа HAZOP тратит слишком много времени на обсуждение возможных путей решений выявленных проблем
- Отклонение от главной темы дискуссии
- Некоторые участники могут быть вызваны в ходе работы совещания и таким образом оторваны от обсуждаемых тем на определенный период времени.
Предотвращение возникновения подобных ситуаций является частью обязанностей руководителя группы HAZOP!
Выполнение рекомендаций, выданных по окончании исследования HAZOP
Отчет по совещаниям HAZOP должен главным образом включать в себя оригиналы таблиц HAZOP. Также необходимо оформить рекомендации и необходимые мероприятия, выданные в ходе совещаний участниками рабочей группы. Данная документация должна быть проста в использовании и может быть подготовлена в виде:
- Списка всех рекомендаций и необходимых мероприятий
- Таблиц мероприятий (содержащих рекомендации и необходимые мероприятия)
По окончании исследования HAZOP может потребоваться отчет по HAZOP, в содержание которого должны войти следующие данные:
- Имена и фамилии членов группы HAZOP
- Сроки проведения исследования HAZOP
- Ссылки на чертежи, используемые при проведении исследования
- Опасности и последствия, которым было уделено особой внимание
- Раздел, обобщающий итоги исследования HAZOP
- Список всех рекомендаций и необходимых мероприятий
- График выполнения дальнейших мероприятий
Пример таблицы мероприятий
| Эксперты HAZOP A/S | Клиент: | Дата: |
| Таблица мероприятий №: | Предприятие: | Проект № |
| Проблема: | ||
| Цель мероприятия: | ||
| Обсуждение и выдача рекомендаций не позднее: | Отв.: | |
| Обсуждение: | ||
| Рекомендации: | ||
| Кем подготовлен: | Дата: | |
| Решение: | ||
| Ответственные за принятие решений: | Дата: | |
| Ответственные за выполнение решений: | Крайний срок: | |
| Заполнено: | Дата: | |
| Распространение:
| ||
Шаблон «Списка мероприятий»
| Мероприятие № | Описание | Ответственный | Назначенная дата | Дата выполнения |
Дата: 2019-05-28, просмотров: 211.
