Конкурентоспроможність потенціалу під-ва – це комплексна порівняльна характеристика, що відображає ступінь переваги сукупності показників оцінки можливостей під-ва, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу по відношення до сукупності аналогічних показників під-в конкурентів.

Особливості визначення КПП:

1. КПП – не є іманентною рисою (це набута риса діяльності під-ва і виникає в процесі порівняння).

2. КПП – це відносне поняття.

3. КПП – визначається продуктивністю використання залучених до процесу вир-ва ресурсів.

4. Рівень КПП – залежить від рівня конкурентоспроможності його складових елементів.

Головним показником конкурентоспроможності під-ва є конкурентоспроможність продукції під-ва.

Класифікація КПП №1. В залежності від глобалізації цілей виділяють наступні рівні КПП:

1.світове лідерство.

2.світовий стандарт.

3.національне лідерство.

4.національний стандарт.

5.галузеве лідерство.

6.галузевий стандарт.

Класифікація КПП №2. Відокремлюють 4 рівні КПП з точки зору управління:

1. Для під-в 1-го рівня характерно розглядати організацію апарата управління як внутрішньо-нейтральну. Роль керівника зводиться до випуску продукції не піклуючись про проблеми конкурентоспроможності та задоволення потреб споживача. Вважається зайвим зміна конкурентоспроможності чи підвищення технічного рівня продукції, удосконалення структури і функцій відділу збуту і маркетингової служби як не враховуються зміни ринкової ситуації.

2. Під-ва 2-го рівня намагаються зробити виробничий елемент ПП „зовнішньоекономічним”, тобто ПП повинен повністю відповідати стандартам, які встановлені його основними конкурентами, а якщо керівники під-ва розуміють свої переваги в конкуренції на ринку дещо по іншому, ніж їх основні суперники та намагаються не дотримуватися загальних стандартів вир-ва, які встановлюються в галузі, то ПП еволюціонує до 3 рівня КПП.

3. На цих під-вах виробнича складова ПП підлягає сильному впливу з боку елементів управління, що сприяє її розвитку і удосконаленню. Коли успіх у конкурентній боротьбі стає не стільки функцією вир-ва, скільки функцією управління та залежить від якості, ефективності управління організацією вир-ва, тоді під-ва досягають 4-го рівня КПП.

4. Світоч, Оболонь, Славутич, Сандора, Чумак, Галактон.

2. Індикаторний метод оцінки КПП. В його основі закладена система індикаторів, за допомогою якої проводиться оцінка діяльності під-ва і нац. економіки в цілому.

Індикатор – сукупність характеристик, що дозволяють у формалізованому вигляді описати стан параметрів того чи іншого об’єкта. На основі індикаторів формуються рекомендації на підвищення результативності ПП.

Індикатор – інтегрований показник, що включає такі підпоказники:

- за обсягом продажу;

- за прибутковістю;

- за коефіцієнтом капіталізації.

Європейський форум з проблем управління пропонує 10 основних факторів, за якими можна проаналізувати конкурентоспроможність ПП:

1. Динаміка економіки (економічний потенціал).

2. Виробнича потужність промисловості.

3. Динаміка ринку.

4. Фінансова підтримка.

5. Людський капітал.

6. Імідж країни.

7. Забезпеченість сировиною.

8. Орієнтація на зовнішній ринок.

9. Інноваційний потенціал.

10. Громадський спокій.

Кожен з 10 факторів складається з 20-40 одиничних індикаторів (400-500 показників).

Матричний метод оцінки КПП – в основі ідея розгляду процесів конкуренції в їх залежності і динаміці.

1. Теорія конкурентних переваг Портера з’явилася в 90-х роках у Гарвардській школі бізнесу. Конкурентні переваги:

- більш низькі ціни; - диференціація товарів.

2. Аналіз конкурентоспроможності Ж.-Ж. Ламбена виділяє зовнішні і внутрішні конкурентні переваги.

3. Стратегічний аналіз: степ-аналіз (зосереджений на мікроекономічних чинниках), SWOT-аналіз, SPEASE-аналіз (розглядає внутрішні чинники щодо потенціалу деякої сфери діяльності під-ва).

4. Метод вивчення профілю об’єкту (фірми). Характеристики фірми, чинники, фактори порівнюють з іншими показниками підприємств, з стратегічними показниками того ж самого під-ва.

5. Аналіз конкуренції за Фатхутдіновим (метод III-555). Вибирається шкала якості, ціни, обсяг продажу. Під-ву присвоюється деякі бали шкал.

Тема 4. Теоретичні основи оцінки ПП

1. Оцінка – це результат визначення і аналізу якісних , кіль-х характеристик об’єкту , а також процесу управління ним .