Особливості ек с-м:

1.цілісність сис-ма – це цілісність, властивості якої прявляються лише при взаємодії її елементів.

2.компонентність Система склад-я із певної кількості частин, які наз. елементами.

3. складність ек с-ма визначається неоднорідністю складових елементів, різнохарактерними та ієрархічними взаємозв’язками між ними.

4. нестаціонарність Система містить постійно змінюючі параметри та характеризується стохастичністю поведінки.

5. унікальність У кожному окремому випадку с-ма змінює свою ресурсну і організаційну структури.

6. адаптивність передбачає адаптацію параметрів с-ми до умов, що постійно змінюються.

7.синергічність Цілеспрямованість дії елементів с-ми посилює ефективність її функціонування.

8.мультиплікативність Прояв у геометричній залежності позитивних і негативних ефектів ф-ня елементів с-ми.

9. граничність Елементи ек с-ми мають граничний характер , що обумовлюється її формою

10.протиентропійність Можливість протидіяти руйнуючим тенденціям.

Формування потенціалу п-ва – процес створення потенціалу п-ва, надання йому певної структури, організації і форми шляхом залучення ресурсів для досягнення цілей п-ва.

Загальні підходи щодо формування потенціалу п-ва:

· Потенціал п-ва –це складна с-ма пересічних характеристик його елементів, причому останні можуть в тій чи іншій мірі заміщати один одного, тобто вони альтернативні.

· Потенціал п-ва не можливо сформувати на базі механічного додавання складових елементів, тому як це динамічне угрупування

· При формуванні потенціалу п-ва діє закон синергії його елементів

· Потенціал п-ва у більш вищих фомах свогопрояву може самостійно трансформуватися з появою нових складовихелементів

· Елементи потенціалу п-ва повинніф-ти одночасно і в сукупності, так як закономірності розвитку можливостей п-ва не можуть бути розкриті окремо, а тільки в поєднанні їх, що потребує досягнення збалансованого оптимального співвідношення між елементами.

· Всі елементи потенціалу об'єктивно пов’язані з функціонуванням і розвитком п-ва, тобто з одного боку підлягають фізичному та моральному старінню, а з іншого вони чутливі до досягнень науковатехнічного прогресу.

· Складові елементи потенціалу п-ва повинні бути адекватними хар-м продукції і послуг, що виробляються на п-ві.

Ефект синергії

Із Закону цілісності системи витікає, що в результаті взаємодії всіх ресурсів, створюють систему, з’являються нові якості, яких не має кожний окремий вид ресурсу.

Закон синергії стверджує, що для будь-якої системи (під-ва, організації) існує такий набір елементів, при якому її потенціал завжди буде або значно більше простої суми потенціалів елементів, що до неї входять, або суттєво меншим.

Синергія може мати двояку користь: пряму і опосередковану.

Пряма користь – збільшення чистих грошових потоків від найбільш повного використання ПП. Пряма користь має місце при операційній, управлінській та фінансовій синергії.

Операційна синергія – це економія на операційних видатках за рахунок взаємодії маркетингового, фінансового потенціалів.

Управлінська синергія – це економія за рахунок оптимального формування потенціалу організаційної системи управління.

Фінансова синергія – це економія за рахунок змін підходів щодо формування фінансового потенціалу під-ва.

Опосередкована корисність – це підвищення вартості ПП або зміна мультиплікатора ціна\прибуток.

Оптимізації структури ПП

Алгоритм оптимізації:

1 етап. Формування системи цілей під-ва. Необхідно розглядати як горизонтальний так і вертикальний аналіз цілей (стратегічні, тактичні, поточні), цілі для всього під-ва, його підрозділів, а також окремих видів діяльності.

2 етап. Визначення необхідного для кожної цілі набору стратегічних ресурсів. Узгодження стратегічних ресурсів з цілями під-ва.

3 етап. Вибір варіантів наборів стратегічних ресурсів, оцінка альтернативних комбінацій стратегічних ресурсів. Виноситься стратегічний висновок щодо кінцевого набору страт-х ресурсів.

4 етап. Виникає, коли існує на під-ві обмежена кількість тих чи інших ресурсів. Проведення пошуку ресурсів-замінників, або раціональний розподіл обмежених ресурсів.

5 етап. Завершальний. Оцінка отриманого результату.

Дослідження процесів формування потенціалу сучасних під-в будуть концентрувати увагу на ресурсному та галузевому аспектах.

Фактори, які впливають на такий розподіл:

1 – галузеве розмежування підприємств є найбільш традиційним для нашої економіки.

2 – ресурсна сегментація відображає найбільш традиційний підхід до вивчення категорій потенціалу.