Производительность труда зависит от различных факторов и условий. Под факторами изменения производительности труда можно понимать совокупность обстоятельств и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда. Факторы весьма разнообразны и в совокупности составляют определённую систему для классифика­ции, которую можно представить из четырёх групп.

Первая группа – социальные факторы. Главные среди них – состав и структура рабочих кадров, их культурно-технический уровень, образование и квалификация, отношение работников к труду, уро­вень дисциплины и творческой активности трудящихся, условия тру­да и т.п.

Вторая группа – материально-технические факторы. К ним отно­сятся: механизация и автоматизация производства, совершенствова­ние технологических процессов, состав и технический уровень ма­шин и оборудования, качество сырья, материалов, комплектующих деталей и др.

Третья группа – экономические факторы, к которым можно отнести системы материального стимулирования труда, состояния и уровень развития хозяйственной самостоятельности, систему ценообразова­ния, эффективность плановых, финансовых и других экономических мер, побуждающих работников повышать результативность своей ра­боты.

Четвёртая группа – организационные факторы. Это уро­вень концентрации, специализации и комбинирования производства, степень его ритмичности и сбалансированности, совершенство сис­темы управления, организации и обслуживания рабочих мест и др.

Эффективность действия тех или иных факторов зависит от ес­тественных условий, в которых они проявляются и используются.

Естественные условия – это климат, почва, природные ресурсы и т.д., влияние которых весьма значительно в сельском хозяйстве, добывающих отраслях промышленности. Общественные условия – это система производственных отношений, методы хозяйствования и уп­равления, уровень благосостояния общества и др.

Научно-технический прогресс называют главным фактором роста производительности труда, но решающая роль в повышении эффектив­ности труда принадлежит социальным факторам. Это положение ста­новится общепризнанным как в теории, так и на практике.

Зарубежные исследователи также признают решающую роль человека в повышении производительности труда. Ориентация на человека стала важнейшим направлением работы.

Все рассмотренные факторы роста производительности труда не­разрывно связаны друг с другом, образуя органическое единство. Лишь в целях анализа и для практических расчётов все факторы де­лятся на определённые группы. Имеющиеся методики расчётов осно­ваны на определении экономики трудовых затрат.

Сущность расчёта влияния различных факторов на рост производи­тельности труда заключаются в определении возможного уменьшения численности работающих по тому или иному мероприятию.

Рост производительности труда на предприятии по отдельным фак­торам можно определить по формуле:

где П_тр – рост производительности труда, %;

Э_ч – экономия численности, чел;

Ч_баз – численность промышленно-производственного персонала в базисе, чел.

Общий прирост производительности труда можно определить путём суммирования экономии численности по всем факторам.

В результате действия тех или иных факторов появляется возмож­ность повышать производительность, т.е. на любом предприятии всегда могут существовать определённые резервы производительнос­ти труда.

Под резервами роста производительности труда подразумевают имеющиеся, но ещё не использованные реальные возможности повыше­ния производительности труда за счёт наилучшего использования всех факторов её роста.

Задача выявления резервов заключается в максимальном использо­вании всех возможностей экономии трудовых и материальных затрат. Все виды реализуются непосредственно на предприятиях. По месту выявления они подразделяются на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места. По качественному содержанию внутрипроизводствен­ные резервы можно разделить на три группы:

– резервы снижения трудоёмкости продукции;

– резервы лучшего использования рабочего времени;

– резервы лучшего использования кадров.

Снижение трудоёмкости продукции являются важнейшим и решающим резервом повышения производительности труда. Эта категория ре­зервов безгранична, как безграничны технический прогресс и со­вершенствование организации труда и производств. На снижение трудоёмкости продукции влияют такие факторы, как повышение техничес­кого уровня выпускаемой продукции; механизация и автоматизация производства; внедрение новой и модернизация действующей техни­ки; совершенствование технологических процессов, более полное использование машин и оборудования.

Особенно большие резервы роста производительности во вспомога­тельных цехах и в обслуживании основного производства. Труд вспомогательных рабочих менее механизирован, а значит, и менее производителен, чем труд основных рабочих. Значительное число вспомогательных рабочих занято на транспортных и складских рабо­тах. Лучшая организация труда, применение малой механизации поз­волят повышать производительность труда не только этой категории рабочих, но и всех работающих.

Немало резервов повышения производительности труда может быть выявлено и использовано за счёт снижения трудоёмкости ремонтных работ, производства инструмента и приспособлений, работ, связан­ных с контролем качества продукции и т.д.

Резервы лучшего использования рабочего времени заключаются прежде всего в ликвидации его потерь. Они существуют только при недостаточной организации труда и производства, слабой дисципли­не и охране труда и т.д. Выявление резервов лучшего использова­ния рабочего времени проводится в нескольких направлениях. Среди них улучшение организации труда, укрепление дисциплины, исполь­зование передового опыта, рационализация рабочих мест, улучшение и охраны труда, ликвидация причин, вызывающих брак продукции и др.

Анализ резервов рабочего времени осуществляют путём сопостав­ления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучения динамики внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени, установления причин неявок на работу – болезнь, прогу­лы, отвлечение на посторонние работы и т.д.

Производительность труда растёт прямо пропорционально увеличе­нию рабочего времени в расчёте на одного рабочего. Например, ес­ли фонд рабочего времени на одного рабочего в среднем за год был равен 225 дням, а в плановом периоде увеличивается (за счёт сок­ращения целодневных потерь) до 230 дней, то производительность вырастет на 2,2% (230/225 * 100 – 100). Процент роста производи­тельности труда в результате сокращения внутрисменных потерь ра­бочего времени (включая затраты на переделку брака) определяется по формуле

где п₁ – намечаемое в плане сокращение потерь, %;

п₂ – потери рабочего времени в базисном периоде, %.

Зная процент роста производительности труда, можно рассчитать и экономию рабочей силы (Э_ч) в процентах:

где П_тр – процент роста производительности труда. Рост производительности труда при экономии рабочей силы рассчи­тывается:

где Э_ч – процент экономии рабочей силы.

Резервы лучшего использования кадров анализируются и выявляют­ся в таких направлениях, как сокращение численности вспомога­тельных рабочих за счёт механизации и лучшей организации их тру­да; уменьшение доли административно-управленческого персонала в общей численности работников; улучшение психологического климата на предприятиях и снижение текучести рабочей силы; повышение уровня сбалансированности между рабочими местами и работающими и др.

Для выявления резервов этой группы анализируются соотношения между различными категориями работников в общей численности промышленно-производственного персонала, а также между основными и вспомогательными рабочими. Производительность труда на предпри­ятии растёт, если повышается удельный вес основных рабочих в об­щей численности всего персонала.

Эффективность труда

Эффективность труда – важнейший экономический показатель, характеризующий результативность трудовой деятельности людей; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах труда. Понятие «эффективность труда» включает экономический, психологический и социальный аспект. Экономический аспект эффективности труда определяется соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект.

Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека.

Понятие социальной эффективности труда включает понятия отношения к труду и удовлетворённость им, гармоничное развитие личности каждого работника, повышение его квалификации и расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах.

Под социальной эффективностью понимается результат воздействия изменений в организации труда на личность и межличностные взаимоотношения, т.е. на степень использования в процессе труда физических и умственных возможностей работников, на творческую активность, на устойчивые цели и мотивы поведения в процессе труда и общественной деятельности как отдельных личностей, так и трудовых коллективов.