Название показателя	Формула для расчёта показателя	Экономический смысл
Коэффициент оборота по приёму (К n) Коэффициент оборота по выбытию (Кв) Коэффициент текучести кадров (Кт) Коэффициент постоянства кадров (Кпост)		Характеризует удельный вес принятых работников за период Характеризует удельный вес выбывших за период работников Характеризует уровень увольнения работников по причинам текучести Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале)

Определение потребности в персонале.

Определение потребности в персонале на предприятии ведется раздельно по группам промышленно-производственного и непромышленного персонала.

Исходными данными для определения численности работников являются: производственная программа; нормы времени, выработки и обслуживания; номинальный бюджет рабочего времени за год; мероприятия по сокращению затрат труда и т.д.

Норма времени устанавливает необходимые затраты рабочего времени для выполнения единицы работы работником соответствующей квалификации в конкретных организационно-технических условиях.

Норма выработки – это обоснованное количество продукции, которое необходимо произвести в течение установленной единицы времени (час, смену, месяц) в конкретных организационно-технических условиях при полном использовании производственных мощностей рабочего места.

Норма обслуживания – это определенное количество объектов (машин, оборудования, рабочих мест и т.п.), которое должен обслужить рабочий или группа специалистов в единицу времени в конкретных производственных условиях.

Норма численности – это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, установленного по нормативам для выполнения производственного задания.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются расчеты по трудоемкости производственной программы; нормам выработки; нормам обслуживания; рабочим местам.

По трудоемкости производственной программы определяют численность рабочих, занятых на нормируемых работах (основных рабочих-сдельщиков) (Н_ч):

Н_Ч=Т_пл/(Ф_Н*К_вн),

Т_пл — плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч;

Ф_н — эффективный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч;

К_вн - коэффициент выполнения норм.

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

Т_пл = ∑ t_i *П_i, где

t_i – трудоемкость выполнения i-ой детали, нормо-час,

П_i - годовая программа выпуска i-ой детали, шт.

Метод расчета численности персонала по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным, так как требует применения норм труда.

Определение численности рабочих по нормам выработки является более упрощенным и менее точным в связи с ценообразованием на продукцию.

При определении численности рабочих по нормам выработки может быть использована формула:

Н_ч=ОП_пл/(Н_выр*К_вн),

где ОП_пл — плановый объем продукции в уставленных единицах измерения за определенный период времени;

Н_выр - плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.

Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ:

Н_Ч=(К_о/Н_о)* С * К_сп,

где К_о - количество единиц установленного оборудования;

С - количество рабочих смен;

К_сп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную;

Н_о - норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим).

В прерывных производствах К_сп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному, а в непрерывных - как отношение календарного фонда времени к полезному.

Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания, например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений. Гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др.

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления (исходя из анализа среднеотраслевых данных, с учетом норм управляемости и ряда других факторов). Как правило по штатному расписанию, в котором указаны должности и число работников по каждой из них.