Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
| Возможности: 1. Увеличение спроса на продукцию института; 2. Выход на смежный рынок – промышленное проектирование; 3. Продвижение в область, регионы | Угрозы: 1. Повышение уровня конкуренции; 2. Предпочтение других известных брендов в области промышленного проектирования | |
| Сильные стороны: 1. Высокое качество проектной продукции; 2. 70 лет на рынке проектных услуг; 3. Высокая степень соблюдения договорных обязательств; 4. Налаженная система работы с заказчиками; 5. Освоение новых сегментов рынка – промышленное проектирование | Поле сил и возможностей: 1. Увеличение спроса на продукцию, в сочетании с высоким качеством позволяет увеличить объем производства; 2. Наличие налаженной системы работы с заказчиком и высокая степень соблюдения договорных обязательств позволяет легко удовлетворить возросший спрос; 3. Освоение промышленного проектирования и продвижение новой услуги в область и регионы | Поле сил и угроз: 1. Повышение уровня конкуренции сглаживается проверенным высоким качеством выпускаемой продукции; 2. Наличие налаженных связей с заказчиками позволяет рассчитывать на продолжение взаимоотношений, несмотря на присутствие предложений со стороны конкурентов; 3. При налаженной системе отношений с постоянными заказчиками легче убедить их в продолжении приобретения зарекомендовавшей себя продукции |
| Слабые стороны: 1. Спонтанная диверсификация; 2. Неготовность персонала к смене сферы деятельности (отсутствие специфичных знаний и умений в промышленном проектировании) | Поле слабостей и возможностей: 1. За счет политики цен и высокого качества завоевать позиции на новом сегменте рынка; 2. Обучение персонала | Поле слабостей и угроз: 1. Непрочные позиции могут усугубиться вследствие активных действий конкурентов; 2. Недостаток заказов из-за отсутствия известности в области промышленного проектирования |
На основе представленного SWOT-анализа ОАО «СевЗапГражданПроект» можно сделать следующие выводы:
1) Институт работает давно, имеет налаженную систему работы с заказчиками, авторитет работы на рынке проектной продукции;
2) Предлагаемые проектные услуги – промышленное проектирование являются новыми для института;
3) На рынке имеется довольно большое количество конкурентов.
Как видно из приведенного примера, SWOT-анализ дает обобщенную оценку организационной среды, имеющую преимущественно качественный характер.
В заключение рассмотрения SWOT-анализа отметим основное его отличие от PEST-анализа. PESTанализ изучает дальнюю организационную среду, т.е. изменения, происходящие на рынке в целом, тогда как SWOT-анализ исследует ближнюю внешнюю среду, т.е. положение организации на рынке относительно своих конкурентов.
Также анализ деятельности компании по отношению к ее основным конкурентам в дипломной работе можно проводить в табличной форме на основе сравнительного анализа сильных и слабых сторон (см. примеры 3.32 и 3.33).
Пример 3.32.
Оценка и обоснование фактических сильных и слабых сторон организации ООО «Кондент» по отношению к конкурентам*
| ООО «Техно Трейд» | «ООО «Техномаш» | ООО «Винс» |
| + инновационные технологии | + инновационные технологии | + инновационные технологии |
| + производство круглых спирально-навивных воздуховодов | + производство круглых спирально-навивных воздуховодов | + производство круглых спирально-навивных воздуховодов |
| + длина изделия может быть любой | + длина изделия может быть любой | + длина изделия может быть любой |
| + цены на продукцию ниже 12,3% | + цены на продукцию ниже 9,3% | + по качеству продукция не уступает аналогичной продукции конкурента, и при этом цена ниже на 6,2% |
| + обучение персонала | + производственный цех и склад готовой продукции расположены в городе | |
| - отсутствие опыта | - отсутствие опыта | - отсутствие опыта |
| - не предоставляет услуги по монтажу | - качество ниже | - фирма мало известна покупателям |
| - фирма мало известна покупателям | - не предоставляет услуги по проектированию вентиляции и кондиционирования | |
| - фирма мало известна покупателям |
* Компания «Кондент» работает на рынке вентиляционных систем и открывает собственное производство воздуховодов.
Пример 3.33.
Основные сильные и слабые стороны конкурентов по сравнению с компанией « Bestcoffee company»*
| Конкурент 1 «Кофейня 1» | Конкурент 2 « Кофейня 2» | Конкурент 3 « Кофейня 3» | |
| Сильные стороны | Достаточно широкий ассортимент кофейных напитков, постоянные клиенты, можно купить кофе с собой, а также приобрести кофе собственной обжарки в зернах | Хорошая репутация у покупателей, дольше остальных конкурентов на рынке Петербурга | Высокий уровень обслуживания |
| Слабые стороны | Довольно высокий уровень цен, недостаточно высокий уровень обслуживания, плохой интерьер | недостаточно высокий уровень обслуживания, нет возможности купить кофе с собой, а также кофе в зернах | Слишком диверсифицированный ассортимент (ланчи, суши и т.д.), недостаточно высокое качество кофейных напитков, нет возможности купить кофе с собой, а также кофе в зернах |
* Международная компания «Bestcoffee company» представляет сеть венских кофеен в Санкт-Петербурге.
Дата: 2019-03-05, просмотров: 264.