Методы учета факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инновационных проектов. Анализ чувствительности проекта
Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционного проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации. При этом могут использоваться следующие методы (в порядке возрастания точности):

· проверка устойчивости;

· корректировка параметров проекта и экономических нормативов;

· формализованное описание неопределенности.

Метод проверки устойчивости предусматривает рассмотрение вариантов реализации осуществления инвестиционных проектов с наиболее критическими неблагоприятными условиями. Проект считается устойчивым, надежным, если во всех вариантах влияние неблагоприятных последствий устранимо за счет создания запасов и резервов или они могут быть возмещены страховыми компаниями.

Степень устойчивости проекта к возможным неблагоприятным изменениям его осуществления может быть охарактеризована показателями предельного уровня объема производства, цен производимой продукции и других параметров проекта.

Предельное значение параметра проекта для конкретного года его реализации - это такое значение данного параметра в том же году, при котором чистая прибыль становится нулевой.

Наиболее распространенным приемом оценки устойчивости проекта является определение «точки безубыточности», которая показывает тот минимальный объем продаж подлежащей выпуску продукции, при котором выручка от реализации покрывает только издержки производства и ее сбыта.

Проект считается относительно надежным, если номинальный объем продаж превышает «точку безубыточности».

Оценка неопределенности в реализации инвестиционного проекта может быть осуществлена путем расчета показателей эффективности при наиболее неблагоприятных условиях реализации. При этом учитываются:

· возможное увеличение сроков строительства и выполнение дру­гих работ;

· среднее увеличение стоимости строительства вследствие оши­бок проектировщиков и непредвиденных затрат;

· запаздывание платежей, неритмичность поставок сырья и мате­риалов, штрафы за нарушения договорных обязательств.

Наиболее точным, но и наиболее сложным с технической точки зрения является метод формализованного определения неопределенности. Этот метод включает в себя:

· определение всего множества возможных условий реализации инвестиционного проекта и отвечающих этим условиям затрат, результатов и показателей эффективности;

· преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;

· определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации, т е. показателей ожидаемой эффективности.

Под основным показателем эффективности при этом понимается ожидаемый интегральный эффект - чистый дисконтированный доход.

 

29. Методы учета факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инновационных проектов. Методы проверки устойчивости проекта

30. Методы учета факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инновационных проектов. Методы формализованного описания неопределенности

31. Качественная и количественная оценка инновационных рисков

 

Планирование инновационной деятельности

Инновационная деятельность - это практическое использование инновационно-научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве для получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Результатом инновационной деятельности являются инновации.

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью организации. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

Планирование инноваций - это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций:

1)Целевая ориентация всех участников. Частные цели отдельных исполнителей направлены на достижение генеральных целей инновационной программы или организации в целом.

2)Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Ориентация стратегии фирмы на будущее, построение которой происходит на базе обоснованных прогнозов развития ситуации.

3)Координация деятельности всех участников инноваций, осуществляемая как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, программная, инициативнаяи бюджетная.

4)Подготовка управленческих решений. При подготовке планов как управленческих решений проводится глубокий анализ проблем, составляются прогнозы, исследуются альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента в организации.

5)Информационное обеспечение участников инновационного процесса.

Для успешного выполнения планов каждый участник должен быть осведомлен о целях, сроках, альтернативах, прогнозах, ресурсных и административных условиях проведения инновации.

6) Мотивация участников. Особое мотивирование, стимулирования создает действенные мотивы для эффективной и скоординированной деятельности всех исполнителей.

7) Создание объективной базы для эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуемое состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт—план». Тогда контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого состояния системы.

 

33. Стратегическое планирование инновационной деятельности

Стратегическое планирование включает два последовательных этапа: выбор стратегии и разработка стратегического плана.

Базовая стратегия - это обобщенная модель поведения организации в заданных (прогнозируемых), условиях (состояние внешней и внутренней среды).

Сущность стратегии экспансии состоит в том, что поведение предприятия предполагает увеличение разнообразия его взаимодействия с внешней средой (например, производство новой продукции в дополнение к уже выпускавшейся и соответствующее расширение состава поставщиков ресурсов, рынков и т.п.) и, как необходимое следствие - увеличение разнообразия внутренней среды (появление новых структурных единиц, нового оборудования и т.п.).

Стратегия концентрации, как альтернатива экспансии определяет поведение предприятия, основанное на уменьшении разнообразия внешних взаимодействий и снижении внутреннего разнообразия.

Стратегическое поведение предприятия основывается на приоритетах различных аспектов его деятельности, наиболее общими из которых является производство конечного продукта и его сбыт, к которым могут быть применены и принцип экспансии, и принцип концентрации. Согласно этому подходу выделяются:

• стратегия производственной экспансии;

• стратегия рыночной (конкурентной) экспансии;

• стратегия производственной концентрации;

• стратегия рыночной (конкурентной) концентрации.

 

Стратегия инновационной деятельности – это инструмент реализации базовой стратегии организации посредством определения и реализации перспективных направлений ее научно-технического развития: выбор вида стратегии инновационной деятельности целиком определяется тем, какой вид базовой стратегии применяется.
Стратегический инновационный план организации представляет собой целостную совокупность инновационных проектов, реализация которых соответствует выбранной инновационной стратегии и создаст условия эффективного применения базовой стратегии (достижения стратегической цели субъекта хозяйствования).

Разработка стратегического инновационного плана предполагает выполнение трех этапов работ. На первом этапе определяется, какие исследования и разработки необходимо провести, для того, чтобы создать интеллектуальный и, далее, материальный продукт (продукты) с характеристиками, лежащими в заданных пределах.

На втором этапе, совместно научно-техническими работниками, менеджерами и экономистами разрабатывается несколько инновационных проектов для каждого продукта с разными техническими и экономическими параметрами, причем одни из них будут выше в одних проектах, а другие - в других.

На третьем этапе разработки стратегического инновационного плана организации разрабатывается сводный документ – собственно стратегический план, в котором отобранные инновационные проекты распределяются по времени исполнения (начала и окончания жизненного цикла) в пределах стратегического периода.

 

 


Дата: 2019-03-05, просмотров: 211.