Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2025
| Вид практики: | |||
| Компетенции (или группы компетенций) |
Требования к освоению компетенции (уровень освоения)[3] | Отметка руководителя практики от профильной организации (структурного подразделения) (подпись) | |
| индекс | формулировка | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| ОПК-2
| способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений | Пороговый Знает: функции менеджера, понятие «организационно-управленческое решение», этапы организационного планирования Умеет: определять цели, функции и задачи управления предприятиями, организациями; определить основные направления достижения стратегической цели предприятия; формулировать миссию организации; описать в общих чертах этапы рационального решения проблем Владеет: некоторыми методами технико-экономического обоснования организационно- управленческих решений; некоторыми методами оценки эффективности и рисков приятия управленческих решений | |
| Повышенный Знает: особенности современного менеджмента и способен учесть их на практике; типы организационных изменений Умеет: строить дерево целей, критически проанализировать сформулированную миссию организации; разрабатывать программы осуществления организационных изменений Владеет: системным представлением о деятельности менеджеров в организации; навыками построения дерева целей с использованием методов декомпозиции и итерации; современными технологиями осуществления организационных изменений; различными методами оценки эффективности и рисков принятия управленческих решений; навыками анализа факторов, влияющих на процесс принятия организационно-управленческих решений | |||
| ОПК-3 | способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия | Пороговый Знает: основные типы организационных структур управления и понимает необходимость реструктуризации управления на предприятии: средства мотивации; природу конфликтов Умеет: определять тип структуры управления; выделить основные функциональные отделы; определять потребность в человеческих ресурсах и уровень ее обеспечения Владеет: навыками построения организационных структур управления; некоторыми методами стимулирования и оплаты труда; методами формирования и поддержания этичного климата в организации | |
| Повышенный Знает: все типы структур управления, требования к их построению; различные системы мотивации труда и способен применить их на практике: Умеет: выбрать тип структуры управления в зависимости от различных факторов; разработать этапы аудита человеческих ресурсов организации Владеет: способен разработать рекомендации по реструктуризации управления; различными методами стимулирования и оплаты труда; методами формирования и поддержания этичного климата в организации | |||
| ПК-3 | владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности | Пороговый Знает классификацию видов маркетинговых стратегий; содержание этапов жизненного цикла товара дифференциацию маркетинговой стратегии по этапам ЖЦТ; основные принципы формирования маркетинговой стратегии текстильного предприятия Умеет строить некоторые стратегические матрицы Владеет некоторыми методами формирования товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики предприятия |
|
| Повышенный Знает этапы стратегического планирования и способен применить их на практике Умеет строить различные стратегические матрицы Владеет различными методами формирования товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики предприятия, определения бюджета маркетинга, методами построения жизненного цикла изделия и определения его этапа | |||
| ПК-4 | умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации | Пороговый Знает: значение финансовой отчетности и финансового анализа, некоторые показатели финансового состояния предприятия Умеет: рассчитать некоторые показатели финансового состояния предприятия Владеет: некоторыми методами финансового прогнозирования |
|
| Повышенный Знает: различные показатели финансового состояния предприятия и способен применить на практике результаты их расчета Умеет: определить финансовое состояние предприятия на основе расчета и анализа различных показателей Владеет: различными методами финансового прогнозирования | |||
| ПК-5 | способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений | Пороговый Знает: понятия сегмента и сегментации, ниши рынка; некоторые методы сегментирования, некоторые критерии выбора целевого сегмента Умеет: одним из методов провести сегментацию рынка, испытывает трудности при интерпретации целевого сегмента, его количественной оценки Владеет: некоторыми навыками выбора, учитывая рыночные возможности организации |
|
| Повышенный Знает: многочисленные методы и приемы сегментирования рынка Умеет: провести сегментацию различными методами, широко интерпретировать целевой сегмент Владеет: навыками количественного и качественного обоснования выбора целевого сегмента организации | |||
| ПК-7 | владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ | Пороговый Способен к общей оценке: процесса принятия управленческого решения Знает: некоторые виды маркетинговой информации и ее источники, некоторые методы маркетингового анализа деятельности предприятия Понимает: необходимость анализа как исходного этапа принятия управленческого решения Умеет: анализировать структуру ассортимента и некоторые факторы конкурентоспособности организации Владеет: некоторыми навыками обобщения и интерпретации полученных результатов количественного и качественного анализа |
|
| Повышенный Знает: различные методы маркетингового анализа деятельности предприятия и способен применить их на практике Умеет: собрать необходимые данные и диагностировать товарный портфель организации, оценить ее конкурентоспособность; выявить основные конкурентные преимущества и определить конкурентную позицию Владеет: навыками обобщения и интерпретации полученных результатов количественного и качественного анализа | |||
| Общий уровень освоения обучающимся профессиональных компетенций | |||
Руководитель практики от профильной организации (структурного подразделения) _______________________ ________________
фамилия, инициалы подпись
«____» ______ 20______г.
Примечание: Руководитель практики от профильной организации (структурного подразделения) оценивает уровень освоения каждой
профессиональной компетенции, расписываясь в соответствующей строке.
Общий уровень освоения обучающимся профессиональных компетенций выставляется руководителем практики
от профильной организации (структурного подразделения) по завершению практики.
Заполненная таблица размещается в отчете обучающегося после Приложений и брошюруется вместе с отчетом.
Форма В
Пример заполнения формы Б
Дата: 2019-02-25, просмотров: 252.