владение навыками контроля за использованием рабочего времени (ПК-22)
знание основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умение использовать их на практике (ПК-23)
знание и умение применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-24)
способность проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-25)
знание основ проведения аудита и контроллинга персонала и умение применять их на практике, владение важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей, методами бюджетирования затрат на персонал (ПК-26)
владение методами и программными средствами обработки деловой информации, навыками работы со специализированными кадровыми компьютерными программами, способность взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы при решении задач управления персоналом (ПК-27)
знание корпоративных коммуникационных каналов и средств передачи информации, владение навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций (ПК-28)
| Руководитель практики от института | ___________________ | |
|
| ||
| согласовано: | ||
|
| ||
| Руководитель практики от профильной организации | ___________________ | |
|
| ||
| ознакомлен: | ||
|
| ||
| Обучающийся | ___________________ | |
Автономное некоммерческое учреждение высшего образования
Самарский университет государственного управления
«международный институт рынка»
индивидуальное задание
На учебную практику
Обучающемуся:
Направления подготовки:
38.03.03 Управление персоналом
Профиля подготовки:
Управление персоналом организации
| Этапы практики | Содержание этапа практики |
| Начальный этап | Знакомство с деятельностью организации |
| Сбор информации о деятельности организации | |
| Сбор информации об основных направлениях деятельности организации, деятельности структурного подразделения по вопросам управления персоналом | |
| Основной этап | Общая характеристика деятельности организации |
| Анализ законодательных и нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность структурных подразделений по вопросам управления персоналом | |
| Проанализировать концепцию управления персоналом | |
| Проанализировать концепцию стратегии привлечения персонала | |
| Обработать полученные результаты | |
| Заключительный этап | Подготовка письменного отчета по практике, включая вопросы: |
| 1. Общая характеристика деятельности организации | |
| 2. Кадровая документация, и действующие локальные нормативные акты организации | |
| 3. Законодательные и нормативно-правовые документы. регламентирующие деятельность организации | |
| 4. Основные направления концепции управления персоналом | |
| 5. Основные направления концепции стратегии привлечения персонала |
Согласовано:
Руководитель практики от профильной организации
Выдал:
Руководитель практики от института
получил:
Обучающийся
Автономное некоммерческое учреждение высшего образования
Самарский университет государственного управления
«международный институт рынка»
Совместный рабочий график
Дата: 2019-02-19, просмотров: 285.