К важнейшим элементам внешней среды, оказывающим влияние на эффективность и финансовую устойчивость торгового предприятия, на которые оно не может воздействовать, которыми оно не управляет, но должно к ним приспособиться относятся: политико-правовые, экономические, социально-демографические и технологические изменения, так называемые «PEST»-факторы:

· политико-правовые;

· экономические;

· социально-демографические;

· технологические.

     В процессе исследования политико-правовых факторов целесообразно:

· изучить указы и законы, регламентирующие деятельность предприятия, а также определить действенность антимонопольного законодательства Украины;

· охарактеризовать особенности налоговой политики государства, выявить все изменения и направления в налогообложении предприятий, что позволит активно использовать законные возможности минимизации налоговых платежей с тем, чтобы обеспечить увеличение размера чистой прибыли, а соответственно и темпы его экономического роста.

· оценить действующую практику сертификации товаров и услуг, рациональное использование которой позволит существенно снизить затраты и повысить доходы предприятия.

Из экономических факторов предприятию целесообразно исследовать:

· стабильность экономической ситуации в Украине в целом;

· темпы экономического развития страны и региона (темпы изменения ВВП, темпы производства и реализации продукции номенклатуры предприятия);

· уровень занятости (безработицы) населения; 

· инфляционные процессы;

· покупательную способность населения, выражающуюся, в первую очередь, в уровне его доходов;

· платежеспособность предприятий.

Анализ социально-демографических факторов предполагает:

· анализ численности населения и динамики ее изменения;

· определение прироста населения на основе сопоставления уровня рождаемости и уровня смертности;

· характеристику половозрастной и социальной структуры населения;

· изучение географического распределение населения;

· оценку уровня образования населения.

Изучение технологических факторов должно выявить:   

· уровень научно-технического прогресса в отрасли и в смежных отраслях;

· технологические возможности по получению товаров соответствующего качества;

· перспективы технологических улучшений.

Иногда наряду с PEST-факторами возникает необходимость в ходе исследования внешней среды предприятия проанализировать и другие факторы, например, природные, культурные, международные, экологические и т.п. Это зависит от отраслевой принадлежности предприятия, от специфики условий его функционирования, от видов деятельности, осуществляемых предприятием и т.д.

В результате исследования необходимо изучить состояние внешних факторов, определить их значимость, определить степень влияния, характер воздействия, темпы изменений, возможности и опасности для предприятия. Результаты анализа факторов и их оценку следует отразить в таблице «Профиль макросреды предприятия » (табл.4.2).

Таблица 4.2 - Профиль макросреды предприятия

Продолжение таблицы 4.2.

* Оценка влияния фактора на предприятие осуществляется экспертным путем по следующей оценочной шкале:

0 - отсутствие влияния ; 1 балл - слабое влияние;

2 балла - умеренное влияние; 3 балла - сильное влияние.           

** Оценка направленности влияния на предприятие осуществляется по следующей оценочной шкале:

+1 балл - положительное влияние; -1 балл - негативное влияние

Таблица 4.3 - Примерный перечень возможностей и опасностей в

Макросреде предприятия

Продолжение таблицы 4.3.