РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ФОНДІВ
Економічний зміст основних фондів і їх роль у діяльності підприємства
В процесі виробництва на підприємстві беруть участь три фактори:засоби праці, робоча сила та предмети праці. Засоби і предмети праці утворюють засоби виробництва, які складають матеріальний зміст виробничих фондів підприємства. У свою чергу, виробничі фонди – є матеріальною основою виробництва. У цьому полягає схожість засобів праці та предметів праці [27, с. 210]. Для розкриття економічної суті виробничих фондів підприємства розглянемо схему на рисунку 1.1.
| Засоби виробництва |
| Засоби праці |
| Предмети праці |
| Основні фонди |
| Оборотні фонди |
| Виробничі фонди |
Рис.1.1 Складові виробничих фондів підприємства
Джерело: [27, с. 210 ]
Проте вони також істотно різняться. Засоби праці беруть участь в утворенні продукту протягом ряду виробничих циклів. При цьому вони втрачають лише частку загальної вартості, зберігаючи споживну вартість та речову форму [27, с.211 ].
На відміну від засобів праці предмети праці за один виробничий цикл втрачаються повністю. Іншими словами, засоби праці представлені верстатами, механізмами, інструментами, двигунами тощо, тобто засобами, за допомогою яких виготовляють продукцію і надають послуги. Предмети праці - це все те, до чого докладається людська праця, що полягає в обробці сировини, матеріалів у процесі виробництва з метою пристосування їх до особистого і виробничого споживання. Тобто це те, з чого виготовляється продукція (сільськогосподарська сировина, вугілля, метал, тканини, вовна, нафта, заготовки, дошки та ін.).
Засоби праці відображаються в основних фондах підприємства, а предмети праці – в оборотних. Проте слід зазначити, що засоби праці та предмети праці стають виробничими фондами підприємства лише тоді, коли беруть участь в утворенні вартості продукції. Отже, засоби виробництва складаються із засобів та предметів праці, а виробничі фонди - з основних і оборотних фондів [37].
Основні фонди - це засоби праці, виражені у вартісній формі, які приймають участь у процесі виробництва багаторазово, не змінюючи своєї натуральної форми, виконують одну і ту ж функцію протягом декількох виробничих циклів та переносять свою вартість на створюваний продукт частинами [27, с. 217 ]. Але дане трактування є неоднозначним. О. Г. Агрес вважає, що основні фонди це засоби праці у формі матеріальних активів, які утримує підприємство з метою використання у виробничому процесі функцій, очікуваний термін корисного використання яких становить більше ніж один рік, не змінюючи при цьому своїх форм і розмірів, вартість яких є не меншою від законодавчо встановленого розміру та поступово переноситься в міру фізичного спрацювання та (або) морального старіння на вартість готової продукції проведенням амортизаційних відрахувань. Мацибора В. І. вважає, що основні фонди це частина продуктивного капіталу яка складається із вартості засобів праці, і переносять свою вартість на новостворюваний продукт [17. с. 109]. Зававадський С. І. доповнює дану категорію, тим що це засоби праці, які переносять свою вартість на продукцію, що виробляються в міру свого зношення [15.c.128]. Окрім даних поглядів на тракування основних фондів є й інші. Тому далі буде доцільним розглянути погляди різних дослідників на трактування категорії «основні фонди». Розкриємо зміст основних фондів у таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Рис. 1. 2 . Класифікація основних засобів підприємств за функціональним призначенням
Джерело:[39].
Як уже зазначалось, основні виробничі фонди беруть безпосередню участь у процесі виробництва і формуванні собівартості та вартості продукції. На них припадає переважна частка основних фондів підприємств — до 85-90%. Основні невиробничі фонди не беруть участі в процесі виробництва. Вони формують соціальні умови життя людей, а тому рівень забезпечення ними опосередковано впливає на результати виробничої діяльності. До складу цих фондів відносять фонди житлово-комунального господарства і побутового обслуговування, організацій культури, освіти, охорони здоров'я, фізичної культури і соціального забезпечення.
До виробничих фондів сільськогосподарського призначення відносять будівлі, споруди, передавальне обладнання, робочі і силові машини та обладнання, вимірювальні і регулюючі прилади, обчислювальну техніку та програмні засобі до неї, транспортні засоби, інструмент, виробничий і господарський інвентар, робочу і продуктивну худобу, багаторічні насадження, внутрішньогосподарські дороги, мості тощо. Названі основні виробничі фонди можуть об'єднуватися в три групи: фонди рослинництва, тваринництва, загальногосподарського призначення.
Виробничі фонди несільськогосподарського призначення представлені промислово-виробничими і будівельними фондами, фондами торгівлі і громадського харчування. Певною мірою вони характеризують ступінь агропромислової інтеграції та диверсифікації виробництва [2, c 244-245].
| Види основних фондів |
| Капітальні витрати на поліпшення земель |
| Земельні ділянки |
| Будинки та споруди |
| Машини і обладнання |
| Робоча і продуктивна худоба |
| Багаторічні насадження |
| Інструменти, прилади та інвентар та інші |
| Транспортні засоби |
Джерело:[39].
Розглянемо класифікацію основних фондів досліджуваного підприємства у таблиці 1.2.
Таблиця 1.2
Класифікація основних фондів ДП "Городницький лісгосп"
| Група, підгрупа | Склад групи |
| Будівлі | До цієї групи відносять будівлі основних, допоміжних і обслуговуючих цехів, а також адміністративні будинки підприємств |
| Споруди | Сюди входять підземні і відкриті гірські виробітки, нафтові і газові свердловини, гідротехнічної й іншої споруди |
| Передатні пристрої | Це пристрої, за допомогою яких відбувається передача, наприклад, електричної або іншої енергії до місць її споживання |
| Машини й устаткування | У цю групу входять усі види технологічного устаткування, а також первинні і вторинні двигуни |
| Підгрупа силові машини й устаткування | трансформатори, вітродвигуни, електромотори, двигуни внутрішнього паління, інші первинні і вторинні двигуни |
|
| |
Продовження таблиці 1.2
| Підгрупа робочі машини й устаткування | верстати, преси, молоти, хімічна апаратура, інші машини й устаткування |
| Транспортні засоби | У їхній склад входять усі види транспортних засобів, у тому числі: цеховий, міжцеховий і міжзаводський транспорт тощо |
| Інструмент, виробничий і господарський інвентар та інші основні фонди | Сюди відносять інструменти ріжучі, що давлять, ударні й інші; інвентар виробничого і господарського призначення, що сприяє полегшенню і створенню нормальних умов праці (устаткування контор, верстати, контейнери, інвентарна тара, предмети протипожежного призначення тощо) |
Джерело: фінансова звітність підприємства форма 5 "Примітки до фінансової звітності"
Для простоти обліку до складу основних фондів, що входять у шосту групу, включаються лише інструменти, виробничий і господарський інвентар із терміном служби понад один рік і вартістю більш 500 грн. за одиницю. Інший інструмент, інвентар, а також інші приналежності (незважаючи на те що теоретично вони по всіх економічних ознаках повинні відносити до основних фондів) у господарській практиці прийнято вважати оборотними фондами.
Кожна група приведеної класифікації у свою чергу підрозділяється на підгрупи, що складаються з ще більш родинних основних фондів із приблизно рівними термінами служби, нормами амортизації й умовами експлуатації. Не всі елементи основних фондів грають однакову роль у процесі виробництва. Робочі машини й устаткування, інструменти, вимірювальні і регулюючі прилади і пристрої, технічні споруди приймають особисту участь у виробничому процесі, сприяють збільшенню випуску продукції і тому відносять до активно діючої частини основних фондів. Інші елементи основних фондів (виробничі будинки, інвентар) роблять лише непрямий вплив на виробництво продукції і тому їх називають пасивною частиною основних фондів [36].
Зростання потреби підприємства в основних фондах може задовольнятися екстенсивним (придбанням або виготовленням більшої кількості матеріалів та енергії) або інтенсивним (більш економним використанням запасів у процесі виробництва продукції) шляхом. Перший з них веде до зростання питомих матеріальних витрат на одиницю продукції, хоч собівартість її може при цьому і знизитися за рахунок збільшення обсягу виробництва і зменшення частки постійних витрат. Другий – забезпечує скорочення питомих матеріальних витрат і зниження собівартості одиниці продукції. Економне використання сировини, матеріалів і енергії рівнозначно збільшенню їх виробництва.
Основні фонди підлягають розподілу за групами для встановлення норм амортизаційних відрахувань та натурально-речового складу розподіляють на групи, які наведені у таблиці 1.3.
Таблиця 1.3
Рис. 1.6 Джерела відтворення основних фондів
Джерело: розроблено автором на основі [2, с. 261-265].
Отже, в процесі використання основних фондів вони поступово зношуються, тому їх відтворення є важливим процесом на підприємстві. Виділяють таких три форми відтворення основних фондів: підтримання основних засобів у придатному для експлуатації стані без зміни їх первісної корисності,реновація основних засобів, тобто заміна фізично і морально зношених основних засобів новими нерідко з кращими технічними характеристиками,розширене відтворення основних засобів на існуючій та новій технічній основі (здійснення модернізації , переоснащення виробництва). Процес відтворення основних фондів у підприємстві має свою джерела. До таких джерел відносять: власні, позичкові, залучені кошти, цільові надходження, благодійні внески. Специфічним джерелом відтворення основних фондів на підприємстві є лізинг, який має такі форми: оперативний лізинг та фінансовий лізинг. Фінансовий трактується як лізингова угода, в результаті укладання якої лізингоодержувач на своє замовлення отримує в платне користування від лізингодавця об’єкт лізингу на строк, не менший від строку, за який амортизується 60 % вартості об’єкта лізингу, визначеної в день укладання угоди. Із завершенням строку угоди фінансового лізингу об’єкт лізингу переходить у власність лізингоодержувача або викуповується ним за залишковою вартістю. Оперативний лізинг — це лізингова угода, якою передбачається, що лізингоодержувач на своє замовлення отримує у платне користування від лізингодавця об’єкт лізингу на строк, менший від строку, за який амортизується 90 % вартості об’єкта лізингу.Сильні сторони (S)
1. Висока кваліфікація персоналу
2. Висока якість продукції
3 Кращі виробничі потужності
4. Невисока с/б продукції.
4. Відсутність структур та підрозділів з маркетингу
5. Хороше розуміння споживачів (знання попиту)
Можливості (О)
Очікування (S+O)
1. Проведення модернізації технологічного устаткування
1. Розширення асортименту продукції за рахунок впровадження нових технологій
2. Розширення асортименту продукції
2. Збільшення обсягів продажу за рахунок високої якості продукції, знання попиту споживачів, виготовлення нових видів продукції
3. Зростання продуктивності праці працівників
Загрози (Т)
Очікування (S+T)
1. Утримання споживачів за рахунок високої якості продукції
1. Поява нових конкурентів з більш низькою ціною на
товари
2. Наявність необхідних споживачам товарів у продажі за рахунок хорошого вивчення попиту
2. Недоотримання можливої виручки через не використання максимально можливої виробничої потужності
3. Підтримання конкурентних позицій за рахунок кваліфікованого персоналу
3. Втрата фінансових результатів через відтік кадрів, середній рівень цін на продукцію
Джерело: Розроблено автором на основі власних досліджень.
З даного аналізу ми бачимо як сильні, так і слабкі сторони досліджуваного підприємства. Підприємство має більше сильних сторін ніж слабких. Положення підприємства є сприятливим для функціонування. Важливими сильними сторонами є виска якість продукції, низька собівартість продукції, знання попиту. Це забезпечує підприємству лідерство на ринку. Але при цьому підприємство має вагомі слабкі сторони: відсутність структур та підрозділів з маркетингу, вузький асортимент продукції.
Завдяки таким можливостям як: розширення асортименту продукції, збільшення обсягів продажу продукції підприємство може втримати свої позиції на ринку. Але слід не забувати і про загрози. Найбільшими загрозами для підприємства є: відтік кадрів та надходження більш дешевих товарів на ринок з інших областей.
Формуючи стратегії, необхідно пам'ятати, що можливості й загрози можуть перетворюватися на свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використає конкурент. Або, навпаки, вдало ліквідована загроза може відкрити для підприємства додаткові можливості, якщо конкуренти не спроможні її усунути. Зміни макросередовища впливають на стратегічні позиції підприємства на ринку та його конкурентоспроможності, впливаючи на елементи мікросередовища.
Тому метою аналізу макросередовища є відстеження (моніторинг) та аналіз тенденцій / подій, непідконтрольних підприємству, які можуть вплинути на потенційну ефективність його стратегії. Оскільки число можливих факторів макросередовища досить велика, то при аналізі макросередовища рекомендується розглянути чотири вузлових напрямки, аналіз яких отримав назву PEST-аналіз.
Метою PEST- аналізу є відстеження змін макросередовища по чотирьом вузловим напрямами: політичні, економічні, соціальні, технологічні. Також до мети даного аналізу належить виявлення тенденцій, подій, не підконтрольних підприємству, але що роблять вплив на результати прийнятих стратегічних рішень.
Таблиця 2.2
Результати аналізу зовнішніх стратегічних факторів
PEST аналіз
| Зовнішні стратегічні фактори | Вага | Оцінка | Зважена оцінка |
| 1.Рівень політичної та законодавчої стабільності | 0,25 | 5 | 1,25 |
| 2.Податкове законодавство | 0,15 | 5 | 0,75 |
| 3.Антимонопольне регулювання | 0,01 | 1 | 0,01 |
| 4. Рівень конкуренції | 0,02 | 2 | 0,04 |
| 5. Рівень інфляції | 0,01 | 4 | 0,04 |
| 6. Рівень безробіття | 0,03 | 2 | 0,06 |
| 7. Ціни на еноргоносії | 0,07 | 4 | 0,28 |
| 8. Рівень життя населення | 0,1 | 3 | 0,3 |
| 9. Ріст населенння | 0,03 | 1 | 0,03 |
| 10. Демографічна ситуація в країні | 0,01 | 1 | 0,01 |
| 11. Технічний напрям країни | 0,02 | 1 | 0,02 |
| 12. Нові винаходи | 0,1 | 4 | 0,4 |
| 13. Нові технології виробництва | 0,2 | 4 | 0,8 |
| Сума | 1 | 37 | 3,99 |
Джерело: власні дослідження.
Отже, для зручності аналізу було згруповано всі фактори аналізу в одну таблицю та виведено інтегральну оцінку впливу факторів зовнішнього середовища на досліджуване підприємство. Було встановлено вагу кожного фактору, що впливає на підприємство в залежності від його рівня впливу на протязі досліджуваного періоду. Загальна вага всіх факторів становить 1 або 100%. Оцінка визначається ступенем впливу даного фактору на підприємство (1- мінімальний вплив, 5- максимальний). Зважена оцінка визначається множенням ваги на оцінку та зведенням отриманих даних в один показник. Отже, після проведеного дослідження та узагальненого розрахунку було встановлено, що зовнішні фактори впливу на досліджуване підприємство знаходяться на середньому рівні. При чому найбільший вплив має рівень законодавчої та політичної стабільності, що пояснюється прямим впливом на діяльність підприємства ( наприклад обмеження чи заборона продажу певного виду продукції).
Наступним етапом здійснення стратегічного аналізу є побудова матриці Бостонської Консультативної Групи (Таблиця 2.3). Матриця БКГ — один з найбільш відомих методів класифікації напрямків діяльності компанії(виробництва продуктів, надання послуг тощо) за критерієм потенційної прибутковості. Тобто, це простий рейтинг продуктів фірми за критерієм прибутковості. Така класифікація та поділ діяльності компанії на групи допомагає визначити адекватну стратегію та фінансування заради досягнення лідерських позицій чи прибутковості напрямку (продукту, послуги).
Таблиця 2.3
Матриця Бостонської Консультативної Групи (БКГ)
| Вид продукції | Вироблено куб. м./шт. | об'єм продажу основного конкурента (Бердичівське лісове господарство) | Розрахункові показники | |||
| 2015 р. | 2016 р. | 2017 р. | Темп приросту ринку | Відносна частка ринку | ||
| Дрова | 45405,106 | 59415,532 | 88012,553 | 14014,368 | 0,675 | 6,28 |
| Тирса | 176 | 126 | 122 | 125 | 1,028 | 0,98 |
| Пиломатеріали | 5070 | 4326 | 5181 | 1234 | 0,835 | 4,20 |
| Лісоматеріал | 16190,833 | 19032,86 | 46368,35 | 12366 | 0,410 | 3,75 |
Джерело: власні дослідження.
| 6,28 |
| 4,2 |
| 3,75 |
| 0,98 |
| 0,410 |
| 0,675 |
| 0,835 |
| 1,028 |
| Дрова |
| Тирса |
| Пиломатеріали |
| Лісоматеріал |
| Зірки |
| Знаки питання |
| Дійні корови |
| "Собаки" |
Джерело: власні дослідження.
Даний графік має 4 комірки:
– Зірки
– Дійні корови
– Знаки питання
– "Собаки".
Якщо продукція знаходиться в комірці "Зірки" то це означає, що він має високе зростання обсягу продажів і високу частку ринку. Частку ринку необхідно зберігати і збільшувати. «Зірки» приносять дуже великий прибуток. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його чистий грошовий потік достатньо низький, тому що вимагає значних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання.
Комірка "Знаки питання" означає, що товар займає малу частку ринку, але високі темпи зростання. «Знаки питання» необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше — позбуватися.
Комірка "Собаки" - темп зростання низький, частина ринку низька, продукт як правило низького рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку керуючого. Від «Собак» треба позбавлятися.
Після проведеного аналізу було визначено, що три досліджувані види продукції (дрова, пиломатеріали, лісоматеріал) знаходяться у комірці "Дійні корови". Це означає, що дані види продукції характеризуються високою часткою на ринку, але мають низький темп зростання обсягу продажів. «Дійних корів» необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий прибуток. Кошти від продажів можна спрямовувати на розвиток «Знаків питання» та на підтримку «Зірок» [43]. Тирса знаходиться у комірці «Собаки», а це означає, що від такого виду продукції слід позбавлятися або використовувати її як ресурс длявиробництва більш рентабельних видів продукції.
Для оцінки привабливості СОБ використовується матриця Мак-Кінсі на основі координат: Х - характеризує конкурентоспроможність СОБ, Y - привабливість ринку. Побудуємо матрицю Мак-Кінсі на рис.2.2.
| Конкурентоспроможність,% |
| 0,4 |
| 1,2 |
| 2,0 |
| 2,8 |
| 3,6 |
| 4,4 |
| пиломатеріали |
| тирса |
| дрова |
| лісоматеріал |
| 4 |
| 1 |
| 2 |
| 3 |
| 5 |
| 6 |
| 7 |
| 8 |
| 9 |
| А |
| Б |
| Г |
| В |
| Джерело: власні дослідження |
Квадрат "А"за своїми ознаками відповідає "Знакам питання" або "Важкі діти" на матриці БКГ. Тобто йдеться про СОБ які виходять на ринок з новим товаром, застосовують стратегію селективного зростання, тобто вибіркового зростання. Іншими словами здійснюється інвестування найперспективніших видів бізнесу чи виходу з ринку нових видів товарів які не є конкурентноспроможними на перспективу. Квадрат "Б" означає найвигідніше становище бізнесу, і відповідає "Зіркам", що означає інвестування та оптимізацію бізнесу. Квадрат "В" — відповідає "Дійним коровам", означає, що слід обирати стратегію низької активності або збирання врожаю, тобто захист своєї позиції без додаткових капіталовкладень. Квадрат "Г" — найгірше становище бізнесу, відповідає "Собакам" в БКГ. Підприємство обирає або деінвестування.
Для квадратів 2,3,6 — підприємство обирає стратегію інвестувати або зростати. Досліджуване підприємство обрало стратегію зростати для пиломатеріалів. Для 4,7,8— неінвестувати, збирати врожаї, або відмовитись від бізнесу. Підприємство обрало стратегію збирати врожаї. Для 1,5,9 — інвестувати обмежено. Зокрема для 1 — закріпити свої стратегічні позиції, 5 — захищати і використовувати досягнений стан, 9 — використовувати досягнений стан по максимуму.
Проведемо SPACE аналіз діяльності підприємства у таблиці 2.4. Спейс аналіз дає можливість виявити сильні і слабкі сторони підприємства на даному ринку, а також можливості і загрози зі сторони конкурентів, намітити плани їх попередження.
Таблиця 2.4
SPACE аналіз ДП "Городницький лісгосп"
| Критерії | Оцінка | Вагомість | Загальна оцінка | |
| Фінансова сила FS | ||||
| 1.1 Рентабельність інвестицій | 5 | 0,4 | 2 | |
| 1.2 Фінансова автономія | 3 | 0,2 | 0,6 | |
| 1.3 Платоспроможність | 5 | 0,1 | 0,5 | |
| 1.4 Рівень фінансового ризику | 3 | 0,1 | 0,3 | |
| Загальна оцінка | х | х | 3,4 | |
| Конкурентноспроможність підприємства KP | ||||
| 2.1 Чиста рентабельність реалізованих послуг | 4 | 0,3 | 1,2 | |
| 2.2 Чиста рентабельність виробництва | 5 | 0,2 | 1 | |
| 2.3 Частка ринку | 5 | 0,1 | 0,5 | |
| 2.4 Конкурентноспроможність послуг | 4 | 0,2 | 0,8 | |
| Загальна оцінка | х | х | 3,5 | |
| Привабливість галузі PG | ||||
| 3.1 Норма прибутку | 5 | 0,4 | 2 | |
| 3.2 Стадія ЖЦТ | 5 | 0,3 | 1,5 | |
| 3.3 Залежність розвитку галузі від кон'юнктури | 3 | 0,3 | 0,9 | |
| Загальна оцінка | х | х | 4,4 | |
| Стабільність галузі SG | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Продовження таблиці 2.4 | ||||
| 4.1 Стабільність прибутку | 5 | 0.5 | 2.5 | |
| 4.2 Рівень розвитку інноваційної діяльності | 2 | 0,3 | 0,6 | |
| 4.3 Маркетингові та рекламні можливості | 2 | 0,2 | 0,4 | |
| Загальна оцінка | х | х | 3,5 | |
Джерело: власні дослідження
привабливість галузі
Конкурентноспроможність
3,5
4,4
3,5
3,4
Консервативна стратегія
Стратегія захисту
Конкурентна стратегія
Рис.2.3 SPACE аналіз Агресивна стратегія
Для продовження аналізу визначають вектор розвитку підприємства. Значення вектора розвитку по осі х=PG-KP(4,4-3,5)= 0,9; по осі y=FS-SG(3,4-3,5)=-0,1 [18, c. 154]. Отже, результати аналізу показали що вектор розвитку підприємства має бути спрямований на конкурентну стратегію. Конкурентна стратегія - це спосіб отримання стійких конкурентних переваг в кожній СОБ підприємства шляхом конкурентної боротьби, задоволення різноманітних і мінливих потреб покупців краще, ніж це роблять конкуренти. Вона конкретизує і визначає шляхи реалізації корпоративної стратегії [44].
Провівши оцінку зовнішнього середовища досліджуваного об'єкту слід зробити наступні висновки:
- Підприємство має більше сильних сторін ніж слабких. Положення підприємства є сприятливим для функціонування. Важливими сильними сторонами є виска якість продукції, низька собівартість продукції, знання попиту. Це забезпечує підприємству лідерство на ринку. Але при цьому підприємство має вагомі слабкі сторони: відсутність структур та підрозділів з маркетингу, вузький асортимент продукції. Завдяки таким можливостям як: розширення асортименту продукції, збільшення обсягів продажу продукції підприємство може втримати свої позиції на ринку. Але слід не забувати і про загрози. Найбільшими загрозами для підприємства є: відтік кадрів та надходження більш дешевих товарів на ринок з інших областей.
– Зовнішні фактори впливу на досліджуване підприємство знаходяться на середньому рівні.
– Для пиломатеріали та лотків хлібних — підприємство слід обирати стратегію інвестувати або зростати. Досліджуване підприємство обрало стратегію зростати. Для дров, лісоматеріалу круглого — неінвестувати, збирати врожаї, або відмовитись від бізнесу. Підприємство обрало стратегію збирати врожаї.
– результати SPACE аналізу показали що вектор розвитку підприємства має бути спрямований на конкурентну стратегію.
2.2 Організаційно-економічна характеристика підприємства ДП "Городницький лісгосп".
Державне підприємство "Городницький лісгосп" було створене 03.03.2005 року. Дане підприємство знаходиться за адресою: Житомирська область, Новоград-Волинський район, м. Городниця, вул. 14-річчя Жовтня, буд. 5. Зона розміщення - Полісся. Полісся – це пласка рівнина з незначними височинами. В районі Подільської височини абсолютні висоти сягають 210 і більше метрів. Серед низинних рівнин півдня Полісся піднімаються ізольовані пагорби й височини. Основним типом (більшість) грунтів у
місті представлені дерново-підзолистими грунтами. Ці грунти сформувались в умовах помірного теплого клімату на супісках, близько до підземних вод. Дерново-підзолисті ґрунти сформувались під мішаними лісами. Для цього типу ґрунтів характерний невеликий уміст гумусу та білий горизонт вимивання. Родючість-22-43 бали(за 100-бальною шкалою).
Клімат в місті помірно континентальний, з вологим літом та м'якою зимою. Середня температура січня (найхолодніший місяць) -10 °C, а в липні (найтепліший місяць) — близько +20 °C. Річна кількість опадів ≈560 мм. Максимум опадів припадає на літні місяці: червень, липень, серпень. Улітку досить часто бувають зливи, грози, інколи-град. Позитивний баланс вологості у ґрунті забезпечує нормальний розвиток рослинності. Вегетаційний період(це період коли середня температура повітря становить більше 5˚С ) в середньому становить 240 днів. Немало шкоди завдає господарству області таке метеорологічне явище як град (до шести днів за рік), сильні проливні дощі. Середня річна температура повітря становить +6˚С, +7˚С. Найбільші морози бувають у січні та лютому.
Метою діяльності підприємства є отримання прибутку за рахунок:
– ведення лісового господарства;
– охорони, захисту лісів;
– раціонального використання та відтворення лісів.
Предметом діяльності є:
– мисливство;
– лісове господарство та пов’язані з ним послуги;
– надання послуг у лісовому господарстві;
– лісопильне та стругальне виробництво; просочування деревини;
– охорона здоров’я та надання соціальної допомоги.
В таблиці 2.5 наведено види продукції, що виготовляє підприємство.
Таблиця 2.5
Структура товарної продукції ДП "Городницький лісгосп"
| Вид продукції | 2015 р. | 2016 р. | 2017 р. | В середньому за 2015 -2017 рр. | ||||
| тис.грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | тис. грн. | % | |
| Дрова | 27925,3 | 37,88 | 43126,10 | 33,44 | 44931,30 | 31,60 | 23694,33 | 35,05 |
| Лісоматеріал | 15987,6 | 21,69 | 39413,10 | 30,56 | 43598,30 | 30,66 | 18477,12 | 27,33 |
| Пиломатеріали | 8652,3 | 11,74 | 11369,60 | 8,82 | 14653,90 | 10,31 | 6677,40 | 9,88 |
| Пелети | 7456,1 | 10,11 | 10361,20 | 8,03 | 11561,10 | 8,13 | 5941,81 | 8,79 |
| Паливні брикети | 5945,4 | 8,07 | 8463,90 | 6,56 | 8001,30 | 5,63 | 4804,98 | 7,11 |
| Дошка облицювальна | 2563,1 | 3,48 | 5871,10 | 4,55 | 8626,30 | 6,07 | 2813,42 | 4,16 |
| Заготовки меблеві чорнові | 968,2 | 1,31 | 4563,90 | 3,54 | 4658,30 | 3,28 | 1845,13 | 2,73 |
| Паливна тріска | 2722,5 | 3,69 | 2725,50 | 2,11 | 2758,60 | 1,94 | 1816,65 | 2,69 |
| Живиця | 753,2 | 1,02 | 987,40 | 0,77 | 1014,40 | 0,71 | 580,44 | 0,86 |
| Плінтуси | 256,1 | 0,35 | 599,80 | 0,47 | 636,70 | 0,45 | 285,45 | 0,42 |
| Рубанці | 147,8 | 0,20 | 556,30 | 0,43 | 598,70 | 0,42 | 234,84 | 0,35 |
| Тара технічна | 85,3 | 0,12 | 400,10 | 0,31 | 456,20 | 0,32 | 161,91 | 0,24 |
| Паркан | 96,2 | 0,13 | 350,10 | 0,27 | 367,80 | 0,26 | 148,85 | 0,22 |
| Віники березові | 98,3 | 0,13 | 141,10 | 0,11 | 198,60 | 0,14 | 79,85 | 0,12 |
| Живці для лопат | 52,3 | 0,07 | 36,70 | 0,03 | 78,80 | 0,06 | 29,69 | 0,04 |
| тирса | 7,3 | 0,01 | 7,10 | 0,01 | 39,70 | 0,03 | 4,81 | 0,01 |
| Разом | 73717,0 | 100,0 | 128973,0 | 100,0 | 142180,0 | 100,0 | 67596,67 | 100,0 |
Джерело: фінансова звітність «ДП Городницький лісгосп»
У таблиці "Структура товарної продукції", видно що перше місце посідають дрова -35,05% . Причиною цього є те що дрова є альтернативним твердим паливом, яке використовує населення даного регіону. Зріс попит на лісоматеріали, що пояснюється збільшенням обсягів будівельних робіт як фізичними особами так і підприємцями в даному регіоні. Проте, у підприємстві ДП «Городницький лісгосп» не використовується тирса, що створює звалище даних відходів. Водночас у світовій економіці пропонується значна кількість технологій переробки тирси та виготовлення з неї різних видів продукції (пелетів, паливних брикетів тощо), що в свою чергу створить додану вартість та покращить завантаженість виробничих потужностей.
Для здійснення будь-якого виду діяльності підприємство здійснює витрати ресурсів. В загальному витрати поділяються на матеріальні, витрати на оплату праці персоналу, відрахування на соціальні заходи та амортизацію, а також інші. Розглянемо структуру операційних витрати ДП «Городницький лісгосп» у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6
Таблиця значення коефіцієнтів факторного впливу на собівартість у «ДП Городницький лісгосп»
| Показники | Коефіцієнти | Стандартна помилка | t-статистика | P-Значення |
| Y-перетин | 0 | #Н/Д | #Н/Д | #Н/Д |
| Матеріальні затрати X 1 | 0,897996604 | 0,066143529 | 13,57648452 | 0,005381564 |
| Витрати на оплату праці X 2 | 2,124003487 | 0,301656559 | 7,041131467 | 0,019579975 |
| Інші операційні витрати X 3 | 0,578197427 | 0,296685426 | 1,948856858 | 0,190644684 |
Джерело: розроблено автором на основі власних досліджень
Отже, дані таблиці, дають змогу отримати рівняння регресії:
Дане рівняння свідчить про те, що при підвищені вагомості фактора Х1 на 1 тис. грн, собівартість реалізованої продукції зросте на 0,89 тис. грн., а при підвищенні вагомості фактора Х2 на 1 тис. грн., собівартість реалізованої продукції зросте на 2,12 тис. грн., при підвищені вагомості Х3 на 1 тис. грн. собівартість реалізованої продукції зросте на 0,58 тис. грн..
Для визначення порівняльної сили впливу окремих факторів на результат необхідно обчислити часткові коефіцієнти еластичності (ɛ), які показують на скільки процентів у середньому зміниться результативна ознака при зміні на 1% кожного фактора та фіксованому положенні інших факторів за формулою:
ɛ= 
(2.5)
де аі – коефіцієнт регресії при і-му факторі;
хі – середнє значення і-го фактору;
у – середнє значення результативної ознаки.
На основі отриманих параметрів рівняння регресії та на основі обрахунку часткових коефіцієнтів еластичності можна зробити висновки, що при збільшені матеріальних витрат на 1% у середньому собівартість зросте на 0,58%.При зростанні витрат на оплату праці на 1% у середньому собівартість зросте на 0,19%. Зі зростанням виртат на оплату праці на пряму пов’язані витрати на соціальні відрахування, коли вони зростуть на 1% собівартість зросте на 0,04%. Як уже зазначалося, найменше на собівартість впливає амортизація, зі зростанням даних витрат на 1% собівартість продукції зросте лише на 0,007%, що є незначним. Також слід зазначити, що і ріст інших операційних витрат на 1% обумовить зростання собівартості продукції досліджуваного підприємства на 0,09%. Отже, проведений аналіз свідчить про те, що для зменшення собівартості у ДП "Городницький лісгосп" необхідно зосередити увагу саме на зменшенні матеріальних затратах, витратах на оплату праці, інших операційні витрати.
РОЗДІЛ 3. СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ФОНДІВ У ДП "ГОРОДНИЦЬКИЙ ЛІСГОСП"
Рис. 3 .1 Процес організації закупівлі ресурсів
Джерело :побудовано на основі джерела [54].
Головною метою оптимізації структури основних фондів є задоволення потреб виробництва відповідними матеріально-технічними ресурсами з максимальною економічною ефективністю. Матеріально - технічне постачання підприємства — це процес постачання на склади підприємства чи відразу на робочі місця необхідних відповідно до планів виробництва матеріально - технічних ресурсів [39].
Виокремлення підфункції матеріально-технічного забезпечення у самостійну та створення відповідної підсистеми забезпечить для ДП "Городницький лісгосп":
– удосконалення процесів управління процесами матеріально-технічного забезпечення;
– створення ефективного механізму управління запасами;
– налагодження ефективної системи зв’язків з наявними та потенційно можливими постачальниками окремих видів ресурсів;
– створення механізму стимулювання раціонального використання, заміни окремих ресурсів і комплексного використання вторинних ресурсів [53].
Розробка та реалізація інвестиційного проекту (насамперед виробничого спрямування) проходить тривалий шлях від ідеї до випуску продукції. В умовах ринку цей період прийнято розглядати як життєвий цикл інвестиційного проекту або інвестиційний цикл, який охоплює три фази:
– передінвестиційну (попередні дослідження до остаточного прийняття інвестиційного рішення);
– інвестиційну (проектування, укладання договорів, підряду, будівництво);
– виробничу (етап експлуатації знову створених об'єктів).
Кожна з цих фаз у свою чергу поділяється на стадії та етапи, яким відповідають свої цілі та методи. Так у передінвестиційній фазі є декілька паралельних видів діяльності, які частково займають і наступну, інвестиційну фазу. Таким чином, як тільки дослідження інвестиційних можливостей визначать доцільність проекту, починаються етапи сприяння інвестиціям та планування їх здійснення. В інвестиційному циклі найвагомішою є передінвестиційна фаза, яка включає в себе чотири стадії:
– пошук інвестиційних концепцій;
– попередня підготовка проекту;
– остаточне формулювання проекту та оцінка його техніко-економічної та фінансової прийнятності;
– етап фінального розгляду проекту та прийняття рішення за ним.
Основою першої фази життєвого циклу інвестиційного проекту є розробка техніко-економічного обґрунтування (ТЕО) проекту, яка проводиться у два етапи:попередня техніко-економічна оцінка проекту, детальна оцінка ефективності інвестиційного проекту. Розглянемо стадії інвестицйної фази на рис. 3.2.
встановлення правової, фінансової та організаційної основ для здійснення проекту
придбання та передача технологій, включаючи основні проектні роботи
детальне проектне опрацювання та заключення контрактів, включаючи участь у тендерах, оцінку пропозицій та проведення переговорів
придбання землі, будівельні роботи та установка обладнання
перед виробничий маркетинг, включаючи забезпечення поставок та формування адміністрації фірми
здача в експлуатацію та пуск підприємства
набір та навчання персоналу
Рис. 3. 2 Стадії інвестиційної фази
Джерело: побудовано автором на основі джерела [44].
Експлуатаційний етап є останнім у проектному циклі, де інвестор одержує результати від вкладеного капіталу. Крім того, основою експлуатаційної фази є реабілітаційні дослідження, які проводяться на рівні фірми або підприємства. Основною метою досліджень є аналіз технічного, комерційного, фінансового та економічного стану підприємства з метою збільшення ефективності його діяльності та прибутковості із збереженням його як самостійної економічної одиниці, а також для прийняття рішень про злиття з іншими компаніями або про його повне закриття [44].
Для досягнення раціональної структури основних засобів на досліджуваному підприємств було розроблено чотири інвестиційні альтернативні проекти, як є взоємозамінними. Тобто, підприємство може обрати лише один з запропонованих проектів. Розглянемо їх. Було обрано виробництво трьох видів продукції, як є найрентабельнішими та попит на як з кожним роком зростає. Ціллю здійснення першого проекту є збільшення чистого доходу шляхом виробництва максимально можливого обсягу паливної тріски. Ми пропонуємо інвестувати кошти в подрібнювач деревини PL 120. Наведемо характеристики обладнання в таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
ДОДАТКИ
РОЗДІЛ 1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ФОНДІВ
Дата: 2018-12-28, просмотров: 355.
