Таблица 3

Третья альтернативная бизнес-модели развития журнала

Журнал STUDENT решил следовать второй бизнес-модели.

Мы являемся научным журналом. Данная сфера деятельности мало развита и завоевать ее будет легче, чем другие. У нас уже создан сайт, решили использовать платформу Instagram так как, это одна из лидирующих социальных сетей в мире, где огромная аудитория с разных стран и с разных слоев. Также плюсом данной программы является то, что в ней ты можешь запускать внутреннюю рекламу и внешнюю.

Конечно же у нас достаточно узкая целевая аудитория.

Срок для реализации данной модели один год. Бюджет на реализацию всего проекта 5000 тыс.руб.

Исходя из этого можно составить план для реализации бизнес модели.

1. На каждый месяц составляем два календаря:

1.1. Календарь, который будет направлен для сотрудников журнал (это список дел, который должен каждый выполнить в определенные сроки)

1.2. Календарь, который будет направлен на наших читателей, который они могут скачать к себе. В этом календаре будет список мероприятий, форумов, значимых и исторический дат, как в нашей стране, так и во всем мире. Праздники, выставки, день открытых дверей в музеях.

2. Три раза в неделю вымещаем посты.

3. Вымещаем истории три раза в неделю.

4. Если у нас запланировано мероприятие, то анонсируем аудиторию каждый день в истории инстаграма.

5. Каждой статье будет посвящена фотосессия, поэтому я предлагаю делать backstage, который мы будем вымещать в историю и ленту инстаграма.

6. Как я сказала выше, у нас будет два календаря. Если данный день является значимым, к примеру, день рождение инстаграма или день победы, то мы посвящаем пост данному дню и в истории запускаем видео.

7. Находим похожие журналы и предлагаем работу для совместного проекта.

8. Находим блогеров, которые вещают о том же, о чем и мы, также предлагаем сотрудничество и рекламу по бартеру.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия также необходима для эффективного существования компании. Она является одним из важнейших компонентов формулы успеха. Без правильно выбранной стратегии фирма не будет приносить прибыль и выгоду для вас, как для руководителя и для других, как потребителей.

Я бы предложила уделять большее внимание выбору стратегии в фирмах Российской Федерации, так как она необходима для удержания компании «на плаву». Путем популяризации проектного менеджмента и обучению начальников отделов или директоров всем его тонкостям, я бы вводила их в курс обучения и изучения стратегий, их тонкостей и методов ведения деятельности на предприятии. 

Таким образом, цель работы в результате исследования достигнута, все поставленные задачи решены. Не смотря на это, некоторые вопросы не удалось осветить в данной курсовой работе, а некоторые вопросы нуждаются в детальном рассмотрении. Тема меня очень заинтересовала, и я бы хотела продолжить исследования в данном направлении.