Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Ключевые партнёры
· Компании по доставке строительных материалов
· Компании по аренде строительной техники
· Компании по предоставлению рабочих
· Клининговые компании
Ключевые виды деятельности
· Благоустройство территорий,
· Асфальтирование городских и загородных территорий,
· Ямочный ремонт дорог
· Благоустройство и асфальтирование территории
строительство дорог
· Асфальтирование дорожек и прочие виды благоустройства территории, связанные с укладкой асфальта.
Ценностное предложение
· Контроль качества на всех стадиях строительно-монтажных работ
· Инженерно-техническое сопровождение
· Обследование и диагностика автомобильных дорог с целью их состояния
· Оказания любой помощи
· Консультация
Каналы сбыта
· Тендеры
· Сайт
· Государственные программы
Структура издержек
• Аренда
• Заработные платы
• Фирма
Потребительский сегмент
• Государственные проекты
• Территория Москвы, МО
Потоки поступления доходов
• Выполнение работ
• Выигрыши в тендерах
• Передача в аренду строй. техники, а так же рабочих
• Инвестиции из вне
|
Ключевые партнёры · Производители строительных материалов :(Асфальт, бетон, брусчатки, крошка, щебени, песка и т.д.) · Строительные компании · Компании по доставке строительных материалов |
Ключевые виды деятельности Благоустройство территорий, Асфальтирование городских и загородных территорий, Ямочный ремонт дорог Благоустройство и асфальтирование территории строительство дорог · Асфальтирование дорожек и прочие виды благоустройства территории, связанные с укладкой асфальта. |
Ценностное предложение · Контроль качества на всех стадиях строительно-монтажных работ · Инженерно-техническое сопровождение · Обследование и диагностика автомобильных дорог с целью их состояния · Оказания любой помощи | Взаимоотношения с клиентами · Поиск постоянных клиентов · Участие на формах, выставках, мероприятиях связанные со строительством · Поиск потенциальных клиентов | |
|
Каналы сбыта · Сайт · Личные контакты · Сарафанное радио | ||||
|
Структура издержек • Сайт • Плата за материал • Плата за строительную технику | ||||
|
Потоки поступления доходов · Выполнение работ | ||||
|
Потребительский сегмент • Территория Москвы и МО | ||||
|
Потоки поступления доходов • Выполнение работ | ||||
| Ключевые ресурсы · Сайт · Знакомства |
|
Ключевые партнёры · Производители строительных материалов: (Асфальт, бетон, брусчатки, крошка, щебени, песка и т.д.) · Компании по доставке строительных материалов · Компании по аренде строительной техники · | Ключевые виды деятельности · Стройка мостов и тоннелей |
Ценностное предложение · Контроль качества на всех стадиях строительно-монтажных работ · Инженерно-техническое сопровождение · Обследование и диагностика автомобильных дорог с целью их состояния · Оказания любой помощи | Взаимоотношения с клиентами · Участие в тендерах |
| Ключевые ресурсы · Фирма · Подготовленная документация · Связи | Каналы сбыта · тендеры | ||
|
Структура издержек · фирма · Аренда (офиса и баз, рабочей техники, бригады рабочих) · Заработные платы · Обслуживание строй техники | Потоки поступления доходов · Выигрыш в тендерах · Выполнение работ · Инвестиции из вне | Потребительский сегмент • РФ | |
Мой выбор бизнес-модели зависит от средств, которые я сейчас могу найти,
моим началом будет 2-ая бизнес модель, так как на данный момент я могу лишь заказать сайт и при помощи рекламы находить подряды и связи соответственно.
Расширяясь (закупая технику, нанимая штат работников), налаживая связи, моя компания будет выходить на тендеры, гос. программы.
В течении 6 месяцев моя бизнес модель должна заработать и окупить средства вложенные в ее реализацию. Бюджет составит 40.000 тысяч на создание сайта и минимальную рекламу, которая принесёт мне первых клиентов, и сумма в зависимости от объёма, она составит 400 рублей за м2.
План из последовательных целей на выбранный срок для реализации выбранной бизнес-модели.
1. Создать сайт
2. Заказать рекламу
3. Найти объект
4. Проконсультировать
5. Предоставить свое предложение
6. Согласовать все нюансы
7. Договориться с поставщиками, рабочими и тд
8. Проконтролировать работу
9. Сдать объект
10. Получить выплату
11. Выплатить за аренду, материалы и тд.
12. Проверить качество сделанной работы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вектором движения для любой компании является стратегия, выбор стратегии определяет какие цели и задачи интересуют нас. Если у компании нет стратегии у неё нет будущего.
Стратегические альтернативы способствуют несколько вариаций достижения цели. Это объясняется разнообразием решения проблем развития компании. С этой целью используют формальные и матричные модели и творческий анализ, учитывающий специфику во дприемства, аналитические и интуитивные способности менеджеров.
Цель работы – формирование стратегического плана развития компании и выработка предложений по повышению эффективности её работы.
Задачи работы:
• Рассмотреть теоретические стратегии и стратегического менеджмента;
• Провести анализ внешней и внутренней среды организации для целей составления стратегического плана развития на примере ООО «РафГрупп»
• Разработать ряд стратегических альтернатив развития компании и обосновать выбор наиболее эффективного варианта на примере ООО «РафГрупп»
На основании вышеизложенного, можно считать цель, поставленную в начале работы выполненной.
Дата: 2018-12-28, просмотров: 408.