Особенность этого подхода заключается в настройке типового проекта на особенности объекта управления путем привязки модели проблемной области к модели типовой системы.

При проектировании ИС на основе параметрической на­стройки ППП последний рассмат­ривается как «черный ящик» (рис.1). На вход ППП подаются параметрический (ПП) и информационный (ИП) потоки, а выхо­дом служит результат работы пакета (РП). ППП включает сле­дующие блоки: функционирования, обработки параметров, адаптации.

Информационный поток - исходные дан­ные, необходимые для получения ре­зультатов работы пакета. Исходные данные для функциониро­вания пакета могут быть представлены в виде различных доку­ментов, причем как бумажных, так и электронных.

Результаты работы пакета - отчеты, графики, электронные документы, которые могут на­капливаться или направляться во внешнюю среду.

Блок функционирования обрабатывает исходные данные и фор­мирует результаты работы пакета. Графически блок функциони­рования представляется деревом программных модулей, которые автоматизируют функции обработки данных.

Параметрический поток - информация, необходимая для наст­ройки пакета на конкретные условия функционирования. Па­раметрический поток включает информацию, которая задается один раз при установке (инсталляции) этого пакета.

Сущность применения метода типового проектирования ИС на основе параметрической настройки ППП заключается в определении критериев оценки ППП, оценке множества ППП-претендентов по сформулированным критериям, выбору н за­купке ППП с наивысшей интегральной оценкой, а далее - собственно настройке параметров и возможной доработке закуп­ленного ППП.

Модельно-ориентированное проектирование (МОП) — это математический и визуальный метод решения задач, связанных с проектированием систем управления, обработки сигналов и связи^[1][2]. МОП часто используется при управлении движением в промышленном оборудовании, аэрокосмической и автомобильной промышленности. МОП является методологией, применяемой при разработке встроенного программного обеспечения.

МОП определяет общую структуру взаимодействия в процессе проектирования, эффективно реализуя V-образный цикл разработки.

В модельно-ориентированном проектировании систем управления разработка происходит в 4 этапа:

· построение модели объекта управления

· анализ и построение регулятора

· моделирование объекта и системы управления

· как результат — реализация системы управления на объекте.

Принципы МОП существенно отличаются от традиционной методологии проектирования. Вместо создания сложных программных кодов разработчики могут применять МОП для улучшения характеристик модели, используя стандартные функциональные блоки с непрерывным и дискретным временем. Построенные таким образом модели вместе с использованием инструментов для моделирования могут быстро привести к созданию прототипа системы управления, тестированию и верификации программного обеспечения. В некоторых случаях аппаратно-программное моделирование может быть использовано в качестве инструмента проектирования для более быстрого и эффективного тестирования динамических воздействий на систему, в отличие от традиционного метода проектирования.

34.Методы планирования и управления проектами ИС и ресурсами.

Управление проектированием ЭИС в функциональном аспекте рассматривается как совокупность взаимосвязанных процессов. Под процессами управления понимаются действия и процедуры, связанные с решением конкретных задач или реализацией функций управления, к которым относятся:

· процессы инициации, связанные с принятием решения о начале выполнения проекта или какого-либо очередного этапа или фазы его;

· процессы планирования - совокупность процедур, связанных с определением целей и критериев успеха проекта и разработкой рабочих схем их достижения;

· процессы исполнения, предназначенные для координации людей и других ресурсов для выполнения плана;

· процессы анализа, дающие возможность определить соответствие плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принять решения о необходимости применения корректирующих воздействий;

· процессы оперативного управления или регулирования - совокупность процедур, предназначенных для определения необходимых корректирующих воздействий, их согласования, утверждения и применения;

· процессы завершения - процессы формализации выполнения проекта и составления отчетности.

Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях проекта. Кроме того, процессы управления проектами связаны между собой своими результатами; результат выполнения одного становится исходной информацией для другого. Наконец, имеются взаимосвязи групп процессов различных фаз (этапов) проекта. Например, закрытие одной фазы может являться входом для инициации следующей фазы (пример: завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации, которая необходима для начала реализации). В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу, но и накладываться. Внутри каждой группы процессы управления проектами связаны друг с другом через свои входы и выходы:

Входы - документы или документированные показатели, со­гласно которым процесс исполняется.

Выходы - документы или документированные показатели, являющиеся результатом процесса.

Методы и средства - механизмы, по которым вход преобразуется в выход