Законы самосохранения, роста, развития и конкуренции в совокупности действия превращают организацию в живой организм, особенностями жизнедеятельности которого является адаптация, саморегуляция (самостоятельная переработка ресурсов и рассеивание продуктов жизнедеятельности).

Эти свойства живой организационной системы описываются действием закона единства анализа и синтеза.

Формулировка закона: каждая материальная система, в частности живой организм, социальная организация (предприятие, учебное учреждение и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения идут в следующем порядке (рисунок)

Рисунок– Изменения (анализ и синтез) в организации

Скорость и результаты преобразований зависят от условной внешней и внутренней среды. Закон выражается математически следующим образом (16):, (16)

где t – время преобразования,

T – оптимальное время преобразования,

Ri – потенциал организации в области i,

V1, V2 – величины ресурсов, направленное на разрушение соответственно извне и изнутри.

Изменения соотношения ресурсов самой организации, ресурсов направленных на её ликвидацию по времени должно равняться 0.

Преобразование организации является её ответом на возмущающие воздействия. Они могут производиться спонтанно, либо в плановом порядке. Преобразования могут носить как позитивный, так и негативный характер в зависимости от изменения внешней и внутренней среды и времени преобразования.

Так, в условиях повышенной радиации живой организм приспосабливается к новой жизни за счет мутации некоторых органов. Социальная организация приспосабливается к изменениям в микро- и макросреде путем изобретения новых способов производства, новых моделей управления.

Закон имеет три следствия. Следствие 1: при отсутствии внешних возмущающих воздействий все созидательные ресурсы организации тратятся на внутренние потребности: компенсацию ущерба, страхование самих ресурсов и др. Это условие перерождения хозяйственной организации (социальной системы, выпускающей общественно необходимую продукцию во внешнюю среду) в общественную (выпускающую продукцию преимущественно во внутреннюю среду), закон сводится к виду (17)., (17)

Следствие 2. При отсутствии внешних и внутренних возмущающих воздействий соотношение (16) приводится к виду (18):, (18)

В результате все созидательные ресурсы организации оказываются никому не нужны. Это означает, что организация идет к полному истощению ресурсов.

Следствие 3. При отсутствии внутренних возмущающих воздействий соотношение (10.5) приводится к следующему виду (19):, (19)

В результате все созидательные ресурсы организации расходуются на внешние потребности: компенсацию разрушительных воздействий внешних сил, на создание своего лобби в различных кругах и др. Это означает, что в организации нет внутренних проблем или их не замечают, царит полное согласие по управленческим и производственным вопросам. Однако полное согласие – это условие неэффективной организации и возможной ее ликвидации или банкротства.

Для выполнения данного закона руководитель должен придерживаться таких принципов, как:

1) составление и реализаций программы постоянного совершенствования организации, ее элементов и подразделении;

2) привлечение к этой работе лучших специалистов или консультантов;

3) проведение маркетинга внешней среды;

4) сокращение затрат на производство продукции;

5) уменьшение времени нахождения запасов и промежутков ной продукции на складах;

6) использование современной информационной технологии управления.

Из закона можно вывести несколько следствий:

1. Процессы восприятия и запоминания необходимо привязывать к процессу мышления.

2. Для эффективного осмысления нового необходимо иметь больше знаний по данной тематике.

3. Любой человек видит в тексте или слышит в беседе ту информацию, на которую он настроился и к которой приготовился.

4. Первичная информация о каком-либо событии является более устойчивой, чем вторичная.

5. Доходчивость сообщения будет выше при использовании нескольких форм подачи одной и той же информации.

Закон единства анализа и синтеза относится к объективным законам организации. Поэтому в практике его реализации имеются три варианта.

1. При стихийном проявлении в организации идут нормальные и ненормальные преобразования, которые либо способствуют её эффективности, либо приводят к увеличению проблем.

2. Руководитель может единовременно добиться единовременных изменений. Однако в долгосрочном периоде нововведения встретят сопротивление.

3. Самоорганизация на всех управлениях организации является наиболее оптимальным вариантом сознательных организационных преобразований.

3 Закон композиции и пропорциональности

Закон композиции-пропорциональности является субъективным, т.к. изменения пропорциональных организаций зависит от точки зрения на неё. Формулировка закона:

   каждая организация стремится сохранить в своей структуре все необходимые ей элементы, находящиеся в заданном соотношении или подчинении внутри организации.

Композиция представляет собой набор элементов, которые могут быть выражены следующими соотношениями (20) и (21):, (20), (21)

где Ri – элемент или звено системы управления, измеренных своим потенциалом,

Ki – коэффициент наилучшего соотношения потенциалов подразделений.Стремление данной системы к максимуму – означает достижение гармонии в организации, хотя это понятие всегда субъективно.

  Действием закона композиции-пропорциональности можно объяснить

–существование определенных пропорций между количеством руководителей различных уровней,

- численностью основных и вспомогательных рабочих,

- количеством и временем работы оборудования на ведущих и прочих участках производства и т. п.

Однако для каждой организации эти пропорции будут иметь различные значения, что подтверждает субъективный характер закона.

Закон композиции-пропорциональности может проявляться:

1. Спонтанно – в случае если какие-либо звенья не имеются в организации, их функции будут выполняться другими подразделениями.

2. При знании о законе руководителя – его действие будет способствовать грамотному проектированию организационных структур. Однако, персонал не имеющий представление о гармонии может не представлять себе важности тех или иных измерений.

3. ^ Знание о законе пропорциональности на всех уровнях организации обеспечивает постоянное совершенствование структуры цели и организации каждого подразделения.