1. объекты и субъекты
2. функции
3. виды
4. методы
5. принципы
Объектом менеджмента является организация, как сознательно координированное сообщество людей для достижения поставленной цели.
Характеристика объектов менеджмента
 |
Функцион. области
Прочие __
Финансы __
Персонал __
Сбыт __
Снабжение __
Производство __
Инновации __
Операция Проект Система
Вид объекта
__ Рабочим
__ Участок
__ Цех
__ Производство
__ Предприятие
__ Объединение предприятий
Уровень объекта
Содержание, формы и методы менеджмента зависят от иерархического уровня его осуществления в организации.
На предприятии, как правило, можно выделить три иерархических уровня менеджмента:
1. высший;
2. средний;
3. низовой.
Трехуровневая система управления
Типичные звания (должности) менеджеров
| Уровень менеджмента | Типы организации | ||
| Коммерческие организации | Образовательные организации | Правительственные организации | |
| Высший менеджмент | Председатель совета директоров, президент, исполнительный директор и их замы. | Ректор, проректор. | Председатель правительства, премьер-министр и его замы, руководители комитетов. |
| Менеджмент среднего звена | Менеджеры структурных подразделений, департаментов, отделов. | Деканы и их замы. | Руководители департаментов, отделов. |
| Низовой менеджмент первичного уровня | Менеджеры- координаторы,мастера, прорабы. | Заведующие кафедрами | Руководители программ |
Субъекты менеджмента, менеджеры – это руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.
Категория менеджер распространяется на:
1. руководителей организации;
2. руководителей структурных звеньев;
3. организаторов определенных видов работ (администраторов).
Функции менеджмента:
Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующийся однородностью целей, действий или объектов их приложения.
Цикл из функций
Классификация функций менеджмента
Различия:
1. Общие функции:
1. Формирование целей (целеполагание)
2. Планирование
3. Организация
4. Контроль
5. Учет и анализ
1. Технологические функции:
1. Координация, регулирование
2. Коммуникация
3. Управленческие решения
2. Социально- психологические функции:
1. Делегирующие полномочия (передача власти)
2. Мотивация
Виды менеджмента
Это специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.
По признаку объекта различают:
1. Общий
2. Функциональный
Общий (генеральный) менеджмент заключается в управленческой деятельности организации в целом или ее самостоятельных хозяйственных звеньев (профит-центров).
Функциональный (специальный) менеджмент заключается в управлении отдельными сферами деятельности организации или ее звеньев. Например, управление персоналом, маркетингом, финансами и т.д.
В организации общий и функциональный менеджмент (генералисты и специалисты) существуют в организованном единстве, составляя целостные системы менеджмента, их соотношения и сочетания определяют тип формальной структуры организации.
Объекты и виды менеджмента
По признаку содержания различают:
1. Нормативный
2. Стратегический
3. Оперативный
Нормативный менеджмент предусматривает:
1. Разработку и реализацию философии организации (миссии);
2. Разработку предпринимательской политики организации;
3. Определение позиции организации в конкурентной нише рынка;
4. Формирование общих стратегических намерений.
Стратегический менеджмент предусматривает:
1. Выработку набора стратегий;
2. Их распределение во времени;
3. Формирование потенциала успеха организации;
4. Обеспечение стратегического контроля за реализацией стратегий.
Оперативный менеджмент предусматривает разработку тактических и оперативных мер, направленных на практическую реализацию принятых стратегий развития организации.
Дата: 2018-11-18, просмотров: 469.
