В настоящее время существуют 24 основных метода анализа рисков, каждый из которых имеет специфику, обусловливающую область использования, необходимые ресурсы, применимость на том или ином этапе оценки, например по сравнительному анализу методов оценки риска в области информационной безопасности. При анализе риска опасных производственных объектов в аспекте возникновения чрезвычайных ситуаций (в том числе экологических) следует осуществлять анализ в двух основных направлениях – это идентификация риска для правильной организации и проведения превентивных мероприятий защиты и страхования, а также прогнозирование развития последствий реализовавшихся рисков для заблаговременной организации и планирования оперативных мероприятий защиты. В этой связи проведен сравнительный анализ современных методов оценки риска для обоих направлений. В сегодняшней практике применяют 5 основных групп методов оценки риска (краткое их описание приведено в табл. 1):

· методы наблюдения – к ним относят контрольные листы, предварительный анализ опасностей (РНА);

· вспомогательные методы – к ним относят структурированное интервью и мозговой штурм, метод Дельфи, структурированный анализ сценариев методом «что, если?» (SWIFT), анализ влияния человеческого фактора (HRA);

· анализ сценариев – к ним относят анализ первопричины (RCA), анализ сценариев, оценка токсикологического риска, анализ воздействия на бизнес (BIA), анализ дерева неисправностей (FTA), анализ дерева событий (ЕТА), анализ причин и последствий, причинно-следственный анализ;

· функциональный анализ – к ним относят анализ видов и последствий отказов (FMEA) и анализ критичности видов и последствий отказов (FMECA), техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности, анализ скрытых дефектов, исследование опасности и работоспособности (HAZOP), анализ опасности и критических контрольных точек (НАССР), анализ уровней защиты (LOРА), анализ «галстук-бабочка»;

· статистические методы – к ним относят марковский анализ, моделирование методом Монте-Карло, байесовский анализ и сети Байеса. Каждый из описанных методов актуален при определенных условиях.

Таблица 2. Краткое описание методов оценки риска

Для сравнительной оценки применимости методов приведены два аспекта влияния – основные факторы, характеристики и свойства самих методов, а также их возможность использования и эффективность для разных этапов оценки.

С целью дальнейшего ранжирования методов для каждого фактора по каждому методу присвоен соответствующий уровень фактора: высокий, средний или низкий (табл. 3).

Кроме того, вторым аспектом влияния является применимость метода на том или ином этапе оценки риска, например, для оценки состояния опасных объектов. Соответственно классификация методов связана с этапами процесса оценки риска:

· идентификация риска;

· анализ последствий реализации риска;

· качественная, смешанная или количественная оценка вероятностных характеристик риска;

· оценка эффективности существующих средств управления;

· количественная оценка уровня риска;

· сравнительная оценка риска.

Для каждого этапа процесса оценки риска применимость метода оценки риска определяется по шкале: строго применим, применим и не применим (табл. 3).

Таблица 3. Сравнительная таблица методов оценки риска по критериям

Анализ таблиц 2, 3 и учет балльной оценки экспертов показал, что наиболее эффективными методами являются FMEA и FMECA, техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности, HRA, ЕТА, LOРА, SWIFT.

Из выявленных наиболее эффективных методов оценки риска техническое обслуживание и оценка токсикологического риска исключаются, так как первый относится к оперативным практикам предприятий и не свойственен для научных исследований, а второй специфичен для предприятий химической отрасли или опасных производственных объектов с обращающимися на них химическими веществами.

Заключение

Данная работа была посвящена вопросу организации системы управления рисками на предприятии.

В ходе работы были исследованы: экономическое содержание риска, рассмотрены основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска.

Подробно был изучен метод анализа рисков “галстук-бабочка”, а также взаимосвязанные с ним методы экспертных оценок.

Риски воздействуют на различные стороны работы предприятия и, как правило, воздействие это носит негативный характер. Особенно вредно присутствие и влияние фактора риска на предприятие, уже находящегося в кризисе. Работу по стабилизации положения необходимо начинать с управления рисками, то есть разрабатывать и внедрять экономически целесообразные для предприятия рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение финансовых потерь, связанных с риском.

Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

- оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;

- принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т.е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;

- по тем рискам или той части рисков, которые она оставляет у себя, фирма должна разработать программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.

Для данного перечня задач, как мы выяснили, одним из лучших, наглядным и экономным для компании методом является “галстук-бабочка”.

Для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания предлагается использовать маркетинговые исследования.