Иваново достаточно мало поставщиков для таких предприятий. Предприятию придется поддерживать хорошее отношение с поставщиками.

Среди качественного анализа рисков можно выделить следующие методы: метод экспертных оценок, SWOT анализ, спираль рисков, метод сценариев.

Для оценки рисков предприятии ГК «Ивантекс» был выбран метод экспертных оценок.

Был проведен сбор информации от экспертов независимо друг от друга.

Для начала мы выделим основные группы рисков данного предприятия: производственные риски (риск поломки оборудования); логистические риски (риск аварии при транспортировке, риск неправильного заполнения или утраты документов); риск, связанный с персоналом (найм на работу неквалифицированный персонал).

● Производственный риск

Повреждения оборудования замедляют процесс производства менее, чем на сутки. Поломка требует замены оборудования целиком

● Логистический риск

Крупные аварии при транспортировке, утеря документов, порча товара более, чем за два часа привлечения незначительных затрат.

● Риск человеческих ресурсов

Утечка коммерческой информации, кража, нанесение физического ущерба в процессе производства.

Исходя из метода экспертных оценок самым опасным риском для для ГК «Ивантекс» является риск в области логистики.

Более подробно он будет рассмотрен при использовании метода «галстук-бабочка» (ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011)

Метод "галстук-бабочка" заключается в составлении рисунка-диаграммы, на которой в левой части отражают потенциальные причины возникновения риска, а в правой части показывают предполагаемые последствия.

В центре диаграммы показывают основной риск, имеющийся на предприятии. И находят взаимосвязь причин и последствий с данным риском. Подобное отображение позволяет увидеть основные проблемы и устранить их, тем самым минимизировав возможность данного риска.

Рассмотрим пример составления диаграммы галстук-бабочка для текстильного предприятия.

Для данного метода мы выберем один риск, который оказался в области высокой вероятности ущерба из анализа экспертных оценок.

Таблица1. Диаграмма метода анализа рисков – Галстук-бабочка

С помощью данного метода мы выявили основные причины появления данного риска, а также его основные последствия.

Благодаря такому подробному анализу мы сможем обратить внимание на ключевые моменты при принятии решения по борьбе с риском.

Для того что бы приступить к разработке мер по снижению или устранению рисков, необходимо создать на предприятии отдел по борьбе с рисками.

Логистический риск включает в себя вероятность возникновения транспортного дтп, пробок и ухудшений погоды. Также логистический риск включает вероятность потери важных документов, а также неправильной и небрежной упаковки товара.

В данном случае можно предложить следующие способы минимизации логистических рисков: отказ от ненадежных поставщиков или посредников, найм более квалифицированного персонала, отслеживание погодных условий.

Однако у рассматриваемого предприятия небольшое количество поставщиков, поэтому отказываться от них будет рисковым делом.

Что касается посредников, то предприятие занимается только прямыми продажами, то есть без посредников.

У предприятия линейно-функциональная структура управления.

Во главе компании стоит генеральный директор и ему подчиняются: главный бухгалтер, директор по сбыту, главный инженер, начальник производства, служба качества и НИР, специалист по кадрам и ценным бумагам.

Директору по сбыту подчиняются: отдел сбыта, менеджер по продажам, склад готовой продукции, склад привозной продукции, отдел брака.

Главному инженеру подчиняются: главный энергетик, инженер по охрена труда, инженер по ремонту.

Начальнику производства подчиняются цехи по: производству постельного белья, производству спецодежды и спецобуви, производству обтирочных материалов, производству ваты и ватина.

Специалисту по кадрам и ценным бумагам подчиняются специалист по стратегическому планированию и финансам, специалист по труду и з/п.

Линейно-функциональная структура управления имеет несколько существенных минусов, например, такие как перегруженность средних звеньев управления из-за затруднения связи между собой, так как вопросы проходят через вышестоящее звено- руководителя.

В тоже время руководитель должен быть всесторонне развит, чтобы суметь решить проблемы, с которыми к нему обращаются сотрудники средних звеньев. Такая перегруженность руководства несет за собой риск несвоевременного решения проблем.

Поэтому целесообразно будет в дальнейшем ввести такую должность как заместитель генерального директора, который смог бы разгрузить директора от множества вопросов от работников среднего звена.

Также в ходе анализа предприятия были выявлены следующие возможные риски для предприятия: технический риск, подразумевает ошибочные инвестиции, просчеты; транспортные риски (аварии на дороге, ошибочная доставка, поломка автомобиля); производственные риски (поломка оборудования, нецелесообразное использование сырья).

В ходе оценки рисков ГК «Ивантекс» были выделены три основные группы рисков: производственные риски, логистические риски, риски человеческих ресурсов.

Для того чтобы предприятие могло в полной мере бороться с рисками, можно внедрить в организационную структуру предприятия отдел по борьбе с рисками, который будет состоять из двух человек.