На сегодняшний день множество компаний обратили свою деятельность на автоматизацию и разработку систем анализа рисков для бизнеса. Такие компании проводят анализ деятельности организации, отрасли, и на основе этого выполняют заказ клиента, предоставляя интерактивные базы данных, схемы, таблицы и сопроводительные документы к проведенным исследованиям по одному или нескольким методам. Одними из явных преимуществ обращения за подобными услугами являются: экономия на внутренних ресурсах, прекрасная визуализация процесса и итога исследования, дальнейшее экспертное сопровождение клиента и рекомендации по осуществлению деятельности.

Мы обратились к сайту одной из компаний, занимающихся подобной деятельностью - RiskGap, изучили предложенный ею метод изучения «Галстук - бабочка» и излагаемые преимущества. В целом, можно сказать, что сайт достаточно информативен, компания всячески улучшает и оптимизирует предложенный метод, а также интересно справилась с его визуализацией и информатизацией (переводом в электронные формы использования).

Рассмотрим преимущества использования сервисов данной компании, если наша организация решит использовать данный метод для анализа собственных рисков.

1. Автоматизация метода галстук-бабочка (bow-tie) в RiskGap

Метод анализа риска «галстук-бабочка» (bow-tie) полностью поддерживается решением RiskGap Professional за счет возможности ведения атрибутов «причины риска» и «последствия риска». Рекомендуется широкое использование метода анализа риска «галстук-бабочка» в RiskGap Professional. Почему стоит это сделать? Компания берет на себя следующие обязательства:

· поддержка атрибутов "причина риска" и "последствия риска";

· визуализация графа "галстук-бабочка";

· визуализация задач по снижению риска / реагированию, как барьеров;

· подготовка графики анализа "галстук-бабочка" для отчетов;

· полное соответствие гост р исо/мэк 31010-2011;

· расширение модели описания риска и продукта;

· ведение истории анализа и поддержка аудита.

2. Отрасли применения метода галстук-бабочка

· транспортная инфраструктура, например автомобильные и железные дороги, аэропорты, морские порты и терминалы;

· металлургия, нефтехимия, проектирование, строительство и экплуатация опасных производств;

· фармацеветическое r&d, производство и дистрибуция, медицинские услуги и биомедицинские технологии;

· проектирование, строительство и эксплуатация объектов энергетики (аэс, тэс, гэс, линии электропередач, хранение рао);

· промышленное и гражданское строительство, проектирование, строительство и эксплуатация объектов инфраструктуры;

· производство, в том числе машиностроение, приборостроение, оптика, транспортное машиностроение, автомобилестроение;

· разработка программного обеспечения, системная интеграция, проекты и инфраструктура телекоммуникационной отрасли;

· оценка сложных технических систем, например медицинских устройств, космических спутников, судов, систем безопасности и связи;

· анализ законопроектов и правительственных инициатив, анализ изменений в управлении.

Далее рассмотрим получаемые преимущества по тематическим группам.

1. Оценка рисков высокой четкости

· мнение каждого в команде будет учтено при оценке;

· математические методы покажут качество групповых оценок;

· оцениваются риски в реальных величинах (сроки и затраты);

·
можно приглашать внешних экспертов для более точной оценки.

2. Непрерывный процесс анализа и предупреждения рисков

· назначение владельцев рисков, задач и таймеров;

· геймификация сделает работу с рисками приятным делом;

· интеграция с системами управления проектами, bim и plm;

· процесс соответствует iso 31 000.

3. Повышение прозрачности портфеля проектов и бизнеса

· визуализация карты рисков на одном экране;

· выгрузка реестра рисков в 1 (один) клик;

· риски портфеля проектов как на ладони;

·
очень простой интерфейс будет понятен всем.

Помимо данной компании на рынке существует огромное количество предложений, схожих или сильно отличных от рассмотренного, однако по мнению авторов работа проектов RiskGap наиболее интересная и удобная для использования. В зависимости от ставимых целей, организация может выбирать того или иного исполнителя проекта по анализу рисков, но стоит отметить, что большинство просмотренных нами «аналитиков-визуализаторов» отдают должное методу «галстук-бабочка», как достаточно информативному, простому в использовании и наглядному.