1. В чем заключается метод отказа от риска?

А.В ликвидации причин крупных убытков

Б. В ликвидации службы управления рисками

В. В дополнительном финансировании управления рисками

Г. В ликвидации последствий серьёзных рисков.

2. Когда метод отказа от рисков наиболее эффективен?

А. В случае небольшого возможного размера прибыли

Б. В случае большого возможного размера убытков

В. В случае возможного сокращения персонала

Г. В случае оптимального возможного размера убытков.

3. Суть метода снижения частоты ущерба заключается в …

А. Создании системы управления рисками в подразделениях

Б. Проведении дополнительного обучения по проблемам рисков

В. Проведении превентивных мероприятий по снижению риска

Г. Создании дополнительных служб по управлению рисками.

4. В каких случаях применение метода снижения частоты ущерба оправдано?

А. В случае высокой вероятности реализации данного риска

Б. В случае возможной вероятности возникновения данного риска

В. В любом случае возникновения данного риска

Г. В случае вероятной проверки надзорными органами.

5. Почему оценка эффекта применения метода снижения частоты ущерба риска затруднена?

А. Из-за отсутствия качественных критериев

Б. Из-за отсутствия количественных критериев

В. Риск может и не наступить
Г. Из-за длительного срока реализации риска.

6. Метод уменьшения размера убытков направлен на …

А. На ликвидацию причин возникновения рисков

Б. На снижение вероятного ущерба

В. На дополнительное финансирование управления рисками

Г. На предупреждение убытков.

7. Когда применение метода уменьшения размера убытков оправдано?

А. В случае высокой вероятности реализации данного риска

Б. В случае возможной вероятности возникновения данного риска

В. В любом случае возникновения данного риска

Г. В случае небольшой вероятности реализации риска.

8. Что служит ограничением действия метода уменьшения размеров убытков?

А. Уровень прибыли в организации

Б. Размеры резервных фондов

В. Проценты по кредитованию

Г. Бюджет организации.

9. Кто несет ответственность за убытки в случае применения метода аутсорсинга риска?

А. Собственник на средства труда

Б. Сторонние организации

В. Менеджеры фирмы

Государственные структуры.

10. Какие мероприятия могут применяться при аутсорсинге рисков?

А. Услуги охранной фирмы

Б. Привлечение внешнего исполнителя работ

В. Введение внешнего кризисного управления

Г. Все вышеперечисленные мероприятия.

11. Какой метод из перечисленных представляет сокращение рисков?

А. Покрытие убытков из текущего дохода

Б. Покрытие убытков на основе спонсорства

В. Покрытие убытка на основе нестрахового пула

Г. Покрытие убытка на основе государственной поддержки.

12.  Какой метод из перечисленных представляет передачу риска?

 А. Покрытие убытка из резервов

Б. Покрытие убытка за счет использования займов

В. Покрытие убытков за счет муниципальной поддержки

Г. Покрытие убытка на основе самострахования.

13. Что лежит в основе страхования рисков?

А. Создание внутренних страховых фондов

Б. Передача ответственности за риски внешним страховым компаниям

В. Передача ответственности за риски внутреннему менеджменту

Г. Создание внешних страховых резервов.

14. В каких случаях вероятна поддержка государства в случае риска?

 А. В случае большого экономического ущерба

Б. В случае большой вероятности наступления риска

В. В случае тесных связей руководства и государственных структур

Г. В случае высокой социальной значимости последствий риска.

Список литературы по курсу.

1.      Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика,1998. – 560 с.

2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками.- М.: ЮНИТИ,2005. – 511 с.

3. Грантуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Методическое пособие. – М.: Дело и Сервис, 2002. – 164 с.

4. Грабовой П.Г., Петрова С.Н. Риски в современном бизнесе. – М.: АЛАНС, 1994. – 204 с.

5. Дойль П. Менеджмент:стратегия и тактика.– М.: Дело,1990.- 560с.

6. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решения: Учебное пособие для вузов. – М.: аспект-Пресс,2003. – 286 с.

7. Саати Т, Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Радио и связь,1991. – 480 с.

8. Соснин А.С., Прыгунов П.Я. Менеджмент безопасности предпринимательства. – Киев: Европейский университет, 2002. – 412 с.

9. Тэпман Л.Н. Риски в экономике. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 208 с.

10. Фомичев А.Н. Риск –менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 292 с.