Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
1. Какие характеристики не входят в системные свойства управления рисками?
А. Целостность
Б. Комплексность
В. Гибкость
Г. Научность.
2. Что предполагает сложность структуры системы риск-менеджмента?
А. Многофункциональность и универсальность
Б. Разнообразие подходов в управлении
В. Высокий уровень образования менеджеров
Г. Наличие больших объемов работ.
3. Высокая результативность системы управления риском предполагает…
А. Отсутствие рисков в деятельности организации
Б. Снижение возможностей возникновения рисков
В. Снижение возможностей возникновения негативных последствий
Г. Повышение нормы прибыли в организации.
4. В каком случае организация выбирает рискованный вариант управления?
А. При ориентации на сохранение положения на рынках сбыта
Б. При обеспечении финансовой устойчивости
В. При ориентации на завоевание рынков сбыта
Г. При ориентации на стабильность существования организации.
5. Главная цель системы управления рисками в организации – это…
А. Стабильность положения на рынке
Б. Обеспечение прибыльности производства
В. Сохранение кадрового потенциала
Г. Успешное функционирование в условиях неопределенности.
6. Зачем нужен анализ внешних и внутренних ограничений?
А. Для определения возможностей реализации рисков
Б. Для стабильности управленческих решений
В. Для уверенности менеджмента в своих действиях
Г. Для отчета перед собственником средств производства.
7. Почему управление рисками должно носить динамический характер?
А. Это требование собственников средств производства
Б. Это требование изменяющейся рисковой ситуации
В. Это требование законодательства
Г. Это требование сотрудников организации.
8. В чем заключается стратегия риск-менеджмента?
А. Оптимальное развитие производства
Б. Конкурентные преимущества при снижении неблагоприятных итогов
В. Подавление конкурентов любыми способами
Г. Рост численности персонала для расширения производства.
9. Что не входит в процесс достижения конкурентных преимуществ?
А. Обучение персонала
Б. Освоение новых рынков
В. выпуск новой продукции
Г. Внедрение нетрадиционных методов товаропродвижения.
10. Что из перечисленного ниже входит в задачи стратегического риск-менеджмента?
А. Определение численности персонала организации
Б. Определение сроков налоговой отчетности
В. Разработка стратегического плана управления рисками
Г. Разработка технологии производства новых товаров или услуг.
11. Зачем необходимо уяснение текущей ситуации при выборе стратегии?
А. Для отчета перед собственником
Б. Для понимания целей и задач дальнейшего развития
В. Для формирования корпоративной культуры
Г. Для оценки результатов управления.
12. Что относится к внутренним факторам реальной ситуации?
А. Критерии распределения ресурсов
Б. Общий характер приобретений фирмы
В. Структура деятельности фирмы за последний период
Г. Отношение к внешним угрозам.
13. Что выявляется риск-менеджментом с помощью анализа продукции?
А. Возможность завоевания рынка
Б. Возможность внедрения новых технологий
В. Возможность распределения банковских кредитов
Г. Возможность перераспределения и уменьшения рисков.
14. Что является первостепенным в процедуре анализа продукции?
А. Сбор и анализ данных
Б. Построение и анализ матриц продукции
В. Выбор уровней для проведения анализа
Г. Фиксация единиц анализа.
15. Какая из перечисленных стратегий практикуется на уровне отдельной фирмы?
А. Портфельная
Б. Деловая
В. Функциональная
Г. Любая из перечисленных.
16. Что включает в себя стратегия конкуренции? (несколько вариантов)
А. Привлечение клиентов
Б. Ведение конкурентной борьбы
В. Укрепление своих позиций на рынке
Г. документальное закрепление своих преимуществ.
17. Что является основным вопросом конкурентной стратегии?
А. Тип конкурентного преимущества
Б. Тип управления подразделениями
В. Тип взаимоотношений с конкурентами
Г. Тип договоров о поставках.
18. Какая из конкурентных стратегий ориентирована на создание повышенной ценности?
А. Стратегия низких издержек
Б. Стратегия дифференциации
В. Стратегия оптимальных издержек
Г. Стратегия подавления конкурентов.
19. Какая из задач стратегии риск-менеджмента является первоочередной?
А. Установление соответствия между выбором и возможностями
Б. Установление приоритетов в административных задачах
В. Выбор стиля лидерства
Г. Приведение в соответствие стратегии и управления.
20. Какие стратегические изменения связаны с продажей нового продукта?
А. Основательные изменения
Б. Радикальные преобразования
В. Умеренные преобразования
Г. Обычные изменения.
21. Какие вспомогательные цели достигаются юридическими методами?
А. Обеспечение эффективности операций
Б. Установление подходящего уровня неопределенности
В. Законность действий
Г. Получение экономии на издержках.
22. Упорядочение целей управления рисками – это…
А. Ведение строгой документации
Б. Оценка потребности в ресурсах
В. Учет внутренних связей
Г. Определение их приоритетности.
23. Как определяются финансовые границы мероприятий риск-менеджмента?
А. Выявлением возможных экономических рисков
Б. Выявлением финансовых возможностей собственника
В. Готовностью менеджеров рисковать доходом
Г. Совокупным доходом организации.
24. Какие внешние ограничения риск-менеджмента связаны со спецификой развития рынков?
А. Законодательные
Б. Обязательства контрагентам
В. Конъюнктурные
Г. Социальные.
25. Какие внутренние ограничения связаны со стилем управления?
А. Институциональные
Б. Бюджетные
В. Информационные
Г. Документированные.
26. Какая из политик риск-менеджмента ставит своей задачей минимизацию потенциальных потерь и убытков?
А. Политика профилактики
Б. Политика нейтрализации
В. Политика стимулирования
Г. Политика ограничения.
27. В чем состоит тактическое управление рисками?
А. В выборе стиля управления
Б. В рациональном распределении имеющихся ресурсов
В. В информационной поддержке
Г. В трансформации корпоративной культуры.
28. Ресурсы, аккумулированные во внешних и внутренних фондах – это…
А. Оперативные
Б. Резервные
В. Необходимые
Г. Тактические.
Дата: 2018-12-21, просмотров: 804.