3.1. Государственная итоговая аттестация обучающихся проводится в форме:
· государственного экзамена;
· защиты выпускной квалификационной работы (далее вместе - государственные аттестационные испытания).
Конкретные формы проведения государственной итоговой аттестации определяются выпускающей кафедрой с учетом требований, установленных стандартом, и утверждаются Советом факультета.
3.2. Государственный экзамен проводится по одной или нескольким дисциплинам и (или) модулям образовательной программы, результаты освоения которых имеют определяющее значение для профессиональной деятельности выпускников. Государственный экзамен проводится устно или письменно.
3.3. Выпускная квалификационная работа представляет собой выполненную обучающимся (несколькими обучающимися совместно) работу, демонстрирующую уровень подготовленности выпускника к самостоятельной профессиональной деятельности.
3.4. Вид выпускной квалификационной работы бакалавра, требования к ней, порядок ее выполнения и критерии ее оценки устанавливаются выпускающей кафедрой и утверждаются Советом факультета. Выполнение выпускной квалификационной работы бакалавра регулируется «Положением о выпускной квалификационной работе бакалавра Московского гуманитарного университета», утвержденном ректором Университета 22.10.2013.
3.5. Программы государственной итоговой аттестации, включая программы государственных экзаменов, фонды оценочных средств к ним, перечень тем выпускных квалификационных работ, предлагаемых обучающимся (далее – перечень тем) и критерии их оценки разрабатываются выпускающими кафедрами с учетом требований федеральных государственных образовательных стандартов по направлениям (специальностям) подготовки, рассматриваются Советами факультетов и утверждаются проректором по учебной работе. Программы государственной итоговой аттестации, требования к выпускным квалификационным работам и порядку их выполнения, а также порядок подачи и рассмотрения апелляций доводятся до сведения обучающихся не позднее чем за шесть месяцев до начала государственной итоговой аттестации.
3.6. К государственным итоговым испытаниям допускаются лица, не имеющие академической задолженности и в полном объеме выполнившие учебный план или индивидуальный учебный план по осваиваемой образовательной программе высшего образования.
Проект приказа о допуске обучающихся к государственным аттестационным испытаниям готовится деканом факультета и передается на подпись ректору не позднее, чем за 2 недели до начала работы ГЭК.
3.7. Результаты каждого государственного аттестационного испытания определяются оценками "отлично", "хорошо", "удовлетворительно", "неудовлетворительно". Оценки "отлично", "хорошо", "удовлетворительно" означают успешное прохождение государственного аттестационного испытания.
3.8. Работа государственной экзаменационной комиссии проводится в сроки, предусмотренные учебным планом и графиком учебного процесса.
Не позднее чем за 30 календарных дней до проведения первого государственного аттестационного испытания проректор по учебной работе утверждает подготовленное деканатом расписание государственных аттестационных испытаний (далее – расписание), в котором указываются даты, время и место проведения государственных аттестационных испытаний и предэкзаменационных консультаций. Деканат факультета доводит расписание до сведения обучающихся, членов ГЭК и апелляционных комиссий, секретарей ГЭК, руководителей и консультантов выпускных квалификационных работ.
При формировании расписания устанавливаются перерывы между государственными аттестационными испытаниями продолжительностью не менее 7 календарных дней.
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКЗАМЕН
4. Общие требования к организации и проведению государственного экзамена по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление проектами»
4.1. Государственный экзамен имеет статус междисциплинарного и проводится по утвержденной программе, содержащей перечень вопросов, выносимых на государственный экзамен и рекомендации обучающимся по подготовке к государственному экзамену, в том числе перечень рекомендуемой литературы.
Перед государственным экзаменом проводится консультирование обучающихся по вопросам, включенным в программу государственного экзамена в виде обзорных лекций.
4.2. Устанавливается следующий порядок проведения государственного экзамена по отдельной дисциплине и междисциплинарного экзамена:
4.2.1. Оценочные средства государственного междисциплинарного экзамена разрабатываются выпускающей кафедрой и утверждаются председателем ГЭК. Вопросы и задания государственного междисциплинарного экзамена должны отражать содержание федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.
4.2.2. Обучающиеся получают билет, состоящий из двух теоретических вопросов и практико-ориентированной задачи. Экзамен проводится в устной форме.
4.2.3. На подготовку устного ответа на вопросы экзаменационного билета отводится не менее 40 минут. При этом используются бланки установленного образца для оформления экзаменационного задания или подготовки к устному ответу.
4.2.4. Оценка формируется на основе ответов на поставленные в билете теоретические вопросы и качества решения задачи. Итоговая оценка по экзамену сообщается обучающемуся в день экзамена, проставляется в протокол экзамена и зачетную книжку, где, как и в протоколе, расписываются председатель и члены государственной экзаменационной комиссии. В протоколе экзамена фиксируется номер и вопросы экзаменационного билета, по которому проводился экзамен.
4.2.5. На государственных экзаменах может быть разрешено пользование справочниками и другой учебной и научной литературой, если список разрешенных справочников и пособий утвержден председателем ГЭК.
4.3. В государственную экзаменационную комиссию в день сдачи экзаменов представляются следующие документы:
- приказ ректора о допуске обучающихся к государственной итоговой аттестации;
- зачетные книжки обучающихся, полностью оформленные и подписанные деканом;
- сводная экзаменационная ведомость, отражающая выполнение обучающимися образовательной программы по направлению подготовки;
- оценочные средства (экзаменационные билеты, задачи, практические задания, кейсы и т.п.);
- листы ответа обучающихся;
- оценочные листы для членов комиссии;
- экзаменационная ведомость.
4.4. Результаты государственного аттестационного испытания, проводимого в устной форме, объявляются в день его проведения.
4.5. Пересдача государственного экзамена с целью повышения положительной оценки не допускается.
5. Цель государственного междисциплинарного экзамена и его место в структуре ОП по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление проектами»
5.1.Государственный экзамен направлен на установление соответствия уровня профессиональной подготовки выпускников требованиям ФГОС ВО. Он является частью государственной итоговой аттестации и в структуре ОП представлен в блоке Б3. «Государственная итоговая аттестация» объемом 9 зачетных единиц.
5.2. С целью выявления уровня сформированности компетенций, соответствующих направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление проектами», в экзаменационный билет государственного междисциплинарного экзамена включаются два теоретических вопроса и одна практико-ориентированная задача.
5.3. Первый вопрос относится к общим теоретико-методологическим вопросам, имеющим фундаментальный характер и позволяющим выявить общую теоретическую подготовку студента в области организации и управления. Эти вопросы отражают тенденции современного состояния и развития управленческих наук.
5.4. Второй вопрос экзаменационного билета раскрывает содержание экономических аспектов профессиональной деятельности менеджера.
5.5. Задача практико-ориентированного характера является междисциплинарной и помогает определить готовность выпускника к профессиональной деятельности менеджера в области управления персоналом.
5.6. Государственный междисциплинарный экзамен подготовки по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление проектами» должен показать способность выпускника решать соответствующие уровню высшего образования «бакалавриат» профессиональные задачи:
организационно-управленческая деятельность:
· участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
· участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
· планирование деятельности организации и подразделений;
· формирование организационной и управленческой структуры организаций;
· организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
· разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
· контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
· мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
· участие в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения и рабочей команды (группы);
информационно-аналитическая деятельность:
· сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
· построение и поддержка функционирования внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
· создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;
· разработка и поддержка функционирования системы внутреннего документооборота организации, ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;
· разработка системы внутреннего документооборота организации;
· оценка эффективности проектов;
· подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;
· оценка эффективности управленческих решений;
предпринимательская деятельность:
· разработка и реализация бизнес-планов создания нового бизнеса;
· организация и ведение предпринимательской деятельности.
6. Требования к результатам освоения государственного междисциплинарного экзамена
Государственный междисциплинарный экзамен по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление проектами» должен показать владение обучающимися следующими компетенциями:
общекультурные компетенции:
ОК-3 – способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности;
ОК-4 – способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности;
ОК-6 – способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
общепрофесиональные компетенции:
ОПК-1- владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
ОПК-7 – способность решать стандартных задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности;
профессиональные компетенции:
в области организационно-управленческой и экономической деятельности:
ПК-6 – способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктивных инноваций или программой организационных изменений;
ПК-7 – владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ;
в области информационно-аналитической деятельности:
ПК-10 – владение навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления;
в области предпринимательской деятельности:
ПК-18 – владение навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)
В результате прохождения государственного междисциплинарного экзамена обучающийся должен:
Знать: содержание дисциплин гуманитарного, социального и экономического циклов; профессионального цикла; практики и научно-исследовательской работы.
Уметь: использовать в практической деятельности информацию, полученную в процессе обучения; анализировать, разрабатывать, создавать документацию, финансовую отчетность, проекты, необходимые для эффективного функционирования организации в рыночной среде.
Владеть: практическими навыками, связанными с планированием, организацией и координацией проектной деятельности компании в соответствии с содержанием освоенных базовых (обязательных) дисциплин (модулей), полученными углубленными знаниями, навыками и компетенциями для успешной профессиональной деятельности или обучения в магистратуре.
7. Порядок проведения государственного междисциплинарного экзамена
К итоговым аттестационным испытаниям допускаются обучающиеся, успешно завершившие в полном объеме освоение основной образовательной программы по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Управление проектами», разработанной вузом в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
Государственный междисциплинарный экзамен проводится в соответствии с учебным планом направления в сроки, определенные графиком учебного процесса на данный учебный год.
Распоряжением по факультету определяется график проведения консультаций к экзамену (обзорных лекций) и самого государственного междисциплинарного экзамена.
Государственный экзамен проводится устно. При подготовке к ответу студенты используют специальные бланки с логотипом Университета. При устном опросе, проводимом комиссией с каждым студентом персонально, обращается внимание на полноту и грамотность ответов на вопросы экзаменационных билетов, а также дополнительные вопросы членов комиссии.
Результаты экзамена обсуждаются на закрытом заседании комиссии, определяются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно» и объявляются в тот же день после оформления в установленном порядке протоколов заседания аттестационной комиссии.
Студенты, не сдавшие государственный междисциплинарный экзамен, не допускаются к защите выпускной квалификационной работы.
8. Трудоемкость государственного междисциплинарного экзамена и виды учебной работы
На итоговую государственную аттестацию отводится 9 зачетных единиц, 324 учебных часа. Из них на подготовку выпускной квалификационной работы отводится 6 зачетных единиц (216 часов), на государственный экзамен – 3 зачетные единицы (108 часов).
9. Содержание государственного междисциплинарного экзамена
Вопросы государственного экзамена и проверяемые компетенции
| № п/п | Вопрос экзамена | Проверяемые компетенции |
| 1. | Эволюция науки управления и концепций менеджмента | ОК-3 |
| 2. | Менеджмент: методология и организация, современные тенденции развития менеджмента в России. | ОК-4 |
| 3. | Организация как система | ОК-6 |
| 4. | Виды и процессы эффективных коммуникаций | ОПК-1 |
| 5. | Коммуникации в управлении и их значение для деятельности организации | ОПК-7 |
| 6. | Общие функции управления и их характеристика | ПК-6 |
| 7. | Специальные функции управления и их характеристики | ПК-18 |
| 8. | Функции менеджмента, их характеристика и взаимосвязь. | ПК-10 |
| 9. | Менеджер в организации | ПК-7 |
| 10. | Проектирование структур управление организацией | ПК-18 |
| 11. | Значение и роль организационной культуры в организации | ПК-10 |
| 12. | Факторы формирования и развития организационной культуры в организации. Социальная ответственность и этика организации | ПК-6 |
| 13. | Формирование группового поведения в организации | ПК-6 |
| 14. | Управление изменениями в организации | ПК-7 |
| 15. | Методологические аспекты исследования систем управления | ПК-10 |
| 16. | Власть в управлении организации | ПК-10 |
| 17. | Роль и значение лидерства в управлении | ПК-6 |
| 18. | Управление качеством | ОПК-1 |
| 19. | Процесс исследования систем управления. | ОПК-1 |
| 20. | Стратегический менеджмент в управлении организации | ОПК-7 |
| 21. | Этапы стратегического менеджмента | ПК-7 |
| 22. | Методы стратегического анализа | ПК-10 |
| 23. | Базовые стратегии организации: понятия и методы выбора | ОК-3 |
| 24. | Роль и значение управленческих решений в деятельности менеджера | ОК-3 |
| 25. | Роль и значение управленческого решения в деятельности организации | ОПК-7 |
| 26. | Технология разработки и принятия управленческих решений. | ПК-6 |
| 27. | Организационная структура кадровой службы | ПК-18 |
| 28. | Управление персоналом современной организации: цели, функции | ПК-10 |
| 29. | Организационная структура кадровых служб | ПК-7 |
| 30. | Планирование и механизм реализации кадровой политики организации. | ПК-7 |
| 31. | Организация найма персонала | ПК-6 |
| 32. | Оценка результативности труда работников. | ПК-10 |
| 33. | Развитие и обучение персонала организации. | ПК-18 |
| 34. | Мотивация и стимулирование труда персонала | ОПК-1 |
| 35. | Инновационные процессы в современной организации | ОПК-1 |
| 36. | Инновационные процессы в организации | ПК-6 |
| 37. | Инновационные организации и управление ими | ПК-6 |
| 38. | Правовая и государственная защита инноваций и инновационной деятельности. | ПК-18 |
| 39. | Управление проектами в современном обществе | ПК-10 |
| 40. | Этап инициации проекта: основные характеристики и проблемы | ПК-7 |
| 41. | Предметная область управления проектом: содержание и масштаб | ПК-7 |
| 42. | Этапы планирования проекта: содержание и проблемы | ОПК-1 |
| 43. | Планирование времени проекта | ОПК-1 |
| 44. | Этапы реализации завершения проекта | ПК-7 |
| 45. | Организационная структура проекта | ПК-10 |
| 46. | Управление коммуникациями проекта | ПК-18 |
| 47. | Управление командой проекта | ПК-18 |
| 48. | Управления финансами и контроль стоимости проекта | ПК-10 |
| 49. | Менеджмент качества проекта | ПК-7 |
| 50. | Управление ресурсным обеспечением проекта | ПК-7 |
| 51. | Управление рисками проекта | ПК-7 |
| 52. | Программное обеспечение проекта | ПК-7 |
| 53. | Современное состояние управления проектами | ПК-18 |
| 54. | Сущность собственности и ее основные формы в РФ | ПК-10 |
| 55. | Рыночная конкуренция: сущность, виды. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» | ПК-18 |
| 56. | Экономическое поведение потребителя | ПК-18 |
| 57. | Понятие производства и воспроизводства. Фазы воспроизводства и их взаимосвязь | ПК-18 |
| 58. | Экономический рост: сущность, способы измерения, типы, факторы | ОПК-1 |
| 59. | Содержание и роль финансового анализа. Финансовая отчетность | ОПК-7 |
| 60. | Общая оценка финансового состояния экономических субъектов. Оценка финансовой устойчивости экономических субъектов. | ОПК-7 |
| 61. | Оценка и анализ финансовой деятельности экономических субъектов. | ОК-3 |
| 62. | Оценка потенциального банкротства экономических субъектов. | ОК-4 |
| 63. | Система финансового планирования на предприятии. | ОК-6 |
| 64. | Финансовый анализ, содержание, значение, виды. | ОПК-1 |
| 65. | Управление оборотным капиталом на предприятии. | ОПК-7 |
| 66. | Финансовый менеджмент как система управления | ПК-6 |
| 67. | Информационная база финансового менеджмента | ПК-18 |
| 68. | Финансовые риски: понятие и классификация методы управления | ПК-10 |
| 69. | Управление товарно-материальными запасами и денежными средствами | ПК-7 |
| 70. | Управление оборотными средствами | ПК-18 |
| 71. | Дебиторская задолженность | ПК-10 |
| 72. | Принципы построения бухгалтерского учета | ПК-6 |
| 73. | Принципы построения финансового учета | ПК-6 |
| 74. | Бухгалтерская отчетность как завершающая стадия финансового учета. | ПК-7 |
| 75. | Бухгалтерский (финансовый) учет в современной России | ПК-10 |
| 76. | Учетная политика организации | ПК-10 |
| 77. | Бухгалтерская отчетность | ПК-6 |
| 78. | Финансовая отчетность | ОПК-1 |
| 79. | Цели концепции управленческого учета | ОПК-1 |
| 80. | Система калькулирования и анализа себестоимости | ОПК-7 |
| 81. | Взаимосвязь управленческого учета и анализа | ПК-7 |
9.2. Содержание вопросов государственного междисциплинарного итогового экзамена
Блок 1.Управленческий блок
«Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение»; «Управление изменениями»; «Управление качеством», «Исследование систем управления», «Стратегический менеджмент»; «Методы принятия управленческих решений»; «Управление человеческими ресурсами»; «Управление инновациями»; «Управление проектами»
| № п/п | ||
Вопрос экзамена
Эволюция науки управления и концепций менеджмента
Менеджмент: методология и организация, современные тенденции развития менеджмента в России.
Организация как система
Виды и процессы эффективных коммуникаций
Коммуникации в управлении и их значение для деятельности организации
Общие функции управления и их характеристика
Специальные функции управления и их характеристики
Функции менеджмента, их характеристика и взаимосвязь.
Менеджер в организации
Проектирование структур управление организацией
Значение и роль организационной культуры в организации
Факторы формирования и развития организационной культуры в организации. Социальная ответственность и этика организации.
Формирование группового поведения в организации.
Управление изменениями в организации.
Методологические аспекты исследования систем управления.
Власть в управлении организации
Роль и значение лидерства в управлении
Управление качеством
Процесс исследования систем управления.
Стратегический менеджмент в управлении организации
Этапы стратегического менеджмента
Методы стратегического анализа
Базовые стратегии организации: понятия и методы выбора
Роль и значение управленческих решений в деятельности менеджера
Место решения в процессе управления. Особенности управленческих решений. Классификация решений. Методологические основы разработки управленческого решения. Организационные аспекты разработки и принятия управленческих решений. Контроль решений и ответственность. Оценка эффективности решений.
Моделирование процесса принятия решений. Основные стадии процесса разработки, принятия и реализации решений. Методы разработки решений. Оптимизация решений.
Организационная структура кадровой службы: понятие, цели и состав. Роль кадровой службы. Понятие персонала. Персонал как объект менеджмента. Эволюция взглядов на управление человеческими ресурсами. Современные тенденции управления персоналом в рыночной экономике: зарубежный и отечественный опыт. Цели и функции управления персоналом. Система методов управления персоналом, их классификация, области применения и взаимосвязь. Роль кадровой службы и ее место в структуре организации. Виды организационных структур управления персоналом.
Понятие персонала организации. Персонал как объект управления. Современные тенденции управления персоналом в рыночной экономике. Цели и функции управления персоналом. Методы управления персоналом, их классификация, области применения и взаимосвязь.
Понятие и виды кадровых служб в организации. Роль кадровой службы и ее место в структуре организации.
Сущность кадровой политики организации. Роль и место кадрового планирования в стратегии организации. Методы прогнозирования и планирования потребности в персонале. Этапы планирования потребностей в персонале.
Внутренние и внешние источники набора, их преимущества и недостатки. Цели, формы, методы и критерии отбора персонала.
Сущность и цели деловой оценки. Виды и методы оценки персонала. Нормативные основы и технология проведения аттестации руководителей и специалистов. Психологические аспекты проведения аттестации работников в организации.
Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров: цели, формы, содержание. Методы развития персонала вне- и внутри организации. Концепция непрерывного профессионального образования. Понятие карьеры, ее стадии и методы планирования.
Понятие потребности, мотива, стимула, их классификация. Характеристика мотивационного процесса. Методы стимулирования труда. Особенности стимулирования труда различных категорий персонала.
Экономический рост, динамические характеристики развития и инновация. Понятие инновационного менеджмента, связь с другими научными дисциплинами. Этапы развития инновационного менеджмента. Цели инновационного менеджмента. Инновационный процесс, его виды и этапы.
Понятие и виды инноваций в организации. Объективная необходимость в инновационной деятельности в организации. Инновационный процесс: его виды и этапы эффективность инновационного процесса
Понятие инновационной организации. Классификация инновационных организаций Инновационный потенциал компании и возможности его оценки. Типы инновационного поведения организации: эксплерент, коммутант, виолент, патиент. Венчурный бизнес. Персонал научных организаций, его виды. Инновационный менеджер на современном предприятии: определение, основные требования, цели деятельности.
Понятие интеллектуальной собственности, виды объектов интеллектуальной собственности. Рынок новшеств и его правовая поддержка. Государственное регулирование инноваций: общемировые тенденции и опыт США, Японии, стран Евросоюза. Государственная инновационная политика в России: направления, методы, условия реализации.
Понятие, виды, признаки проекта. Цели проекта. Необходимость управления проектами. Назначение и эффективность управления проектами. Результат проекта. Принципы и методы управления проектом. Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации.
Дерево целей как основа структурного разбиения работ проекта
Инвестиционный замысел (идея) проекта. Предварительная проработка целей и задач проекта. Осуществимость проекта, критерии оценки. Ходатайство (декларация) о намерениях. Роль начальной (прединвестиционной) фазы проекта. Проектный анализ. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Понятие окружения проекта, «ближнее» и «дальнее» окружение проекта. Факторы влияния окружения на проект.
Экономические, социально-психологические и организационные методы управления проектом. Понятие жизненного цикла проекта и его фазы. SMART цели проекта.
Дерево целей и задач. Структурное разбиение (структурная декомпозиция) работ. Методы выявления и преодоления конфликтности целей. Структура продукции проекта. Управление изменением содержания проекта. Развивающиеся и открытые проекты. Применение функционально-стоимостного анализа при управлении содержанием на стадии реализации проекта.
Определение времени проекта. Детальное и сетевое планирование, их связь. Диаграмма Ганта. Ресурсное планирование. Документирование плана проекта. Назначение ответственных, определение основных вех.
Состав подсистем управления реализации проекта. Особенности подсистем управления проектом на стадии его реализации. Состав процессов реализации проектов. Особенности процессов контроля на стадии реализации. Прогнозирование хода реализации проекта. Основы планирования и выполнения корректирующих и предупреждающих мероприятий. Анализ выполнения планов и их корректировка. Отчетная документация, ее место в управлении реализацией проекта. Методы и средства мониторинга и контроля выполнения работ. Цели и задачи контроля и регулирования проекта. Мониторинг работ по проекту. Управление изменениями. Завершение проекта. Пусконаладочные работы. Приемка объектов в эксплуатацию. Закрытие и выход из проекта. Организация проведения экспертизы и сдачи проекта (продукции проекта). Подготовка кадров для эксплуатации. Выявление и завершение невыполненных обязательств. Паспортизация проекта. Проверка итоговой отчетности.
Понятие и определения субъектов управления проектами. Состав участников проекта, их роль и функции. Руководитель проекта. Общие принципы построения организационных структур управления проектом. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Выбор организационных структур управления проектом.
Основы управления коммуникациями. Обеспечение работы систем передачи информации. Понятие офиса проекта и основные принципы его проектирования. Организация офиса проекта. Виртуальный офис. Развитие структур проектного офиса. Основные функции проектного офиса. Виды проектных офисов. Проектный офис, центр управления проектами и центр совершенства. Организация и функционирование проектного офиса.
Понятия команды проекта. Цели, задачи команды проекта. Роли членов команды проекта, сертификация менеджера проекта. Классификация команд. Формирование команды и ее развитие в ходе проекта. Документальное обеспечение управления кадрами. Кадровое планирование и управление карьерой. Организационная культура проекта. Методы разрешения конфликтов. Анализ и оценка эффективности деятельности команды. Мотивация командной работы. Кадровые изменения в ходе реализации проекта. Аттестация персонала.
Цели и задачи финансирования проекта. Источники финансирования. Организация и принципы проектного финансирования. Основные понятия управления стоимостью проекта. Оценка стоимости на протяжении проектного цикла. Формирование бюджета и сметы проекта. Методы контроля стоимости проекта. Метод освоенного объема. Методы оценки инвестиционных проектов. Метод NPV, IRR. Период возврата. Метод срока окупаемости. Отчетная документация и ее роль в контроле стоимости проекта. Система бухгалтерского и управленческого учета. Прогнозирование отклонений стоимости проекта. Корректирующие и предупреждающие мероприятия.
Управление финансами проекта. Управление денежными средствами проекта. Оперативное бюджетирование проекта. Контроль реализации финансовых схем проекта. Контроль платежной дисциплины. Контроль за оперативными финансовыми результатами проекта. Проведение аудита проекта.
Понятие качества проекта. Объекты управления качеством в проекте. Системы менеджмента качества. Особенности управления качеством проекта. Процессы управления качеством на стадии реализации проекта. Методы и средства управления качеством проекта. Оценка качества и статус контроля и испытаний. Прослеживаемость продукции проекта. Сертификация продукции. Стандарты ИСО 9000: 2000. Контроль и обеспечение качества проекта. Классификация видов контроля. Входной, промежуточный и результирующий контроль. Организация проведения контрольных мероприятий. Документация по качеству. Прогнозирование состояния качества проекта.
Основные понятия управления материально-техническим обеспечением проекта. Классификация ресурсов. Управление закупками и поставками. Сроки, объемы и стоимость.Управление комплектацией. Приемка материально-технических ресурсов. Количественные методы управления запасами. Документальное обеспечение управления материально-техническим обеспечением. Управление контрактами на стадии реализации. Элементы претензионной работы. Закрытие контрактов. Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Метод критических цепочек.
Риск и неопределенность проекта. Классификация рисков Организация работ по управлению рисками. Анализ и оценка текущих рисков. Методы управления рисками. Диверсификация рисков. Страхование рисков. Резервирование, хеджирование, гарантии, лимитирование, залог. Корректирующие и предупреждающие мероприятия по снижению неблагоприятных последствий рисковых событий. Метод критических цепочек.
Информационные технологии управления проектом, особенности использования на стадии реализации. Программное обеспечение разработки проекта, как основа планирования и контроля. Программное обеспечение мониторинга и контроля реализации проекта. Программное обеспечение командной работы. Использование Internet-технологий в управлении реализацией проекта. Технологии multi-media в управлении реализацией проекта. Внедрение информационных систем управления проектом.
Управление проектами как специальная область профессиональной деятельности. Современная концепция управления проектами. Краткая характеристика истории текущего состояния управления проекта в России и за рубежом. Проблемы, результаты и перспективы развития. Профессиональные организации по управлению проектами. Национальные ассоциации управления проектом, Международная ассоциация управления проектом.
Блок 2. Экономический блок
«Экономическая теория»; «Финансовый менеджмент»; «Основы аудита»; «Учет и анализ: финансовый учет»
| № п/п | Вопрос экзамена | Краткое содержание рассматриваемых проблем в рамках данного вопроса |
| 1. | Сущность собственности и ее основные формы в РФ | Собственность: экономическая и юридическая трактовка. Сущность собственности как экономической категории. Отношения присвоения и отчуждения. Формы собственности. Частная собственность и развитие предпринимательства. Коллективная форма собственности. Общенародная и государственная формы собственности. Многообразие форм собственности и форм хозяйствования в современных условиях. Собственность и эффективность. Гражданский кодекс о собственности в Российской Федерации. Право собственности. Экономическая теория прав собственности. Спецификация прав собственности. Доход как экономическая реализация права собственности. |
| 2. | Рыночная конкуренция: сущность, виды. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» | Роль конкуренции в функционировании рыночного механизма. Основные виды и способы конкурентной борьбы. Внутриотраслевая и межотраслевая конкуренция и их последствия для развития экономики. Концентрация. Централизация. Диверсификация. Рыночная власть. Конкуренция и монополия. Закон РФ «О защите конкуренции».Становление предпринимательства и конкурентной среды в экономике России. |
| 3. | Экономическое поведение потребителя | Теория потребительского поведения. Потребительские предпочтения (их формирование, транзитивность). Функция полезности. Кривые безразличия. Карта безразличия. Форма кривых безразличия (особые случаи). Свойства стандартных кривых безразличия. Норма замещения. Предельная норма замещения. Индивидуальные различия в предпочтениях. Бюджетные ограничения. Бюджетная линия. Влияние изменения цены товаров и дохода потребителя на бюджетную линию. Потребительский выбор. Положение равновесия в потреблении. Потребительские излишки. Поведение потребителя и классификация спроса: функциональный и нефункциональный спрос. |
| 4. | Понятие производства и воспроизводства. Фазы воспроизводства и их взаимосвязь | Понятие труда и производства. Общественное производство как совокупность материального и нематериального производства. Экономические блага и экономические ресурсы. Взаимозамещение и взаимодополнение благ. Общие черты материального производства. Факторы производства: труд, земля, капитал. Предпринимательские способности. Роль информации в современном производстве. Взаимодействие факторов производства. Понятие воспроизводства. Фазы воспроизводства: собственно производство, распределение, обмен, потребление и взаимосвязь между ними. |
| 5. | Экономический рост: сущность, способы измерения, типы, факторы | Экономический рост: понятие, подходы к анализу. Цели, эффективность и качество экономического роста. Экономический рост и экономическое развитие. Способы измерения экономического роста. Экстенсивный и интенсивный тип экономического роста. Экономический рост и кривая производственных возможностей. Факторы, способствующие и сдерживающие экономический рост. Экономический потенциал страны. Инвестиции и экономический рост. Валовые и чистые инвестиции. Основные направления инвестиционных расходов (производственные инвестиции в основной капитал, инвестиции в жилищное строительство, инвестиции в товарно-материальные запасы). Капиталовооруженность труда и производительность. Рост производительности труда и экономический рост. Последствия экономического роста. |
| 6. | Содержание и роль финансового анализа. Финансовая отчетность. | Финансовый анализ как составная часть общего анализа хозяйственной деятельности экономических субъектов. Необходимость, цели и задачи финансового анализа. Внутренний и внешний финансовый анализ. Экспресс-анализ и детализированный (углубленный) финансовый анализ. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений. Взаимосвязь финансового и управленческого анализа. Методы и приемы финансового анализа. Система коэффициентов, характеризующих финансовое состояние организации. Информационное обеспечение финансового анализа. Состав и содержание финансовой отчетности. Реформирование бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Бухгалтерский баланс как источник аналитической информации. Отчет о прибылях и убытках и его использование для оценки финансовых результатов хозяйственной деятельности. Отчет о движении денежных средств и его использование в аналитических целях. Пользователи финансовой отчетности как субъекты проведения анализа. |
| 7. | Общая оценка финансового состояния экономических субъектов. Оценка финансовой устойчивости экономических субъектов. | Финансовое состояние как комплексное понятие, отражающее наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Оценка имущественного состояния экономических субъектов. Методы анализа бухгалтерского баланса. Абсолютные показатели, характеризующие финансовую устойчивость экономических субъектов. Типы финансовой устойчивости: абсолютная финансовая устойчивость, нормальная финансовая устойчивость, неустойчивое финансовое состояние, критическое (кризисное) финансовое состояние. Порядок определения типа финансовой устойчивости экономических субъектов. Экономическое содержание и показатели платежеспособности и ликвидности бухгалтерского баланса. |
| 8. | Оценка и анализ финансовой деятельности экономических субъектов. | Порядок формирования финансовых результатов предпринимательской деятельности в сфере производства и торговли. Анализ прибыли и ее важнейшего составляющего элемента - прибыли от продажи продукции. Система показателей для оценки рентабельности, их характеристика, способ расчета. Оценка влияния на изменение прибыли факторов финансовой деятельности экономических субъектов. Анализ рентабельности. Система показателей для оценки деловой активности. Оптимальное соотношение количественных критериев деловой активности. Система финансовых коэффициентов - показателей оборачиваемости активов, их характеристика, порядок расчета. Сущность и характеристики денежных потоков экономических субъектов. Принципы организации управления денежными потоками. Механизмы управления потоками. Прямой метод управления денежными потоками и его оценка. Косвенный метод управления денежными потоками его оценка. Технология анализа денежных потоков. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Основные характеристики функционирования комплексной системы анализа управления денежным оборотом. Мероприятия по предотвращению сокращения оперативной финансовой активности экономических субъектов. Классификация финансовых и предпринимательских рисков. Основные методы количественного анализа рисков. Основы количественного анализа доходности проектов и их инвестиционного риска. Характеристика системы управления рисками. Методы снижения финансового и предпринимательского риска: диверсификация, лимитирование и др. Методы компенсации рисковых потерь – резервирование, страхование и др. |
| 9. | Оценка потенциального банкротства экономических субъектов. | Несостоятельность (банкротство) экономических субъектов как неотъемлемый элемент рыночной экономики. Государственное регулирование несостоятельности (банкротства). Формальные признаки и система критериев для оценки несостоятельности (банкротства) экономических субъектов. Экспресс-диагностика банкротства. Определение коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, восстановления (утраты) платежеспособности. |
| 10. | Система финансового планирования на предприятии. | Виды планов. Значение финансового планирования. Методы финансового прогнозирования. Метод процента от продаж: порядок и методика составления. Метод финансовых коэффициентов: порядок и методика составления. Генеральный бюджет организации: структура и методика составления. |
| 11. | Финансовый анализ, содержание, значение, виды. | Понятие и содержание финансового анализа. Специальные приемы и методы проведения анализа. Организация и информационное обеспечение финансового анализа. Виды финансового анализа. Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Анализ финансового состояния предприятия. |
| 12. | Управление оборотным капиталом на предприятии. | Оборотный капитал. Оборачиваемость оборотных активов. Чистый оборотный капитал. Основные направления в управлении оборотным капиталом. Методы управления запасами, денежными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностями. |
| 13. | Финансовый менеджмент как система управления | Значение финансового менеджмента в обеспечении эффективного управления. Сущность финансового менеджмента, его цели, задачи и принципы организации. Функции финансового менеджмента. Финансовый менеджмент как система управления. Основные обязанности финансового менеджера. Субъекты и объекты управления. Финансовый механизм и его основные элементы. Контроль исполнения финансовых решений. Основные направления финансового менеджмента на предприятии. Финансовые службы предприятия. |
| 14. | Информационная база финансового менеджмента | Динамические показатели. Структурные показатели. Методика анализа табличным, графическим и коэффициентным способом. Показатели ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности. Показатели финансовой устойчивости. Показатели деловой активности. Показатели рентабельности. Показатели положения на рынке ценных бумаг. |
| 15. | Финансовые риски: понятие и классификация методы управления | Характеристика основных теорий предпринимательских рисков. Сущность предпринимательского риска. Функции предпринимательского риска. Классификация предпринимательских рисков Кейнса. Характеристика системы управления предпринимательскими рисками. Методы снижения предпринимательского риска. Диверсификация, страхование, хеджирование и др. Ответственность и предпринимательский риск. |
| 16. | Управление товарно-материальными запасами и денежными средствами | Значение планирования затрат в современных условиях. Классификация затрат предприятия. Переменные и постоянные издержки, принципы операционного анализа. Валовая маржа. Запас финансовой прочности. Порог рентабельности. Взаимодействие финансового и операционного рычагов и оценка совокупного риска. Пути снижения совокупного риска. |
| 17. | Управление оборотными средствами | Циклы оборота средств предприятия. Управление текущими активами. Основные принципы управления оборотными активами предприятия. Управление запасами. Взаимосвязь и необходимость сбалансированности отдельных видов запасов. |
| 18. | Дебиторская задолженность | Управление дебиторской задолженностью. Уровень дебиторской задолженности и факторы его определяющие. Формы расчетов с покупателями и их влияние на уровень дебиторской задолженности. Возможности коммерческого кредитования. Формы рефинансирования дебиторской задолженности. Управление денежными активами предприятия. Оптимизация остатка денежных активов с целью обеспечения постоянной платежеспособности. |
| 19. | Принципы построения бухгалтерского учета | Бухгалтерский (финансовый) учет в информационной системе управления экономикой предприятия. Пользователи информации бухгалтерского учета. Обусловленность организации учета на предприятиях требованиями пользователей информации. |
| 20. | Принципы построения финансового учета | Финансовый и управленческий учет: цели, сравнительная характеристика, области использования подготавливаемой информации. Финансовый учет как система отражения движения денежных средств в процессе предпринимательской деятельности. Основное содержание финансового учета: оценка состояния и изменений основного и оборотного капитала, собственных и заемных источников финансирования активов предприятия, движения финансовых потоков за отчетный период, а также финансовых результатов. |
| 21. | Бухгалтерская отчетность как завершающая стадия финансового учета. | Принципы и общие положения международных стандартов финансовой отчетности и их влияние на организацию бухгалтерского (финансового) учета в России. |
| 22. | Бухгалтерский (финансовый) учет в современной России | Цели и задачи реформирования бухгалтерского учета в России. Основы концепции бухгалтерского учета в рыночной экономике России. |
| 23. | Учетная политика организации | Учетная политика: понятие, значение; факторы, влияющие на формирование учетной политики. Требования, предъявляемые к учетной политике. Структура учетной политики на предприятии. Порядок формирования и применение учетной политики. Элементы учетной политики. Раскрытие учетной политики. |
| 24. | Бухгалтерская отчетность | Концепция бухгалтерской отчетности. Виды бухгалтерской отчетности. Состав и содержание бухгалтерской отчетности. Основные требования, предъявляемые к бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский баланс и модели его построения. Правила оценки статей баланса. Раскрытие отдельных статей в приложениях к балансу. |
| 25. | Финансовая отчетность | Концепция финансовой отчетности. Виды финансовой отчетности. Состав и содержание финансовой отчетности. Основные требования, предъявляемые к финансовой отчетности. Взаимосвязь финансового учета с финансовой отчетностью. Отчет о прибылях и убытках. Содержание отчета и взаимосвязь с налоговыми расчетами. |
| 26. | Цели концепции управленческого учета | Сущность и значение управленческого учета. Его роль в управлении производством. Организация управленческого учета на предприятии. Объекты, методы, принципы управленческого учета. Влияние технологии и организации производства на построение системы управленческого учета. |
| 27. | Система калькулирования и анализа себестоимости | Основы калькулирования себестоимости продукции. Модели формирования издержек в управленческом учет. Себестоимость продукции, ее состав и виды. Приемы анализа себестоимости. |
| 28. | Взаимосвязь управленческого учета и анализа | Формирование информации управленческого учета для анализа. Система показателей, отражающих затраты на производство. |
Блок 3. Примеры контрольно-измерительных материалов практико-ориентированного характера
Практическое задание № 1 (Оцениваемая компетенция ПК – 10)
Информация о потенциальных конкурентах ООО «Чистая вода», действующих на рынке города N
| Основные конкуренты | Альфа | Бета | Гамма | Сигма | Омега |
| Объем продаж, 2014г. (млн руб.) | 36 | 79 | 47 | 38 | 53 |
Определите относительную долю Бета
Практическое задание № 2 (Оцениваемая компетенция ПК – 10)
Отчет о финансовых результатах ООО «Чистая вода» за 2014 г.
| Наименование показателя | Значение за год, млн руб. |
| Выручка | 89,0 |
| Себестоимость продаж | (54,2) |
| Валовая прибыль (убыток) | 34,8 |
| Коммерческие расходы | (1,5) |
| Управленческие расходы | (12,7) |
| Прибыль (убыток) от продаж | 20,6 |
| Доходы от участия в других организациях | - |
| Проценты к получению | - |
| Проценты к уплате | (1,2) |
| Прочие доходы | - |
| Прочие расходы | (0,7) |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 18,7 |
| Текущий налог на прибыль | (3,74) |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | - |
| Изменение отложенных налоговых активов | - |
| Прочее | - |
| Чистая прибыль (убыток) | 14,96 |
Определите рентабельность продаж
Практическое задание № 3 (Оцениваемая компетенция ПК – 18)
Определить следующие показатели эффективности организационной структуры организации по следующим данным:
1. эффективность системы управления (Эу) управления;
2. долю административно - управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия, (Кз).
| показатели | предприятие 1 | предприятие 2 |
| выручка | 600 | 400 |
| переменные издержки (ПЗ) | 450 | 340 |
| в т.ч. затраты на АУП | 50 | 40 |
| постоянные затраты | 51 | 34 |
| в.т.ч. затраты на АУП | 30 | 20 |
| прибыль | 99 | 26 |
Практическое задание № 5 (Оцениваемая компетенция ПК – 6)
Оценочные критерии кандидатов
| Критерии | Кандидаты на руководство проектами | ||
| Самохвалов | Лидерман | Скромнягин | |
| Количество проектов, выполненных с нарушением сроков | 1 | 7 | 3 |
| Опыт работы (количество выполненных проектов аналогичного профиля) | 7 | 11 | 9 |
Примечание. На заседании было принято решение о следующей оценке значимости критериев:
•опыт работы с такого рода проектами, который можно оценить количеством проектов, – 0,4;
•положительный опыт, который оценивается количеством проектов, по которым не были нарушены сроки работ, – 0,6.
Кого назначить руководителем проекта?
Практическое задание № 6 (Оцениваемая компетенция ПК – 7)
1) Определите время проекта
2) Рассчитайте резервы времени по всем путям 
Практическое задание № 7 (Оцениваемая компетенция ПК – 10)
Компания «General Motors», находясь в США, просит кредит у Сбербанка РФ в английских фунтах стерлингах. Сбербанк рассчитал, что банковская маржа составит 3%, ожидаемая инфляция в России составляет 12%, ожидаемая инфляция в США составляет 3%, ожидаемая инфляция в Англии составит 2%. Риск дефолта «General Motors» 1%, риск дефолта 100 крупнейших авто производителей составляет 2%, риск срока истечения равен 2%, а вероятность временной потери ликвидности Сбербанком оценена в 1%. Рассчитайте % ставку по данному кредиту.
Практическое задание № 8 (Оцениваемая компетенция ПК – 18)
Предприятие выпускает 3000 телефонов в месяц по цене 500 ден. ед. за
каждый. Удельные переменные затраты - 300 ден. ед., маржинальная прибыль на один телефон - 200 ден. ед. Производственный отдел предлагает заменить некоторые комплектующие детали новыми, более чувствительными. Это повлечет за собой увеличение переменных затрат на 50 ден. ед. в расчете на единицу продукции. Однако усовершенствование модели может увеличить спрос на эти изделия, а значит, и увеличить объем их производства до 3500 единиц. Будут ли эти нововведения обоснованы?
Практическое задание № 9 (Оцениваемая компетенция ПК - 6)
Продано 100 изделий по цене за каждое – 50 ден. ед. Постоянные затраты- 800 ден. ед. Удельные переменные затраты- 30 ден. ед. Определите точку безубыточности.
Практическое задание № 10 (Оцениваемая компетенция ПК – 7)
Рассчитайте: а) валовую прибыль;
б) прибыль от обычной деятельности;
в) чистую прибыль промышленного предприятия по данным:
— выручка от реализации продукции (с НДС 18%) 2370 тыс. руб.;
— расходы, относимые на себестоимость — 1520 тыс., в том числе расходы на оплату труда — 922 тыс. руб.,
— внереализационные расходы — 107 тыс. руб
Практическое задание № 11 (Оцениваемая компетенция ПК – 18)
Инвестор должен вложить в проект 10 тыс. у. е. Обещанный ему среднегодовой доход составляет 3 тыс. у. е. Найти срок окупаемости.
Дано: K = 1000 у. е.; Dср = 3 тыс. у. е. ;РР = ?
Практическое задание № 12 (Оцениваемая компетенция ПК – 10)
По проекту известна трудоемкость работ (таблица). Работа А повторяется 300 раз, работа В – 700 раз. Труд членов команды организован индивидуально:
| Под этапы работ в проекте | Ср. % вып. норм | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| А | 0,36 | 1,55 | 5 | 4 | 3 | 0 |
| В | 0,61 | 9 | 7 | 2 | 2 | 1 |
Предполагается создание на данном этапе проекта команды. Подготовительно время, составляет 4% нормы времени. Уплотнение рабочего времени за счет параллельности работ составляет 2%. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год – 1200 ч.
Определить:
1. комплексную норму времени на единицу работ;
2. численность рабочих в бригаде с учетом и без учета сокращения затрат труда на единицу продукции.
Дата: 2018-12-21, просмотров: 305.
