Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Задание 11.1

Для каждого из следующих подразделений определите наиболее подходящий тип центра ответственности:

а) лаборатория в больнице;

б) ресторан в универмаге;

в) группа компьютерных услуг в строительной компании;

г) отдел технического обслуживания на фабрике;

д) отдел обслуживания клиентов в посылочной торговой фирме;

е) издательская компания, приобретенная диверсифицированной корпорацией.

 

Обоснуйте причины вашего выбора.

Задание 11.2

Компания «А&В» имеет центральный офис и три филиала. Каждый филиал имеет три цеха: раскройный, примерочный, пошивочный.

Предприятие использует систему учета по центрам ответственности. За ра­боту каждого цеха отвечает его начальник, который отчитывается перед руко­водителем производства.

В свою очередь, руководитель каждого филиала отчитывается перед про­изводственным директором компании. В структуре управления компании есть также фи­нансовый директор и директор по маркетингу. Они отчитываются перед генеральным директором компании.

 

Фактические и бюджетные контролируемые на­кладные расходы, руб.

 

Центр ответственности	Фактические	Бюджетные
Раскройный цех, филиал №1:
Вспомогательные материалы	70 050	105 000
Дополнительная зарплата	109 500	69 000
Эксплуатация оборудования	32 250	27 000
Коммунальные услуги	30 150	25 500
Зарплата мастеров	30000	30 000
Всего	271 950	256 500
Примерочный цех, филиал №1	237 000	222 000
Пошивочный цех, филиал №1	315 000	312 000
Руководитель производства, филиал №1	78750	76500
Филиал №2	1 014 000	1 009 500
Филиал №3	1 083 000	1 072 500
Производственный директор	97 500	96 000
Директор по маркетингу	200 400	195 000
Финансовый директор	160 500	157 500
Генеральный директор	1 14 600	114600

 

Необходимо:

1. Составить отчет о выполнении бюджетов для таких центров ответственно­сти: начальник раскройного цеха (филиал №1), руководитель филиала №1, производственный директор , генеральный директор компании.

2. Прокомментировать результаты деятельности начальников цехов филиала №1, руководителей всех филиалов и директоров компании.

Задание 11.3.

Приведены данные о деятельности центра инвестиций, руб.:

                                                                  Прошлый год    Отчетный год

Оборачиваемость активов                           ?                       1,25

Чистая прибыль                                         30000                 ?

Прибыльность продаж                       15%                13,33%

Продажи                                                  ?                         ?

Инвестированный капитал                              180000              ?

Остаточная прибыль                              8400                      ?

В течение года продажи возросли на 50%.

а) Чему равны продажи в отчетном году?  б) Рассчитайте все недостающие показатели.

Задание 11.4.

Имеется следующая информация о деятельности подразделения компании за отчетный год, руб.:

Доход от продаж        300 000

Валовая прибыль             120 000

Чистая прибыль                 18 000

Средние инвестиции         90 000

Стоимость капитала компании 8%

Чему равна остаточная прибыль подразделения?

 

Задание 11.5.

Компания имеет два центра прибыли: подразделение пуговиц и подразделение одежды. Переменные расходы на единицу продукции подразделения пуговиц включают: производственные расходы - 0,20 ден. ед., расходы на сбыт - 0,01 ден. ед.

Рыночная цена одной пуговицы составляет 0,30 ден. ед. В случае продажи пуговиц подразделению одежды расходы на сбыт отсутствуют. Подразделение одежды может покупать пуговицы на внешнем рынке по цене 0,25 ден. ед. Подразделение пуговиц не имеет излишней мощности и может продавать все пуговицы на внешнем рынке. Какова будет минимальная трансфертная цена пуговицы?

Задание 11.6.

Предположим, что в предыдущем тесте подразделение пуговиц имеет достаточно мощности для удовлетворения нужд рынка и внутренних нужд компании. Какова будет в этом случае минимальная трансфертная цена пуговицы?:

 

Задания для самостоятельной работы

 

Задание 11.7

Вы приняли решение разделить фабрику на центры затрат. Как Вы распределите амортизационные отчисления на здание фабрики по отдельным центрам затрат? Обоснуйте свой ответ.

Задание 11.8

Предприятие «Камелия» имеет несколько самостоятельных подразделений, которые работают как центры прибыли.

Подразделение «А» предусмотрело в бюджете объем продаж продукции на год 2 400 единиц по цене 48 руб. за единицу. Фактически реализовано 2 200 единиц продукции на сумму 110 550 руб. Стандартная себестоимость единицы продукции определена на уровне 29 руб. за единицу.

Необходимо определить отклонения прибыли за счет изменения объема реализации и цены единицы продукции.

 

Задания для индивидуальной работы

 

Задание 11.9

АВС- Electronics производит материнские платы для компьютера. Компанию разделили на два подразделения – отдел производства и отдел программирования. Производственный отдел изготовляет платы, а отдел программирования выполняет корректировки, необходимые для удовлетворения технических требований заказчиков.

Средние суммарные затраты на одну плату в производственном отделе составляют примерно 450 руб., а средние суммарные затраты на плату, понесенные в отделе программирования- примерно 100 руб. Средняя цена реализации плат составляет 700 руб. в настоящее время компания функционирует на полную мощность, и увеличение объема производства вряд ли удастся осуществить.

В прошлом менеджеры обоих отделов установили договорную трансфертную цену. Средняя трансфертная цена – примерно 500 руб., в результате чего производственный отдел признавал прибыль в размере около 50 руб. за плату, а прибыль отдела программирования составляла примерно 100 руб. на плату. Каждый менеджер получает бонус, размер которого пропорционален прибыли его отдела.

Анастасия Матвеева, менеджер производственного отдела, объявила, что не желает больше представлять материнские платы отделу программирования. Павел Пилипенко, старший менеджер по закупкам компании ДоКо – Electronics, производителя компьютеров, сказал, что хотел бы приобрести по цене 650 руб. за единицу все платы, которые может поставить отдел Анастасии, и более того, готов подписать с этой целью долгосрочный контракт. Анастасия ответила, что она предлагала платы отделу программирования по цене 625 руб. за единицу на том основании, что затраты на реализацию и дистрибуцию будут сокращены при условии внутренней реализации. Александр Мосякин, менеджер отдела программирования, отказался от предложения, сославшись на то, что отдел программирования понесет убыток при данной трансфертной цене.

Александр обратился по поводу намерения Анастасии к Карине Виноградовой, генеральному управляющему, доказывая, что необходимо запретить Анастасии продавать платы на сторону. По словам Павла, предварительное исследование рынка показало, что он не сможет приобрести эти материнские платы на стороне менее чем за 640 руб. Следовательно, разрешить Анастасии продавать платы на внешнем рынке – значит, «подписать приговор» отделению Александра.

1) Какую трансфертную цену Вы бы порекомендовали? Почему?

2) Какие рекомендации Вы бы дали отделению программирования?