Материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления пользователям Интернета и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
© 2018 - 2024
Управленческих решений
Задание 9.1
Компания несколько лет назад купила сырье за $100, и сейчас у нее нет возможности продать эти материалы или использовать их в будущей продукции за исключением варианта выполнения заказа для одного своего прошлого потребителя. Этот заказчик готов купить партию товара, для изготовления которой потребуются все указанные материалы, но он не готов платить за него больше $250 за единицу. Дополнительные издержки, связанные с переработкой материалов в требуемый товар, составляют $200 (сдельный труд и переменные накладные расходы). Следует ли компании принять заказ по цене в $250? Для решения необходимо сравнить два варианта управленческих решений.
Издержки при различных вариантах управленческого решения, долл.
| Показатели | Не принимать заказ | Принять заказ |
| Материалы | ||
| Затраты на работу | ||
| Поступления | ||
| Чистые издержки |
Следует ли считать затраты на материалы релевантными и почему? Что относиться к релевантным затратам в данной задаче и почему?
Задание 9.2
Фирма производит электрические приборы. Стоимость одного изделия – 250 рублей, объем производства составляет ежемесячно 10 000 штук. Структура издержек на единицу изделия:
Сырье и материалы – 70 руб.
Заработная плата производственных рабочих – 30 руб.
Заработная плата административного персонала – 20 руб.
Постоянные ОПР – 70 рублей.
Переменные ОПР – 10 рублей.
К менеджеру поступило предложение принять дополнительный заказ на 1000 изделий, по цене 150 рублей за штуку. Производственные мощности позволяют принять заказ. Определить стоит ли менеджеру принимать заказ? Почему?
Задание 9.3
У компании появилась возможность получить контракт на производство одного специального компонента. Для его изготовления на специальном оборудовании требуется 100 ч. Оборудование работает на полную мощность (1 000 ч), выпуская продукт А, и единственный способ, при котором новый контракт может быть выполнен, — это сокращение выпуска продукта А. Это означает потерю прибыли от реализации продукта А в размере $200. Контракт также связан с переменными издержками в $1 000. Рассчитайте издержки на принятие контракта. Как называются потери при отказе от выпуска продукта А? Включаются ли данные потери в расчет издержек? Почему?
Задание 9.4
Ниже приведены расчеты – выдержка из программы сбыта компании Х на следующий год:
| Выручка (доход) от реализации: | $ |
| реализовано 50 000 ед. продукции по цене $20 за ед. | 1 000 000 |
| Торговые издержки: | |
| расходы на рекламу | 100 000 |
| жалование персонала, занимающегося сбытом товаров | 80 000 |
| проездные (командировочные) расходы продавцов | 50 000 |
| плата за аренду торгового помещения | 10 000 |
Руководство рассматривает вопрос о создании в следующем году новой территории сбыта на севере страны. Предусматривается увеличить рекламу на 30% и ввести в штат дополнительную должность продавца – коммивояжера с жалованием в $15000 в год, который будет заниматься реализацией товаров на новом рынке. Кроме того, ожидается повышение проездных (командировочных расходов) на 10% в год. Объем годового планового задания по реализации продукции по существующей цене для новой территории сбыта составляет 10000 единиц продукта. Ориентировочная стоимость переменных издержек производства составляет $5 на единицу продукции.
Следует ли компании, исходя из этого, создавать новый район сбыта?
Провести приростной (инкрементный) анализ доходов и расходов, связанных с открытием нового филиала.
Приростной анализ доходов и расходов филиала
| Показатели | Сумма, дол. |
| Инкрементные (приростные) доходы | |
| Инкрементные затраты: | |
| расходы на рекламу | |
| жалованье | |
| проездные (командировочные) расходы | |
| производственные переменные затраты | |
| Инкрементная прибыль |
Достаточно ли, для принятия решения анализировать только приростные издержки? Как изменятся результаты, если мы проведем полный анализ издержек, включая данный по центральному офису?
Задание 9.5
Известны следующие данные о себестоимости изготовления детали:
Себестоимость производства детали № 25, руб.
| Показатель | Затраты на 1 деталь | Затраты на 10 000 деталей |
| Прямые материалы Прямые трудозатраты Переменные ОПР Постоянные ОПР | 1,5 12,0 6, 0 7,5 | 15 000 120 000 60 000 75 000 |
| Итого затрат | 27,0 | 270000 |
В постоянные общепроизводственные расходы включена: амортизация имеющегося оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленческого персонала цеха. Администрации поступило предложение покупать деталь № 25 по 24 руб. за штуку. Как должно поступить руководство организации?
Задание 9.6
Рассматривается вопрос замены старого станка на новый. Предположим, что объем продаж и выручка от продажи остаются без изменений и составляют ежегодно 100 000 руб. Основная цель замены станка - сокращение затрат труда и улучшение условий труда.
Известно следующее:
1. По старому станку: первоначальная стоимость 130 000 руб. , станок приобретен 7 лет назад;
оценочный срок полезной службы 12 лет;
ликвидационная стоимость на текущий момент 10 000 руб.;
остаточная стоимость 60 000 руб. (амортизация 10 000 руб. в год)
оставшийся срок полезной службы оценен в 5 лет,
ликвидационная стоимость в конце пятого года равна нулю;
переменные расходы за год 70 000 руб.;
2. По новому станку: цена 50 000 руб.;
срок полезной службы также оценен в 5 лет,
ликвидационная стоимость равна нулю;
переменные расходы на год 50 000 руб.
Необходимо провести анализ двух альтернатив: заменить станок или оставить старый. Обратите внимание, необходимо анализировать результат за пять лет — за весь предполагаемый период эксплуатации нового станка. Прежде чем приступить к анализу укажите, какие показатели являются релевантными, а какие - нет.
Анализ вариантов при замене станка
| Показатели | Вариант 1 | Вариант 2 |
Задание 9.7
Компания «У&А» выпускает два вида продукции -Х и Y, данные по которым приведены ниже.
Расчет маржинальной прибыли на единицу продукции
| Показатель | Продукт X | Продукт Y |
| Цена за единицу, руб. Переменные затраты на единицу, руб. Маржинальная прибыль на единицу, руб. Уровень маржинальной прибыли, % | 20 14 6 30 | 30 18 12 40 |
Известно, что производственная мощность ограничена 1000 машино-часами и что за один час можно произвести 4 ед. продукта X или 1 ед. продукта Y. Необходимо провести анализ производства с учетом информации о лимитирующем факторе и выбрать наиболее выгодный продукт.
Анализ маржинальной прибыли с учетом лимитирующего фактора.
| Показатель | Продукт X | Продукт Y |
| Количество единиц продукции, производимых за 1 час, ед. | ||
| Маржинальная прибыль на 1 ед, руб. | ||
| Маржинальная прибыль за 1 час., руб. | ||
| Маржинальная прибыль за 1000 час., руб. |
Задание 9.8
Компания производит металлические радиаторы. Производственная мощность составляет 300000 радиаторов в год с переменными затратами в сумме 750000 руб. и постоянными затратами в сумме 450000 руб. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 200000 до 300000 радиаторов. На основе прогнозов компании 240000 радиаторов будет продано по регулярной цене 5 руб. за штуку. В дополнение был получен одноразовый специальный заказ на производство 60000 радиаторов и продажу их по цене на 40% меньше обычной цены.
Требуется определить, на какую величину увеличится или уменьшится прибыль компании в результате принятия этого специального заказа.
Задание 9.9
Предприятие по производству обуви временно потеряло часть заказчиков и поэтому не полностью использует свои производственные мощности, рассчитанные на выпуск 30 000 пар обуви на год. Фактический объем производства составляет 24 000 пар в год. Плановые производственные затраты на одну пару обуви составляют 80 руб., в том числе на стоимость сырья и прямую оплату труда приходится 50 руб., производственные накладные расходы: переменные – 10 руб., постоянные – 20 руб., расходы на сбыт составляют 10 руб. в расчете на одну пару обуви, из них 4 руб. – переменные расходы (комиссионные реализаторам). Средняя плановая цена реализации продукции – 100 руб. за пару.
Предприятие получило одноразовое предложение продать оптом новому заказчику 5 000 пар обуви по цене 75 руб. за пару. Транспортные расходы заказчик возмещает полностью.
Требуется определить целесообразность принятия нового заказа или отказа от него.
Задание 9.10
Известны следующие данные предприятия по производству видеокассет за октябрь 20хх г:
Нормативные производственные затраты на одну видеокассету
Прямые материалы 1,5 руб.
Прямой труд 0,8 руб.
Переменные ОПР 0,7 руб.
Постоянные ОПР 1,0 руб.
Итого производственные затраты 4,0 руб.
Переменные ОПР изменяются в соответствии с количеством произведенных единиц продукции.
Постоянные ОПР в сумме 1,0 руб. на одну кассету рассчитаны на основании величины бюджетных постоянных ОПР 150000 руб в месяц и бюджетном объеме производства 150000 кассет в месяц. Компания продает каждую кассету за 5 руб. Затраты на маркетинг включают:
- переменные (комиссионные от продаж) – 5 % от объема продаж;
- постоянные ежемесячные затраты – 65000 руб.
В октябре 20хх г. сотрудник отдела продаж попросил президента компании разрешения произвести и продать 1000 кассет по цене 3,8 руб за штуку покупателю по неформальным каналам. Президент отклонил этот специальный заказ на том основании, что цена продажи ниже общих нормативных производственных расходов.
Требуется рассчитать, как повлияет на ежемесячную прибыль принятие этого спецзаказа.
Задание 9.11
Предприятие производит сложную продукцию, на которую расходует комплектующие собственного производства. Годовой объем производства 1000 единиц продукции. Производственные расходы на изготовление единицы комплектующих составляет: основные материалы – 20 руб., прямая оплата труда с начислениями – 18 руб., накладные расходы: переменные – 20 руб., постоянные – 25 руб. Предприятию предлагает такие комплектующие поставщик по цене 65 руб. за единицу. Требуется определить, следует ли принять предложение о закупке комплектующих у поставщика.
Задание 9.12
Предприятие имеет возможность выбора из двух альтернативных технологий производства, обеспечивающих следующие показатели:
| Показатель | Технология | |
| А | Б | |
| Цена реализации продукции, руб. за единицу продукции | 42 | 42 |
| Переменные расходы на единицу продукции, руб. | 30 | 25 |
| Постоянные расходы за год, руб. | 50 000 | 80 000 |
Требуется определить, какая из приведенных технологий является привлекательной для предприятия, если учесть, что плановый объем производства составляет 7 000 единиц продукции?
Задание 9.13
Компания производит медали для победителей спортивных состязаний. Мощности позволяют производить в месяц 10000 единиц. Текущий объем производства и продаж составляет 7500 единиц в месяц. Продажная цена за единицу 150 руб. Ниже приведена информация о текущих затратах на 7500 ед.:
| Статьи себестоимости | Сумма, руб. |
| Переменные затраты изменяющиеся пропорционально изменениям единицы продукции | |
| Основные материалы | 262500 |
| Заработная плата производственных рабочих | 300000 |
| Переменные затраты, зависящие от изменения количества партий, 150 партий х 500 руб. на партию | 75000 |
| Постоянные производственные расходы | 275000 |
| Постоянные коммерческие расходы | 175000 |
| Итого затрат | 1087500 |
Компания получила разовый заказ на 2500 медалей по цене 100 руб. за ед. Компания производит продукцию для своих постоянных клиентов партиями по 50 ед. в каждой (150 партий х 50 ед. в партии = 7500 ед.). Специальный заказ предполагает увеличение размера партий. Каждая из них будут содержать 100 ед. продукции. Всего нужно будет произвести 25 партий.
Требуется определить:
1. следует ли компании принимать разовый спецзаказ?
2. если производственные мощности позволяют ежемесячно выпускать не 10000 ед., а 9000 ед., следует ли компании принимать разовый спецзаказ?
Задание 9.14
Компания производит модемы. Важным комплектующим изделием является СМСВ. Ниже приведены фактические и прогнозные данные на 20хх г.:
| Показатели | Текущие затраты, дол. | Прогнозируемые затраты, дол. |
| Переменные производственные затраты: | ||
| Основные материалы на СМСВ | 180 | 170 |
| Заработная плата производственных рабочих на СМСВ | 50 | 45 |
| Переменные затраты на партию | 1600 | 1500 |
| Постоянные производственные затраты: | ||
| Постоянные затраты, которые можно снять, если СМСВ будет снят с производства | 320000 | 320000 |
| Постоянные затраты, которые останутся независимо от того будет ли производиться СМСВ или нет (амортизация, страховые платежи, расходы на управление и др.) | 800000 | 800000 |
Компания произвела 8000 ед. СМСВ в составе 40 партий. В каждой партии производится 200 комплектующих изделий. Для производства запланированного количества модемов за год нужно произвести 10000 ед. компонентов. Планируется производить комплектующие изделия 80 партиями по 125 ед. в каждой. Поставщик предложил аналог комплектующего СМСВ по цене $300.
Требуется:
1. рассчитать прогнозную себестоимость единицы комплектующего изделия СМСВ.
2. допустим, что комплектующее изделие СМСВ закупается у стороннего поставщика. Мощности простаивают. Правильное ли решение приняли менеджеры компании?
Задание 9.15
Аудиторская компания предлагает три вида услуг: аудит, ведение бухгалтерского учета и консалтинг по вопросам налогообложения. Ниже приведены данные о финансовых результатах, полученных от предоставления услуг, тыс. руб.:
| Показатель | Виды услуг | ||
| Консалтинг | Ведение бухгалтерского учета | Аудит | |
| Доход от услуг | 300 | 400 | 500 |
| Переменные расходы | 250 | 300 | 350 |
| Маржинальный доход | 50 | 100 | 150 |
| Постоянные расходы | 50 | 60 | 80 |
| Операционная прибыль | 0 | 40 | 70 |
Результаты по консалтингу вызвали беспокойство, поэтому рассматривается вариант остановки этой деятельности и увеличение объема работ по ведению бухгалтерского учета на предприятиях. Если остановить предоставление услуг по консалтингу, то 60% постоянных расходов, связанных с этой услугой, удастся сэкономить. Также ожидается, что доход от предоставления услуг по ведению бухгалтерского учета на предприятиях вырастет на 40 %, а постоянные расходы, связанные с предоставлением этой услуги, увеличатся на 10%. Доходы и расходы от аудита не изменятся.
Требуется подготовить отчет, который обоснует целесообразность такого предложения.
Задание 9.16
Магазин «Соки-Воды» занимается реализацией безалкогольных напитков. Площадь магазина (20 м2) распределяется между шестью видами напитков, которые входят в обязательный ассортимент. Минимальная площадь для каждого вида напитков – 2 м2, максимальная – 8 м2.
Основные показатели реализации напитков приведены в таблице:
| Вид продукции | Цена реализации, руб./ящик | Переменные расходы, руб. на ящик | Количество ящиков, реализованных за день с 1 м2 |
| 1 | 20,00 | 14,00 | 20 |
| 2 | 24,00 | 17,00 | 18 |
| 3 | 28,00 | 20,00 | 16 |
| 4 | 32,00 | 24,00 | 14 |
| 5 | 36,00 | 27,00 | 12 |
| 6 | 40,00 | 30,00 | 10 |
Требуется определить оптимальное разделение площади магазина под отдельные виды напитков, которое обеспечит максимальную сумму прибыли.
Задание 9.17
Фирма по организации развлекательных мероприятий получило дополнительный спецзаказ на проведение 500 корпоративов. Мощности фирмы уже полностью задействованы для выполнения ранее заявленных заказов. В этих условиях выполнение спецзаказы на корпоративы возможно лишь при сокращении числа заявок на обслуживание утренников.
Сравнительная характеристика альтернатив приведена в таблице:
| Показатель | Вид услуг | |
| утренники | корпоративы | |
| Цена заказа, руб. | 1 200 | 1 500 |
| Переменные расходы, руб. на 1 заказ | 800 | 900 |
| Затраты времени на подготовку услуги, часов | 10 | 8 |
Требуется определить:
1) насколько необходимо сократить число обслуживаемых утренников, чтоб выполнить спецзаказы на 500 корпоративов;
2) как изменится сумма прибыли при изменении программы оказания услуг;
3) какой должна быть минимальная цена обслуживания корпоративов, чтобы не ухудшились финансовые показатели деятельности фирмы.
Задание 9.18
Фабрика изготовляет два вида продукции: пальто и куртки. Объем производства ограничен возможностями приобретения соответствующей ткани (25000 м) и спросом на готовые изделия. Исходные данные для планирования объема производства приведены в таблице:
| Показатели | Пальто | Куртка |
| Спрос на продукцию, ед. | 5000 | 8000 |
| Цена единицы продукции, руб. | 500 | 400 |
| Переменные расходы на единицу продукции, руб. | 320 | 260 |
| Расходы ткани на единицу продукции, м | 3 | 2 |
Постоянные расходы за отчетный период составляют 800000 руб.
Требуется определить оптимальный план производства отдельных видов продукции для получения максимальной суммы прибыли с учетом ограничительных факторов.
Задания для самостоятельной работы
Задание 9.19
Предприятие «Забава» выпускает новый вид детских игрушек. Свою продукцию оно продает оптовым покупателям и имеет годовой оборот 600 тыс.руб. комплект игрушек стоит 36 руб., переменные расходы – 18 руб., постоянные – 6 руб. на комплект. От реализации каждого комплекта игрушек предприятие имеет 12 руб. прибыли. Расходы на капитал оцениваются в 15 %. Средний период погашения дебиторской задолженности составляет 30 дней.
Предприятие желает увеличить объем продаж, считая, что этого можно достичь, если предложить большие сроки кредитования клиентов. Возможны три варианта решения:
| Вариант решения | 1-й | 2-й | 3-й |
| Увеличение срока кредитования, дн. | 10 | 20 | 30 |
| Увеличение объема продаж, тыс. руб. | 30 | 45 | 50 |
Требуется определить, какой из приведенных вариантов наилучший для предприятия.
Задание 9.20
Магазин «Мечта» имеет три секции реализации одежды: для мужчин, для женщин, спортивной. Показатели работы секций приведены в таблице.
Отчет о деятельности магазина «Мечта», тыс. руб.
| Показатель | Секция одежды | Всего | ||
| мужской | женской | спортивной | ||
| Объем продаж | 700 | 850 | 450 | 2 000 |
| Себестоимость проданного товара | 500 | 600 | 350 | 1 450 |
| Постоянные расходы: - на содержании секции - на содержание магазина | 110 70 | 120 85 | 70 45 | 300 200 |
| Операционная прибыль (убыток) | 20 | 45 | (15) | 50 |
Секция спортивной одежды является убыточной. Руководство магазина на оперативной совещании вынесло вопрос о закрытии этой секции.
Требуется определить и обосновать, следует ли оставить в магазине секцию спортивной одежды или ее стоит закрыть.
Задание 9.21
Компания «Лилия» изготавливает изделия путем их сборки из комплектующих деталей. Переменные расходы на единицу готовой продукции составляют 170 руб., постоянные расходы – 400 000 руб. за год, объем производства – 10 000 единиц продукции. Цена реализации – 250 руб. за единицу.
Руководство компании рассматривает предложение о приобретении дополнительного оборудования с целью организации собственного производства некоторых деталей и автоматизации выполнения отдельных технологических операций. При этом переменные расходы на единицу продукции уменьшаться до 100 руб., а сумма постоянных расходов возрастет до 900 000 руб. за год при том же объеме производства и цене реализации продукции.
Требуется определить:
1) критический объем производства для каждого варианта технологии;
2) экономическую целесообразность внедрения новой технологии;
3) при каком минимальном годовом объеме производства новая технология будет экономически выгодной.
Задания для индивидуальной работы
Задание 9.22
Бюджет компании на следующий год предусматривают следующие показатели:
| Показатели | Вид продукции | Всего | ||
| А | В | С | ||
| Объем реализации, руб | 39000 | 29000 | 33000 | 101000 |
| Общая сумма переменных расходов: - материалы - оплата труда - прочие производственные расходы | 6000 9000 3000 | 4000 6000 2000 | 5000 12000 2000 | 15000 27000 7000 |
| Распределенные постоянные расходы | 13000 | 8000 | 12000 | 33000 |
| Прибыль (убыток) | 8000 | 9000 | 2000 | 19000 |
Для выполнения этого бюджета предприятию не хватает квалифицированной рабочей силы. По предварительным расчетам расходы на оплату труда рабочей силы, которая реально может быть использована, составляют 20000 руб вместо 27000 руб. по бюджету. Все переменные расходы труда оплачиваются по единой почасовой ставке. На 50% плана производства каждого вида продукции уже подписаны контракты, и их выполнение обязательно.
Требуется составить расчет объемов производства каждого вида продукции с целью выполнения подписанных контрактов и получения максимальной прибыли при дефиците квалифицированной рабочей силе. Определить другие факторы, которые необходимо учитывать при выполнении бюджета.
Задание 9.23
Предприятие имеет следующие показатели деятельности:
| Показатели | Вид продукции | Всего | ||
| А | В | С | ||
| Объем производства и реализации, шт. | 1000 | 1200 | 1500 | 3700 |
| Цена реализации, руб./ед. | 35 | 40 | 25 | Х |
| Доход от реализации, руб. | 35000 | 48000 | 37500 | 120500 |
| Переменные расходы, руб. | 21000 | 36000 | 23000 | 80000 |
| Постоянные расходы, руб | 7875 | 13500 | 8625 | 30000 |
| Операционная прибыль (убыток), руб | 6125 | (1500) | 5875 | 10500 |
Постоянные расходы распределены пропорционально переменным расходам.
Предприятие получило возможность изготовлять и реализовать еще один вид продукции (Г) в объеме 1700 ед. На производство единицы продукции Г переменные расходы составляют 17 руб., цена реализации – 30 руб. за единицу. Общая сумма постоянных расходов предприятия при переходе на производство нового вида продукции не изменится, но производственные мощности предприятия ограничены общим объемом производства не более 3800 ед. продукции, а объемы реализации продукции – спросом на нее, который полностью удовлетворяется.
Требуется определить наиболее рациональную производственную программу предприятия с учетом приведенного ограничения и максимально возможной сумме прибыли при изменении структуры производства.
Задание 9.24
Производственная мощность компании оставляет 30000 единиц готового продукта в год. Итоговые результаты деятельности компании на 31 декабря 200хх г. следующие:
Объем продаж (18000 ед. х 100 руб.) 1800000 руб.
Переменные производственные и другие затраты 990000 руб.
Маржинальная прибыль 810000 руб.
Постоянные затраты 495000 руб.
Прибыль 315000 руб.
Иностранный дистрибьютор предлагает купить оптом 15000 единиц по цене 90 руб. за единицу. Предполагается, что затраты компании в следующем году будут такими же, как и в текущем году.
Требуется определить, какую прибыль получит компания в следующем году, если примет предложение дистрибьютора и окажет некоторым своим постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности.
Дата: 2018-12-21, просмотров: 520.