Поможем в ✍️ написании учебной работы

Имя

Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Выберите тип работыЧасть дипломаДипломная работаКурсовая работаКонтрольная работаРешение задачРефератНаучно - исследовательская работаОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерская работаНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация статьи в ВАКПубликация статьи в ScopusДипломная работа MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Нажимая кнопку "Продолжить", я принимаю политику конфиденциальности

Как правило, логистические функции, в том числе и функции, связанные именно с транспортной логистикой в компании, распределяются между:

- начальником логистической службы. Иногда это вице-президент по логистике;

- менеджерами служб логистики, подчиняющимися начальнику (например, менеджеры логистических систем);

- менеджерами групп логистических проектов (например, группы по строительству нового склада или распределительного центра). Возможно, что данные группы лишь частично задействованы в решении логистических задач, формируясь на время, или для реализации какого-либо проекта;

- менеджерами по логистике на местах (например, сотрудников складов и дистрибьюторских центров, подразделений в портах и крупных транспортных узлах и т.д.).

Деятельность компании по осуществлению логистических операций состоит из основных, часто повторяющихся действий. Исходя из совокупности действий, формируются функциональные направления работы. Причем все действия менеджеров по логистике можно свести к пяти крупным функциональным направлениям.

Функциональные направления работы менеджеров по логистике

Функциональные направления	Действия
Транспортировка	Организация доставки в компанию и из компании Организация международных перевозок Выбор компании-перевозчика Выбор вида транспорта Использование услуг сторонних организаций или собственного транспорта компании
Складские операции	Управление складом Планирование складских работ Управление распределительным центром Планирование работы центра Выбор месторасположения складов или центров
Управление запасами	Закупка материалов (сырье, полуфабрикаты) Формирование запасов сырья Содержание запасов сырья и материалов Содержание запасов готовой продукции
Операции по обработке грузов	Работа с возвращенным грузом Упаковочно-маркировочные работы Погрузочно-разгрузочные работы Использование отходов грузов
Обеспечение коммуникаций и планирование	Учет и обработка заказов Прогноз спроса на изделия Планирование поставок

 

 

Факторы, влияющие на эффективность работы логистической структуры

Организационные  характеристики

Характеристики  персонала

Политика руководства предприятия

Внешняя и внутренняя среда

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

Пример традиционной организационной структуры (стадия 1)

Исполнительный директор

Финансы Производство Маркетинг - Управление запасами - Обработка заказов - Кредитование - Информационные системы управления - Планирование мощностей и инфраструктуры - Планирование потребности в материальных ресурсах - Закупки - Заводское складирование НЗП и готовой продукции - Транспортировка - Промышленный инжиниринг - Календарное планирование производства - Прогнозирование спроса - Продажи - Послепродажное обслуживание - Распределение и складирование готовой продукции

 

Развитие организационной структуры логистики (стадия 2)

Исполнительный директор

Финансы Производство Маркетинг - Управление запасами - Обработка заказов - Кредитование - Информационные системы управления - Планирование мощностей и инфраструктуры - Планирование потребности в материальных ресурсах - Закупки - Складирование сырья - Заводское складирование НЗП и готовой продукции - Промышленный инжиниринг - Календарное планирование производства - Прогнозирование спроса - Продажи - Послепродажное обслуживание - Распределение и складирование готовой продукции - Транспортировка

Развитие организационной структуры логистики (стадия 3)

Исполнительный директор

Финансы Производство Физическое  распределение Маркетинг - Информационные системы управления - Планирование мощностей и инфраструктуры - Кредитование - Календарное планирование производства - Промышленный инжиниринг - Управление поставками материалов - Планирование потребности в материальных ресурсах - Транспортировка - Обработка заказов - Управление запасами - Складирование сырья, НЗП, ГП - Продажи - Послепродажное обслуживание - Прогнозирование спроса