Эффективность работы поточной линии в значительной степени зависит от уровня организации работы. Тесная взаимозависимость рабочих мест на поточной линии требует четкой координации движения, выполнения трудовой дисциплины, обеспечения высокого уровня организации обслуживания и обеспечения рабочих мест.

Повышению эффективности работы поточных линий способствует широкая информированность рабочих о результатах своего труда. Для автоматизации учета готовой продукции устанавливаются специальные датчики и световое табло, где показываются плановое и фактическое сменное задание.

Применение высокопроизводительного специального оборудования, инструмента и оснастки, специализация рабочих мест, использование прогрессивной технологии, оптимальных режимов труда – все эти факторы снижают трудоемкость. Отсутствие простоев оборудования, четкий режим работы поточных линий обеспечивают наиболее полное использование рабочего времени, рост производительности труда. При поточной организации производства сокращаются все элементы длительности производственного цикла, в результате сокращаются заделы НЗП, уменьшается количество основных средств, ускоряется их оборачиваемость. Рациональная планировка рабочих мест и оборудования увеличивает объем выпуска продукции и фондоотдачу. Высокая квалификация рабочих является залогом высококачественной продукции.

Из вышеперечисленных примеров видно, что эффективно должны использоваться все три элемента производства: живой труд, средства производства и предметы труда. В результате снижается себестоимость, растет прибыль и рентабельность производства.

Повышению эффективности работы поточной линии способствует использование достижений НТП. Включение в поточную линию сборочных, сварочных автоматов, установок токов высокой частоты, автоматов по контролю качества, применение более совершенных транспортных устройств создают предпосылки для ликвидации разрывов в производстве между отдельными поточными линиями, цехами и перехода к сквозному потоку от запуска сырья, материалов в производство до получения готовой продукции.

Важнейшими предпосылками эффективности поточной организации является стабильность на длительное время номенклатуры и значительные масштабы выпускаемой продукции, специализация рабочих мест и расположение их по ходу технологического процесса.

Вместе с тем, потоки имеют и недостаток, который заключается в жесткой регламентации труда, в результате уменьшается содержательность работы, растет ее монотонность.

В условиях рынка переход от рынка продавца к рынку покупателя диктует необходимость гибкого реагирования производства на его потребность. Запуск новых моделей в производстве требует ее переналадки, увеличиваются грузопотоки сырья и материалов, готовой продукции. В этой связи совершенствование хозяйственной деятельности требует управления материалопотоками как в сфере производства, так и обращения. Эффективность потоков обеспечивается на основе логистики – науки о рациональной организации производства и распределения. Принципиальным отличием логистического подхода является интеграция отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему, способную адекватно реагировать на возмущения внешней среды.

Материальными потоками называются грузы, детали, товарно-материальные ценности и т.д., рассматриваемые в процессе приложения к ним различных операций. Эффективность обеспечивается оптимизацией материального потока в рамках поточного метода организации производства.